浅析企业经济管理的风险分析及防范措施3700字

1、浅析企业经济管理的风险分析及防范措施3700字 摘要：随着经济开展的快速加快，在现代企业开展过程中，经济管理发挥着极为重要的作用。对于现代企业经济管理改革的加强，对企业的开展产生重要的意义。目前，在企业经济管理过程中，存在缺乏整体的经济管理观念，缺乏优秀的人才以及文化，缺少核心竞争才能等问题，导致企业开展受到较大阻碍。应优化企业的经济管理体系，对企业的人力资源系统进展优化，加强企业内部控制，注重对企业的消费过程进展优化。 毕业 /2/view-12168568.htm关键词：经济管理；风险分析；防范措施中图分类号：F275 文献标识码：A文章编号：1005-913X202202-0133-01

2、一、经济管理的目的对于经济的宏观管理，就是政府为了可以使国民经济正常有序的开展进展相关经济管理手段，宏观经济目的的实如今很大程度上影响着管理的重点和开展方向，并且它是我国经济活动开展好坏的主要根据，所以说，宏观经济管理对于经济的开展和建立有着非常重要的地位。一目的在发生变化在市场不断开展的情况下，由于经济的开展详细情况大不一样，导致在经济管理的手段运用上也大相径庭，究其原因是由于其目的发生了改变。当经济开展过于快速，隐患风险较大的情况下，就需要通过经济管理的手段来抑制经济的增产。反之，假如经济低迷，那么经济管理的主要任务是怎样促进经济开展。由此可以看出，经济的管理是伺机而变的，只有这样不断的进

3、展调整才能保证经济的正常安康开展。二经济环境发生变化随着我国经济市场不断的融入国际市场，这就需要在经济开展的同时，要保证经济建立的平衡性，不能出现顾此失彼的想象，然后才是进展经济构造的优化和建立，这些都是可以促进经济稳定开展的重要条件。在历次经济出现危机中，会发现诱发因素中一定会含有整体经济开展失衡。在如今，随着经济的快速开展，人们的生活程度和需求都在不断的增加，在这个时期把握经济的平衡开展尤为重要，在整个经济的平衡中，最为主要的就是收支的平衡，一旦这方面出现问题将会对我国的整体经济构造产生宏大的冲击。二、财务风险的表现一筹资构造不合理筹资风险是企业因借入资金而增加丧失偿债才能的可能。长期以来

4、企业对资本市场的理论缺乏研究，在筹资时较少考虑资本构造和财务风险等，具有一定的盲目性，资金构造中负债资金比例过高，导致企业财务负担沉重，偿付才能严重缺乏。与高负债形成的风险相比，或有负债形成的风险更具隐蔽性，对企业的潜在风险也更大。企业对担保疏于管理，突如其来的债务负担很可能导致企业资金紧张甚至资不抵债，诱发企业的财务风险。二投资有较大的决策随意性存在由于不确定因素，造成投资报酬率无法到达预期要求而形成的风险问题那么称之为投资风险。企业在对任何一项投资进展操作之前，都需要分析投资工程的可行性，在根底上将各项因素进展综合考虑，当投资工程所产生的净现金流量为正时即可进展应用，盲目对外延式扩张及所谓

5、多样化经营进展追求、未通过深化调查研究即乱上投资工程的现象都会导致破产问题形成。由于投资决策者没有充分认识到投资风险，从而产生决策失误和盲目投资现象，导致一些企业有巨额投资损失产生。三资金营运管理手段落后资金营运风险是现金流出与现金流入在时间上不一致导致资金链断裂所形成的现金流量风险。目前我国企业流动资产中，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信誉等级理解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收

6、账款长期无法收回，直至成为坏账。四收益分配较少考虑资本构造问题收益分配风险是由于收益分配可能给企业今后消费经营活动产生不利影响而带来的风险。在我国，由于企业为了长期稳定地开展，一般较注重积累，而不倾向于导致企业现金流出的现金股利分配方式；较注重企业的经营成果，即利润指标，而对股价关心较少，从而在收益分配上与国际惯例差距较大。与国际上广泛采用的股利政策相比，我国上市公司较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法，这在有意无意间助长了证券市场上的投机气氛，无助于投资者形成正确的投资理念。三、现代企业经济管理过程中存在的问题分析一缺乏整体的经济管理观念从目前企业的开展情况来看，较多企业的经济管理

7、中都会有一定的问题存在。其中最为重要的原因那么是在企业管理过程中对相应的管理观念有所缺乏，造成企业经济管理缺乏一定的整体性，各个部门之间明确分工，但由于缺少各个部门之间的沟通，对互相之间优势的有效利用产生不利影响。作为一个动力系统，企业只有更新了管理观念，采用全面化管理的方式，才能实现企业经济管理的整体开展，优化开展的整个过程。二缺乏优秀的人才以及文化企业的文化对于企业人才的综合才能素养的提升具有非常重要的影响，在当前的企业开展过程中，缺乏经济管理的相关人才以及企业文化，当前企业之间的竞争，就是人才的竞争，谁拥有更多高程度的人才，谁就有时机获得更多的市场份额。一般说来，当企业开展到一定程度之后

8、，员工会出现疲惫的现象，常常容易出现不思进取的状况，这对于企业的开展而言具有很大的阻碍，此时，企业文化就是一个非常重要的因素，企业文化可以激发员工的积极性，促使员工在工作过程中不断激发自己的潜力，企业应该要不断培养员工的危机意识，通过招聘吸引更多高素质的人人才进入到企业，为企业的综合程度的提升奠定根底。三缺少核心竞争才能企业经济开展的业绩对于企业的走向具有非常重要的影响，在当前日益剧烈的市场竞争环境中，要想获得更高的市场地位，就要不断进步企业的核心竞争力。企业的核心竞争力与企业的经济管理有非常严密的联络，一般说来，竞争包括六个方面，即本钱的竞争、人才的竞争、品牌的竞争、网络的竞争、效劳程度的竞

9、争、创新才能的竞争。这六个方面关系到企业的综合开展，但是当前很多企业都缺乏核心竞争力，无论是本钱的控制、人才的招募，还是品牌竞争，都存在一些问题，这与企业的经济管理不善有关。在将来的开展过程中，为了不断促进企业的综合才能程度的提升，应该从这六个方面着手，为企业的经济开展奠定坚实的根底。 四、加强现代企业经济管理的策略讨论一优化企业的经济管理体系作为企业开展过程中的一项重要内容，企业经济管理体系是在经济管理过程实行中所确定的形式。为了使企业的经济管理程度得到不断提升，应在企业内部测评经济管理体系，有效改良其中存在的不合理的地方，在传统的经济管理活动中，运用“管理效益为中心的管理形式施行改革，有效

10、结合企业实现长期和短期目的，使企业经济管理系统的效应得到充分发挥。二对企业的人力资源系统进展优化企业的人力资源是经济管理的重要内容，人才是企业不断提升竞争力的因素，为了不断激发人才的积极性和潜力，要积极地改善员工的工资待遇，给员工提供更多提升自己的时机，比方定期组织培训、设置科学的晋升机制等，有助于对员工的积极性进展有效的激发，防止人才流失。人才战略是当前企业经济管理过程中施行的一项根本战略，可以推动企业的长足开展。三企业内部控制的加强作为企业综合才能程度提升的关键性保障，企业内部控制在当前企业开展过程中可以使内部体系的建立得到加强，而且对建立和完善网络化管理系统，使企业的经济管理及内部控制满

11、足目前信息化时代背景。企业经济管理应对网络资源施行充分利用，关注各种政策和开展信息，在企业、市场和客户之间对平台施行搭设，实现各种信息的有效传递。四注重对企业的消费过程进展优化企业的消费过程是企业经济管理过程中的重要环节，消费程度的上下对企业的综合程度有决定性作用，为了优化企业采购、消费过程，相关的部门应要加强对消费经营过程中的各个环节的控制，比方原料的采购、产品消费、产品上线、产品销售等，在此过程中，尤其要加强对质量的管理，使得企业获得更加长足的开展，促进利益最大化。五、总结综上所述，在建立经济管理形式时，应对整个市场构造施行深化理解，对特征和性质充分掌握，只有这样才能更好地控制经济的走向，更新传统思想，承受新观念。在建立的过程中制止出现闭门造车现象，应参照外国先进的管理技术，结合自身的实际状况，实现我国的