创业计划书模板(共38页)

1、创业(chungy)计划书项目名称： 民间工艺(mn jin n y)（皮艺）创新 班 级： 12民艺班 学 号： 201203084082 指导(zhdo)教师： 邵清友 负 责 人： 联系方式：目 录概要(giyo) 1第一部分 企业(qy)基本情况2第二(d r)部分 企业管理层4第三部分 市场分析7第四部分 产品或服务10第五部分 营销策划12第六部分 财务计划14第七部分 融资及退出17第八部分 风险及控制18第九部分 项目实施进度19第十部分 附件20概 要工艺(gngy)是指对物体的加工过程，包括对艺术品的加工技艺。民间工艺的“民间(mnjin)”二字并

2、不是指产品的生产场所或所在地，而指的是产品的内含。用民间工艺加工出来的民间工艺品，除了欣赏者眼睛可以看到的表象外，还有更为丰富的内涵。这是民间工艺与普通工艺的区别。而此次项目(xingm)中涉及的是民间工艺中的一种，“皮工艺”。这里指的皮工艺具体是指“皮雕工艺”与“皮制作”的工艺，而且其中的“皮”只是涉及到牛皮的使用。本次项目是以传统收工艺皮艺，为基本表现手法，以民间民族纹样为基本元素，实现传统与现代流行元素的创新结合。_ _ _ _ _ _ _ _第一部分 企业基本情况一、企业基本情况企业已设立为或将登记为哪种形式：【 】个体工商户【 】个人独资企业【 】合伙企业【 】有限责任公司【 】股份

3、有限公司【 】其他（含学生模拟公司）企业名称： 营业范围： 成立时间： 注册地点： 企业住址： 二、企业资本企业资本总额： 首期到位(do wi)资本： ，现金(xinjn)占总资本中的比例： %企业资本是由以下(yxi)股东/合伙人/出资者出资组成的：股东名出资额出资形式所占比例联系方式 % % % % % %三、企业沿革 四、企业要实现的目标1 2 3 五、企业内部资源1， 2， 3， 4， 可以将详细统计报表(bobio)放在附件。六、企业(qy)外部资源1， 2， 3， 4， 可以(ky)将相关合同文件放在附件。七、企业员工队伍企业共有员工 名，具体学历分布情况如下表：学历大学以下大专

4、学历本科学历研究生学历合计人数人数比例人数比例人数比例人数比例管理人员一般员工八、企业经营财务史 (单位：人民币元)项目本年度前1年前2年前3年销售收入毛利润纯利润总资产总负债净资产负债率净资产收益率第二部分(b fen) 企业管理层一、主要(zhyo)管理人员简历法人代表/董事长/首席(shux)执行官CEO(Chief executive officer)姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 毕业院校 主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）_ _ _ _ _ _ _ _总经理/首席(shux)运营官COO(Chief operating officer)

5、姓名(xngmng) 性别(xngbi) 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 毕业院校 主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）_ _ _ _ _ _ _ _ _ 技术开发负责人/首席技术官CTO(Chief technology officer)姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 毕业院校 主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）_ _ _ _ _ 市场营销负责人/首席(shux)市场官CMO（chief marketing officer）姓名(xngmng) 性别(xngbi) 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 毕业院

6、校 主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 其他对企业发展负有重要责任的人员 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 毕业院校 主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）_ _ _ _ _ 其他对企业发展负有重要责任的人员 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 毕业院校 主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）_ _ _ _ _ 其他(qt)对企业发展负有重要责任的人员 姓名(xngmng) 性别(xngbi) 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 毕业院校 主要经历和

7、业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）_ _ _ _ _ 其他对企业发展负有重要责任的人员 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 毕业院校 主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）_ _ _ 二、内部成员激励企业将怎样吸引并留住创业管理层及关键人员？（请选择并说明）【 】高薪高提成： 【 】员工持股： 【 】购买(gumi)保险： 【 】住房(zhfng)交通： 【 】其他(qt)：_ _ _ 三、外部人员支持创业企业将不断面临专业的难题，怎样获得外部专业人士的支持？法律顾问： 技术研发： 财务会计： 其他： 四、企业组织结构及人员安排有限责任公司(n

8、 s)董事会监事会经理： 办公室： 财务部： 生产部： 营销部： 部： 股东会副经理： 法人代表、董事长： 监事长： 第三(d sn)部分 市场分析一、市场(shchng)调查和预测1.请选择市场调查(dio ch)的主题： 2.调查(dio ch)的时间： 3.调查(dio ch)的地点： 4.参与调查的人员： 5.调查采用的方法（请选择，并将证明材料放在附件）：【 】文案调查；【 】问卷调查；【 】抽样法；【 】观察法；【 】访问法；【 】实验法；【 】焦点小组访谈法；【 】其他6.调查的内容及其结果1.6.1创业环境调查： _ _ _ 1.6.2市场需求调查： 1.6.3产品/服务调查：

9、 _ _ _ 1.6.4竞争者营销活动调查： 7.对该市场进行初步预测市场容量或本企业预计市场占有率： 市场(shchng)容量的变化趋势： 二、行业(hngy)分析1请选择企业(qy)进入的行业： 2行业的基本情况根据行业的生命周期，请选择该行业处于哪一种发展阶段：【 】新兴行业；【 】成长行业；【 】成熟行业；【 】衰退行业。该行业的竞争现状如何： 该行业的主导技术/产品/服务是什么： 该行业的发展趋势及前景如何： 3企业进入该行业的策略： 4进入或退出该行业的壁垒是什么？企业将如何克服？_ _ _ 三、竞争者分析(fnx)本企业(qy)与行业内三个主要竞争者的比较:（版面(bnmin)不

10、够，可另附表）竞争者竞争优势竞争劣势甲：乙：丙：该行业还会有哪些潜在的竞争者,请简要说明: 经过比较,本企业的竞争优势: 经过比较,本企业的竞争(jngzhng)劣势: 企业将怎样回避或弥补这些(zhxi)劣势： 四、辨认(binrn)市场细分和选择目标市场1按照市场细分因素（地理、人文、心理、行为）将消费者市场分成若干子市场，针对本企业情况评估主要的细分市场： 2选择一个或几个准备进入的目标市场并说明原因： 目标客户的购买能力及特点： 目标客户分布的地方: 选择企业将对目标市场采取的营销策略,并简要说明：【 】集中式策略【 】差异化策略【 】无差别化策略 3企业的市场定位（建立在市场上传播该

11、产品/服务的关键特征与利益） 第四部分(b fen) 产品/服务一、产品(chnpn)/服务的基本情况1.企业选择(xunz)的主要产品/服务是： 2.该项产品/服务的市场前景如何： 3.根据产品的生命周期，请选择该产品/服务处于哪一发展阶段：【 】导入期；【 】成长期；【 】成熟期；【 】衰退期根据产品的生命周期，企业将采取何种应对策略： 4.选择企业获得产品/服务(fw)技术的途径：【 】收购其他(qt)企业；【 】购买专利技术成果；【 】购买(gumi)特许经营权；【 】自行研发新产品或技术；【 】与其他机构合作开发新产品或技术5.产品基本原理结构图或外形图/ 服务流程图：（在此绘图或贴

12、图片）对上图的说明(shumng)：_6产品/服务的性能和特征（创新(chungxn)或领先之处）：_ _ _ _ 7.企业是否考虑为产品(chnpn)/服务制定品牌战略，如果有，请说明： 8产品/服务的知识产权保护(boh)情况：_ _ _ _ 9产品/服务是否(sh fu)申请过国家有关基金资助，有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。如果有，请说明：_ _ _ 二、产品(chnpn)/服务的开发能力与条件1产品开发/服务能力的保障：资金：_ 生产/服务技术队伍： 生产/服务的设备场地条件： _ 2如何保证生产/服务必须品的进货渠道的稳定性、可靠性及进货周期？_ _ _ 列出3家主要供应商名单及

13、联系电话：供应商1：_ _ _ _供应商2：_ _ _供应商3：_ _ _ 3简述(jin sh)产品(chnpn)/服务的质量保证_ _ _ 第五(d w)部分 营销计划一、定价计划产品/服务的价格将受到哪些因素的影响，请具体说明： 请比较主要的产品/服务的价格，做出以下分析：产品/服务我方成本价我方销售价竞争者销售价我方的折扣空间 % % % % % %二、分销计划(jhu)请选择分销渠道（多项选择，在方框中打钩），并说明(shumng)选用原因：【 】把产品(chnpn)提供给批发商： 【 】把产品提供给零售商： 【 】把产品提供给最终消费者： 【 】通过电话、互联网、邮件推销： 【 】

14、店铺销售： 【 】成为中间代理商： 【 】其他： 简述企业的分销渠道设计方案： _ _ 三、促销计划请选择拟采用的促销方法，说明选用原因，并预算成本：项目选用原因成本预测人员推销媒体广告促销活动公关关系其他简述促销计划实施方案： _ _ 四、售后服务简述(jin sh)售后服务方面(fngmin)的策略与实施方案：_ _ _ _ _ 五、销售(xioshu)团队与网络简述对销售队伍的建设构想和激励机制：_ _ 第六部分(b fen) 财务计划一、成本计划根据市场调查预测，进行(jnxng)资金投入预算。类别名称数量单价金额备注固定资产（需要购置或租赁的房屋、设备、工具等）小计无形资产（需要购买

15、的专利、商标、非专利技术等）小计开办费（企业在筹建期间发生的费用支出）小计流动资金（材料费、工资、房租费、水电费、办公费、通讯费、差旅费、财务费用、销售费等）小计合计为什么需要上述资金(zjn)？并确认上述数据是真实的最低报价。 2.根据市场调查预测以及上述资料，编制成本(chngbn)计划表(根据企业实际情况填列)。123456789101112合计材料费工资及福利费水电费保险费办公费差旅费其他合计注：（1）、固定资产折旧(zhji)采用直线法折旧，当月新增固定资产，当月不提折旧。（2）、开办费于企业(qy)开始生产经营当月起一次计入(j r)开始生产经营当月的损益。 简述企业控制成本的具体

16、方案？_ _ _ _ _ _ _ _ _ 二、销售收入预测表预测销售收入要考虑的因素为预计销售数量和如何制定产品价格两个方面。应结合产品成本、市场供求状况、竞争者同类产品价格水平、目标市场购买能力、国家有关制定价格的政策等因素综合考虑，做出科学的观测。假定企业的利润能稳步增长，在一年内，主要产品/服务收入预计为：123456789101112合计业务1销售数量平均单价月销售额业务2销售数量平均单价月销售额业务3销售数量平均单价月销售额合计销售总量销售总收入注：横栏是12个月份，含有一个会计年度中业务(yw)的淡季旺季周期。纵栏列举的是3个主要(zhyo)业务，业务1： ；业务(yw)2： ；业

17、务3： 。上面的表格也可以用柱壮的图形来展示，直观形象。下面是图例，仅供参考：企业销售收入预测图051015202530354045123456789101112月份（12个月）销售额（万元）业务业务业务请说明得出上述预测的依据： 企业将采取哪些具体措施来保障(bozhng)收入的稳定增长： 三、利润(lrn)计划表根据前面预测的成本计划、生产经营所产生的费用以及收入预测可得出未来一年的利润(lrn)计划表。利润是企业在一定会计期间的经营成果，包括收入减去成本费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。对于利润的预测，可以反映企业在一定会计期间的经营业绩和获利能力，反映企业的投入产出效率和经

18、济效益，有助于企业投资者和债权人据此进行盈利预测，评价企业的经营绩效，做出正确的决策。123456789101112合计净销售额减:销售成本销售税金主 营 利 润减:销售费用管理费用加:利息收入减:利息支出加:其他净收入利 润 总 额减:所得税支出净 利 润四、企业获利能力(nngl)指标根据成本(chngbn)收益的预计分析，汇总出以下数字，供参考：预计(yj)第1个会计年度销售收入净额总计： 元/年；净利润为： 元/年；销售净利润率为：_ _%；预计未来2-3个会计年度，净利润能达到 元/年，销售净利润率为_ _%；预计第1个会计年度实收资本： 元；净利润为： 元/年；实收资本净利润率为：

19、_ _%；预计未来2-3个会计年度，净利润能达到(d do) 元/年，实收(sh shu)资本净利润率为_ _%。请说明得出上述(shngsh)预测的依据： 第七部分 融资及资本退出一、资金需求为达到上述财务分析的结果，确保本项目实施，需要（在方框中打钩）【 】追加投资 万元，购买企业股权；【 】获得借贷 万元，作为企业债务。【 】获得其他支持： 二、资金用途和使用(shyng)计划请说明(shumng)投入资金的用途和使用计划：（版面不够请放在附件） 三、投资方的权益(quny)1拟向投资方出让多少权益？计算依据是什么？ 2投资方可享有哪些监督和管理权力？ 3企业对此次融资是否有担保，如果有

20、，请说明： 五、投资的退出机制投资方以何种方式收回投资，并对预计时间和可行的操作方案进行说明。对于股权( qun)融资：【 】公司股票上市(shng sh)； 【 】公司(n s)股权转让； 【 】公司被收购； 对于债务融资：【 】偿还本息/租金； 第八部分 风险控制说明该项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：【 】市场风险： 【 】财务(ciw)风险： _ _ _ 【 】管理(gunl)风险： 【 】政策(zhngc)法律风险： _ _ _ _ 【 】其他风险_ _ _ _ _ _ 第九部分(b fen) 项目实施进度详细列明项目实施(shsh)计划和进度（注明起止时间(shjin)或步骤）_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _