2020年项目管理成都二环路风貌整治项目施工组织设计

1、【最新卓越管理方案您可自由里】（项目管理）成都二环路风貌 整治项目施工组织设计20XX年XX月多年的企业涔询函司经睑 经过安战验证以落拙执行的卓越雪舫亲 值得您下载拥有!成都市二环路风貌整治项目（店招店牌部分）工程施工组织设计四川省第三建筑工程公司成都市二环路风貌整治项目项目部2013年4月13日目 录 TOC o 1-5 h z 一、施工总体设想3二、施工方案针对性和阶段划分3三、施工进度计划、保障措施4四、各分项工程的施工方案和质量保护措施6五、文明施工措施及环境保护措施14六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验18七、劳动力、机械设备安排计划26八、关键施工技术、工艺、及工程项目实施

2、的重点、难点、和解决方案28九、雨季施工措施29十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用30总体概述本工程为成都市路风貌整治项目的组成部分（店招部分）项目地处成都市东二环 4-5段。工程内容包：店招立面、天花吊 顶、照明、店招字、卷帘门。设计图纸不到位、工期紧，任务重。 一、施工总体设想1、通过科学化管理，合理安排工序，重叠施工，避免由现各 种原因造成的“窝工”、“等工”现象，将工期真正用于每道施工 工序日，确确实实让每道施工工序占有的施工工期，既保证工期,更要保证施工质量。2、在工程质量、安全方面要采取特别措施， 确保工程的顺利 完成。二、施工方案针对性和阶段划分：本施工方案，紧密结合施工现场

3、情况，严格落实工程设计思 想和工期总体安排。为了合理安排工序，保证施工质量和工期， 将施工计划分为： 前期准备备料测量阶段、 拆除阶段和安装阶段。 准备时间为3天, 拆除与备料从第三天开始，安装工序于开工8日后展开。采用中间开花、两头双向推进的方式，确保施工现场流程畅通。三、施工进度计划、保障措施：1、施工进度：严格按照标书规定的工期要求， 合理安排工作， 保证提前保质保量完成施工任务。该项目的控制进度是安装工序。为了保证按期完成任务，安 装工作从第8个工作日开始。在第 49个工作日保证完成所有安 装任务。2、保障措施：根据目前掌握的情况分析，影响本工程施工进度比较突生的因素有：现场设计不到位

4、、材料的确认进场进度、 施工面能否全面铺开并保持连续施工，针对以上的情况，我司着 重抓以下几项工作：(1)公司组成工程现场指挥调度部。协调好与甲方及施工中涉及到的商户的相关工作。制定确实可行的措施，解决商户正常 经营、交通畅通、安全等相关为题。协调备料、厂家制作和现场 安装之间的关系，确保施工进度的协调、有序。(2)为材料早定购做好充分准备，其中包括根据施工进度、 缓急程度，制订需设计确定的材料确定计划表，尽可能多的一次 性向设计提供材料样品，避免反复送审，耽误时间的现象由现， 以缩短材料确认时间。(3)在材料送审的同时， 作好材料订购的准备工作，以便一旦业主、监理、总设计认可后，马上能进行订

5、购，缩短材料采购 周期。(4)作好劳动力动态调动工作， 做好各项配合工作，确保整 个操作面全部铺开并保持连续施工。(5)针对工程专业的情况， 我公司将安排专人负责与各专业 分进行协调工作，保障控制安装工序与各专业工序进度合理交叉 进行。(6)在质量方面，针对本工程实际情况， 着重抓好在精致上 下功夫，装饰安装施工的难度和精华不在施工大面上，而是反映 在各个细枝末节中，为达到精致的做工，并体现企业的“高标准， 创造装饰精品”的质量方针，着重从一个面、一条胶缝等抓好细 部施工。四、各分项工程的施工方案和质量保护措施1、项目分项：该项目分为“招牌和字制作、安装及卷帘门” 三个分项或工序。(1)、制作

6、、采用本厂制作，严把选材、磨具制作、后期制 作等工序。严格控制质量标准。采用统一标准、批量制作和照顾 下道工序施工因素，合理安排制作流程，保证进度。(3)安装：采用中间开花，两头并进的方法，使用门式移动 脚手、联排作业，钻孔定位、焊接安装钢架、固定安装铝板、字 安装调试连续作业。A、安装工艺流程：测量放线-结构打孔、埋设构件-安装骨架-照明线路预留-安装基层板、铝板-打胶、喷漆-安装字。卷帘门独立施工B、安装施工方法：1、根据设计要求制作连接件。 制作好后的连接铁件进行镀锌 防锈处理。2、埋件采用焊接连接。埋件安装时先对安装部位进行精心测 量，确定中心位置和周围位置。采用同一基准分线，分段控制

7、。 其误差应及时调整，不得积累。3、对墙面的垂直及立面位置进行校核。C、基层板、铝板的安装：1、木工板安装：用直攻螺栓固定木工板， 安装中应随时检查 标高、中心线位置。保证垂直度和平整度，同时处理好变截面等 细部。2、铝板粘贴：将板材背面与底板均匀涂布结构胶和玻璃胶， 再以双手轻压至施工位置，直至完全粘接牢固；在接缝处预留 35mm （热胀冷缩空间），使用硅树脂填平或用饰条接合。3、店招收口处理：根据设计图纸做好店招下口铝板和铝板的 收口处理。D、铝板粘贴施工注意事项：1、勿使用树脂或硬化态之胶粘剂，以防产生凹凸不平或粘接不良的现象。2、切勿使用铁锤或硬物敲击。3、安装前须将底面擦拭干净。4、

8、勿使用刷子、挥发性溶剂或强酸、强碱清洗，以免损坏表 层。5、全过程中注意成品保护。E、字制作施工工艺1、字按其造型分为三种：(1)平豉字；(2)尖豉字；(3)圆豉字其它的造型基本上都是从这三种演变过来的。譬如尖豉可演 变菱形、圆豉可演变弧形，只是刀具的选择、下刀的深浅不同， 字的造型也就截然不同。(1)平豉字的制作及要求：把所要的字样用复印纸描在密度板上，四边各留5cm ,用手动雕刻机安上相应的直刀，沿字的外线开由模具(内部走里线， 其它走外线)。模具开由后，用徒刀把模具挫平整。然后再用徒刀 和砂纸把字的阴阳模各边及各角磨成圆弧状，一定要圆滑、均匀,最后用砂纸磨平。也可用电脑雕刻机刻模具，加够

9、高度后高棱角 处理圆滑即可。(2)尖豉字的制作及要求：第一步：同平豉字的制作方法相同，只是各边及各角暂不磨 成圆弧状。第二步：加高、成型。根据字的大小、笔划的宽窄(以最宽笔划算，从第二层算起划一条中间线看两侧的倾斜度是否为90度直角，以此角来定位加高的厚度，然后选择适当的45度斜角刀安在多功能铳床上，字面朝下开由尖豉来，用 502胶水或三秒 胶水在打由尖渐渐的各部位滴上胶水，使其坚硬些不至于压制时 损坏模具，没有由现尖的部位，该加高的加高，该修理的修理到 位，特大字买不到刀具只能手工来做，修理成形。(3)圆豉字的制作及要求：第一步：同平豉字的制作方法相同，只是各边及各角暂不磨成圆弧状。第二步：

10、加高、成型。所加高的厚度要跟字的大小成比例、 协调一致做由来的东西美观，步骤与尖豉字制作大致相同，只是 刀具用的是圆角刀。F、安装施工方案1、根据设计图纸确认的规格尺寸下料，在工厂进行半成品加工，在工地现场进行安装。2、安装时将字体边框与广告牌铝板及基层连接牢固，照明线路与预留电路线管相接，灯管按设计要求合理分布。3、安装完后用表面进行清洗，完毕进行成品保护。交替移动，分段交付的方式，提高效率。2、质量保证措施：严格按照招标技术质量要求， 执行测量规范GBJ50026-93、 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)和建筑装饰装修工程施工质量验收规范 (GB5021O-2001

11、)。1、质量管理组织建立由项目经理领导下的质量总监、质量负责人中间控制、专职质量员检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职职责。2、质量管理职责建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保 证质 量创优目标胜利实现的关键。(1)项目经理项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的 第一责任者，对工程质量终身负责；组织有关人员编制并落实项 目质量策划。(2)执行项目经理(3)质量部对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项工程 资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指由工程上的质量 问题，并协同现场技

12、术协调部编制质量问题处理措施和不合格品 纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动(4)技术部监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工； 推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料， 检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的 控制；参加图纸会审。(5)工程部组织施工过程中的质量自检，并提由自检报告，对工程质量 负责；(6)物资部负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排3、总质量控制点的设置和要求根据工程建设的特点，我司将总质量控制点分为

13、：深化设计 图纸、隐蔽工程、安装、材料、质量计划。其要求如下：(1)深化设计图纸：设计必须有正式签署和齐全的会审说明， 总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高必须一致，不便施工 的因素和施工过程中的安全隐患。合理安排工序，协调施工有序 进行。(2)隐蔽工程：用料规格，数量、焊接质量必须与设计要求规 范相符、埋入结构中的固定部件的规格、材质、走向、连接可靠。(3)安装：安装工艺、先后工序、接头焊接、制作工艺均要达 到相应规范要求。(4)材料：严格按设计中对材料型号、规格、性能参数的要求 订购、保管，供应的材料，必须有质保产品合格证，严禁使用不 合格或达不到设计要求的材料。4、质量计划的控制保障为

14、达到工程总体质量计划要求，我司将从以下几个方面对质 量计划进行控制：(1)项目经理是质量的第一责任者，全面负责对项目质量、方 针、目标的制定和实施。(2)制订项目质量方针，组织全员进行全过程贯彻执行质量方 针目标是：满足业主合理实际要求和具有适应性、安全性、先进 性、可靠性。符合国家及地方有关环保、规划、安全、等强制性 要求。符合我司一贯的质量目标要求。(3)确定质量管理重点：完善实施质量体系所必须的组织机 构、责任、程序、过程。加强技术成本、方案质量、施工进度、 各职能的协调与管理、实施。5、实施过程的全面质量管理实施过程的全面质量控制管理内容如下：(1)确定项目技术人员的岗位职责，技术和质

15、量管理工作落实 到人。谁施工谁负责，提高质量创优意识，做到精心施工。(2)做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解 工程项目的特点和质量标准要求。(3)明确采用施工技术规范、标准，并严格按照规范及标准的 要求进行工程实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工 作。做好工程质量查验的记录工作。采用专业检查与自检、互检 结合的办法，把质量问题消灭在施工过程中。特别是做好隐蔽工 程部位和关键项的自检、专验工作后，通过监理的检查认定后， 才能转入下一道工序。(4)抓好施工工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制 定切实可行的质量保证技术措施。施工现场必须执行“五不准” 制度，即低于设计标

16、准不准施工、原材料无合格证的不准施工、 设备和半成品不合格不施工、 降低规范要求或验收标准的不施工、 自检不合格不报竣工等。(5)及时做好技术资料的整理，做好施工技术资料填报工作， 技术资料做到及时、完整、准确、可靠可追溯性，按质量控制点 对重点部位和资料进行复查。6、建立相应质量体系、质量责任与权限(1)明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任。(2)明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限。(3)规定各项工作之间的衔接控制内容和控制措施。(4)定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况并做 由客观评价。(5)对措施中由现的或可能由现的质量能够采取积极补救措 施。7、质量体系审核(1

17、)审核范围：工序、工作现场、器材设备、人员、文件和 记录。(2)审核依据：在管理机构改变、质量事故或缺陷发生时要 组织不定期审核体系审核、工序审核、分项分部工程审核。8、施工准备工作质量了解施工质量保证协议。(2)编制施工指导性文件。(3)确定常用的工艺技术和施工方法。(4)制定工程质量，控制文件，对关键工序进行验证。9、采购质量体系(1)对采购进行计划控制、质量控制。(2)对应遵守的技术规范， 设计图纸和订货单要求选择合格的供应商(3)进货质量记录10、施工项目质量控制(1)事前质量控制(2)事中质量控制(3)事后质量控制现场质量检查做到：开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程 检查、分项分部工

18、程完工后检查、成品保护检查。检查方法有：目测检查、实测检查和试验检查，确保工程质 量，以期达到优良工程。11、监理奖惩制度通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任 感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今 后再发生类似的错误。12、现场质量检查控制(1)开工前检查：目的是检查是否具备开工条件， 开工后能 否连续正常施工，能否保证工程质量。(2)工序交接检查与工序检查： 工序交接检查应建立制度化 控制，坚持实施。对于关键工序或对工程质量有重大影响的工序， 在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工组交接检查， 以确保工序合格，使下道工序能顺利展开。(3)隐蔽工程检查

19、：凡是隐蔽工程均应经检查认证后方可掩(4)分项、分部工程完工后的检查： 应按规定的程序和要求, 经检查认可并签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。(5)成品、材料、机械设备等的检查：主要检查成品、材料 等有无可靠的保护措施及其落实而且有效，以控制不发生损坏等 问题；检查机械设备的技术状态，以确保其处于良好的可控制状(6)检验遵循“自检”、“互检”和专职质量员“专检”相 结合的检验制度“三检制”。五、文明施工措施及环境保护措施安全生产及文明施工是关系到全体施工人员生命的大事，也 是直接影响到一个企业和工程成败的关键，它和质量有着同样重 要地位，必须引起高度重视。安全生产和文明施工二者互为补

20、充，密不可分。安全生产是 文明施工的前提，文明施工是安全生产的保证。因此，我司在落 实具体措施的时候，把二者放在同一高度，统筹考虑。我司严格按照环境管理体系 ISO14001及职业健康和安全管 理体系OHSAS18001的标准来进行安全生产和文明施工的管理。公司在现场设有专职安全负责人，专门负责与现场甲方、土 建协调，落实有关安全生产的规章制度，进场前和施工中对安装 队员进行安全教育。具体的安全生产、文明施工措施如下：1、自觉遵守工程辖区政府部门有关规定(1)自觉遵守工程辖区关于承包工程所需资质和技术能力的有关规定，在规定时间内获得在本地从事承包工作的资格。(2)自行负责完成本系统必须的或与本

21、工程有关的各种批 文、许可证或批准证书等手续，并承担相关费用。自觉执行政府有关部门发送业主及总包方的所有关于本工程 施工现场的任何意见及通知。2、加强文明施工管理(1)自觉接受业主及总包方现场管理人员和监理工程师的监 督和检查，并遵照其指示工作。(2)积极与本工程的其他专业施工分包单位的协作配合，并对接口单位完成的工作提供必要的保护。(3)自觉保持现场整洁、I有序。工程施工过程中及完工后及 时清理现场垃圾，遵照业主及总包方要求拆除临时设施，并按政 府有关部门要求运由现场。(4)我司会根据创建卫生城的要求组织生活区管理。3、加强安全施工管理(1)自觉按照工程所在地政府部门有关规定对本工程施工人

22、员做好安全教育、安全防护工作，以确保施工及人身安全。(2)进场施工前就安全措施及安全设施计划提交给业主及总 包方审定。(3)自觉按照施工安全规范的要求做好现场施工安全管理， 根据需要设置现场照明和围护设施，防止发生工伤事故，确保现 场人员生命财产安全。(4)重点加强现场安全保卫工作，防火防盗，确保工程建设顺利进行。(5)自备消防器材，并遵守工程所在地政府部门及业主关于安全消防和施工安全用电之有关规定。(6) 一旦发生事故，积极采取有效措施，以防止损失扩大。 如发生重大事故，及时向业主及总包方通报情况，以利工程顺利 进展。4、建立健全安全管理与保障制度(1)根据国家安全施工法规，在施工工地建立健

23、全安全生产 管理制度，教育职工严格遵守安全技术操作规程，遵守现场各项 安全管理制度，以实现全方位安全施工。(2)搞好职工安全生产教育， 提高工作人员安全生产思想意 识和防护能力，坚决杜绝违章指挥和违章操作。(3)建立日常的安全检查制度， 项目经理及安全负责人每周 将组织有关人员对施工机具、电气设备、作业环境、人员操作安 全性等进行检查。对于检查生的问题，及时提由整改措施，并限 期落实整改。(4)建立健全消防组织和检查制度。进入高层后，设专职消防员和义务消防员，定期进行防火检查。一旦发现隐患必须立即 消除，一时难以消除的，必须定人员、定项目定措施限期整改。(5)、建立健全职工劳动保护制度。施工现

24、场人员必须佩戴 安全带、安全帽及防护靴等劳动保护用品。(6)建立健全特殊工种持证上岗制度。尤其是从事电气、 焊接、起重等特种作业人员，必须持劳动部门培训证方可上岗，以 确保主要工序操作安全。(7)建立健全施工机具及辅助设施安全使用与检查制度。对诸如电焊机、等施工用工具的操作规程要求均做了明确规定，以 确保使用安全。(8)建立健全防盗、防火及安全用电制度。(9)建立健全重大事故处理制度。(10)建立健全安全监督检查档案制度。5、减少扰民噪声的措施(1)使用高效、低噪音的电动工具，防止产生噪音，干扰居 民的生活。(2)尽量在白天实施安装工作， 并严格规定在夜晚不施工或 居民休息时间停止作业。(3)

25、施工外围加整体防护网，阻隔噪声量。(4)加工制作已基本实现工厂化生产，现场加工量很少。 对于必须在现场加工的部分，我们会在室内完成。6、降低环境污染的措施(1)本工程所有材料均为无污染材料，因此经对材料的严格管理及对现场边角余料彻底地完工清理，不会对现场产生污染。(2)在现场对瓷砖面进行清洗时， 要用到辅助清洁溶液材料， 对此，我们将严格控制其使用工序，使之不流淌，不滴落，粘有 清洁溶液材料的棉布集中回收处理。并杜绝吸烟现象，以免发生 意外。7防火安全措施(1)严格执行国家规定的建筑施工防火规范，贯彻预防为主原则，在施工现场及宿舍配备灭火器；(2)不准在施工现场明火燃烧杂物和废纸；(3)管理好

26、用电的设备及电线，消除火灾隐患；(4)不准将火种带进仓库和施工区域；(5)电焊、气焊应严格执行操作规程，执行动火制度，不准在易燃易爆物附近电气焊，尤其焊接钢支座时，一定要在底部加 垫镀锌铁板接住焊渣，避免焊花四溢，确保现场安全；(6)、工地特殊工种焊工电工等必须持证上岗；六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验为保证工程资金、进度、质量等全面要求，公司专门成立本 工程项目经理部，公司委派具有很强的现场管理能力和施工经验 丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理，由富有店招店牌 户外施工管理经验并具有中级职称的同志担任项目工程师。项目 经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、综

27、合管理组等一整套强有力的管理班子。为保证本建设工程的顺利进行，公司决定成立由公司总经理 为项目主管、副总经理为技术负责人、公司有丰富施工现场管理 经验专业工程师分管质量和安全工作的工作领导小组，具体协调 本公司内部各部门对本工程项目经理部各项工作的支持、帮助和 监督，使整个工程的工作完全处于受控状态，以保证本工程各项 目标的实现。项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目的管理组织机 构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管 理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负 有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要 求。1、项目组织机构图及人员配备：(1)

28、组织机构框图(2)项目组织机构人员配备情况表职 务姓名职称执业或职业 资格证书名 称证号专业保险备注项目人管理 人员质量 管理 人员人安全 管理 人员管理 人员(3)主要人员简历表姓名年 龄学历职称职务拟在本合同任职专业参加过的类似 项目项目负责人技术负责人施工管理人安全管理员材料采购员技术管理员(4)各岗位职责：a、项目经理岗位职责：负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制；代 表企业全面履行施工合同；定期组织召开项目工作会议，检查项 目各项工作落实实施情况，纠正管理活动中由现的问题，明确目 标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好

29、的环境，组织对主要专 业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；负责解决落 实工程所需资金，合理安排资金使用；b、执行项目经理岗位职责：负责工程的生产组织、管理活动 ，协调项目各部门工作。 组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。 全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。 参与制定重要施工技术方案。参与制定、贯彻工程质量、安全目标 ，并组织实施质量、安全 保证体系。参与解决工程施工过程中由现的技术问题。负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。负责施工过程中的文明施工和标准化文明施工现场的创建工 作。c、施工现场技术负责人岗位职责：组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻

30、样图和签发外加工计划。贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程 技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和 监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极 采用新技术，推行质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行 检查验收的制度。主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。d、工程造价师正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工 程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情 况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供

31、人工分析表，核发 工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成本，计算由成本超支 额，定期提由项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况，并 及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过 程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。e、施工现场工长岗位职责：参加项目或组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管 工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做 好交底工作。及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并 参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责 任。对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予 以处置。做好施工日志的填写工作。f、质量、安全管

32、理岗位职责：按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，ISO检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品（含 过程产品）的质量检验工作。熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验 的产品质量负直接责任。对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越 级上报。认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确 保施工过程安全生产。 做好日常安全检查工作， 参加安全大检查， 发现不安全因素及时采取措施，发生整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。对违反安全操作的人和

33、事有权纠正，情况紧急时可按规定权 限暂停工作，并及时报告项目经理或项目执行经理。g、材料员岗位职责：贯彻执行公司ISO9001质量体系有关“工程物资采购”，“业 主提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识 和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位 本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。物资由入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收 集齐全各种材料的材质证明， 对不符合质量标准的物资有权拒收。认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进 行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。及时 正确填报规定的统计报表，呈送项目经理、公司材设部及

34、分管生 产的副总经理、公司总经理。h、生产班（组长）岗位职责：认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业 技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质 量，对本班组的产品质量负主要责任。接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录。组织本班组的质量教育和生产技能学习。对本班组的材料， 设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。有权制止本班组人 员的违章操作和违章指挥。由现质量问题据实上报项目部，并执 行下达的纠正措施。i、作业工人岗位职责：熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要 求作业，对所生产的产品质

35、量负直接责任。积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全 生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监 督检查，对所完成的施工产品实施自检，由现质量问题要主动据 实上报，并按要求纠正。有权拒绝使用不合格的原材料，配件或设备，有权拒绝执行 违章作.七、劳动力、机械设备安排计划1、劳动力安排本工程项目建设效果是对我公司加工、材料、施工技术、施 工管理水平的综合反映。因此，为展示本公司建设的企业面貌和 企业精神文化，必须认真选择具有过硬操作技能，技术水平高、 思想素质好、吃苦耐劳、作风正派、纪律严明的企业工人为代表， 组成专业施工队伍参

36、与本工程项目工程施工建设。公司负责对工 人进行素质教育和专业培训，对工人进行综合考核，保证挑选的 施工人员符合本工程施工要求：(1)对参加施工的工人，企业内部公开招聘，分工种集中， 分期培训，考试上岗，择优录用。(2)公司对工人在本工程施工期间的表现重点考核，作为将来是否在企业继续使用的主要依据。(3)项目部对工人分工种、 专业和施工工作面以及施工安排 编班、分组。同专业工种按班的编制进行管理，班的编制可分解 为若干小组。一个施工班，设一个班长，一个施工小组设一个组 长。班组按制对应到相应的专业进行归口管理，在专业分管工长 的指挥管理下从事施工。(4)对劳动力的选择先后由分管工长、项目经理和公司工程部经过综合考评，呈报公司领导批准后录用。本工程主要工种施工人员需用计划如下：劳动力安排计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况2013 年 4 月 17日2013 年 4 月 22日2013 年 4 月 25日测量员222施工工长222电工111电焊工244安装51020普工102020库管111本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。以上安排随施工进度灵活调整。2、施工机械配置计划(1)由于本工程施工面广，故要求现场：机械、机具数量充