第五章：建筑工程项目施工成本管理ppt课件

1、第五章 建筑工程工程施工本钱管理学习指点了解建筑工程工程本钱管理的意义熟习本钱管理的义务和措施熟习本钱方案的编制根据和编制方法掌握本钱控制的根据和方法，本钱分析的根据和方法掌握建筑安装工程费用的结算方法及索赔程序学习重点本钱控制的根据和方法，本钱分析的根据和方法。建筑安装工程费用的结算方法及索赔程序5.1本钱管理概述工程工程本钱管理，就是在完成一个工程工程的过程中，对所发生的本钱费用支出，有组织、有系统地进展预测、方案、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理任务的总称。工程工程本钱管理是以正确反映工程工程施工消费的经济成果，不断降低工程工程本钱为目的的一项综合性管理任务。工程本钱预测和方案为事

2、前控制在本钱发生之前，根据工程的构造类型、规模、工序、工期质量规范、物资预备等情况，运用一定的科学方法，进展本钱目的的测算，并据以编制工程工程本钱方案，作为降低工程工程本钱的行动纲领和日常控制本钱开支的根据工程本钱控制和核算是事中控制对工程施工过程中所发生的各项开支，根据本钱方案实行严厉的控制和监视，并正确计算与归集工程工程的实践本钱。工程本钱考核和分析为事后控制经过对实践本钱和方案本钱的比较，检查工程本钱方案的完成情况，并进展分析，找出本钱升降的主客观要素，总结阅历、发现问题，从而进一步确定降低工程本钱的详细措施，并为编制或调整下期的工程本钱方案提供根据。工程工程本钱管理的目的在预定的时间、

3、预定的质量前提下，经过不断改善工程管理的任务，充分采用经济、技术、组织措施和发掘降低本钱的潜力，以尽能够少的耗费，实现预定的目的本钱。工程工程本钱管理的意义促进改善运营管理，提高企业管理程度合理补偿施工耗费，保证企业再消费的顺利进展促进企业加强经济核算，不断发掘潜力，降低本钱，提高经济效益。促进工程管理本钱控制职能的实现，经过本钱方案、决策、反响、调整，可以对工程本钱实行有效的控制。 促进工程经理对本钱目的的实现。促进强化本钱管理的根底任务。5.2施工本钱管理的义务和措施5.2.1施工本钱管理的义务施工本钱管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，包括组织措施、经济措施、技

4、术措施、合同措施把本钱控制在方案范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节约。施工本钱管理的义务和环节主要包括：施工本钱预测；施工本钱方案；施工本钱控制；施工本钱核算；施工本钱分析；施工本钱考核。一.施工本钱预测施工本钱预测就是根据本钱信息和施工工程的详细情况，运用一定的专门方法，对未来的本钱程度及其能够开展趋势做出科学的估计，其本质就是在工程施工以前对本钱进展的估算。经过本钱预测，可以在满足工程业主和本企业要求的前提下，选择本钱低、效益好的最正确本钱方案，并可以在施工工程本钱构成过程中，针对薄弱环节，加强本钱控制，抑制盲目性，提高预见性。施工本钱预测是施工工程本钱决策与方案的根据。施工本钱预测，通

5、常是对施工工程方案工期内影响其本钱变化的各个要素进展分析，对比近期已完工施工工程或将完工施工工程的本钱单位本钱，预测这些要素对工程本钱中有关工程本钱工程的影响程度，预测出工程的单位本钱或总本钱。 二.施工本钱方案 施工本钱方案是以货币方式编制施工工程在方案期内的消费费用、本钱程度、本钱降低率以及为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工工程本钱管理责任制、开展本钱控制和核算的根底，它是该工程降低本钱的指点文件，是设立目的本钱的根据。可以说，本钱方案是目的本钱的一种方式。 施工本钱方案应满足的要求 1。合同规定的工程质量和工期要求。 2。组织对施工本钱管理目的的要求。 3。以经济合

6、理的工程实施方案为根底的要求。 4有关定额及市场价钱的要求。 三.施工本钱控制 施工本钱控制是指在施工过程中，对影响施工本钱的各种要素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实践发生的各种耗费和支出严厉控制在本钱方案范围内，随时提示并及时反响，严厉审查各项费用能否符合规范，计算实践本钱和方案本钱之间的差别并进展分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费景象。 建立工程工程施工本钱控制应贯穿于工程从招标阶段开场直至开工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节。施工本钱控制可分为事先控制、事中控制过程控制和事后控制。在工程的施工过程中，需按动态控制原理对实践施工本钱的发生过程进展有效控制。 合

7、同文件和本钱方案是本钱控制的目的，进度报告和工程变卦与索赔资料是本钱控制过程中的动态资料。 本钱控制的程序表达了动态跟踪控制的原理。本钱控制报告可单独编制，也可以根据需求与进度、质量、平安和其他进展报告结合，提出综合进展报告。 本钱控制应满足以下要求： 1要按照方案本钱目的值来控制消费要素的采购价钱，并仔细做好资料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管； 2要控制消费要素的利用效率和耗费定额，如义务单管理、限额领料、验收报告审核等，同时要做好不可预见本钱风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等； 3控制影响效率和耗费量的其他要素如工程变卦等所引起的本钱添加； 本钱控制应满足以下要求：4把施工

8、本钱管理责任制度与对工程管理者的鼓励机制结合起来，以加强管理人员的本钱认识和控制才干； 5承包人必需有一套健全的工程财务管理制度，按规定的权限和程序对工程资金的运用和费用的结算支付进展审核、审批，使其成为施工本钱控制的一个重要手段。 四.施工本钱核算 施工本钱核算包括两个根本环节：一是按照规定的本钱开支范围对施工费用进展归集 和分配，计算出施工费用的实践发生额；二是根据本钱核算对象，采用适当的方法，计算出该施工工程的总本钱和单位本钱。施工本钱管理需求正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工工程的实践本钱。施工工程本钱核算所提供的各种本钱信息，是本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析和本

9、钱考核等各个环节的根据。 施工本钱普通以单位工程为本钱核算对象，但也可以按照承包工程工程的规模、工期、构造类型、施工组织和施工现场等情况，结合本钱管理要求，灵敏划分本钱核算对象。施工本钱核算的根本内容包括：1。人工费核算； 2，资料费核算； 3。周转资料费核算； 4。构造件费核算； 5。机械运用费核算； 6。措施费核算 7分包工程本钱核算； 8。间接费核算； 9。工程月度施工本钱报告编制。 五.施工本钱分析 施工本钱分析是在施工本钱核算的根底上，对本钱的构成过程和影响本钱升降的要素进展分析，以寻求进一步降低本钱的途径，包括有利偏向的发掘和不利偏向的纠正。六.施工本钱考核 施工本钱考核是指在施工

10、工程完成后，对施工工程本钱构成中的各责任者，按施工工程本钱目的责任制的有关规定，将本钱的实践目的与方案、定额、预算进展对比和考核，评定施工工程本钱方案的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处分。经过本钱考核，做到有奖有惩，赏罚清楚，才干有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目的本钱的积极性，为降低施工工程本钱和添加企业的积累，做出本人的奉献。5.2.2施工本钱管理的措施组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。 组织措施组织措施是从施工本钱管理的组织方面采取的措施。施工本钱控制是全员的活动，照实行工程经理责任制，落实施工本钱管理的组织机构和人员，明确各级施工本钱管理人员的义务和

11、职能分工、权益和责任。施工本钱管理不仅是专业本钱管理人员的任务，各级工程管理人员都负有本钱控制责任。技术措施施工过程中降低本钱的技术措施：进展技术经济分析，确定最正确的施工方案。结合施工方法，进展资料运用的比选，在满足功能要求的前提下，经过代用、改动配合比、运用添加剂等方法降低资料耗费的费用。确定最适宜的施工机械、设备运用方案。结合工程的施工组织设计及自然地理条件，降低资料的库存本钱和运输本钱。先进的施工技术的运用，新资料的运用，新开发机械设备的运用等。在实际中，也要防止仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。 经济措施 编制资金运用方案，确定、分解施工本钱管理目的。对施工本钱管理目

12、的进展风险分析，并制定防备性对策。对各种支出，应仔细做好资金的运用方案，并在施工中严厉控制各项开支。及时准确地记录、搜集、整理、核算实践发生的本钱。对各种变卦，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。经过偏向分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工本钱添加，对这些问题应以自动控制为出发点，及时采取预防措施。经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。合同措施 首先是选用适宜的合同构造，对各种合同构造方式进展分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适宜于工程规模、性质和特点的合同构造方式。其次，在合同的条款中应仔细思索一切影响本钱和效益的要素，特别是潜在的风险要素。经过对引

13、起本钱变动的风险要素的识别和分析，采取必要的风险对策，如经过合理的方式，添加承当风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些战略反映在合同的详细条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要亲密凝视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的时机；同时也要亲密关注本人履行合同的情况，以防止被对方索赔。 5.3施工工程本钱预测是指经过获得的历史数字资料，采用阅历总结、统计分析及数学模型的方法对本钱进展判别和推测。5.3.1施工本钱预测的作用招标决策的根据编制本钱方案的根底本钱管理的重要环节5.3.2本钱预测的过程1.制定预测方案：组织指点及任务布置，配合的部门，时间进度，搜集资料的范围等。2.搜集和整理

14、预测资料: 纵向资料施工单位资料耗费历史数据，横向资料同类施工工程的本钱资料3.选择预测方法：定性专家会议法、客观概率法、德尔斐法定量本钱预测的过程4.本钱初步预测5.影响本钱程度的要素预测：物价变化、劳动消费率、物料耗费目的、管理费用等6.本钱预测，确定本钱情况，包括人材机和其他直接费。7.分析预测误差制定预测方案搜集整理预测资料初步成本预测预测影响成本程度的因素及其结果本钱预测选择预测方法5.4施工本钱方案的编制根据和编制方法5.4.1施工本钱方案的编制根据 合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、材、机市场价钱；公司公布的资料指点价钱、内部机械台班价钱、内部劳动力价钱；周转设备

15、内部租赁价钱、摊销损耗规范；已签署的工程合同、分包合同；构造外加工方案和价钱；有关财务本钱核算制度和财务历史资料；其他相关资料。5.4.2施工本钱方案的编制方法按施工本钱组成编制施工本钱方案施工本钱人工费资料费机械费措施费间接费按子工程组成编制施工本钱方案单项工程施工本钱单项工程1施工本钱单项工程2施工本钱分部工程21施工本钱分部工程21施工本钱分项工程221施工本钱分项工程221施工本钱。5.5施工本钱控制的根据和方法5.5.1施工本钱控制的根据工程承包合同施工本钱方案进度报告工程变卦5.5.2施工本钱控制的步骤比较分析预测纠偏检查5.5.3施工本钱控制的方法挣得值法博得值法 挣值法又称为博

16、得值法或偏向分析法.挣得值分析法是在工程工程实施中运用较多的一种方法，是对工程进度和费用进展综合控制的一种有效方法。 1967年美国国防部开发了挣值法并胜利地将其运用于国防工程中。并逐渐获得广泛运用。 挣值法的中心是将工程在任一时间的方案目的，完成情况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。 挣值法的价值在于将工程的进度和费用综合度量，从而能准确描画工程的进展形状。挣值法的另一个重要优点是可以预测工程能够发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为工程管理和控制提供了有效手段。 挣得值方法的根本参数 方案任务量的预算费用(B

17、CWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。 BCWS是指工程实施过程中某阶段方案要求完成的任务量所需的预算费用。计算公式为：BCWS=方案任务量预算定额。BCWS主要是反映进度方案该当完成的任务量(用费用表示)。 BCWS是与时间相联络的，当思索资金累计曲线时，是在 工程预算s曲线上的某一点的值。当思索某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，bcws是该作业或该月份包含作业的预算费用。 挣得值方法的根本参数已完成任务量的实践费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指工程实施过程中某阶段实践完成的任务

18、量所耗费的费用。ACWP主要是反映工程执行的实践耗费目的。 挣得值方法的根本参数已完任务量的预算本钱(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。或称挣值、盈值和挣得值。 BCWP是指工程实施过程中某阶段按实践完成任务量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(Earned Value)。BCWP的计算公式为：=已完任务量预算定额。 bcwp的本质内容是将已完成的任务量用预算费用来度量。 挣值法评价曲线 挣值法评价曲线如下图，以下图的横坐标表示时间，纵坐标那么表示费用。BCWS曲线为方案任务量的预算费用曲线，表示工程投入的费用随时间的推移在不断积累，直至工程

19、终了到达它的最大值，所以曲线呈S外形，也称为S曲线。ACWP已完成任务量的实践费用，同样是进度的时间参数，随工程推进而不断添加的，也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进展费用进度评价，图中所示的工程，CV0，SV0，这表示工程执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。 ACV挣得值方法的四个评价目的 费用偏向(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差别，计算公式为 CV=BCWP-ACWP 当CV为负值时表示执行效果不佳，即实践消费费用超越预算值即超支。 当CV为正值时表示实践消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。 假设CV=0,表示工

20、程按方案执行。 挣得值方法的四个评价目的进度偏向(Schedule Variance-SV)： SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差别。其计算公式为 SV=BCWP-BCWS 当SV为正值时表示进度提早。 当SV为负值表示进度延误。 假设SV=0，阐明进度按方案执行。 挣得值方法的四个评价目的费用执行目的(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指挣得值与实践费用值之比。 CPI=BCWPACWP 当 CPI1表示低于预算 当CPI1表示超出预算 当CPI1表示实践费用与预算费用吻合。 假设CPI=1,阐明工程费用按方案进展。 进度执行目的(Schedule Perf

21、ormed Index-SPI)： SPI是指工程挣得值与方案值之比，即 SPI=BCWPBCWS 当 SPI1表示进度提早， SPI1表示进度延误， SPI1表示实践进度等于方案进度。 挣得值方法的四个评价目的 挣值度量方法 线性增长计量：费用按比例平均分配给整个工期，完成量百分比记入挣值。 50-50规那么：作业开场计入50%费用，作业终了计入剩余的50%。当作业具有多个子作业时采用. 工程量计量：例如全部桩基300根，150万元。每完成一根，挣值0。5万元。 节点计量：将工程分为多个进度节点并赋以挣值，每完成一个节点计入该节点挣值，设备定制可用此方法。 挣值分析运用 例1：某土方工程挣值

22、分析 某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。方案用10天完成，每天400立方米。 开工后第7天早晨刚上班时业主工程管理人员前去丈量，获得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。 工程管理人员先计算已完任务预算费用，得 BCWP =45元/立方米 2000立方米=90000元 接着，查看工程方案，方案阐明，开工后第6天终了时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。 进一步计算得： 费用偏向：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，阐明承包单位

23、曾经超支。 进度偏向：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，阐明承包单位进度曾经拖延。表示工程进度落后，较预算还有相当于价值18000元的任务量没有做。18000元/40045=1天的任务量，所以承包单位的进度曾经落后1天。 另外，还可以运用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI丈量任务能否按照方案进展。 CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75. SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83. CPI和SPI都小于1，给该工程亮了黄牌。 挣值分析运用-例2 某施工工程进展到17周时对前16周的任务进展了统计检查，有

24、关情况见下表：问题： 1.求出前16周的挣得值及16周末的挣得值。 2.求出16周的CV与SV 3.求出16周的CPI、SPI并分析本钱和进度情况工作代号计划完成工作预算费用（万元）已完成工作量（%）实际发生费用（万元）A300100310B280100290C260100250D560100560E72050320F450100430G60040270H36000I35080300J290100260K15000L180100180解：工作代号计划完成工作预算费用（万元）已完成工作量（%）实际发生费用（万元）挣得值A300100310300B280100290280C260100250260

25、D560100560560E72050320360F450100430450G60040270240H360000I35080300280J290100260290K150000L180100180180合计450031703200216周末的ACWP为3170万元，BCWS为4500万元，BCWP为3200万元 费用偏向：CV=BCWPACWP=32003170=30万元，阐明费用节支； 进度偏向：SV=BCWPBCWS=32004500=-1300万元，阐明进度延误。3费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=1.009,费用节支进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=0.716,进度延

26、误1Z202040掌握施工本钱控制和分析的根据和方法1Z202044 施工本钱分析的根据 三算 施工本钱分析就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工本钱的构成过程和影响本钱升降的要素进展分析，以寻求进一步降低本钱的途径；另一方面，经过本钱分析，可从帐簿、报表反映的本钱景象看清本钱的本质，从而加强工程本钱的透明度和可控性，为加强本钱控制实现工程本钱目的发明条件。1会计核算 会计核算主要是价值核算。2业务核算 业务核算是各业务部门根据业务任务的需求而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，效果、定额计算登记，物资耗费定额记录，测试记录等

27、等。3统计核算 统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业消费运营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，阐明其规律性。1Z202040掌握施工本钱控制和分析的根据和方法1Z202045 施工本钱分析的方法1本钱分析的根本方法比较法 比较法，又称“目的对比分析法，就是经过技术经济目的的对比，检查目的的完成情况，分析产生差别的缘由，进而发掘内部潜力的方法。 比较法的运用通常有以下方式：将实践目的和目的目的对比本期实践目的与上期实践目的对比与本行业平均程度、先进程度对比要素分析法确定分析对象，并计算出实践与目的数的差别确定该目的是由哪几个要素组成的，并按其相互关系进展排序以目的数为根

28、底，将各要素的目的数相乘，作为分析替代的基数将各个要素的实践数按照上面的陈列顺序进展交换计算，并将交换后的实践数保管下来将每次交换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者差别即为该要素对本钱的影响程度。1Z202040掌握施工本钱控制和分析的根据和方法1Z202045 施工本钱分析的方法 要素分析法又成连环置换法。这种方法可用来分析各种要素对本钱的影响程度。在进展分析时，首先要假定众多要素中的一个要素发生了变化，而其他要素那么不变，然后逐个交换，分别比较其计算结果，以确定各个要素的变化对本钱的影响程度。步骤如下：确定分析对象，并计算出实践与目的数的差别确定该目的是由哪几个要素组成的，并按

29、其相互关系进展排序以目的数为根底，将各要素的目的数相乘，作为分析替代的基数将各个要素的实践数按照上面的陈列顺序进展交换计算，并将交换后的实践数保管下来将每次交换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者差别即为该要素对本钱的影响程度。各个要素的影响程度之和，应与分析对象的总差别相等1Z202040掌握施工本钱控制和分析的根据和方法1Z202045 施工本钱分析的方法差额计算法 差额计算法是要素分析法的一种简化方式，它利用各个要素的目的值与实践值的差额来计算其对本钱的影响程度。比率法 常用的有：相关比率法构成比率法动态比率法2综合本钱的分析方法分部分项工程本钱分析 分部分项工程本钱分析是施工

30、工程本钱分析的根底。方法是：进展预算本钱、目的本钱和实践本钱的“三算对比，分别计算实践偏向和目的偏向，分析偏向产生的缘由，为今后的分部分项工程本钱寻求节约途径。分部分项工程本钱分析1Z202040掌握施工本钱控制和分析的根据和方法1Z202045 施工本钱分析的方法月季度本钱分析经过实践本钱与预算本钱的对比，分析当月季的本钱降低程度：经过累计实践本钱与累计预算本钱的对比，分析累计的本钱降低程度，预测实现工程的本钱目的的前景。经过实践本钱与目的本钱的对比，分析目的本钱的落实情况，以及目的管理中的问题和缺乏，进而采取措施，加强本钱管理，保证本钱目的的落实。经过对各本钱工程的本钱分析，可以了解本钱总

31、量的构成比例和本钱管理的薄弱环节。经过主要技术经济目的的实践与目的的对比，分析产量、工期、质量、“三材节约率、机械利用率等对本钱的影响。经过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径分析其他有利条件和不利条件对本钱的影响。1Z202040掌握施工本钱控制和分析的根据和方法1Z202045 施工本钱分析的方法年度本钱分析 企业本钱要求一年结算一次，不得将本年本钱转入下一年度本钱。而工程本钱那么以工程的寿命周期为结算期，要求从开工到开工到保修期终了延续计算，最后结算出本钱总量及其盈亏。由于工程的施工周期普通较长，除进展月季度本钱核算与分析外，还要进展年度本钱的核算和分析。这不仅是为了满足

32、企业汇编年度本钱报表的需求，同时也是工程本钱管理的需求。由于经过年度本钱的综合分析，可以总结一年来本钱管理的成果和缺乏，为今后的本钱管理提供阅历和教训，从而可对工程本钱进展更有效的管理。1Z202040掌握施工本钱控制和分析的根据和方法1Z202045 施工本钱分析的方法开工本钱的综合分析 凡是有几个单位工程而且是单独进展本钱核算即本钱核算对象的施工工程，其开工本钱分析应以各单位工程开工本钱分析资料为根底，再加上工程经理部的运营效益如资金调度、对外分包等所产生的效益进展综合分析。开工本钱分析主要资源节超对比分析主要技术节约措施及经济效果分析1Z202030 掌握工程变卦价款确实定方法、索赔费用

33、的组成 和计算方法以及工程结算的方法1Z202031 工程变卦价款确实定程序 合同中，综合单价应工程量变卦需调整时，除合同另有约 定外，应按照以下方法确定：1工程量清单漏项或设计变卦引起的新的工程量清单工程，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的根据。2由于工程量清单的工程数量有误或设计变卦引起工程量增减，属于合同商定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属于合同商定幅度以外的，其添加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的根据。1Z202030 掌握工程变卦价款确实定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法1Z202032

34、工程变卦价款确实定方法1我国现行工程变卦价款确实定方法商定的工程变卦价款确实定方法如下：合同中已有适用于变卦工程的价钱，按合同已有的价钱变卦合同价款合同中只需类似于变卦工程的价钱，可以参照类似价钱变卦合同价款合同中没有适用或类似于变卦工程的价钱，由承包人提出，适当地变卦价钱，经工程师确认后执行采用合同中工程量清单的单价和价钱 一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来运用；二是间接套用，即根据工程量清单，经过换算后采用；三是部分套用，即根据工程量清单，取其价钱中的某一部分运用。1Z202030 掌握工程变卦价款确实定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法1Z202032 工程变卦价款确

35、实定方法例：某合同钻孔桩的工程情况是，直径为1.0m的合计长1501m；直径为1.2m的合计长8178m；直径为1.3m的合计长2021m。原合同规定选择直径为1.0m的钻孔桩做静载破坏实验。显然，假设运用直径为1.2m的钻孔桩做静载破坏实验，对工程更具代表性和指点意义。因此，监理工程师决议变卦。但在原工程量清单中，仅有直径为1.0m的静载破坏实验的价钱，没有直接或其他的可套用的价钱供参考。经过仔细分析，监理工程师以为，钻孔桩做静载破坏实验的费用主要由两部分构成，一部分为实验费用，另一部分为桩本身的费用，而实验方法及设备，并未应实验桩直径的改动而发生变化。因此，可以为实验费用没有增减，费用的增

36、减主要由钻孔桩直径变化而引起的桩本身的费用的变化。直径为1.2m的普通钻孔桩的单价在工程量清单中就可以找到，且地理位置和施工条件相近。因此，采用直径为1.2m的钻孔桩的桩做静载破坏实验的费用为直径为1.0m的静载破坏实验费加上直径为1.2m的钻孔桩的清单价钱。1Z202030 掌握工程变卦价款确实定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法1Z202032 工程变卦价款确实定方法协商单价和价钱 例：某合同路堤土方工程完成后，发现原设计在排水方面思索不周，为此业主赞同在适当位置增设排水管涵。在工程量清单上有100多道类似管涵，但承包商却回绝直接从中选择适宜的作为参考根据。理由是变卦设计提

37、出时间较晚，其土方曾经完成并预备开场路面施工，新增工程不但打乱了其进度方案，而且二次开挖土方难度较大，特别是重新开挖用石灰土处置过的路堤，与开挖天然表土不能等同。监理工程师以为承包商的意见可以接受，不宜直接套用清单中的管涵价钱。经与承包商协商，决议采用工程量清单上的几何尺寸、地理位置等条件相近的管涵价钱作为新增工程的根本单价，但对其中的“土方开挖在原报价根底上按某个系数予以适当提高，提高的费用叠加在根本单价上，构成新增工程价钱 。1Z202030 掌握工程变卦价款确实定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法1Z202032 工程变卦价款确实定方法2FIDIC合同条件下工程变卦的估价

38、 各项任务内容的适宜率或价钱，应为FIDIC1999年第一版合同对此类任务内容规定的费率或价钱，宜对有关任务内容采用新的费率或价钱 。但在以下情况下，宜对有关任务内容采用新的费率或价钱。 第一种情况 ：假设此项任务实践丈量的工程量表或其他报表中规定的工程量的变大于10%工程量的变化与该项任务规定的费率乘积过了中标的合同金额0.01%由此工程量的变化直接呵斥该项任务单位本钱的变动超越1%这项任务不是合同中规定的“固定费率工程1Z202030 掌握工程变卦价款确实定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法1Z202032 工程变卦价款确实定方法第二种情况 此任务是根据变卦与调整的指示进展

39、的合同没有规定此项任务的费率或价钱由于该项任务与合同中的任何任务没有类似的性质或不在类似的条件下进展，故没有一个规定的费率或价钱适用 每种新的费率或价钱应思索以上描画的有关事项对合同中相关费率或价钱加以合理调整后得出。假设没有相关的费率或价钱可供推算新的费率价钱，应根据实施该任务的合理本钱和合理利润，并思索其他相关事项后得出。1Z202030 掌握工程变卦价款确实定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法1Z202033 索赔费用的组成现场管理费保函手续费保险费暂时设备费咨询费交通设备费代理费利息税金其他人工费资料费施工机械运用费管理人员工资通讯费办公费差旅费职工福利费直接费间接费分

40、包费总部管理费利润可索赔的费用1Z202030 掌握工程变卦价款确实定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法1Z202033 索赔费用的组成 从原那么上来说，承包商有索赔权益的工程本钱添加，都是可以索赔的费用。但是，对于不同缘由引起的索赔，承包商可索赔的详细费用内容是不完全一样的。哪些内容可索赔，要按照各项费用的特点、条件进展分析论证。1人工费 对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外任务所破费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所添加的人工费用；超越法定任务时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。2资料费 资料费的

41、索赔包括：由于索赔事项资料实践用量超越方案用量而添加的资料费；由于客观缘由资料价钱大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的资料价钱上涨和超期储存费用。1Z202030 掌握工程变卦价款确实定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法1Z202033 索赔费用的组成3施工机械运用费 施工机械运用费的索赔包括：由于完成额外任务添加的机械运用费；非承包商责任工效降低添加的机械运用费；由于业主或监理工程师缘由导致机械停工的窝工费。4分包费用 分包费用索赔指的是分包商的索赔费，普通也包括人工、资料、机械运用费的索赔。5现场管理费 索赔款中的现场管理费是指承包商完成额外工程、索赔事项任务以及工期

42、延伸期间的现场管理费，包括管理人员工资、通讯、交通费等。1Z202030 掌握工程变卦价款确实定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法1Z202033 索赔费用的组成6利息： 利息的索赔通常发生于以下情况：拖延付款的利息；由于工程变卦和工程延期添加投资的利息；索赔款的利息；错误扣款的利息。 详细利率的规定：按当时的银行贷款利率 按当时的银行透支利率 按合同双方协议的利率 按中央银行贴现率加三个百分点7总部企业管理费 索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所添加的管理费。包括总部职工工资、办公大楼、财务管理、通讯设备以及总部指点人员赴工地检查指点任务等开支。1Z202030 掌握

43、工程变卦价款确实定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法1Z202033 索赔费用的组成 按照招标书中总部管理费的比例3%8%计算总部管理费 = 合同中总部管理费比例%直接费索赔款项+现场管理费索赔款额等按照公司总部一致规定的管理费比率计算总部管理费 = 公司管理费比例%直接费索赔款项+现场管理费索赔款额等以工程延期的总天数为根底，计算总部管理费的索赔额 索赔的总部管理费=该工程的每日管理费工程延期的天数1Z202030 掌握工程变卦价款确实定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法1Z202033 索赔费用的组成8利润 由于工程范围的变卦、文件有缺陷或技术性错误、业主未

44、能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价钱之中的，而延伸工期并未影响减弱某些工程的实施，也未导致利润减少，所以，普通监理工程师很难赞同在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率坚持一致。1Z202030 掌握工程变卦价款确实定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法1Z202034 索赔费用的计算方法1实践费用法 实践费用法是以承包商为某项索赔任务所支付的实践开支为根据，向业主要求费用补偿。2总费用法 索赔金额 = 实践总费用 招标报价估算总费用3修正的总费用法 修正的总费用法是对总费用法的改良，即在总费用计算的原那么上，去掉一些不合理的要素，使其更合理。 索赔金额 = 某项任务调整后的实践总费用该项任务的报价费用1Z202030 掌握工程变卦价款确实定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法1Z202034 索赔费用的计算方法例：某高速公路由于业主高架桥修正设计，监理工程师下令承包商工程停一个月。试分析在这种情况下，承包商可索赔哪些费用？解：可