战略规划模版-卓梅尼ppt课件

1、顾问：五 年 战 略 规划公司【2021-2021】继续增长第一根支柱：愿景，中心价值观与战略目的从未来到如今从如今到未来中心价值观战略目的愿 景企业文化公司称号： 愿景与中心价值观愿景与中心价值观愿景中心价值观公司称号： 愿景与中心价值观阐释公司称号： 20212021年中心文化的实施措施企业文化战略实施系统公司称号：销售额2021净利润时间间战略目的公司称号：2021202120212021员工数人人人人人第一年2021xx第二年2021xx第三年2021xx第四年2021xx第五年2021xx xx2021-2021年的战略主题xx！公司称号：20102011201220132014总经

2、办人力资源市场、销售PMC 、外协研发、工程资材品质管理团队生产管理团队生产、一线团队财务管理团队后勤保障时间部门人数预测人员需求公司称号：xx非个人的，难以模拟的竞争力源于客户价值的价值链中心竞争力价值链上为客户发明“独特价值 的组织才干。继续增长第二根支柱：中心竞争力的根本定义公司称号：客户群价值主张产品效力价值交付经过价值定位确定公司战略价值主张！针对目的客户群进展价值定位！xx客户定位及价值主张公司称号：经过价值曲线方法确定客户价值突破点自主品牌客户的价值突破点公司称号：客户价值突破点经过价值曲线方法确定客户价值突破点非自主品牌客户的价值突破点公司称号：客户价值突破点价值交付人力资源管

3、理支撑价值主张：自主品牌客户价值链上的竞争市场PMC资材消费工程1、为实现价值主张每个价值链在本部门的 战略举措是什么？2、为实现价值主张每个价值链对上一个部门 的战略举措？3、为实现价值主张每个价值链对下一个部门 的战略举措？公司称号：自主品牌客户价值链上的竞争 战略举措公司称号：市场PMC资材消费工程1、本部门：2、对下部门: 市场PMC资材消费*客户价值链上的竞争自主品牌客户价值链上的竞争 战略举措公司称号：1、本部门：2、对上部门：3、对下部门： 工程市场资材消费工程自主品牌客户价值链上的竞争 战略举措公司称号：1、本部门： 2、对上部门： 3、对下部门： PMC市场PMC消费工程自主

4、品牌客户价值链上的竞争 战略举措公司称号：资材1、本部门： 2、对上部门： 3、对下部门： 自主品牌客户价值链上的竞争 战略举措公司称号：市场PMC资材工程消费 1、本部门： 2、对上部门： 内部运营管理自主品牌客户价值链上竞争的支撑体系公司称号：市场PMC仓库消费质量工程1、行政 2、财务 3、质量 4、仓储管理5、流程管理 6、资源整合 自主品牌客户价值链上竞争的支撑体系人力资源管理公司称号：市场PMC资材消费质量工程1、选2、育3、用 4、留 5、资源支持 继续增长第三根支柱：三维聚焦获取企业的比较竞争优势我们应该偏重于哪些产品？我们当前的产品构造能否合理？我们能否应该开发新的产品/效力

5、？竞争战略产品地域客户我们将如何细分目的客户群？向这些客户群提供效力的吸引力多大？我们将如何细分目的客户群？向这些客户群提供效力的吸引力多大？公司称号：客户称心度市场占有率10010 xx产品矩阵公司称号：蓝筹产品xx尖刀产品xx渣滓产品xx问题产品xx尖刀产品分析及战略公司称号：尖刀产品xx市场开发战略：xx蓝筹产品分析及战略公司称号：蓝筹产品：xx市场开发战略：xx问题产品分析及战略公司称号： 问题产品：xx市场开发战略：xx渣滓产品分析及战略公司称号：渣滓产品：xx市场开发战略：xx报答投入010101、为公司发明利润；2、提升公司品牌知名度；3、提高公司销售量。战略型客户时机型客户维护

6、型客户负债型客户xx客户分析矩阵公司称号：战略型客户分析战略型客户： 效力战略： 公司称号： 黄金客户时机型客户分析时机型客户： 战略： 公司称号： 银客户黄金客户维护型客户分析维护型客户： 战略： 公司称号： 银客户黄金客户负债型客户分析负债型客户： 战略： 公司称号： 2021年重点开展区域在哪里？xx2021年重点开展区域在哪里？xx2021年重点开展区域在哪里？xx2021年重点开展区域在哪里？xx2021年重点开展区域在哪里？xx地域方面公司称号： 利润阶段1中心业务阶段2增长业务阶段3种子业务时间1-3年3-5年5-10年继续增长第四根支柱：三层业务链公司称号：1、xx2、xx3、xx4、xx1、xx 2、xx3、xx 4、xx1、xx 2、xx3、xx 4、xx1.中心业务： 1.1 xx 1.2 xx三层业务链的人力资源规划2.增长业务： 2.1 xx 2.2 xx 2.3 xx3.种子业务： 3.1 xx