第九章计划的组织实施ppt课件

1、第九章 方案的组织实施目的管理 滚动方案法 网络方案技术 9.1 目的管理 9.1.1 目的管理根本思想 1.目的管理的概念 目的管理Management by Objectives，MBO是Peter F. Drucker 1954年提出的。 目的是指企业在一定时期内要到达的目的。 目的管理是指企业根据决策确定的目的，从上至下，再从下至上，上下结合反复协商，确定一定时期各个部门或组织成员的分目的，并为各分目的的实施而进展的组织管理和控制的一种方案制定与实施方法。 目的管理是一种参与管理，也是一种授权管理2.目的管理的根本思想 a.企业的义务必需转化为目的，企业管理人员 必需经过这些目的对下级

2、进展指点并以此来 保证企业总目的的实现。 b.目的管理是一种程序，使得一个组织中的 上下各级管理人员共同制定共同的目的、成果 责任、衡量各自的奉献。 c.每个企业管理人员或成员的分目的是企业总 目的对其的要求，也是其对企业总目的的贡 献。 d.组织成员是经过目的进展管理的，以目的为控制根据进展自我管理、自我控制。 e.考核和奖惩的根据是分目的。 a.目的管理中的“目的与传统的目的概念不同。 目的管理中的目的包括要到达的目的程度、 期限、完成目的的体系、目的成果的评价等含 义，而传统的目的仅指要到达的目的。b.目的管理中的“目的与任务规范不同。 规范是静态的，而“目的是动态的；目的有 很强的鼓励

3、作用；规范执行是在任务完成后的 对比平衡，而目的管理是全过程的，可随时了 解、掌握任务的进度和结果。c.目的管理必需有一套科学完好的目的管理体系， 以协商交流为主，共同制定目的。3.对目的管理的了解目的管理四要素目的明确，参与决策，规定期限，业绩反响9.1.2 目的的性质 层次性 网络性 多样性 可考核性 可接受性 挑战性 信息反响性整体性2.鼓励性3.可行性 4.应变性 5.针对性 9.1.3 目的管理的过程1.制定目的：包括组织的总体目的、各部门的分目的以及目的对应的职责。2.明确组织的作用：每个目的和子目的都有责任人3. 执行目的：根据目的利用一定的资源开展恰当的活动。4.评价成果：是实

4、行奖惩的根据、沟通的时机、自我控制和自我鼓励的手段，包括上下级和同级间的相互评价。5.实施奖惩：奖惩是目的管理的内容之一，是一种鼓励手段，是更好地实施新目的的前提。6.制定新目的：又一段时间循环的开场9.1.4 目的管理的缺陷和问题1.目的管理的哲学假设不一定存在：对于人的假设过分乐观，以为多数人能自我控制和自我鼓励。2.目的设置困难：真正可以考核的目的是很难确定的，许多岗位难以制定定量化和详细化的目的。3.目的的制定很费时间：目的的制定是上下级之间的双向沟通，而且要达成共识，很费时。4.强调短期目的：大多数目的管理规划中所设置的目的都是短期的，往往会以影响长期目的为代价。5.目的管理的思想较

5、难一致：目的管理是一种方案技术，也是一种管理思想，这一思想的原理对于大多数组织成员并不一定了解。9.2 滚动方案法 9.2.1 滚动方案法的根本思想 1.滚动方案法是一种将短期方案、中期方案和长期方案有机地结合起来，根据方案的执行情况和环境的变化情况，定期修订未来方案并逐期向前推移的方案制定方法。 2.详细做法：在制定方案时，同时制定未来假设干期的方案，方案内容近细远粗；在方案期的第一阶段完成以后，根据实践情况与方案进展比较并分析缘由，然后修订方案使之向前滚动一个阶段；以后根据同样的原那么逐期滚动。其特点：1、有弹性。这是中心，即动态性。 2、科学性。经过“近期细，远期 粗“近期严，远期宽方法

6、实现。 3、最优性。 4、系统性。使企业可以做到“走一步，看 两步，想三步。2001实践执行情况绩效分析方案本身的缘由五年方案调整的措施方案选择加强或改良措施实践执行中的阅历绩效分析2002实践执行情况20212007200620052004比较粗略方案比较详细方案详细方案本 期 五 年 计 划20212021200720062005比较粗略方案比较详细方案详细方案下 期 五 年 计 划 9.2.2 滚动方案法的评价 1.方案符合实践情况 2.使短期方案、中期方案和长期方案相互 衔接，可根据变化及时调整，使各期计 划根本一致 3.大大加强了方案的弹性，提高了组织对 环境的应变才干9.3 网络方

7、案技术 9.3.1 网络方案技术的根本思绪 运用网络图的方式表达一个方案工程中各种活动作业、工序之间的先后次序和相互关系，在此根底上进展网络分析，计算网络时间，确定关键活动和关键道路；然后利用时差，对网络进展工期、资源和本钱的优化；在实施过程中，经过信息反响进展监视和控制，以确定方案目的的实现。来源： 网络方案方法是工程方案管理的重要方法。它来源于美国。当时，有两种网络方案方法：关键道路法和方案评审技术。 1957年，美国杜邦化学公司 ，关键道路法Critical path method , CPM)。一定型的，有阅历数据。运用的第一年就节约100万元，相当于该公司用于该工程研讨费用的5倍以上

8、。 1958年，美国海军武器局，北极星导弹潜艇，方案评审技术(Program evaluation and review technique ,PERT),非一定型的，没有阅历数据，只需靠估计。主要承包商200多家，转包上10000家。提早两年。确定目的进展方案预备任务工程分析列出作业明细表确定各项作业间相互关系估算各项作业所需作业时间绘制网络方案草图计算作业最早开场和最迟终了时间综合平衡绘制正式网络图重新思索各作业之关系根据平衡结果修正作业时间根本步骤 9.3.2 网络图例：某飞机发动机维修工程，包括以下作业 A. 装配，5天； B. 电子器件检查，8天； C. 机械零件检查，10天； D.

9、 机械零件改换，6天； E. 机械零件维修，15天； F. 电子器件改换，9天； G. 组装，6天； H. 试车，3天。 465378DEFGH12ABC51081596631.网络图的构成 a.活动或作业或工序 活动是一项需求耗费资源，经过一定时间才干完成的详细任务，网络图上用箭线“表示。箭线前后的结点进展编号，分别表示活动开场和终了。活动称号或代号普通写在箭线上方，而活动所耗费的时间或其他资源普通置于箭线下方。相邻陈列的活动，前活动是后活动的近前紧前活动。b.事项或事件或结点 表示两项活动的衔接点，既不耗费资源，也不占用时间，只表示前一活动的开场、后一活动的终了的瞬间。c.道路 道路是网络

10、图中由始点活动出发，沿箭线方向前进，延续不断地到达终点活动的一条通道，表示一个独立的任务流程。网络图中普通有多条道路，其中耗费时间最长的一条称为关键道路用双箭线表示，它决议总工期。2.网络图绘制的规那么 a. 箭线普通均指向右边，不允许出现反向箭头。 b. 任一箭线的箭尾结点编号必需小于箭头结点 编号；整个网络图中的编号不能反复；编号 可以不延续。 c. 两个结点之间只能有一条箭线，假设有两项 平行活动，那么运用 虚箭线保证此规那么 不被破坏。 123ABd. 箭线不可交叉。 e.一个网络图只应有一个起点和一个终点。543126754312675431267 3.网络图的绘制步骤 a. 义务分

11、解与分析：确定完成工程必需进展的 每一项活动，并确定活动之间的逻辑关系。 b.根据活动之间的关系绘制网络图草图、美 化图、结点编号。 c.估计和计算每项活动的完成时间。 计算法 估计法 ： t=a+4m+b/6 统计确定法 d.计算网络图的时间参数并确定关键道路。 e.进展网络图优化。乐观估计 悲观估计 9.3.4 网络方案技术的评价 1.网络方案技术能明晰地阐明整个工程的各个活动的时间顺序和相互关系，并指 出了完成义务的关键环节和道路。 2.可对工程的时间进度与资源利用实施优化。 3.可事先评价到达目的的能够性。 4.便于组织和控制。 5.易于操作，并有广泛的运用范围。例：车床大修义务明细表

12、如下：工序名称工序代号紧前工序作业时间工序名称工序代号紧前工序作业时间拆卸机床清 洗磨 导 轨检修电器检 测刀架尾座刮 研ABCDEF-AAABE214525修理三箱零件加工三箱零件刀架尾座部装三箱部装总 装试 车GHIJKLEEFH GI JCDK610264157512346910118DCABEHJ2GFIKL41210652416工序名称工序代号紧前工序作业时间工序名称工序代号紧前工序作业时间拆卸机床清 洗磨 导 轨检修电器检 测刀架尾座刮研ABCDEF-AAABE214525修理三箱零件加工三箱零件刀架尾座部装三箱部装总 装试 车GHIJKLEEFH GIJCDK6102641解:

13、(1) 义务的分 解与分析 见前表 (2) 作图: a. 草图 b. 画美化图 和 确定关键道路7512346910118DCABEHJ2GFIKL54121065241657512346910118DCABEHJ2GFIKL412106524163确定时间参数 ：事项最早开场时间 ：事项最迟开场时间 C7512346910118DABEHJ2GFIKL541210652416023525211115102670026252115195322191459.3.3 网络图的优化 时间优化、时间本钱优化、时间资源优化 1.时间优化 在人力、物力、财力等根本条件有保证的前提下，满足最短工期要求向关键

14、工序要时间，向非关键工序要资源 a.采取技术措施：流程再造、优化、规范化 添加高效率设备 原有设备采用新工艺 提高自动化程度 b.采取管理措施：将非关键工序的部分人力、 物力抽调到关键工序2. 时间本钱优化 缩短整个工期后，使相对本钱最低 关键：缩短费用率最低的工序时间 其中： Ca ：最短工期费用 Cb：正常工期费用 Tb ： 正常工期 Ta：缩短后的工期费用率 = = Ca CbTb TaCT132546AHCFDBEG48965473例：12346关键道路： A C F H 正常工期 天 4 6 5 7 最短工期 天 4 5 4 6 费用率 元/日 500 900 1500求缩短 3 天

15、工期的最正确方案解：先缩短一天： 取费用率最低的工序C，22天21天，费用添加500元；再缩短一天： 取费用率最低的工序F，21天20天，费用又添加900元；共添加费用1400元；再缩短一天： 每紧缩一天，都应检验能否有非关键道路变为关键道路，超越一条关键道路，紧缩公共边； 不能够紧缩公共边时看费用率最低的工序组合 132546AHCFDBEG48965473例：关键道路： A C F H 正常工期 天 4 6 5 7 最短工期 天 4 43 3 6 费用率 元/日 500 900 1500123463.时间资源优化统筹法资源包括人力、物力、财力向非关键道路要资源，确保关键道路的完成优化：在确保资源供应的情况下，使工期最短 在确保工期的情况下，使投入资源最少 时间人力优化 确保工期 ，使投入人员最少 时间财力优化 确保工期 ，合理利用周转资金 时间物力优化 确保工期 ，使投入运用物资含工 具最少例：某工程工程，共有A、B、C、D、E、 F六道工序，各工序所需时间和人力如下表所示。工程要求在17天内完成，网络图及有关时间参数如下图。该工程应配备多少工人? 求出优化的人力资源配置方案工序所需时间（天）所需人力（人）ABCDEF107337411898117341256ADBCFE473310736452