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1、第 PAGE3 页 共 NUMPAGES3 页2022工作分析p p p 计划书 - 策划方案 - 工作分析p p p 计划书一、计划的目的为高效地开展公司的工作分析p p p ,科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析p p p ,特制订本计划。二、计划的目标1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析p p p ,制订各部门工作说明书。2.对所有岗位进行科学的工作分析p p p ,制订各岗位的职务说明书。3.建立规范的工作分析p p p 标准和流程。三、计划职责该计划主要由人力资部经理负责,各部门相关人员予以协助。四、工作分析p p p 的目的说明根据集团发展战略和人力资部为集团人力资开
2、发制定的发展规划,决定实施工作分析p p p 。此次进行工作分析p p p 的主要目的,是为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订,通过工作分析p p p 来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力,掌握各岗位的相关正确数据。五、工作分析p p p 的用途说明1.人力资规划 2.人员招聘及甄选 3.人员任用及配置 4.薪资调查 5.薪资结构 6.员工培训及发展 7.职业规划 8.工作评价 9.职位分类 10.绩效评估 11.目标管理计划12.工作流程分析p p p 13.组织结构研究 六、工作分析p p p 的内容说明根据集团分公司内部的实际部门设置与人员配置状况,此次工作分析p p p 的主要内容包括确认各分公司内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等,最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。七、工作分析p p p 的方法选取说明根据集团分公司的人员配置情况,此次工作分析p p p 采取的主要方法是问卷调查法、访谈法和
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