华侨城旅游地产模式研究报告精选

1、颐高集团(jtun)项目发展部华侨城旅游地产模式研究(ynji)报告共二十二页华侨城集团成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。成立二十多年来，华侨城由深圳湾畔的一片滩涂起步，发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，培育了房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。旗下拥有华侨城控股、华侨城（亚洲）控股、康佳集团三家境内外上市公司以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、新浦江城、何香凝美术馆、OCT-LOFT创意文化园、华夏艺术中心 、长江三峡(chn jin sn xi)旅游、华侨城大酒

2、店、威尼斯酒店、茵特拉根大酒店、城市客栈等一系列国内著名的企业和产品品牌。是少数几个连续六年入选中国企业500强的企业之一。企业简介华侨城集团共二十二页全国18个城市；12个华侨城和6个欢乐谷主题公园；中国旅游业第一品牌；集团(jtun)总资产超过1000亿元；2013年销售收入282亿元，房地产销售金额为162.5亿元企业(qy)规模共二十二页企业简介品牌(pn pi)与文化切合中国人日益增长的品质需求，依托优秀(yuxi)团队的无限想象力，我们敢为人先地创造，以坚定的意志，不断追求卓越，为人们提供更具个性化的生活体验。品牌承诺使 命通过独特的创想文化，致力提升中国人的生活品质品牌定位优质生

3、活的创想家愿景成为中国最具创想文化和影响力的企业品牌个性人本、创造坚定、卓越共二十二页发展(fzhn)里程碑（1）里程碑1：1986-1992由“飞地”型的独立开发区模式起步，锦绣中华微缩景区和民俗文化村两个主题公园的建设，使华侨城成为中国主题公园的开发运营先驱，同时开发的东方花园，在当时被誉为“最好的别墅区”，并且最早引入双拼、叠加、跃式、退台等丰富的建筑形态。该阶段确立了“规划就是财富”的战略理念，华侨城地产进入始创发展阶段。里程碑2：1992-1997以多业并举、功能复合的方式逐渐融入城市第三个主题公园世界之窗进一步确立了华侨城国家著名旅游文化区的地位，同期开发了湖滨花园、海景花园、芳华

4、苑、中旅广场等项目。华侨城发展战略与规划纲要（1995-2004），将家电、旅游和地产作为华侨城集团的三项核心业务，该阶段确立了“结构就是效益”的战略理念。共二十二页发展(fzhn)里程碑（2）里程碑3：1997-2005向多功能、多元化的综合性城区迈进华侨城宪章和科尔尼改革方案推动华侨城战略管理与国际化、市场化接轨。第四个主题公园欢乐谷、国家级美术馆何香凝美术馆及其下属机构OCT当代艺术中心、“当代雕塑艺术展”、“华侨城旅游狂欢节”等进一步提升华侨城文化品位，加之锦绣花园、波托菲诺等豪宅的开发确立旅游主题地产的行业地位。 里程碑4：2006年起深化深圳基地，建设21世纪中国可持续的人文生态示

5、范城区华侨城集团2006-2010年发展战略规划立足全国性的品牌平台和境内外资本平台，在深圳重点塑造华侨城、东部华侨城两个示范区，致力将华侨城建设成为发展强劲、收益稳健、品牌强势的自主创新型集团，并确定华侨城地产“强化中国旅游主题地产第一品牌的优势，打造中国一流地产品牌”的战略目标。同期开发了波托菲诺六、七期以及东方花园的m3+p1区。共二十二页盈利模式成功(chnggng)因素低价拿地环境优先规划先行公园开发文娱配套由于历史的原因，华侨城的土地成本较低，这是其建设成功的一个重要因素。华侨城建设之初，这一区域比较偏僻。华侨城集团原来归国务院侨办主管(zhgun)，现划归为国务院国资委直属企业。

6、华侨城在全国开发区中率先倡导了“环境就是优势”等现代发展理念。绿地覆盖率达53%，达国际城市绿化领先水平，居住舒适度极高，走出了一条“以文化营造环境，以环境创造效益”的可持续发展的路子。华侨城的城区建设与房地产开发一开始就选择了一条以对环境、资源、生态的充分保护利用和可持续发展的开发模式和发展路子。华侨城建设的第一个战役是制订城区建设规划的“规划战役”。 侨城旅游业从兴建中国第一个主题公园锦绣中华微缩景区起步，形成了一个主题公园旅游度假区。主题公园的运营提升了华侨城的美誉度，也为华侨城旅游地产开发注入了全新的价值。华侨城根据大型旅游休闲社区的功能要求，陆续建设了深圳湾大酒店、海景酒店等一批休闲

7、娱乐配套，形成了以何香凝美术馆、OCT创意文化园等为代表的文化艺术产业，与旅游、地产完美融合。共二十二页盈利模式利润(lrn)与成本华侨城旅游地产成本(chngbn)估算华侨城“主题公园旅游地产”的主业构架独树一帜，而且别具一格：宣称以旅游为惟一主业，地产项目却贡献高达八成的利润。旅游地产项目的成功，主要得益于华侨城片区内成熟的主题公园景观，以及多功能社区规划，整个社区集旅游、娱乐、文艺(何香凝美术馆、华夏艺术中心等)、休闲、购物等功能于一体。华侨城利润构成*数据来源于2011年共二十二页华侨城主题公园的成功，对周边房价产生的影响是巨大的，这便是旅游地产的魅力所在。旅游地产项目一般选址为城市周

8、遍地区，而这些地方的楼面价格普遍较低，低价拿地，高价出售便是华侨城秘诀之一。如波托菲诺每年为华侨城提供了15亿元以上的净利润，一举超过四大旅游主题公园年收入之和。先做旅游，后做地产是华侨城秘诀之二。公园拉动项目均价低价地成就高利润旅游地产超高利益盈利模式共二十二页核心产业四大(s d)主题公园之锦绣中华“一步迈进历史，一日游遍中国”1989年9月，在国内外50多位著名专家学者的指导和参与下，经过(jnggu)半年的总体规划和长达两年的景点策划与效果设计，又经过为时两年的精雕细琢，国内第一个旅游项目“锦绣中华”揭开了华侨城开发的帷幕。这个中国第一个现代意义上的主题公园也是世界上规模最大的微缩景区

9、，锦绣中华占地30多万平方米，它选取中国84个最有代表的山水名胜，古代建筑景点按1:15比例建造，融华夏五千年历史文化于一园。共二十二页核心产业四大(s d)主题公园之中国民俗文化村被誉为“中国第一村”的中国民俗文化村于1991年10月开业。它占地20万平方米，是一个荟萃中国民俗文化、民间艺术、民居建筑的大型文化旅游景区。它共选取中国21个民族的24个村寨景点按1:1比例(bl)建造，并有上千名来自各地区、各民族的艺员和员工进行表演，由民俗文化村推出的大型民族歌舞绿宝石、蓝太阳和大型广场表演中华百艺盛会等，被誉为中国民族舞蹈艺术、广场艺术的经典。共二十二页核心产业(chny)四大主题公园之世界

10、之窗“你给我一天，我给你一个世界”1994年6月，世界之窗隆重登场。它是一个展示世界历史文化(wnhu)的大型旅游景点，是广东省最大的旅游企业，占地48万平方米，有九大景区，118个旅游景点，将世界奇观、历史遗迹、古今名胜、自然风光、民居、雕塑、绘画以及民俗风情、民间歌舞表演汇集一园，其创作表演的大型音乐舞蹈史诗创世纪，将中国的广场表演艺术推至极致。世界之窗在10年纪创造了每年入园人数230万人次以上、10年累计游客2650万，经营收入32亿元的业绩。共二十二页核心产业(chny)四大主题公园之欢乐谷运用现代休闲理念和高科技成果兴建的欢乐谷，是华侨城的第四大主题公园。项目占地面积(min j)

11、17万平方米。该公园在功能上突出了参与性、娱乐性，与原有三大主题公园形成互补，并运用了多项现代科技与旅游成果，其中欢乐谷四维动感影院是亚洲的第一座动感影院，欢乐谷的玛雅海滩水公园获1999年国际水公园“行业创新奖”。华侨城在北京、上海、深圳、成都、武汉、天津地区有6个欢乐谷主题公园。共二十二页主要开发(kif)产品深圳华侨城地理位置：位于深圳市西部，距深圳中心区4公里规模：占地面积450公顷，其中旅游用地130公顷，现状人口35000人城区功能：是深圳市相对独立的以居住、旅游和高科技工业为主要功能的城市组团。规划(guhu)状况：总建筑面积约219公顷，高层住宅93公顷，多层45.5公顷，别墅

12、3.4公顷，市政41.6公顷，商业及工程占地34.6公顷，商业及工厂34.6公顷，写字楼1.08公顷以旅游、商业为主要功能，形成区域核心区；居住区围绕核心区分布；商业区集中布置于社区中心；城市的配套体系来经验，功能齐全多样；配套设施同时面向社区和城市，满足需求。共二十二页深圳欢乐谷是华侨城集团新一代大型主题乐园，首批国家AAAAA级旅游景区，占地面积35万平方米，总投资20亿元人民币，是一座融参与性、观赏性、娱乐性、趣味性于一体的中国现代主题乐园。业态配置：以主题化游乐设施，配套的体育休闲设施、景观设施、酒店和餐饮娱乐零售设施等为主。九大主题区：西班牙广场、魔幻城堡、冒险山、欢乐时光、金矿镇、

13、香格里拉(xin l l)雪域、飓风湾、阳光海岸，以及独具特色的玛雅水公园，有100多个老少皆宜、丰富多彩的游乐项目。2006至2009年，深圳欢乐谷分别以293万、323万和318万、280万的佳绩蝉联亚太十大席位。主要(zhyo)开发产品深圳华侨城之深圳欢乐谷共二十二页选址(xun zh)要求主题公园&华侨城定位城市：经济发达、人口流动多的一线(yxin)城市和特大城市一级客源市场（1小时汽车距离以内）至少需要200万人口，二级客源市场（3小时汽车距离以内）也要有200万以上人口位置要求：交通网络发达，可进入性强可随时方便地运送全国乃至海外的游客，易于游客的自由出入土地面积：主题公园 30

14、0-750亩；华侨城 1500-6000亩共二十二页一是要建设在中国(zhn u)有示范性意义的、以文化旅游为特色的城市新区；二是本部城区要成为面向二十二世纪的城市更新模板，为中国留下城市文化遗产；三是本部城区要成为华侨城在全国造“城”的标准形态。未来发展(fzhn)规划面向二十二世纪规划发展战略稳增长谋发展抓创新共二十二页游客容量资金压力拿地瓶颈一次性投入较大运营成本很高成长性不高旅游市场容量有限选址困难难以复制土地无法协议出让地产开发进程慢存量资金周转率低高利润率难以保证资产负债率高面临挑战(tio zhn)华侨城的天花板共二十二页案例分析(fnx)北京华侨城（在售）物业类别(libi)：

15、普通住宅建筑类型：板楼绿化率：32容积率：2.52建筑类型：双拼,联排,叠拼,高层开盘时间：A1-1号楼2014年6月7日新盘开盘地址：朝阳东四环四方桥东南角2009年3月， CBD花园大宅首期开盘，当天推出的A2-3号楼130余套房源，3小时内全部售罄，成交金额超过3亿。2013年1-8月，北京华侨城完成销售额近20亿元，9月底项目预计加推165套房源，全年销售额有望冲刺30亿元。北京华侨城是一个以文化创意、生态环保、休闲娱乐等元素为核心，辅以主题商业开发、主题文化产业开发的大型综合文化旅游主题城区项目。共二十二页2013年4月15日，华侨城与重庆市对外贸易经济委员会在香港签署战略合作意向协

16、议书，拟合作建设、运营欢乐谷等文化旅游综合项目。重庆也将是继深圳、北京、成都、武汉、上海（在建）、天津（在建）之后，华侨城“欢乐谷主题公园”的第七站。2013年5月14日，华侨城全资控股公司深圳华侨城房地产有限公司拟受让控股股东华侨城集团位于深圳市南山区的4宗地块及开发权，总交易价格约66.26亿元。2013年7月26日，天津欢乐谷建成开放，它打破气候限制，颠覆了传统主题公园户外游乐的固定娱乐模式，实现北方景区全年对游客开放，开创了室内(sh ni)室外、水陆两栖四季欢乐主题公园的先河。2013年10月28日，华侨城昆明阳宗海度假区26日正式亮相，区内首个公众旅游项目、国内投资规模最大的温泉水公园也开业迎客。占地12万平方米，投资8亿元人民币。未来，温泉水公园还将投入超过10亿元，建设温泉商业街、温泉汤屋、温泉社区等配套项目。2014年6月19日，全球最权威的第三方旅游行业研究及咨询机构AECOM发布了2013年全球景区接待人次报告，华侨城集团以2618万人次实现第八到第四的大步跨越，继续领跑亚洲同行。企业近期重要(zhngyo)动态共二十二页谢谢(XI XIE)观看共二十二页内容摘要颐高集团项