2022工作分析计划书策划方案_第1页
2022工作分析计划书策划方案_第2页
2022工作分析计划书策划方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、第 PAGE3 页 共 NUMPAGES3 页2022工作分析p p p 计划书 - 策划方案 - 工作分析p p p 计划书一、计划的目的为高效地开展公司的工作分析p p p ，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析p p p ，特制订本计划。二、计划的目标1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析p p p ，制订各部门工作说明书。2.对所有岗位进行科学的工作分析p p p ，制订各岗位的职务说明书。3.建立规范的工作分析p p p 标准和流程。三、计划职责该计划主要由人力资部经理负责，各部门相关人员予以协助。四、工作分析p p p 的目的说明根据集团发展战略和人力资部为集团人力资开

2、发制定的发展规划，决定实施工作分析p p p 。此次进行工作分析p p p 的主要目的，是为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析p p p 来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。五、工作分析p p p 的用途说明1.人力资规划 2.人员招聘及甄选 3.人员任用及配置 4.薪资调查 5.薪资结构 6.员工培训及发展 7.职业规划 8.工作评价 9.职位分类 10.绩效评估 11.目标管理计划12.工作流程分析p p p 13.组织结构研究 六、工作分析p p p 的内容说明根据集团分公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析p p p 的主要内容包括确认各分公司内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。七、工作分析p p p 的方法选取说明根据集团分公司的人员配置情况，此次工作分析p p p 采取的主要方法是问卷调查法、访谈法和

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论