国际企业管理重点辅导ppt课件_第1页
国际企业管理重点辅导ppt课件_第2页
国际企业管理重点辅导ppt课件_第3页
国际企业管理重点辅导ppt课件_第4页
国际企业管理重点辅导ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、国际企业管理重点辅导进入学习 四川广播电视大学制一、国际企业的概念和特征二、国际企业的运营方式三、国际企业的作用和影响一对母国经济的影响二对输入国东道国第一讲 重点问题四、国际企业的根本实际一新古典增长模型的扩展分析二两缺口实际三国际投资周期实际四对外直接投资的实际五跨国公司实际 1、优势 第一，许多开展中国家已拥有或正在对外直接投资所必需的经济根底； 第二，国家的大力扶持； 第三，在吸引外资过程中积累阅历，培育了人才 2、缘由首先是维护出口市场。突破配额限制。谋求低本钱。种族纽带。分散资产；其次是开展中国家对外直接投资竞争优势五、开展中国家跨国直接投资的优势和缘由一、国际企业的运营战略1、产

2、品战略。2、契约协议战略。3、国际战略联盟。二、国际营销组合一国际营销的产品组合二国际营销的价钱战略三国际营销的渠道战略四国际营销的促进战略 第二讲、国际企业的消费经三、 国际企业的消费和技术管理一投资区位的选择二国际技术转移1、技术答应证转移的方式2、依靠贸易或投资的技术转让3、技术转移的方向4、技术引进和输出决策 第三讲 国际企业的人员、组织、财务和文化管一、人力资源的根本实际1、传统的人力本实际2、现代人力资本实际二、国际企业的人员管理一如何选派海外经理人员选派海外经理人员的条件二对劳动力进展管理该当留意的问题一国际企业的组织构造方式二价值增值链与企业组织方式转变 1、价值链的概念和构成

3、 2、与价值增值链有关的企业组织方式的开展过程有三个阶段三国际企业组织构造的调整和创新 1、国际企业组织构造调整与创新的时代背景 2、全球网络组织构造三、国际企业的组织管理四、国际企业的财务管理一财务管理的特点二外汇风险管理三国际避税五、国际企业的文化管理一国际企业文化的内涵二国际企业文化的根本特征三影响国际企业管理活动的文化价值观三影响国际企业管理活动的文化价值观一本国中心战略二采取本国中心战略方式根据三中心战略实施的前提条件重要的名词概念：1、战略联盟；2、价值链实际；3、国际企业文化；4、外汇风险：5、答应证贸易：6、特许运营：7、分包Subletting：8、对外直接投资；9、并购；10、全球性产品型组织构造；11、全球性矩阵组织构造

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论