监理、细则方案已13-b

1、工业园区 13-B 厂房及厂区配套工程监理规划编制人：审核人： 审批人：市启光建设监理2012 年 5 月 20 日目录第一章工程概况1一、基本情况1二、工程特点1第二章监理工作范围3一、监理工作范围3二、监理任务3第三章第四章第五章第六章监理工作内容4监理工作目标6监理工作依据7项目监理机构8第一节第二节项目监理机构的组织形式8配备计划9一、项目驻场监理机构一览表9二、进场计划9第三节项目监理机构的岗位职责10一、总监理工程师10二、总监理工程师代表11三、专业监理工程师11四、监理员12第七章监理工作程序13一、监理工作流程13二、主要的程序框图22第八章监理工作方法及措施30一、质量控制

2、的方法与措施30二、进度控制的方法与措施39三、投资控制的方法与措施42四、合同管理的方法与措施47五、组织协调50六、文明施工与安全控制53第九章监理工作制度56一、监理资料整理与归档制度56二、监理岗位任职资格规定56三、工程建设监理工作守则58四、监理工程师职业准则59五、监理日志及考勤制度59六、工地例会制度60七、监理月报制度61八、汇报制度62九、设计交底与图纸会审制度62十、施工组织设计（方案）制度64十筑材料进场质量控制规定66十二、施工现场旁站制度68十三、工程检查验收制度69十四、巡视制度71十五、驻现场监理廉度与措施72、参加项目竣工验收的规定74十七、签发工程款规定75

3、十八、员工奖惩暂行规定76十九、安全文明施工监理规定80二十、工程施工安全监理责任制81二十一、质量、安全事故和处理方法88第十一章第十二章监理设施90我公司为建设提供的资料91第一章工程概况一、基本情况 、项目名称：工业园区 ( 厂房及厂区配套工程 、建设 、设计 、施工 、勘察：工业园（）市国际印象建筑设计市金世纪工程实业 地质建设工程公司 市坪山新区坑梓街道 、建设地点：工业园区 、建筑面积： S ； 、结构类型：混凝土框架结构、钢结构基础形式：冲孔桩、天然基础 、工程类别：工业建筑三类 、建筑耐火等级 二级；抗震设防烈度： 度二、工程特点 、本工程首层层高为 S，结构梁最大跨度为 S。

4、 、车间内吊车均属于中级制，除 轴有一台起吊吨位 : 外，其它区间底层与二层吊车起吊吨位分别为 : 和 :；底层每一区有六部吊车，二层每一区有二部吊车； 、预应力梁采用有粘结预应力9 底松驰钢绞线，采用类锚具。第二章监理工作范围一、监理工作范围负责本项目的施工准备阶段、施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、排水、电力、绿化、厂区道路等范围。二、监理任务针对本工程建设进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面业主的合法权益，为业主提供技术、经济、法律等方面的咨询意见，帮助业主实现预定的建设目标，使本工程建设达到“质量优、进度快、投资省、效益高、无安全事故”的目的。第三章监理工作内容

5、监理工作内容主要包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有： ）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件； ）组织设计技术交底和图纸会审； ）审批工程开工，检查施工准备情况，对施工及选择的分包单位进行资格； ）审核施工提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查情况； ）。 ）施工工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度施工工程项目各阶段及各年、季、月度使用计划并控制其执行。审核施工申报的工程款与，审核工程结算。严格按照工程技术标准、 ）采用旁站、巡视、平行检查施工

6、规范及操作规程施工；监督施工 ）审核施工材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行取样送检，对进场材料及设备进行控制。 ）隐蔽验收和分部分项验收 ）处理工程质量事故 ）控制现场的安全文明施工。 ）负责各施工、建设之间的协调工作。主持工程例会。的竣工验收资料，协助业主进行竣工 ）组织竣工初验，审核施工验收、备案工作。 ）负责保修期的协调及质量事故处理工作第四章监理工作目标 、工期目标如期地完成合同内容。 、质量目标本工程的质量控制目标为合格。 、投资目标将本工程的投资控制在施工合同的范围内，并努力节约投资。以不

7、超过业主与承建商签订的合同金额为基本目标，以施工图预算为基础，严格遵守经济技术程序，严格控制预算外费用的支出，减少索赔事件的发生率，确保业主制定的投资控制目标得以实现。 、进度控制目标以业主与承建商签订的合同工期为基本控制目标，并；根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前完成。 、安全文明施工监理控制目标坚决杜绝事故、减少一般事故，以强有力实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围环境及其它的干扰，使现场安全文明施工达到市一流水平，争取获得“市安全文明施工示范工地”称号。第五章监理工作依据 、有关建设工程的，设计图纸； 、有关规范、规程和技术标准； 、批准的工程建设文件； 、业主和施工

8、主承包合同；依法签订的施工合同文件，以及建设监理服务 、其它工程建设合同、协议文件（施工合同、供货合同、工程设计合同等，附工程量及施工图预算）； 、经监理部及业主审定的施工组织设计（方案）； 、项目可行性算文件、工程咨询、勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预等工程实施过程中形成的有关工程文件； 、工程项目的自然和社会外部条件； 、业主的有关要求； 、项目监理大纲等。 、本公司 /95 ： 质量管理体系文件；第六章项目监理机构第一节项目监理机构的组织形式现场监理由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、空调、给排水、电气、安全文明施工、预结算）、监理员等组成，详见“项目监理组

9、织机构图”和“项目监理一览表”。项目监理组织机构图信息资料预决算通风空调电气安装给排水土建各 专 业 监 理 工 程 师总监理工程师代表总监理工程师第二节配备计划一、项目驻场监理机构一览表二、进场计划总监、土建工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电、空调工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业期阶段驻场监理至竣工验收。序号姓名在本项目担任职务技 术专 业备注1银土建总监理工程师440033732刘 彬土建专业监理工程师440089763电气专业监理工程师440046594给排水专业监理工程师440010005电气工程师36032626土建监理员深监

10、员字 62617土建监理员201111868土建监理员201111849周 旋土建监理员深监员 2010-1-610马 刚土建监理员2011118511员20080426第三节项目监理机构的岗位职责一、总监理工程师 确定项目监理机构的分工和岗位职责； 、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 、分包的资质，并提出意见； 、检查和监督监理的工作，根据工程项目的进展情况可进行调配，对不称职的应调换其工作； 、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 、审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度计划； 、审核签署承包的申请、支付和竣工结算； 、和

11、处理工程变更； 、主持或参与工程质量事故的； 、调解建设与承包合同争议、处理索赔、审批工程延期； 、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段理工作总结；、专题和项目监 、审核签认部分工程和工程的质量检验评定资料，承包的竣工申请，组织监理的竣工验收；对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目 、主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表 、负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 、按总监理工程师的，行使总监理工程师的部分职责和权利。 、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。 、负责本专业的专业监理工程师工作。三、专业监理工程师 、负责编制本专业的监理实施细则； 、负责本专业监理工作的具体实

12、施； 、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当向总监工程师提出建议；需要调整时， 、承包提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总；监理工程师提出 、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况，对问题及时向总监理工程师汇报和； 、根据本专业监理工作实施情况做好监理； 、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监

13、理员 、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 、检查承包状况，并做好检查投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行； 、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 、按设计图及有关标准，对承包的工艺过程或施工工序进行检查和，对加工制作及工序施工质量检查结果进行； 、担任旁站工作，发现问题及时并向专业监理工程师； 、做好监理和有关的监理。第七章监理工作程序一、监理工作流程（一）成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。负责后勤支持。（二） 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细

14、则 监理资料项目监理机构收集以下资料： 施工投标书及相关文件、合同设计图纸，工程勘察相关的批文相关、规范 熟悉现场情况 场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地管线；周边道路 规定；情况：建设；施员；组织； 资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；规划局测量放线点。； 编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程师（总工办）、总工程师签署后报建设 编写监理细则。由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可

15、操作性。监理实施细则包括以下主要内容： ） ） ） ）专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的控制要点依据及目标值；监理工作的方法及措施。（三） 召开第一次工地会议建设之间的沟通下内容： 建设其分工； 建设主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设。各方项目（合同指定的人选）必须参加。会议包括以、施工和监理分别介绍各自驻场组织机构、及介绍工程开工准备情况 主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等 ； 建设 施工技术等）；根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的；介绍对本工程施工准备情况（、设备、材料、临时设施、 建设和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；总监理

16、工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；确定各方在施工过程中参加工程例会的主要，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。 （四）各方签署文件权限文件收发人开工前的若干工作 核对建设需提供的条件： ）合同签订情况； ）“三通一平”泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气，场地平整等相关施工条件； ） 到位情况；施工证； 图纸是否已满足施工需要； 规划局放线、放线册； 建设 图纸会审由建设 对施工针对本项目的组织情况；或监理公司主持，施工的审核整理。 对其资质的认定 组织机构及质量管理体系 施工组织设计（专项施工方案） 到位情况 施工设备及原材料到位情况（五） 开工施工在具备开工条件后，提出

17、开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设期。（六） 施工过程控制 、对材料的控制 材料供应，建设同意后由总监签署开工令，开始计算工合同中指定的品牌按合同采购!合同中未指定的，由施工提前提供若干符合设计要求的产品报建设 材料检验选择!对进场材料，施工除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。检测员证”的监理按规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有“陪同。检验结果出来后，施工须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的产品，监理 、施工工序的控制要求施工退场。 对组织及施员的控制管理员及其效率；技术度；施工交底情况。的到位情况；的持证上岗，技术熟

18、练程 施工方案施工除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。 旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。 停止施工令可能危及生命安全及损失时，或者施工质量严重失当经警告施工设拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建意见再发出停工令。隐患消除后，施工填写表格申请复工，监理检查无误后报建设，建设同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。 、分部分项验收 子项的验收施工自检合格后提出申请，监理知会建设参加子项验收。建设不参加时，由监理直接

19、验收。子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。重要子项的验收应知会设计验收不合格的项目责令施工 分部验收与质监站，由其决定是否派员参加。返工修补或重做。由总监组织施工、设计、建设等共同验收，质监站派员参加，重要分部施工须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。 、对工期的控制项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。 、对投资的控制项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。 、安全与文明施工的控制项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。（七） 工程例会施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点

20、、内容、参加定期召开工地例会。通常包括以下内容： 、检查上次会议事项的情况，分析未完事项原因。 、施工汇报工程质量、进度、投资情况。 、监理及建设对当前情况的及指示。 、对施工提出问题的答复。 、其它需要协商的事宜。（八） 专题协调会根据需要召开。（九） 竣工验收施工施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设组织竣工验收。具体操作步骤请参阅的相关文件。（十） 资料整理 、监理用表 表格目录见后面附录 我公司根据建设工程监理规范编制的监理表格，用于规范施工的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个 、监理日志。监理 、监理月报的。项目监理机

21、构每月以形式向建设汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施员情况、重要事件等等。施工阶段的监理月报包括以下内容： ） ） ）本月工程概况；本月工程形象进度；工程进度；（ ）（ ）本月实际完成情况与计划进度比较；对进度完成情况及采取措施效果的分析。 ）工程质量：（ ）（ ）本月工程质量情况分析；本月采取的工程质量措施及效果。 ）工程计量与工程款支付：（ ）（ ）工程量审核情况；工程款审批情况及月支付情况；（ ）（ ）工程款支付情况分析；本月采取的措施及效果。 ）合同其他事项的处理情况：（ ）（ ）（ ）工程变更；工程延期；费用索赔； ）本月监理工作

22、小结：（ ）（ ）（ ）（ ） 、对施工对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；本月监理工作情况；有关本工程的意见和建议；下月监理工作的重点。资料的监督监督原则是 施工工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定期检查施工资料的归档工作，对必需的施工中间 、监理亦要求做好的管理保存工作。项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的及，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下： ）建设提供的招标文件、施工投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、 ）施工过程中的会议批文及决议 ）施工 ）施工

23、的申报材料及留底提供的证明及检验结果复印件 ）监理指令留底（原件） ）监理日志 ）向建设提供的月报、备忘录等等资料原件。 ）监理往来文件 、资料移交施工按规定向有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。（十一） 保修期监理保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开，并出具处理意见。由于施工的原因引起的问题，施工应立即进行修补，并由监理及的原因引起的问题，施工建设验收，合格后予以封闭。由于建设应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行造价核算。二、主要的程序框图下面给出部分主要的程序框图，第四章相关章节中亦有介绍。 、监理工作总程序资料归档、合同终止保修期监理组织协调信息

24、管理审批开工签发开工指令合同管理测量放线施工准备投资控制审批施工组织设计施工准备阶段施工阶段监理组织竣工初提出估参加工程竣工竣工资料进度控制图纸会审质量控制第一次工地例会编制监理规划及监施细则熟悉场地、收料组建项目监理 、施工准备阶段的监理工作程序框图工程正式开工施工填报开工申请，监理、业主审批验收复核承包人测定的地面线、施工控制线图纸会审施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，新技术、新工艺、新材料第一次工程例会监理计划及细则现场熟悉设计图纸、合同、标书进场3、质量控制程序图 、投资控制程序框图是有无不合理？否有有无偏差？无竣工决算继续施工分析原因、提出投资调整方案（監理）分

25、析投资偏差情况（监理）进度款申请（施工）及是审批（监理、业主）工程计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目施工（承包商）工程变更： 按工程变更程序处理修改施工组织设计（承包商）审核施工组织设计技术经济分析确定投资目标：施工合同、中标书、经批准的预算书 、进度控制框图不同意监理同意不符合与实际计划比较相符总进度计划完成继续执行计划承包人修改施工进度计划并报批要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划监理工程师进行施工中进度检查承包人編制周计划并最新进度情况批准、实施进度计划承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划承包人编制施工总进度、月进度计划根据合同确定进度目标6、保修期监理程序： 工

26、程质量事故处理程序图一般质量事故严重质量事故监理主持处理建设主持处理施工填“质量问题单”监理签认“工地指令”监理对事故处理的质量检查验收监理检查事故技术处理方案的执行施工、设计制定质量事故技术处理方案组织召开质量事故分析会按建设部关于（工程建设事故和程序）规定执行 工程变更处理程序图接受吗？接受总监对工程变更与业主联系现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商不接受与业主联系现场监理工程师或总监组织审核监理工程师施工提出工程变更书第八章监理工作方法及措施一、质量控制的方法与措施（一）质量控制方法 、质量的事前控制 请建设放线册、提供监理依据的文件、资料 施工合同、投标书、施工图纸、有关批文 。

27、在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出意见，监理工程师负责组织图纸会审。 总监理工程师组织专业监理工程师承包报送的施工组织设计 方案 ，签认后交建设 监理工程师。承包现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理上岗证。和特种作业的资格证、 ）专业监理工程师对分包的资质进行证、国外 。分包的、企业资质等级可证；分包、特殊行业施工 企业在国内承包工程许的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理和特种作业的资格证、上岗证。 专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包专职测量上岗、测量

28、设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 ）对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保。对装饰材料、制品等还必须其样品后方能订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。 监理工程师及时承包报送的工程开工报审资料并签署意见。 参加由建设主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、分工；建设宣布对监理工程师的，建设、承包介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同

29、遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。 、质量的事中控制 ）施工工艺过程质量控制按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施监理工程师将编写监理细则时应明确旁站监理范围。 ）工序交接检查员。坚持上道工序不经检查验收进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程如附图 所示。即

30、停工（ ）。检验即进行下道工序作业者。（ ）工程质量下降经但效果不好，继续作业者。后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，（ ）擅自采用认可或批准的材料。（ ）擅自变更设计图纸的要求。（ ）擅自将工程转包。（ ）擅自让同意的分包进场作业者。（ ）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。 ）严格单项工程开工和复工审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照如附图 所示规定的管理流程。签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。 ）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，将验收不合格的内容剔除。 ）建立质量监

31、理日志现场质量监理工程师及质量检验应逐录有关工程质量动态及影响的情况。 ）组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图 所示。技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工限期内进行。 ）、单项工程竣工验收初验合格后，建设备案工作。主持竣工验收，监理协助建设作好竣工验收、项目竣工验收的流程如下图所示。格后予以签认。（二）质量控制措施 、质量控制的组织措施： ）明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按 /95 要求把好质量关。 ）监理公司实行

32、定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设的要求，创造优质工程。 ）督促和承包建立健全全面质量管理体系，质检，完善质检措施和制度。 、质量控制的技术措施： ）材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种，确保材料达到设计和规范要求。 ）施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制（ ）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，方案的技术可靠性和质量保证措施。施工组织设计和施工（ ）事中控制：监

33、理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程，做好协调工作，每月定期向建设和本公司工程质量动态情况。（ ）事后控制：监理工程师要做好、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。 、质量控制的经济措施及合同措施 ）监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。 ）根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。 ）按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。（三）本项目的关键控制点（旁站监理）本工程的基础、主体结构、防水施

34、工、新型墙体材料、测量放线、以及建筑施工通病防治是重点及难点。 、房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。 ）基础工程方面包括：土方回填、混凝土浇筑。 ）主体结构工程方面：安装工程方面包括：节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑。供电设备、大型变压器的吊装就位。大中型建筑物的受电机组冲洗调试。 ）、新技术、新材料、新设备在工程中应用。 、针对承包序实行旁站。 、旁站监理 ）检查承包筑材料准备情况；的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工的职责质检到岗、特殊工程持证上岗及施工机械、建 ）监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况； ）核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混

35、凝土的质量检验等； ）监督施工企业进行检查或委托具有资质的第进行复验； ）做好旁站监理（表格）和监理，保存旁站监理原始资料。二、进度控制的方法与措施（一）进度控制方法 、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有： ）审批项目实施总进度计划。监理工程师审批承包编制的总进度计划； ）审核承包提交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 ）审核承包提交的施工方案审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 ）审核承包提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 ）制定由建设供应材料、

36、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 、进度的事中控制 ）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种等应注明起止时间（小时、分）。 ）工程进度的检查。暴雨、大风、现场停水、现场停电审核承包每月、周提交的工程进度，审核的要点：（ ）计划进度与实际进度的差异。（ ）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（ ）按合同要求，及时进行工程计量验收。（ ）有关进度、计量方面的。进度、计量方面的是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。（ ）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，

37、分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、要时调整工时目标。 ）需要时组织现场协调会现场协调会职能：、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。(、上次协调会执行结果的检查。等进度计划；必)、现场有关事宜。 ）在监理月报中向建设有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设议。 、进度的事后控制原因导致的工期及其相关费用索赔的建当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施： ）制定保证总工期不突破的对策措施。通知承包，在技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水交叉作业等；组织上：如增

38、加作业队数、增加工作人数、工作班次等；经济上：如实行包干、提高计件单价、水；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。 ）制定总工期突破后的补救措施。 ）调整相应的施工计划、材料设备、织新的协调和平衡。（二）进度控制措施 、进度控制的组织措施供应计划等，在新的条件下组 ）进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的具体工作。问题，并指定一个监理工程师做进度控制的 ）进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期，实行项目分解。并施工承包的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，并将结果报总监理工程

39、师和建设。 ）建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包、监理、建设负责进度人和本公司。应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设 ）总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。 、进度控制的技术措施 ）在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。 ）审核承包每月提交的工程进度，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进

40、度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行济措施补救。 、进度控制的经济措施和合同措施交叉作业，配合相应的组织经按合同要求及时协调有关各承包的进度，以确保项目的形象进度要求，确保合同工期的实现，执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。三、投资控制的方法与措施（一）投资控制方法 、投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包提出索赔的可能。 ）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。，明确工 ）工程风险

41、及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。 ）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。 ）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设到现场，避免违约造成索赔条件。负责的材料、设备 ）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。 、投资事中控制 ）按合同规定，及时答复承包约和对方索赔的条件。问题及配合要求，避免造成违 ）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。 ）监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设、承包协商确

42、定工程变更的价款。 ）严格经费。凡涉及经济费用支出的停窝工、用工、使用机械有效。、材料代用和材料调价等的，由项目总监理工程师最后核签后方 ）按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。 ）监督承包按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。 ）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。 ）检查、监督承包 ）每月定期向建设执行合同情况，使其全面履约。工程投资动态情况。 ）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。 、投资事后控制 ）审核承包 ）公正处理承包提交的工程结算书。索赔，其处理程序如附图所示。（二）投资控制措施 、投资控

43、制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，投资控制的责任。 ）由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款，工程承包方按约定的时间向监理工程师提交已完工工程，监理工程师核实已完工程数量，并由承包方、监理工程师共同参与计量，承包方无正当理由不参与计量，由监理工程师自行进行，计量仍然有效，作为工程价款支付依据。 ）由驻现场监理工程师核实签字后，须经总监理工程师（或总监代表）审核签字，才作为有效的凭证。其管理流程如附图所示。施工业主签署意见签署意见总监工程师造价工程师（概预算）总监代表专业工程师工程款支付核签程序框图 ）项目监理组每月应以规范的格式向建设情况。 、投资控制的技术措施

44、： ）材料设备供应阶段，监理工程师根据建设和监理公司工程投资对材料的要求，做好价格咨询工作，帮助业主选择材料品种，合理确定生产供应厂家。 ）施工阶段，监理工程师督促施工采用先进合理的施工组织设计和施工方案，合理编排工期，避免不必要的赶工费用。 、投资控制的经济措施： ）驻现场监理工程师每月定期进行计划费用与实际费用的比较分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。经总监理工程师（或总监代表）签字后，报建设和监理公司。 ）驻现场监理工程师应和防范可能发生的索赔，及时向建设和可能发生的索赔，并制定对策，减少向建设索赔的发生。 ）鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议，如合理化建议被采用并对工

45、程产生的投资节约，应按合同予以一定的 、投资控制的合同措施：。 ）监理量供应由建设协助建设如期向承包方提供施工现场，如期、保质、保负责的材料、设备，及时提供设计图纸等技术资料，不违约，不造成索赔条件。 ）监理按合同条款经审核支付工程款，防止过早、过量的支付。四、合同管理的方法与措施 、合同分析监理工程师根据建设提供的合同及施工提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点、难点，能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。 、合同合同实现的可施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析

46、，为实现项目的总目标服务。（ ）在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的进行分析，找出原因，及时主动解决，监理工程师报建设工日期的延误。同意修改进度计划时，审批承包方修收的进度计划，确认竣（ ）在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。（ ）在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约定的情况

47、时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，根据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算；对保修金进行管理等。（ ）变更处理G）承包承包提出工程变更的处理提出工程变更的处理流程，如附图所示。（ ）施工合同条款或偏离合同要求时，监理工程师将采取必要实行纠偏，采取下达指令、质量否决，建议建设停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织技术上的指导，帮助施工。对技术原因引起的偏差，监理工程师将给予克服。（ ）监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分

48、析存在问题，避免产生不必要的纠纷与偏差。（ ）把好工程变更关，按正确的程序处理工程变更，当涉及合同条款的变更或需增补协议时，监理工程师将及时协调合同各方重新取得协议，减少不必要的纠纷。五、组织协调为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。 、本公司内部关系的协调 ）在本项目安排上，根据工程的专长进行选派，做到人尽其才，搭配上注意能力互补和性格互补。 ）明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗

49、位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。 ）定期对每个监理效绩要实事求是评价，成绩要肯定，不足要，以免无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本职工作，并对工作充满信心和希望。 ）项目总监理工程师在解决时要恰到好处，出现应及时进行调解，调解一是要掌握原则，二是要注意方法，如通过及时沟通，个别谈话，必要的批评 无法解决的应采取必要的岗位调动措施。要区别对待，是的问题，应作自我批评，是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处于团结、和谐、热情的气氛中。 ）建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采用工作流程图

50、等方式沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局的需要，服务于建设。 ）用灵活的方法消除监理工作中的应从明确配合关系入手来消除；争功诿过导致的，配合不佳的或，或，应从明确考核评价标准入手来消除；奖罚不公导致的或，应从明确奖罚原则入手来消方法和工作方法入手来消除。除；过高要求导致的或，应从改进 、本工程项目内部需求关系协调 ）监理过程中抓计划环节，平衡、材料、设备、能源动力的需求，要注意抓住期限的及时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严肃性，发挥指导作用。 ）指导施工对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量的调整，集中力量打攻坚战。抓关键、抓主要计

51、划技术的关键线路法是有效的工具。、运用网络 ）对专业工种配合，要抓住调度环节，项目施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。 ）施工准备阶段的协调：作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。满足开工的条件是：有完善有效的施工图纸；有管理部门签发的施工证；财务和材料已，能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经批准；加工订货和设备本；施工准备工作本完成，现场已“五通一平”。监理工程师应协助上述开工条件，保持建设与承建的信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。建设工，以便协调。 ）施工阶段的协调：和承建双方对施工

52、准备工作应有明确的约定和分包括解决进度、质量、中间计量与支付、合同纠纷等一系列问题。、进度问题协调工作较为复杂。有两项有效协调工作应作好，一是建设和施工双方商定一级网络计划，并双方在上面签字，作为工程承包合同附件；二是设立提前竣工奖，按一级网络计划节点考核，分期预付，承建方设立进度奖，调动职工的积极性。不能保证工期，建设并罚款。扣回工期奖(、质量问题的协调：实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明，不符合使用要求的原材料、设备和构件，使用，对不合格的工程部位不予验收，也不予计算工程量，不予支付进度款。的协调：对设计变更、工程项目增减，在合同签订时无法预料和)、未明确规定，对此，监理工程师要仔

53、细，合理计价，与有关各方充分协商，达成一致，完善制度。*、合同争议的协调：合同纠纷，应协调解决，不能协调解决时再向合同管理机关申请调解或仲裁，一般合同争议切忌感情，贻误时间，甚至“两败俱伤”。+、交工验收阶段的协调：对交工验收中建设，尽量协商解决，否则，会问题，施工应根据技术文件、合同、中间验收及验收规范作出解释，对不符合要求应督促其采取补救措施，使其达到设计、合同、规范要求，而后办理竣工结算。,、协调总包与分包的关系：首先选择好分包，明确总包与分包的责任关系以及调解其间可能发生的纠纷。 ）协调好与设计的关系的意见，组织设计（ ）尊重设计向承包介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等。组织

54、好图纸会审，把图纸问题解决在施工前，施工中严格按图施工，组织验收约请设计参加，对质量事故认真听取设计处理意见。（ ）主计问题及时主设计设计介绍工程进展情况，促使他们按合同出图。发现设提出，主设计新技术、新工艺、新材料、新设备，支持设计技术革新。六、文明施工与安全控制 、加强管理建立健全管理体系 ）在监理中组织可靠的文明施工和安全管理的组织保证体系，树立全员、全面、全过程的管理，把文明施工与安全控制引入正常的监理工作中去。为此工程监理中须成立文明施工与安全控制监理小组。总监兼任组长，总监代表为副组长，其余监理工程师、监理员为组员，层层。 ）促承包 措施具体承包施工组织设计对文明施工与安全控制措施

55、编制情况，督建立健全文明施工与安全控制的岗位责任制，检查组织措施、技术情况，定期检查考评。 、严格文明施工各项内容及措施 ）现场必须按要求设围栏或护墙，保证全封闭施工；现场必须悬挂建筑施工证牌；出及作业挂安全标志。 ）按施工平面布置现场，图表、标语、横幅齐全整齐，杂物堆放整洁；电线拉设符合规范；道路、排水畅通；楼层内干净、整齐，无超载堆物。 ）材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐，且位置与施工平面相符；施工机械进场必须经过安全检查；搅拌机、卷扬机等施工机具应搭设临时操作棚；施工机具使用完工后，及时干净，堆入库；操作持证上岗。 ）工地环境卫生，包括尘埃噪声，厕所、及饮用水卫生，灭害措施，建

56、筑及生活处理均应按要求达到考评标准。 ）加强治安与，文明施工教育制度，加强已完工工程的成品保护，加强员工宿舍管理。 ）加强消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、厨房、仓库应设置灭火器，现场应配置灭火水管及配件。采购、保管易燃易爆材料物品应按规定办理。 、严格安全管理各项措施 ）建立安全责任制，制定安全生产指标，加强各级安全教育，完善施工组织设计中的安全措施，分部（分项）工程均应有人均应经安全培训，特殊工种需持上岗证。和口头和技术交底，工 ）坚持不定期安全检查制度和建立班前安动，并做好；对工伤事故做好分析，做出，建立；按要求在现场设置安全标语和安全色标；大型构件、材料按要求堆放整齐，施工道路畅通。

57、 ）“三宝”、“四口”防护，即安全帽、安全网、安全带的佩带设置要严格；楼梯口、电梯口，预留洞、坑井，通道口，阳台、楼板、屋面的临边的防护必须按规定设置护门、护栏、防护盖板、防护棚及临边防护。 ）脚手架的搭设材料的材质和绑扎方法必须符合要求，立杆基础、防护栏杆、踢脚板、立网、脚手板、剪力撑、大小横杆、斜道等等的设置要正确，不允许脚手架钢木、钢竹混合搭设或脚手架搭设单排架，同时在搭设和使用时要加强安全教育。 ）施工用电要符合标准，工程与高压线的距离及防护要达到要求；支线架设、低压干线架设、开关箱的设置及电熔丝的安装选用均应达到标准。 ）龙门架的架设，各层要有灵敏的制动停靠装置，有缆风绳、钢丝绳的材

58、质及安装方法要达到标准；楼层卸料、限位装置，要设防护栏、门，吊盘要有安全门扣；架体及传动系统、进料口防护、上下联络信号、卷扬机操作棚、避雷等均应按标准设置安装。 ）各种施工机具如电锯、平刨、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、乙炔发生器、气瓶、潜水泵等等的防护、使用均应达到规程要求和标准。第九章监理工作制度一、监理资料整理与归档制度1、监理资料是对工程建设实施监理过程的和；是公司业绩的积累；是考核监理工作的重要依据，监理工程师必须认真管理及时归档。2、工程竣工验收二个月内总监负责组织做好归档资料整理，整理完毕后交监理部审核，然后由技术部验收归档。3、监理资料归档的内容：按建设监理资料归档验

59、收表（表 C09A）的内容对照归档。公司认为重要的应归档的其他资料，现场监理机构亦应负责收集。竣工结算资料由概预算部负责整理，交技术部验收归档。4.监理部及技术部认为不合格的资料，现场监理机构负责补充改正。资料归档后由技术部退回重新整理。需要在竣工以后继续料归档。管理，一般不得外借。不合格的资料不予归档，的资料，原项目监理组应负责，及时将资二、监理岗位任职资格规定为了规范公司监理的岗位安排，保证监理各岗位质量职责的要求，从而确保监理服务的质量，特制定本规定：1、项目监理机构的岗位一般包括总监、总监代表、专业工程师、监理员、资料员等岗位，视工程具体情况予以增减或合并。 、总监理工程师的岗位资格：

60、 取得国家监理工程师资格并已。具有工程师以上的技术从事监理工作三年以上。近二年所监理的工程项目无质量安全事故。专业能力、工作表现经公司技术部门及有关部门评定认可。由总经理任命。 、总监代表的岗位资格： ）取得国家监理工程师资格并已或已经过上岗培训 ）具有工程师以上的专业技术 从事监理工作二年以上。近二年所监理的工程项目无质量安全事故。专业能力、工作表现经公司技术及有关部门评定认可。 、专业工程师的岗位资格 ）取得国家监理工程师资格并已或已经过上岗培训 具有工程师以上的专业技术从事本专业工作五年以上。专业能力、工作表现经公司技术及有关部门评定认可。近二年所监理项目未发生本专业的质量安全事故。 、