对完善工程项目成本管理的探讨

1、对美满工程工程本钱管理的探究【摘要】施工企业要低落本钱扩大利润，其唯一的措施就是改变工程部本钱管理，举行精致化管理。本文就施工企业美满工程管理举行了探究。【关键词】工程工程；精致化；本钱管理工程工程是企业本钱的管理中央和制造企业经济效益的中央，为实现企业红利最大化，施工企业只有美满精致化管理，最大限度地低落工程本钱工程，才气进步工程工程标红利本领。下面笔者从订定本钱目的、美满精致管理等方面举行阐述。1本钱目的的订定美满工程部本钱管理，起首是要订定实在可行的本钱目的，科学公正地低落本钱。在订定本钱目的管理时，至少要做到四点：一是要满意建立工程质量包管的需要投入，不克不及偷工减料，粗制滥造，靠搞豆

2、腐渣工程去低落本钱；二是要确保环境庇护、生态平衡的需要投入，不克不及压缩或淘汰相干用度，以粉碎环境、捐躯生态平衡为代价来低落本钱；三是要确保宁静消费、文明施工的需要投入，不克不及以放任或无视宁静消费、职业康健来低落本钱；四是要诚信生意业务，统筹分身各方面的长处干系，搞好内部的长处分派和外部债务付出，不克不及以拖欠员工，特别是农夫工人为，乃至剥削人为、恶意拖欠质料等损害诚信道德，以影响社会不变和创立调和社会为代价而低落本钱。其次是在详细体例和细分本钱目的与筹划时，除要根据施工方案图纸、预算定额、劳动定额、机器台班、质料代价以及施工现场的条件体例工程部本钱目的与筹划细特别，还要充实综合思量质料代价

3、超额度起落、停电停水大概提赶工期、方案变动大概工程部人力资源设置不尽公正、施工工艺和挨次不妥、选用机器不公正等不确定因素，既要使体例的本钱目的与筹划细化实在可行，科学公正，又要留有余地，以便使本钱目的在实行历程中能得到有用调解和操纵。2美满精致化本钱管理工程部必需围绕工程本钱目的，美满精致化管理。工程工程本钱重要由人工费、质料费、机器利用费、现场管理费和其他直接费构成，工程目的本钱在实现历程中必需一个钱打二十四个结，优化设置，举行有用的操纵，以确保终极本钱目的的实现。下面笔者就本钱的构成要向来探究怎样通过美满精致化管理到达本钱目的。2.1人工费精致化本钱管理总体来说，人工费本钱精致化管理就是因

4、事设人、人适其事；人尽其才，事竞其功；以报酬本，优化设置，到达职员、机具、质料的最正确组合和优化设置。详细可以从以下几方面积极。起首，工程部应按照施工构造方案和施工进度筹划，确定职员的进退场时间和数目，如土建工程开工之初起重工、钳工等工种需求量，工程收尾时仪表工、调试工等工种需求量等。其次，公正组合班组职员。按照现实履历，班组职员组合最好采劝双向选择，优化设置，或是只定班长，其别人志愿组合的方法。末了，公正搭配工种。工种的搭配要设置公正，调理恰当，如许才有利于技能专长的发挥，同时满意工艺和进度要求。工程部劳资、消费、机具质料等部分或小组要信息互通，和谐事情。要提早对各单元工程或班组所需机具质料

5、和进度环境等举行相识，实时做出公正有序的摆设，使职员作业机具利用、质料供给到达优化状态，淘汰和制止待工待料征象。在工程部内部推行内部承包制度，按照企业内部劳动定额，参照其时本地的劳动力市场单价和施工技能难度巨细等因素，订定公正适度的班组人工费承包额并下达使命书给各单元工程或班组。对因特别缘故原由无法举行人工费承包的，要严酷操纵用工数目。每月给班组预支时，要认真核算现实完成工程量，按完成量结算预支，制止超量预支，促使班组自发操纵人工费本钱。2.2质料费精致化本钱管理质料本钱操纵是工程本钱管理的重点。要抓好质料本钱的管理与操纵，须从四个方面把好关。质料预算要按照施工图纸和现场现实环境举行体例，不克

6、不及简朴照抄施工预算书的质料用量。预算要全面、正确、不错不漏，既要制止预算过大造成积存而增长本钱，又要防范因少算漏算而影响施工。质料采购应遵照“质量好、代价低、运距短、供货实时、满意所需的原那么，认真举行性价比力。在包管质量的条件下，要货比三家，明白批量购那么代价优，一样平常就近采购其他用度就低，厂家直供可以优惠。因此，要综合权衡思量后采购质料。质料入库要认真验收，对物料的质量、数目、划定型号、产地等逐一验证，做好入库台账登记，做到“物、卡、账符合，并把质料堆放好、保管好。质料出库发料时，要健全出库领料手续，认真查对，比较所领质料的数目、规格、型号等与质料预算细分单元工程或班组的预算用料是否符

7、合，并做好出库台账登记，制止发错料、多发料。质料库管职员不单要明白库存保管知识，还应知悉质料预算底账，应具备相应岗亭资格。施工中，技能职员和技师要跟从查抄引导，帮助班组科学公正地下料、用料，范例工艺操纵，淘汰用料白费。好比某修建企业土木匠程中,修建工程部将全部钢筋混凝土柱子中的钢筋毗连由单面搭接焊改为电渣压力对焊,仅此一项措施就办理钢筋用料近50吨,共节省钢材20万元,而平凡焊接改为电渣压力焊只增长几万元的本钱.施工中的边角余料要实时接纳、分类放存，并充实举行再利用，如钢铁的边角余料可用来加工垫铁垫片或暂时支持件等。在单元工程或班组开工，大概因故待工歇工较长时间时，要实时举行质料盘货，管理暂剩

8、或多余质料退库手续，防范质料丧失或不需要地斲丧。2.3机器利用用度的精致化管理工程部应按照施工方案、进度要求和现场现实，筹谋体例好机器利用筹划，实行精致化管理。一是按照施工方案，就近优先利用机器。一些必要拆移的机器，好比塔吊，在筹谋机器利用时，要充实思量四周工程大概利用机器的环境，统筹分身做出就近利用该塔吊的摆设。二是按照进度要求，机动调理和利用机器，进步机器利用率。如多个班组在雷同时间提出利用吊车要求，那么就可以统筹分身机动选用或租用一台吊车在同一时间段内先后利用。三是认真思量性价比，匹配利用机器，制止“大马拉小车，杀鸡用牛刀征象，低落机器利用本钱。四是按照现场条件，随机应变利用机器。一些改

9、革扩建或维修工程，业主原装置有行车之类装备的，可自动与装备方接洽，巧借别人装备利用。3鞭策技能进步应依赖技能进步进步服从、低落斲丧。从工程部层面看，围绕本钱目的，推进技能进步重要是在施工中，应按照工程特点和现场现实，不竭优化施工方案和施工工艺，积极推广应用新技能、新工艺、新质料、新装备，开展有利于技能进步的运动，以到达进步服从、淘汰物耗、节能环保、低落本钱的目的。3.1按照现场现实环境，不竭优化施工方案在施工中，工序摆设是否公正，工艺运用是否恰当，技能利用是否准确，现场作业是否和谐，这对本钱管理与操纵非常紧张。因此，工程技能职员在体例施工方案时，要根据施工图纸，吃透方案要求，摸清现场环境，认识

10、工艺特性，听取工人意见，不竭优化施工方案。3.2积极推广应用新技能、新工艺、新质料、新装备工程部应常常学习相识市场上或行业内推广应用新技能、新工艺、新质料、新装备的信息，对得当本工程施工的，要大胆实验，积极应用。好比在珠江新城b1-6地块工程工程施工时，工程部应用了“混凝土缝隙防治技能、“hrb400级钢筋的应用技能、“粗直径钢筋直螺纹机器毗连技能、“蒸压加气混凝土砌块施工中防范缝隙的操纵技能等新技能、新工艺、新装备，人工、质料、机器等三项直接用度本钱低落。3.3进步员工重技能的意识常常构造工程员工开展“学技能、攻难关、创全优和“小创造、小改造、小改革、小发起等利于技能进步、低落本钱的运动，使崇尚技能进步、寻求事情服从、节省本钱成为员工的自发举措。在珠江新城b1-6地块工程工程施工中，为节能减耗，员工自动提出“只管不摆设夜间施工、“接纳节能灯具、“管道水压试验用水重复利用等小发起，该工程部仅其他直接费就节流6万多元。4结语综上所述，实在可行的本钱目的，是美满工程本钱管理的紧张条件；精