一、施工现场人力资源配备

1、一、施工现场人力资源配备1、施工组织机构我公司通过了 IS09001质量体系认证，建立了严密的质量管理模 式，制定了质量方针和质量目标，一旦我方中标,我处将以此为契机， 将质量管理模式、质量方针及质量目标贯彻到工程施工当中去，并进 一步完善我们的质量管理模式，控制并优化质量过程，促进质量体系 的有效运行，实现质量目标，成立经理部”下设总工办、技术科、安 检科、财务科、供应科、试验室。并组织施工队进行本工程全部的施 工任务。各科室具体分工如下：经理部：负责全面工作及职能部门的协调、调度。总工办：负责贯标工作、制定施工技术方案、攻克技术难关、 解决实际问题、监督施工质量。生产技术科：负责工程测量放

2、线、按制定的施工技术方案指导 施工及时把工程施工情况反映至总工办，同时做好各种原始记录，合 理安排人力、机械，确保工程顺利进行，并负责提供材料、机械、人 员资金的用量计划、施工中的签证与计量、完工时的决算等工作。安检科：负责对施工过程中各项工序的平安与质量检查催促, 及时有效地进行各项工序的质量评定，做好隐蔽工程的验收资料（包 括文字资料及图片资料），并负责在施工区内设置一切必要的信号装 置、各种机械的接地装置、用电设备的平安保护装置和施工区与生活 区的防火保护装置及工地治安管理等工作。财务科：协助计划办做好资金合理运用及财务统计结算工作。 一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时

3、可与我公 司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。砂、石、糖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供 需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需 要时间与数量，工程应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储 备多一些，以便顺利渡过地材低产期。现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多-一些。场计划， 按期采购，及时供应到现场。(4)物资质量控制及保证措施工程经理部成立物资科，抽调具有丰富物资管理工作经验的专职 人员从事材料管理工作，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及 监控工作。设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料供应，任何个人或 组织均不得擅自挪

4、用该资金。严把进货关,采购材料之前，严按IS09001标准确定合格供货商, 对甲方指定供货商(水泥、钢材、防水材料)进行调查、考证，确保原 材料质量有保证。建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须 质量合格，且各种手续齐全。加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否那么不能使用。加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相 应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取以最低的价格买到最好的 产品。所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量要求具有 可追踪性。加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库 存阶段不发生

5、变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本 工程，并立即清退出场。现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、 时间、使用部位等标识清楚。现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认 后方可使用。材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采 购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，防止出现采购不及时或 库存时间过长等现象。大宗材料采购引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。把握和追踪目前的材料动向和开展状况，追踪新材料、新技术、 新工艺的信息，不断提高材料的管理水平。材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应 的施工进度计划进行材料的

6、采购工作。合理进行材料库及材料堆放场的布置,材料分批进场，分期库存, 库存量合理。特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料 供应单位的联系，确保材料的正常供应。节假日期间的材料供应由于节假日期间许多企、事业单位有较长的假期，此期间的材料 采购提前进行，并作好充足的准备，材料库存量能足够节假日期间工 程施工的正常需要。提前进行节假日期间的材料计划，并多方考虑, 以最不利情况进行材料的计划采购工作。加强对材料供应单位放假制度的了解，确定他们在节假日期间的 业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，争取在节假日期间能正. 常进行材料的供应，并作好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能 保

7、证材料的正常供应。商碎的供应，对所供应的材料进行随机抽检试验，并要求其提供 有关的原材检验报告。（5）资材料储存及防护材料储存严格执行物资仓库技术管理规定，入库物资填写“物 资点验单”，挂标识牌，并作好入库物资的防震、防潮、防火、防盗 工作。根据材料特性要求进行保养、维护，按规定堆码，堆垛之间保 持一定平安通道，标识清楚，合理苫垫，定期检查。落实物资保管“十 防”措施，保持材料数量、质量、性能处于良好状态。库区、料场严 格火种火源管理，在明显的地方设立醒目的“严禁烟火”警告标识标 志；按规定配足消防器材和避雷设施，所有人员熟悉消防设备的性能 和使用方法。易燃易爆、有毒有害的危险品库房管理按公安

8、部门规定 和技术规范严格控制，接受当地公安部门定期和不定期平安检查，操 作人员持证上岗，按规定穿戴防护用品。运入工地的任何材料未经监 理工程师同意不得运出工地。（4）资金使用计划1）验工计价在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总 结，及时上报监理工程师。2）资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。在每月月底根据工程的 进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面 遵守的原那么是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计 划，找出对下道工序起到制约作用的工程，进行合理调配，使整个施 工过程中，资金都能够得到有效利用。3）资金使用计划及保证措施本标段工程

9、规模大，投入的人力、机械和资金也相应增大，为保 证工程按期开工和正常运行，拟编制资金使用计划和保证措施。充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和 生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。在工程前期准备阶段或中期阶段，假设出现工程款不能满足生产需要时，单位有足够的储藏资金来补充，满足生产需求。加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%o在临近节日期间，提前做好资金的储藏工作。节日期间的材料购 买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计

10、划, 准备足够的现金，以便在节日前购置储藏材料和足额支付民工费及节 日期间的劳动力工资发放。4）资金使用保证措施认真学习会计法，坚持各项会计制度，认真做好财务工作。合理使用建设资金，对资金流动做出详尽计划，保证本工程资金 不外流。坚持财务一支笔制度，每项开支都必须经工程经理签字后 方可入账。坚持财务管理制度，每项单据都必须有经手人、保管人、批准人 签字后方可入账。在业主资金不到位的情况下积极筹措建设资金，确保工程顺利进 行。坚持财务制度真实性、及时性的原那么，所有账务都必须做到月结 月清。不合法的单据、白条等坚决不入账。做好各项税费的缴纳工作，杜绝任何形式的偷漏税现象。杜绝职 务犯罪，加强财务

11、监管，严禁行贿受贿，严守财务审批制度。5）试验、检测仪器设备的采购及验收技检部根据确定的检验试验要求来配备检验和试验设备，所配备 的设备，其量程、精度、数量等应满足生产批量时的检验要求。进厂 后应对设备实施验收，并制订相应的检验试验仪器设备操作规程，规 定使用的步骤、方法等。假设检验员无操作能力或技能，技检部应按操 作规程和检验和试验的要求对检验员进行培训。6）检验仪器、设备的初次校准经验收合格的仪器设备，由技检部负责送国家计量部门校准或检 定，合格后方能发放使用。并对合格仪器贴上说明其状态的唯一性标 识，便于使用和管理人员方便识别；技检部负责对该设备编号，建立 试验和检测仪器设备表，记录设备

12、的编号、名称、规格型号、精 度等级、生产厂家、校准周期、校准日期、放置地点等；校准或检定应溯源至国家或国际标准。对自行校准的，由技检部 编制内部校准规程，以规定校准方法、验收准那么和校准周期等；7）技检部负责仪器设备的保管和维护。每年底技检部编制下年度仪器设备校准计划，根据计划执行 周期校准。对需外校的设备，由技检部负责联系国家法定仪器检测部 门进行校准，并出具校准报告；校准合格的设备，由校准人员贴校准合格标识；局部功能或量程 校准合格的，贴限用标签，标明限用的范围；校准不合格的，贴 “不合格标签”，修理后重新校准；对不便粘贴标签的设备，可将标 签贴在包装盒上，或由使用者妥善保管。8）检验仪器

13、设备的使用、搬运、维护和贮存控制使用者应严格按照使用说明书或操作规程使用设备，确保设备的 测量和监视能力与要求相一致，防止发生可能使校准失效的调整。使 用后要进行适当的维护和保养。在使用检验仪器设备前，应按规定检查设备是否工作正常，是否 在校准有效期内。使用者在检验仪器设备的搬运、维护和贮存过程中，要遵守使用 说明书和操作规程的要求，防止其损坏或失效。检验仪器设备的校准、修理、报废等应记录在仪器设备一览表内。9）运行检查运行检查的检查对象为例行检验和确认检验所用到的仪器设备, 其目的就是为了判断该仪器能否用于进行产品检测和质量判断。运行检查的方法：用“样件”检查，即对例行检验或确认检验合 格的

14、产品取一台作为样件，一旦发现检测设备偏离校准状态或设备功 能失效时，技检部应追查使用该设备检测的产品流向，必要时对以往 检测结果的有效性进行评价，并采取必要的措施,措施包括以下几点:停用该设备，启用同类已校准的设备；对设备进行必要的的调整，使其满足要求；必要时对已检产品追回重新进行检测；必要时调整运行检查的频次。10）对检测人员要求技检部对仪器设备的使用人员进行适当的培训I,具备操作能力后 方可上岗。11）资金管理措施完善资金使用及财务管理制度，建立健全资金的计划、审批、拨 付及报销制度。每月按时进行验工计量，保证每月工程款按时到帐。灵活进行资金的调配和平衡，保证工、料、机及管理费的正常支 出

15、和生产的正常运行，保证不因资金短缺而影响施工。不支用工程款大量购买机械设备，如需购买由我单位设备购置费 支付。资金的使用必须满足国家、地方及本单位的有关法律、法规及制 度要求。加强资金使用监控制度，追踪资金使用的过程，确保全部资金有 效利用率达100%o单位部作为本工程的资金后各来源保障，在必要时对本工程的资 金进行支持，确保本工程的资金能顺利周转。强化领导干部及财务人员的思想意识，随时提高警惕，确保资金 的正确使用。完善出纳管理制度，大综资金运输及提取必须有专车运输及保安 人员陪同，并加强保密工作。12）资金使用计划资金使用保证措施认真学习会计法，坚持各项会计制度，认真做好财务工作。合理使用

16、建设资金，对资金流动做出详尽计划，保证本工程资金 不外流。坚持财务一支笔制度，每项开支都必须经工程经理签字后 方可入账。坚持财务管理制度，每项单据都必须有经手人、保管人、批准人 签字后方可入账。在业主资金不到位的情况下积极筹措建设资金，确保工程顺利进 行。坚持财务制度真实性、及时性的原那么，所有账务都必须做到月结 月清。不合法的单据、白条等坚决不入账。做好各项税费的缴纳工作，杜绝任何形式的偷漏税现象。供应科：负责材料采购、保管、供应等工作，负责机电设备的安装调试和调配与维修、保养等工作。试验室：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数指导 工程施工，做好各项试验记录及上报检测资料。保卫科：负

17、责文明工地建设、工地治安管理和后勤保障等工作。根据本工程场地条件复杂，路线长等实际情况，在考虑本工程的 劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考 虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常 规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员 的配置。在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工 需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场 有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各 个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的 施工场面。为适应本工程施工特点，将安排一支专业施工队伍分多

18、个班组进 行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完本钱工程。在 人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任工程经理，对工 程的施工、平安、质量进行全面管理。并建立以工程经理、工程技术 负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“QC小组”。努力实现本 工程的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排200人，其他施 工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。2、劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量,确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采 取以下几条组织措施和原那么：各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合 作并且技术水平

19、高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务 队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来 划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者 的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。劳动力施行动态管理，工程应根据工程的施工进度和施工计划合 理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。本计划中的劳动力缺乏时，应及时进行调整。对操作层人员应尽 可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按 国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。劳务队伍进场前，由公司劳资部门和工程部与其签订合同，规定

20、其工期、质量、平安要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措 施。工程经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。新工人开工前的三天进场，进场后由平安员对新工人进行平安、 防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术 员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、 分项工程的施工工艺标准及平安、技术措施，降低本钱和质量保证措 施，质量标准和验收规范等。(1)劳动力组织措施就近调遣，满足迅速开工要求：由于本工程开工前的准备时间很 短、劳动力远程调遣无法满足招标人要求，为此调集工程地点附近的 使用队伍上场，展开快速施工。安工程工程的工期安排分期分批投入劳动力：

21、根据工期安排，开 工初期主要施工工程为建筑装饰装修工程，为此优先组织担负这项工 程施工的队伍上场，随后组织其它工程队伍进场。严格按照国家规定招募劳务：雇用劳务时严格按照国家有关规定 办理聘用手续，签订劳务合同。雇用劳务时优先选用具有专业技术操 作能力的人员和当地人员。持证上岗从事规定技术工种的技术工人按国家职业标准和鉴定规范要求, 参加建设职业技能岗位资格鉴定，取得建设职业技能岗位证书和 国家职业资格证书方能上岗作业。普通工人参加引导性培训，取 得相关培训证书方可上岗。工程部门对进场人员持证情况进行清点、核对，确保本工程所有 人员都持证上岗。对于人员的进场、退场，做好记录。新增人员也要按进场管

22、理规定进行查验资料和进行入场教育。(2)劳务雇用管理措施1)合同管理按照有关要求与雇用的劳务人员签订劳动合同并报工程所在地 县级以上劳动保障部门审查备案和存放施工工地备查。劳动合同参照 建筑行业农民工劳动合同书（示范文本），同时结合从业需要载明 劳务人员姓名、建设职业技能岗位证书编号、身份证号码、家庭住址； 劳动合同明确合同期限、劳动内容、岗前培训、劳动报酬及支付时间 和方式、社会保险、劳动保护和劳动条件、劳动时间和休息休假以及 劳动合同终止的条件、违反合同的责任等。2）入场教育入场教育的内容:包括规章制度、治安规定、文明施工规范以及 1S09001质量管理体系、IS0140001环境管理体系

23、、0HSMS180001职 业健康平安管理体系等方面的内容。其中职业健康与平安管理列为重 点培训内容。入场教育的方式:采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各 种形式进行，累计学习到达30学时。入场教育记录:入场教育有文字记录，每人建立学习档案和三级 教育卡，有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育 人员的亲笔签名，并将此资料归档保存。（3）施工组织机构我公司通过了 IS09001质量体系认证，建立了严密的质量管理模 式,制定了质量方针和质量目标，一旦我方中标,我处将以此为契机， 将质量管理模式、质量方针及质量目标贯彻到工程施工当中去，并进 一步完善我们的质量管理模式，控制并优化质

24、量过程，促进质量体系 的有效运行，实现质量目标，成立经理部”下设总工办、技术科、安 检科、财务科、供应科、试验室。并组织施工队进行本工程全部的施 工任务。各科室具体分工如下：经理部：负责全面工作及职能部门的协调、调度。总工办：负责贯标工作、制定施工技术方案、攻克技术难关、解 决实际问题、监督施工质量。生产技术科：负责工程测量放线、按制定的施工技术方案指导施 工及时把工程施工情况反映至总工办，同时做好各种原始记录，合理 安排人力、机械，确保工程顺利进行，并负责提供材料、机械、人员 资金的用量计划、施工中的签证与计量、完工时的决算等工作。安检科：负责对施工过程中各项工序的平安与质量检查催促，及 时

25、有效地进行各项工序的质量评定，做好隐蔽工程的验收资料（包括 文字资料及图片资料），并负责在施工区内设置一切必要的信号装置、 各种机械的接地装置、用电设备的平安保护装置和施工区与生活区的 防火保护装置及工地治安管理等工作。财务科：协助计划办做好资金合理运用及财务统计结算工作。供应科：负责材料采购、保管、供应等工作，负责机电设备的安 装调试和调配与维修、保养等工作。试验室：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数指导工 程施工，做好各项试验记录及上报检测资料。保卫科：负责文明工地建设、工地治安管理和后勤保障等工作。根据本工程场地条件复杂，路线长等实际情况，在考虑本工程的 劳动力投入时，需在按常规

26、满足施工质量及进度要求的同时，还需考 虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常 规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员 的配置。在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工 需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场 有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各 个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的 施工场面。为适应本工程施工特点，将安排一支专业施工队伍分多个班组进 行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完本钱工程。在 人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任工程经理，

27、对工 程的施工、平安、质量进行全面管理。并建立以工程经理、工程技术 负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“QC小组”。努力实现本 工程的优化管理。劳动力根据施工强度进行适当调整。3、机械配置计划（1）技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。 对于本工程的施工，我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要， 合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最 大限度地表达技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺 的需要，从而来保证工程质量。我公司在本工程的施工中，配备机械设备时将遵循以下原那么：贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力工具。充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理 调整装备结构。优先配备本工程施工必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度 大的、作业条件差的配套的机械设备。按本工程体系、