电力营销生产经营计划完成情况

1、 2008年电力营销分析会 议 材 料二OO八年度元月份生产经营打算完成情况2008年2月13日一、工作打算完成情况1、元月份打算安排重点工作完成情况：一是下发了2008年公司安全生产工作意见，并组织进行全员安全生产知识考试；二是完成了2007年度同业对标数据的审核、上报工作；三是做好了业扩工程的勘查、设计及组织验收工作；四是完成了东平电网2008年运行方式、继电爱护及自动装置整定方案审核下发工作；五是接着督导了电力设施专项整治工作和节日期间反窃电工作；六是完成了对打算内工程和三产单位进行审计工作；七是做好了公司第十三届一次职代会的召开工作；八是做好对35KV及以上线路的特巡，并对通道内的树障

2、进行处理；2、电力营销分析会安排重点工作完成情况：2007年12月份电力营销分析会安排重点工作10项，其中2月份需要完成的有7项。一是减少电费回收的压力，建立健全电费预警机制。1月份陈欠电费已于1月21日全部完成，电费预警治理方法已于1月23日完成。二是减少电量增长与收入增长不同比的压力，在3月份搞一次集中营业普查，把大客户作为重点，于1月25前制定出普查方案。普查方案已于1月22日制订完成。三是按照国一流标准，统一营销分析会议材料格式，规范材料内容。12月份的会议材料格式已全部返回，都已按统一的标准修改完成，以后全部按新的标准填写、执行。四是加强全面打算治理，按照PDCA循环治理方法，做到工

3、作有安排、有检查、有总结、有考核。关于进一步规范打算治理的规定差不多制订，月底以文件的形式下发到公司各单位。五是解决业扩市场严峻分流的问题。明达公司、营销部、电管部和分管领导进行了座谈，营销部正在起草（修改）业扩工程治理规定。六是如何做好财务预算治理问题。财务部差不多依照财务预算制度，完善了财务预算治理方法，确保资金使用的可控、在控。七是解决供电所治理制度执行力度不够、创新不足问题。电管部差不多按照要求，对供电所营销治理制度进行了整理完善，对下一步营销工作制订了打算，确保执行到位。（一）安全生产方面：1、召开了元月份安全生产分析会、安全例会和驾驶员交通安全联组例会。2、制订、下发了公司2008

4、年安全生产工作意见。3、贯彻落实了全县电力设施爱护工作会议精神，督促各单位做好线路清障工作。4、开展了安全培训学习，组织进行了全员安全生产知识考试。5、按照批复打算，督导供电所完成了电能表集装箱和单相电能表的更换安装。6、督导沙河站供电所完成了吴桃园村电气化村低压线路架设及配变的安装、大羊供电所完成了后杨村电气化村的电表集装箱及单相电能表的更换工作。7、作好了东平电网负荷操纵、保证了电力有序供应工作； 8、完成东平电网2008年运行方式、继电爱护及自动装置整定方案审核下发工作。9、开展了节前设备特巡夜巡，重点对设备油位、气体压力、接点温度进行检查测试，确保设备安全运行。10、配合网通公司，完成

5、7个变电站光缆备用通道的安装工作。11、完成了菏泽东明35KV线路架设任务。（二）经营与营销治理方面1、完成了当月电费抄、核、打印、汇总和收取工作。2、验收了业扩工程2处配变4台,新增配变容量615KVA(KW)；更换孟村变10KV高压电能表6只,冯楼变10KV州城线CT2只；校验孟村变、冯楼变、金马帘子布、州城医院高压表18只；安装银山西茂王石子厂高压表1只；校验各类电能表998只,高压计量箱2只,CT21只。3、完成了公司2007年度的年终决算和财务分析。4、完成了对电器厂、明达公司三产单位的财务审计和对打算内电力工程、土建安装工程的现场审计。5、做好了月度各项经济技术指标和经济责任制考核。6、做好电网平衡分析计算和月度各类统计报表上报工作。7、完善了关于做好打算治理的规定。（三）其它方面1、完成了节日走访工作。2、按照公司党委研究决定，完成了机构的调整工作。3、规范有