华日汽修停车场监理规划(共48页)

1、PAGE PAGE 48华日汽修车厂停车场改造(gizo)工程监理规划(guhu)一、工程(gngchng)概况华日汽修车厂停车场改造工程由华日丰田公司投资兴建，施工单位？，监理单位为深圳市众泉建设监理有限公司，设计单位为机械工业部深圳设计研究院。华日汽修车厂停车场位于深圳市泥岗路北，红岭路西，地下一层的钢筋混凝土结构，天然地基，持力层为轻亚粘土层，总建筑面积为1340m2，工程造价为？万元，工期为？天。二、工程地质条件1、本工程拟建场地原始地貌属冲洪堆积地貌，并有池塘，水沟分布，现已填土整平。2、根据华日丰田汽车维修厂工程详细勘察报告，场地内分布的地层主要有：人工回填层、埋藏植物层、第四系冲

2、积层、冲洪积层、残积层及震旦系混合岩等地层。基坑开挖范围内主要土层为：人工回填层、埋藏植物层、 HYPERLINK / 造价人才网第四系冲积层、冲洪层。各岩土层分布厚度及其力学性质详见勘察报告。3、本工程拟建场地的地下水主要为上层滞水潜水类型，赋存于第四系冲洪层、冲积土层中，地下水主要靠大气降水及地表水补给，水位变化因季节而异。勘察测得两层地下水混合水位埋深0.72.30m，相当于标高14.9116.06米。该地下水当在弱透水性地层中出现时，其水质对基础混凝土及混凝土中钢筋均无腐蚀性，当出现于强透水性地层中时，对混凝土具有弱分解性侵蚀。三、监理工作范围、内容监理范围：华日汽修车厂停车场改造工程

3、土建、给排水、电气、消防等从施工阶段到质量保修阶段的全过程监理。监理目标：1、工程质量控制目标：确保(qubo)质量达到合格标准。2、工程投资控制目标：以不超过建设单位与承包商签订的合同金额(jn )为基本目标，以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出， HYPERLINK / 工程(gngchng)监理确保建设单位制定的投资控制目标得以实现。3、工程进度控制目标：以建设单位与承建商签订的合同工期为基本控制目标，并根据建设单位的合理要求进行必要的调整，确保本工程按期或提前竣工。4、安全文明施工控制目标：本工程应重视和加强安全文明施工的管理工作，坚决杜绝重大事故，减少

4、一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其他单位的干扰，使现场安全文明施工符合深圳市安监站的要求。监理依据：1、国家和地方现行的有关工程建设的法律、法规；技术规范、规程和标准。2、政府批准的有关文件；3、监理委托合同；4、勘察、设计、招标、投标、工程预算等文件和设计图纸及说明；5、依法成立与本项目有关的合同：包括施工合同、供货合同等。（四）监理内容1、审核承建商编写的开工报告，审查承建商及其从业人员资质。2、核查建设工程办理计划立项，规划许可，工程质量监督，施工安全监督，施工许可证等情况，督促工程建设依法进行。3、协助业主向承包商交接工程测量基准点。4、协助业主审查承包商

5、的分包商资质，确认承建商选择的分包商。5、核查工程施工图设计，审查各专业设计中的技术可行性和经济性，对设计中存在的问题组织讨论、论证(lnzhng)，并向业主提供专题监理报告。6、组织施工(sh gng)图纸会审和审查施工方编制的施工图预算。7、经业主同意后，发布(fb)开工令，停工令，复工令。8、审核承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。9、督促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程施工验收规范、技术标准；协调业主与承包商之间的关系。10、审核承包商与业主提供的工程材料，构配件，设备的品种、型号、规格、质量和数量，对不符合设计要求和国家质量

6、标准的材料、构配件、设备，监理有权通知承包商退场或停止使用。11、跟踪工序施工，监控工序质量和分项、分部工程质量，对不符合设计图纸或施工规范、质量标准的分部、分项工程有权通知承包商停工，整改或返工。并及时组织分部、分项工程和隐蔽工程检查验收。12跟踪进度计划、控制工程进度，审查工程计量，签发工程付款报告，进行投资控制。13、督促检查承包商落实施工安全保证措施和现场文明管理措施，确保施工安全与文明施工。14、主持协商业主、设计、承包商及监理提出的有关工程设计变更。15、监督承包商严格履行施工合同，负责施工现场签证，处理工程变更的其他事宜。16、做好有关本工程合同管理和信息资料管理。协调各方的关系

7、，保证工程顺利实施。17、督促承包商整理完善工程技术档案资料，确保符合深圳市建设局的建档要求。同时，整理监理档案，向业主提交监理报告。18、审查承包商提交的工程竣工申请报告，并组织(zzh)工程竣工初步验收。19、参加工程竣工验收，审查(shnch)工程结算。20、参与工程交付，签发(qinf)工程移交证书，负责组织检查工程状况，组织鉴定质量问题责任。21、督促承包商进行质量回访，参与鉴定质量责任，监督工程保修直至达到规定的质量标准。四、监理组织机构及监理人员的职责 （一）监理组织机构总监理工程师土建监理工程师给排水监理工程师电气监理工程师根据本工程的规模和特点，项目监理部组织结构形式如下：据

8、本工程的规模和特点，项目监理部由下列人员组成：（二）监理人员职责1、总监理工程师职责确定项目监理机构的组织形式，人员配备，工作分工及岗位职责；主持制订项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则；组织全面实施监理方案及监理细则，协调工程实施过程中各方面的工作；组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作；审核分包单位资质，签署审核意见；审批承包商提交(tjio)的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件；审核并签署承包商提交的重要(zhngyo)申请、计量支付证明文件和竣工结算。2、专业监理(jin l)工程师职责在总监理工程师的领导下制

9、订专业监理实施细则；具体组织实施专业监理工作；组织、检查和指导本专业监理员的工作；负责审查承包商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及报告等，并向总监理工程师提交审查意见；负责分项工程验收及隐蔽工程验收；负责进场工程材料、构配件及设备抽检、试验与使用审批；负责本专业的工程计量工作；负责本专业监理工作实施情况的记录，提出与本专业有关的工程质量评估意见，参与编写本专业的有关监理报告；负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理文档资料；及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况。3、监理员职责监理员协助总监理工程师及专业监理工程师开展监理工作，进行旁站监理，行使

10、检查和发现问题的职能。五、监理工作程序(chngx)及制度监理(jin l)工作程序（二）监理(jin l)工作制度 1、设计交底图纸会审(hushn)制度单位工程开工(ki gng)前由项目总监理工程师组织甲、乙方，设计方、监理方参加。设计人员应先介绍设计依据、意图、结构特点、施工要求、技术措施等事项。施工单位、监理机构提出图纸存在的有关施工技术、工艺问题，以设计部门为主（与会人员参与）研究答复，由施工单位汇总整理会审纪录，报设计单位签署意见后，又监理机构书面形式发于与会各方，必要时设计单位应补发修改（变更）设计图。2、开工报告审核制度监理机构监理工程师应首先审查确认以下开工条件：业主及承包

11、商负责的施工条件已得到满足；业主及承包商根据有关法规向政府有关部门申请的各种许可证齐备；承包商提交的开工申请报告获得业主批准。确认以上条件后总监理工程师根据施工合同向承包商签发开工令（也是确认合同工期起算日通知书），承包商必须在施工合同中规定的最迟开工日之前开工。承包商对合同工期起算日与监理和业主意见分歧，应视为合同事议，根据深圳市施工监理规程有关条款进行处理。3、施工组织设计（方案）技术措施审批制度承包商必须在工程开工前7天，将施工技术(jsh)方案报监理和业主方各一份。监理机构专业监理工程师必须对其进行审核，审核重点(zhngdin)主要包括：施工(sh gng)顺序安排的合理性；主要项目

12、的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性；技术组织措施的科学性、针对性；施工平面布置的合理性；施工安全和质量保证措施的可靠性；材料设备物资管理施工主要械配备及计量，测量器具配备情况等；施工计划是否与合同工期相符。专业监理工程师将审查的书面意见报总监理工程师批准并书面通知承包商后方可实施。对工程有重大影响的关键部位的施工技术方案，监理工程师应对其进行重点审查。对难度大，难以实施判断效果的技术方案，必要时，提议业主邀请有关专家进行分析论证，以确保方案的可行性。4、原材料送检制度工程采用的材料、设备等质量好坏，直接影响工程质量，监理应认真把关，必须经检验审核，符合要求方可进场使用。不合格的材料、设备不得

13、进场，已进场的必须立即退场，防止好坏混（错）用。施工单位应提前(tqin)报送“建筑安装材料(cilio)及设备报验单”（按建设局统一用表），说明拟进场的材料设备等名称数量和预计进场时间等，并附材质证明检验报告等技术(jsh)资料和样品，并经监理工程师审核同意（通知）后，方可组织进场投入使用；对报验的资料和样品有怀疑，监理工程师可抽样复检，然后再决定是否同意进场使用；原材料及焊件等应按规定的批量要求进行抽样检验，并坚持实行见证取样和见证送样（监理见证员应按规定手续向当地质监部门申请见证员卡）见证员必须认真负责，亲自见证；设备进场后，应组织开箱检验，符合要求方可就位安装；砼、砂浆等拌和前必须有试

14、验单位填发的配合比通知，要按配合比要求进行监督计量，并按规定要求督促施工单位制作试块，必要时监理可制作抽样试块。5、工序质量验收制度分项工程中重要的工序作为质量控制点，重点加以控制。工程材料与构配件，必须经见证送检合格后方可使用。要求承包方的操作程序必须符合批准的施工组织设计及施工技术方案的规定。加强对承包方质量保证措施落实情况的检查，进行经常的、有目的的巡视检查，对出现(chxin)的问题难以处理的重要工序及部位，对其施工过程进行现场监督。已完成施工的工序，必须在承包方内部(nib)自检和交接检查合格后，监理工程师方可进行验收，验收合格后，方可进行下道工序施工。6、隐蔽工程(gngchng)

15、检查制度承包商完成工序内部交接检查并合格后，应提前24小时通知监理工程师进行隐蔽工程验收。监理工程师接到承包商通知后，应在合同规定的时限内，按照设计图纸、技术说明及规范要求，对照施工现场对隐蔽的分项工程进行检查、复核，以确保其施工符合图纸和规范的要求。对符合设计及施工验收规范要求的分项工程，监理工程师应及时签署隐蔽验收记录，以便承包商进行后续工序的施工。对不符合设计和施工验收规范要求的分项工程，监理工程师应书面通知承包商进行整改，待承包商整改完成后再按上述程序进行验收。验收合格之前，监理工程师应禁止承包商进行后续工序的施工。7、分部分项工程验收制度承包商完成施工的分项分部工程，经内部自检和交接

16、检查合格后，提交监理工程师检查、确认监理工程师将按照有关质量验评标准的要求对分项、分部工程进行质量验收。对需要在施工过程中进行中间验收(ynshu)的重要分部分项工程，总监理工程师及时组织业主、专业监理工程师、设计人、承包商进行中间验收，并按政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。验收通过后，参与验收人员对其分部工程的质量(zhling)做出最终评定，并对中间验收证明书进行签认。对验收中存在的问题，指令承包商进行整改并监督落实。8、工程例会(lhu)制度项目监理机构每周组织一次工程例会，有总（分）承包商、业主、设计院等参加。工程例会由项目监理机构总监理工程师主持，专业监理工程师做好会议记录

17、。会议议题主要针对本周进度、质量、投资控制及安全等情况进行汇报、检查分析，协调、安排下周工作。各工地除例会外，每天下班前由总监理工程师或副总监理工程师召开监理人员碰头会，反映当天监理工作情况和有关问题，研究采取预防和预控措施，填写好监理日记。9、旁站制度为保证工程质量，根据国家及深圳市政府规定对旁站监理的要求，实行旁站监理，具体作法详见旁站监理方案。10、工程进度款支付审批制度工程计量工程(gngchng)计量应是经验收符合质量要求的工程，其范围包括合同内工程，合同外的工程变更和费用。承包商应在约定的时间内填报工程计量申报表，并提供与计量有关(yugun)的资料，报专业监理工程师审核。监理工程

18、师在进行计量(jling)时应按约定的时间提前通知承包商派代表参加，若承包商未按要求参加计量，则以监理工程师计量的结果为准，如果监理工程师未按约定的时间通知承包商，致使承包商无法参加计量，计量结果无效。监理工程师应在规定时间内完成工程量和单价的核实，由总监理工程师审查签发。所有的计算结果必须经总监理工程师审查签署后方可作为工程支付的依据。工程款支付所有工程支付先由监理工程师核算，总监理工程师审核签署意见后，上报业主审批。中期支付按以下程序办理：中期支付按合同约定进行，承包商应按施工合同规定的条件和时限向监理工程师填报工程款支付申报表。监理工程师依据有关规定核算付款申请修正或删除不合理的部分，详

19、细列明承包商应得的工程款项，经总监理工程师审核签发中期支付清单后，上报业主审批。承包商凭业主批准中期支付清单办理支付手续。竣工结算支付按以下程序办理：工程竣工、经验收合格(hg)后，承包商应向监理提交竣工结算资料。监理工程师应及时进行核算，并就结算(ji sun)中存在的问题与承包商和业主进行协商和协调，提出监理审核意见，编制竣工结算证明文件，详细列明承包商应得的工程款项，经总监理工程师签署报业主审批。业主根据竣工结算书按施工合同的规定与承包商办理竣工结算和支付的有关(yugun)事项。最终（保修金）支付按以下程序办理：在保修责任期满并签发保修责任终止证书后，承包商应向监理工程师提出最终支付申

20、请。监理工程师对承包商在保修责任期内由业主支付了应由承包商承担的费用进行核算，在保修金中应扣除这部分费用。监理工程师提出对剩余的保修金的支付及解除承包商履约银行保函的监理审核意见，由总监理工程师签署报业主审批。承包商凭业主审批的最终支付证明办理支付手续。11、工程变更制度工程变更，是指对工程的任何部分形式、质量、数量和内容的变动，包括对工程在材料、工艺、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。业主、设计人或承包商及监理工程师等任何一方提出的设计变更，在征得业主同意后，均由总监(zn jin)理工程师签发变更指令，以保证指令源的唯一性，指令的协调性和信息管理的完整性。若变更涉及

21、到图纸变动，均应经过设计人认可(rnk)，并在取得变更图纸及设计说明后，总监理工程师方可下达变更指令。总监(zn jin)理工程师将组织专业监理工程师对变更所涉及到的费用及工期进行估算，并与业主及承包商进行协调。若监理工程师无法就变更费用及工期展延与承包商协调一致，则由总监理工程师暂定，并按合同争议的规定进行处理。12、工程索赔与签证制度对于工程项目监理过程中出现的“签证”，监理工程师对其审查与批准应参照索赔的审查与批准方式处理。总监理工程师根据事实判定索赔成立后，对承包商提交的索赔证据资料进行调查、核实，若监理工程师认为承包商提供的索赔证据资料不足，应要求承包商提交进一步的证据资料。监理工程

22、师审查承包商提出的补偿款额和工期展延天数时，应剔除承包商不合理的要求，计算合理的索赔款额和工期展延天数。13、监理日志制度专业监理工程师每日将工程进度、质量安全状况、设计、材料、设备、协调洽商、平衡事项、监理活动及水文气象等事项详细记在日志上。重要(zhngyo)事项应及时向业主通报。14、月报制度(zhd)每月底将工程形象进度、完成工程量、工作量、质量、安全、以及建设过程中重要事项以月报形式报业主和监理(jin l)公司。15、监理总结制度总监理工程师根据各专业监理工程师提出的各专业监理总结，在工程竣工后一个月内向业主和公司报送监理工作成果总结报告。六、质量、投资、进度控制 （一）质量控制

23、1、质量控制要点地基与基础(1)基坑开挖与边坡支护1) 开挖时应做好挖土机械运输车辆的通道布置，挖土的顺序及周围堆土位置安排。挖土中不得损坏基坑支护结构。2) 采取分段分层均匀对称开挖的方法，每层挖土厚度不宜超过3m，每开挖一层应及时配合进行边坡支护施工。严格控制基坑的轴线位置、尺寸、标高。开挖后基坑尽量缩短暴露时间，基础施工完成后应及时回填，回填土应分层夯实，并进行密实度检测。(2)地下室地下室底板、地梁等大体积(tj)砼施工措施可靠、可行，防止砼裂缝。地下室外墙防止收缩裂缝。后浇带施工严格按设计要求执行，杜绝地下室外墙渗漏(shn lu)现象。地下室施工缝留置位置和方法严格按设计和规范规定

24、(gudng)执行，尽量减少施工缝。严格控制地下室自防水砼强度及性能。地下室按战时人防有关规范要求，除满足设计砼厚度外，对钢筋网构造连接方法，应遵守人防规范要求。地下室防水层施工确保其连续性、严密性，并注意工序成品保护。地下室外墙预留预埋套管防水以及支模螺栓孔防水处理应可靠。主体部分工程沉降观测本工程应根据有关规范规定由监理工程师监督承包商进行沉降观测。按规定水准基点不应少于三个，必须设在建筑物所产生压力影响范围之外。观测点布置要合理，数量不少于六个点。要求每施工完一层观测一次（含地下室），工程竣工后，第一年不少于35次，第2年不少于2次，以后每年一次，直至下沉稳定为止。监理工程师也应有针对性

25、地对工程进行独立的观测，以便(ybin)对承包商的观测结果进行必要的校核。监理(jin l)工程师还应要求承包商对周边可能受到本工程施工影响的道路进行必要的观测。模板(mbn)工程确保模板安装支撑系统的强度、刚度和稳定性，和砼构件几何尺寸的准确性，严防模板漏浆现象。要求承包商编制的施工组织设计应包含模板支撑体系设计，报现场监理机构进行认真审查。对电梯井剪力墙必须现场监控垂直、稳固，防止最容易出现的爆模胀模现象，以免造成批挡的过薄、过厚，因胀模过厚的，必须要求承包商在拆模后及时打掉。钢筋工程钢筋应在深圳市建设局备案，出厂合格证与实物相符，防止“调包”，并由专业监理工程师见证取样送检合格后使用。钢

26、筋接头质量符合设计和规范要求。其接头质量外观检验合格后送检，其接头强度应符合要求。钢筋成型，绑扎其接头位置、钢筋规格、数量、直径、排距锚固长度及保护层，应符合设计和规范要求。对框架结构纵向受力钢筋严格进行专项检测，要求钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与钢筋的强度标准值的比值不应大于1.4。砼工程(gngchng)结构工程禁止现场搅拌砼，其砼强度等级、抗渗等级由商品砼厂家保证(bozhng)，现场抽检砼塌落度，监督现场制作砼试件。水泥应在深圳市建设局备案，有出厂合格证、质量(zhling)保证书、并见证取样送检。框架、梁柱交接处节点钢筋密集，且柱砼

27、强度等级比梁板高出C5。浇灌砼时要注意节点砼施工按设计要求，即柱四周每边扩大300的梁部位，按柱子砼强度等级浇灌，并细心捣固密实。砼施工缝不得随意留置，施工缝处理，砼表面需凿毛，并提前湿水。（5）地下室防水工程防水工程施工，抓住选择优秀的防水专业分包商和合格的防水材料以及正确的施工顺序是确保防水质量的关键，并强调工序质量控制。地下室顶板、地下室外墙等预埋预留件或洞口必须正确，自防水砼结构不准后凿孔洞。 （6）门窗工程防火门、扇材质，构造符合标准图要求，门扇要解剖抽样检查，确保安装牢固、开关灵活、密闭符合使用要求。（7）楼地面(dmin)工程确保水泥(shun)地面和地砖地面平整、光滑、密实，防

28、止地砖空鼓、水泥地面起砂等质量通病。不同类型构造地面交接处要求接缝严密、平整一致(yzh)。楼梯踏步的高低、宽窄不允许超差。（8）装饰工程外部装修选材、色彩、粘贴施工质量满足设计、施工规范和业主要求，使本工程立面观感质量达到预期效果。所有装修材料、建筑五金配件等产品其品种、规格、型号、色彩符合设计外，还要征得业主方同意认可。内外部装修，凡阴阳角及踏步、踏脚线等节点细部施工，均要求统一操作程序，统一操作方法，统一处理，以达到装饰工程质量有良好的观感效果。建筑水电部分防雷接地网的焊接及隐蔽。基础层、水电进出口预留预埋。各层防雷引下线、焊接及水电预埋预留。各种设备基础浇注预埋预留。水电设备、消防器材

29、进货质量检验。水、电、设备、空调、消防等分包商资质审查。设备安装、调试及试运转。室外给排水工程、施工隐蔽验收和给水及消防管打压(d y)试验、排水工程闭水试验。对图纸(tzh)中不合理及不明确或水、电、空调、排水管相冲突的部分要仔细校对，并提出修改意见。2、质量(zhling)控制措施组织措施在项目监理机构配备各专业监理工程师，处理施工质量技术的有关事宜，并分别建立重大的设计方案、施工方案的专题会审制度。建立分工明确的监理质量保证体系，责任到人。督促总承包商建立多层次的质量保证体系，并使这些质量保证体系层次分别，责任到位。核查了承包商的质量保证体系的运行状况，质量管理要层次分明责任到位，落实到

30、实处，奖罚有章。严格执行进场材料、半成品、设备的报验制度，检查其出厂证、合格证、试验报告及准用证，进出口设备还需审查其进口报关、商检等手续，确保进场产品的质量。制定完善的安全文明施工管理制度，并监督执行。土建方面技术措施协助建设单位、承包商搜集新工艺、新材料的参考资料。审查设计标准、设计方案是否先进、合理、可靠。审查设计图的施工可行性、科学性、合理性，结合施工组织(zzh)设计给予优化。核对设计采用(ciyng)的技术标准和标准图集。核对各专业施工(sh gng)图纸的错漏碰缺，提早发现问题，处理问题。核查图纸设计深度和质量是否符合设计规范要求及设计合同约定。认真组织图纸会审，领会设计意图和要

31、求，纠正设计上存在的错漏，结合施工组织设计，与设计协商更改和优化，尽可能地避免今后的设计变更。审查施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的安全技术措施。对工程中采用的新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备，审查其技术鉴定书，有必要时组织进行参观和学习、试验和优选。由土建专业监理工程师核查现场的测量，放线。督促承包商建立质量保证体系同时完善计量及质量检测的技术和手段。对特别重要的部位、有疑问的检查对象进行二次专门复核。核查现场各项准备工作，配合工作完善后，才发布开工令。设置工序质量控制点，对重要部位的施工方案进行(jnxng)专题会审，实施跟踪管理。比如：地下室底板施工(sh gng)、钢

32、筋混凝土施工、钢筋的绑扎、焊接和砼浇筑(jiozh)等。以工序质量控制为核心，主动对工序活动的条件加以控制，采用实测分析判断等手段及时检验工序质量。严格工序之间的质量检查，坚持验收制度，主持处理质量事故。按国家的质量评定标准和办法，及时对分项、分部工程、单位工程进行检查验收，并做好成品保护。核查质量验收报告，有关技术文件、竣工图，并整理、编制、建档。对保修期内发现的工程缺陷进行评价、鉴定，责成承包商及时整改完善。建筑水电安装分部质量控制措施审查承包商施工资质及技术力量，特殊工种如电工、电焊工、管道工等，必须有上岗证，杜绝无证上岗，规范操作规程，杜绝野蛮施工。各种水、电、原材料，如电线、PVC电

33、线管、开关插座等电气材料各种水管、阀门、水泥经管、水龙头等，都必须执行报验制度，并附合格证、说明书、供货商资质、建设局或消防局的许可证书。技术监督局的材料检验报告，及时地采集样品两份（一份供检验，一份封存做参照样品）经监理审查批准后方可进场使用。大型设备采购(cigu)，采购方必须填写设备审批单，并提供产品说明书、合格证技术检验报告、生产厂家的资质证明，有的必须有生产许可证（如变压器开关，三箱等）消防产品有深圳市消防部门的销售许可证，进口产品必须有商检局的商检证明书、产地证明书，中文的产品使用保养说明书，产品合格证及相应中文译件，必要时还要现场查看实物设备、经监理批准后方可采购。隐蔽(ynb)

34、工程凡属隐蔽工程，所负责的专业监理工程师和监理员必须自该项工程开始至批准隐蔽以前，实行(shxng)旁站监理、检查（如防雷接地网焊接各层，强、弱电消防预埋管，室外给排水管道施工及隐蔽等）。（二）投资控制为使项目不出现结算超预算，预算超概算的现象，取得最佳的社会效益和经济效益，必须在全过程各个阶段按总投资目标，进行有效控制。1、项目投资控制要点结合工程内容、建设标准对总投资指标进行严格审查，对总投资进行分析和论证，杜绝缺项和漏项，对不可预见投资尽可能地进行科学量化。对施工图纸文件进行严格(yng)的审查验收，杜绝漏项设计，避免重大的设计变更，将设计上存在的错、漏、碰、缺现象消除在施工阶段以前。施

35、工阶段(jidun)，在合理的合同价的基础上，严格控制施工阶段可能发生的新增费用，在保质保量的前提下，将工程实际发生的投资值，控制在预算内，并对工程总结算做出经济指标分析、总结。加强各方面管理，减少(jinsho)或避免工程索赔事件的发生。控制质保金的支付，确保保修期内可能发生费用的资金。2、项目投资控制措施组织措施监理机构由各专业工程师组成专门小组，对投资进行控制。编制各阶段投资控制流程图。各类大、中型机电设备及使用数量较多的小型设备的采购，建议邀请三家以上的国内外生产厂家直接竞投报价（免代理商）。选定技术先进、质量可靠、价格合理的产品，严格设备的成本控制。审查施工图纸及设备文件，组织好图纸

36、会审，避免错漏碰缺，尽可能地减少设计变更。跟踪工程项目的进展，对发生的一切经济活动进行监控，对投资进行动态管理，供建设、设计、施工单位参考。经济措施在充分调查(dio ch)的基础上，利用已掌握的信息，对投资目标进行分析、论证，核定投资控制目标。将投资目标(mbio)细化、分解，制定各分部、分项工程的控制目标。详细审查施工图预算(y sun)，杜绝错漏项。协调控制好各承包商的合同造价，避免发生重复和遗漏。及时进行工程量复核，控制工程款的支付，将实际投资同计划投资做对比，实施动态管理，出现偏差，及时采取措施纠偏。定期向建设单位提供投资控制报表。积累有关技术经济资料，做好竣工结算的审核。技术措施运

37、用价值工程原理，对设计方案、设备选型、材料选用进行分析、论证，求得资金最合理的使用。从经济角度考虑，协助承包商合理选择施工顺序，开工时间。挖掘节省投资潜力。对建设场区进行认真、细致、全面的地质勘探资料分析，在准确掌握水文、地质资料的基础上，进行地下室基坑排水及支护结构多方案经济、技术比较，优选出安全可靠、经济合理的基坑排水及支护结构方案。把设计与施工组织方案(fng n)有机结合起来，尽量充分利用永久工程，创造施工条件，减少临时设施费用的开支。审查施工组织设计(shj)，优化其工艺流程，减少不必要的工序，特别是避免重复性工序的重复开支。及时对设计变更进行审查(shnch)，避免造成不良后果。（

38、三）进度控制 1、进度控制目标和要点本工程工期总目标为？天，考虑工程竣工验收后，给业主方有一段投入使用的准备时间，故监理控制进度计划按？天竣工，即提前15天竣工验收。为确保工程按期竣工，必须充分考虑不可预见的事件发生，对工期安排要有一定的提前量，进度控制要处理好如下几个问题：保证设计与施工的密切配合，保证工程不出现窝工、返工现象。组织协调好多单位、多工种平行、交叉作业的衔接和配合。安排好施工场地的使用，便于分块分段作业。安排好施工机械设备的使用，使其充分发挥作用。2、进度控制方法及措施进度控制方法审查总进度计划网络，并对计划网络进行优化，尽可能地加大提前量。将工期目标(mbio)细分，要求承包

39、商分阶段编制进度目标计划网络。按阶段进度(jnd)计划网络的要求，审查由承包商编制的详尽实施计划网络。协调各参建单位(dnwi)的计划落实情况，确保各方进度按期完成。协调各方有关单位的工作，为完成计划进度创造有利的条件。将实际进度与计划进度对比，发现问题及时督促承包商采取补救措施，并调整网络计划，采取动态控制，确保进度目标按期实现。项目进度控制措施组织措施编制合理的进度计划控制网络，且由各分部指定专门的进度控制员负责各方面的进度检查落实。检查进度保证措施的合理性和可行性，完善其进度保证体系。核查承包商管理班子的构成，确保足够的施工管理力量，落实进度保证体系。定期和不定期地召开有关协调会，协调各

40、方面的进度。妥善处理和核批承包商的工期索赔。协助总承包商对施工场地实行严格的平面管理。建议设置驻现场设计代表办公室，便于设计与施工的及时(jsh)协调，及时解决设计和施工中存在的疑难问题。技术(jsh)措施结合施工组织(zzh)设计审查施工方案，并对方案进行优化，使其更有利于加快施工进度。严格控制设计变更，及时采取措施排除由于设计影响进度的因素。建议早日结合设计条件及场区水文地质条件，进行基坑支护方案设计。协助建设单位提前做好五通一平等进场前的准备工作。提前确定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网。及时性落实材料、设备供应情况，特别是进口材料和设备的运输、报关、验收等，并将可能出现

41、的困难提前排除。施工时，充分利用工作面，加大人力、物力、财力的投入，必要时延长每日工作时间或采用两班或三班轮班作业方法，缩短基坑排水、基坑支护、基坑土方开挖、地下室结构及地面常规施工项目的施工工期，为其他专业或特殊专业项目的施工早日创造作业面及提供更有保障的工期。制定(zhdng)形象进度计划，将实际进度与其对比，进行动态管理，及时进行调整，对新技术、新方案提前进行考察落实。主体分部工程验收分为两次进行，便于提前插入装修施工，每层分施工段作业，监理积极配合(pih)，分段验收。制定出特殊条件下的施工安全技术措施，比如：雨季施工，夜间(y jin)施工（需向有关部门申报批准）及其它赶工措施。 e

42、q oac(,11)检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。 eq oac(,12)及时组织分部工程和单位工程竣工验收。经济合同措施制定合同条款时，要有明确的保证进度条款。检查各方履行合同的情况，对不按合同按时完成任务的单位，按合同条款及时给予处罚。对经过实践检验没有能力完成任务的承包商，建议及时更换。按合同条款及时处理工期索赔。七、施工安全与文明施工的监督管理1、协助施工单位建立施工安全与文明施工组织机构，规章制度，完善施工安全保证体系，建立健全施工安全与文明施工，落实安全生产责任制，并督促、检查竣工情况。2、审查(shnch)施工单位及其从业人员资质，特殊工种人员要经过培训、作到持证上岗

43、。3、检查安全施工、设备完好运营，审查重要分部分项工程安全施工方案，施工组织设计如临时用电、模板工程、起重吊装、基坑(j kn)支护、脚手架工程的施工方案。4、督促施工现场严格按照施工组织(zzh)设计的安全文明措施要求实施。5、按照建筑施工安全检查标准及省、市有关规定经常对现场进行检查，主要检查现场的安全管理资料、文明施工、脚手架、模板工程、三宝四口，施工用电、塔吊、起重架等，对检查中发现存在的问题责成施工单位立即落实整改，若不进行整改，上报安监机构处理。6、对重点部位，重点环节施工实行旁站监理，主要是对模板工程、基坑工程、起重吊装、脚手架工程等易发、危险源、薄弱环节进行旁站监理。7、对施工

44、现场使用的安全防护用品进行检查，发现假冒伪劣不合格产品，禁止使用，并及时上报有关部门。8、协助施工单位创建文明施工示范工地，检查、督促文明施工各项措施的落实。八、组织协调措施1、组织协调工作内容工程工期紧、任务重，需要监理协同的主要内容如下：组织协调参与本工程项目建设(jinsh)的各单位之间的配合；组织协调好监理各专业(zhuny)之间的关系；协助(xizh)建设单位处理有关工程问题；督促总承包商协调各分包单位的关系；协助建设单位处理各种与本工程有关的纠纷事宜。项目各方组织分工与配合方面的协调；建设过程中人、财、物、技术、管理等方面的协调。2、组织协调措施为更好地完成以上组织协调任务，协调工

45、作通常采用会议、业务联系单、约见谈话等方式进行。会议项目监理机构第一次工地会议由项目总监理工程师主持，建设单位的授权代表、施工方的、主要负责人及有关人员参加会议。会议目的是在项目尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式，明确工程监理程序，并检查开工前准备工作是否就绪，为顺利开工创造良好的合作环境。会议的主要内容是：各方介绍自己的机构、人员情况及有关工作事项；总监理工程师宣布监理机构及人员情况；承包商出示现场代表授权书，介绍其机构及人员情况。此次会议上总监理工程师应说明：A何时批准工程进度计划、哪些分项工程已获批准；B承包商何时可以开始哪些工程(gngchng)的施工；C对哪些重要或复杂的

46、分项工程，承包商还应详细补充(bchng)进度计划。检查承包商开工准备情况，如进场人员情况、材料、机械、仪器、设施进度情况、施工测量及基础资料复核情况、缴纳履约保证金及办理保险的情况及其他与开工有关(yugun)的情况，同时也要向建设单位询问为监理开展工作而提供设施的准备情况。介绍建设单位为开工创造的条件是否完善，根据工程进度的安排对此提出建议。明确监理工作的例行程序，提出有关表格及说明，确定召开工程例会的时间、地点以及参加人员和程序。讨论其他有关事宜。工程例会一般每周召开一次工程例会。会议由监理单位、承包商和建设单位代表参加。工程例会确定的事项各单位必须执行，并有监理机构及时整理工程例会纪要

47、。会议主持：项目总监理工程师会议内容：检查上次工程例会纪要落实情况；上周工作及质量进度总结；进度预测；技术事宜；变更(bingng)事宜；分包事宜(shy)；财务(ciw)事宜；索赔；协调与管理事宜；其它。专业会议在施工过程中遇到紧急的重大问题及时召开专业会议。事项一确定，各单位必须贯彻执行。会议主持：总监理工程师会议内容：安全文明施工管理。进度计划进展情况。工程质量的保证措施的落实。多工种交叉作业的协调并进。工序管理的预控。工序衔接措施。工程质量检查及质量通病的通报。协作单位之间的组织协调。技术研讨及施工方案审查。新技术、新工艺、新材料等的研讨。各类会议收发纪要：会议纪要是工程监理中十分重要(zhngyo)的资料，要归档保存并及时发给有关各方。九、合同(h tong)信息管理（一）合同(h tong)管理要求对施工阶段和保修阶段进行全过程监理，本工程合同管理主要有以下几点：1、合同管理任务协助建设单位商谈本工程项目的施