直线组织履行安全职责的考核标准

1、直线组织履行安全职责的绩效考核标准一、目的为了加强员工属地安全管理水平，不断提高员工安全生产意识，杜绝各类事故，消除安全隐患，提高员工在工作中的主动性和积极性,通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围, 特制定本考核标准。二、组织机构及职责（一）直线组织履行安全职责考核小组组织机构组 长：副组长：成 员：（二）岗位职责1、组长职责（1）负责直线组织履行安全职责考核小组织机构组建、调整。（2）负责主持、召开直线组织履行安全职责考核小组绩效反馈会议。（3）负责贯彻公司安全生产的指示并督促检查执行情况，对属地管理人员进行业务指导。（4）深入现场监督检查

2、，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，对进入属地人员的不安全行为进行安全绩效考核。（5）组织小组人员进行现场安全隐患排查。（6）负责对外来人员进行属地安全告知和培训。2、副组长职责（1）深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，对进入属地人员的不安全行为进行安全绩效考核。（2）负责直线组织履行安全职责的绩效考核标准制定工作。（3）协助组长进行现场安全隐患排查。（4）负责监督检查班组安全活动，组织开展事故应急演练。（5）协助组长做好员工安全思想工作、安全教育工作。（6）协助组长召开直线组织履行安全职责考核小组绩效反馈会议。3、成员职责（1）协助组长做好员工安全思想工作、安

3、全教育工作。（2）协助组长召开直线组织履行安全职责考核小组绩效反馈会议。（3）每天对所辖区域进行检查，发现安全隐患及时督促整改，采取有效措施避免违章操作。（4）协助组长进行现场安全隐患排查。（5）负责组织开展班组安全活动，制定班组安全工作计划。三、考核内容（一）考核依据1、对生产管理人员从以下几个方面考核（1）现场生产安全管理。（2）定期进行现场安全隐患排查及整改措施的落实。（3）落实员工履行岗位职责和管理制度。（4）安全生产目标的实现。2、对生产员工从以下几个方面考核（1）是否遵守劳动纪律。（2）是否参加安全活动。（3）是否按章作业。（4）是否做好岗位环境卫生整洁。（5）是否正确使用劳动保护

4、。（6）是否服从领导指挥。（二）考核原则本着公平、公正、公开与定期化的原则开展绩效审核工作。（三）考核细则1、生产管理人员考核细则（1）对进入属地的人员未进行安全培训和危险提示、告知，视情况扣520分。（2）对属地范围内的高危作业未签发作业许可证或未进行现场审查和工作安全分析，视情况扣1030分。（3）未执行公司安全规章制度扣20分（如：发现不安全行为未及时制止），执行力度不恰当扣10分。（4）未按规定的时间和要求完成工作，扣515分。（5）未按公司要求进行现场安全隐患排查或隐患整改措施落实不到位，视情况口扣1020分。（6）工作过程因指挥失误，导致出现安全事故，视情况扣10-100分。2、生

5、产员工考核细则（1）对进入所辖属地的人员进行安全提示和危险告知，否者扣10分。（2）操作员工工作时要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时，视情况扣1020分。（3）员工工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣10分。（4）发现生产安全事故或安全隐患要及时上报、处理，否则扣10分，对瞒报事故者实行开除处理。（5）所辖属地内的物品要定位摆放，工作现场不得保留与工作无关的物品，环境卫生要整洁，生产、生活垃圾需及时清理，设备应无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣510分。 （6）禁止酒后上岗、睡岗、串岗、脱岗、乱岗、和岗上饮酒，否则开除。（7）未经批准进入红色警戒区内，扣10分。（8）无作业许可和工作安全分析进行高危作业，扣