财务管理人员激励机制研究3400字

1、财务管理人员鼓励机制研究3400字 摘 要财务管理人员是单位财务正常运转的决定性因素，但从目前单位财务管理的实际情况来看，财务管理中还存在一些问题和缺乏。单位通过健全鼓励机制，可以充分调动财务工作人员的积极性、主动性和创造性，从而获得良好的财务管理效果。本文从单位财务管理角度出发，对鼓励机制在单位财务管理中的应用进展了科学讨论。 关键词财务管理；人员鼓励；机制doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2022.20.066中图分类号F272.92；F276.1 文献标识码A 文章编号1673-0194202220-0-020 引 言随着经济全球化的不断开展，经济体制不断完善

2、，我国单位在开展过程中逐渐形成了一种新的组织形式单位集团，但单位集团在开展过程中，其财务管理体制还不够完善，缺乏统一的标准，导致单位集团的财务管理程度下降。因此，?挝患?团在开展过程中，相关单位应该重视财务管理人员的相关管理工作，通过采取合理的奖惩措施，将财务管理人员的素质与单位经济开展严密地联络起来，争取以科学合理的财务管理体制、高质量的财务管理工作，推动单位集团的经济开展。1 单位财务管理机制概述1.1 单位财务管理机制的定义财务管理机制是单位财务管理的详细表现形式，是划分单位财务管理权责关系的主要方法。单位集团在财务管理机制建立过程中，需要对财务管理主体及客体进展区分，同时，还需要对集团

3、财务管理机制形式进展研究，只有这样才能保证单位集团财务管理程度，为单位开展奠定经济根底。1.2 单位财务管理机制的类型财务管理机制可以分为3种：集权式财务管理、分权制式财务管理和混合制式财务管理。不同的财务管理机制类型有着不同的管理内容，合适的财务运行形式也不同。集权式财务管理是指单位集团对附属的所有子公司进展统一的财务管理形式，实行统一的财务管理，且重大的财务决策权大都集中在母公司；分权式财务管理是指单位财务管理权利大都分散到集团的下属公司，单位集团只是以间接的管理方式管理单位财务；混合式财务管理是将集权式与分权式进展有效整合，结合单位自身的开展特点，合理选择最适宜的形式。混合式财务管理对单

4、位集团开展具有重要的现实意义，适度的集权与分权相结合的混合制是很多单位集团财务管理追求的目的。2 鼓励机制对单位财务管理的作用及鼓励管理人员的方法2.1 鼓励机制对单位财务管理的作用单位通过在财务管理中引入有效的鼓励机制，可以充分挖掘和调动财务部门相关人员的积极性和能动性，为解决财务工作中的问题提供了新思路。同时，单位通过在财务管理中引入人员鼓励机制，可以保障单位经济目的同单位开展的战略目的保持高度的一致性，同时还能更大限度地调动财务管理工作人员的创造性和积极性，从而实现资金的合理利用，防止发生财务风险。此外，鼓励机制还能进一步挖掘财务管理人员的个人价值和社会价值，实现个人职业目的与单位开展目

5、的的统一。2.2 鼓励管理人员的方法2.2.1 主导需求鼓励主导需求鼓励根据主导需求理论，员工在某一职业时期内只有一种需求会占主导地位，对该员工的行为起到决定性的作用。根据这一理论，在单位财务人员鼓励机制中，单位通过采用主导需求鼓励的方式可以最大限度地调发动财务人员的工作积极性。因此，单位要理解财务管理者的工作需要，才能更好地激发起在财务管理中的工作热情，同时还要根据不同职位的工作特征制定不同的鼓励形式，把握财务人员的优势需要，进一步实现财务内控管理的控制作用。2.2.2 双因素鼓励双因素理论强调工作环境对职员的岗位满意程度和工作热情有着重要的影响。因此，在不断完善单位财务管理建立的根底上，单

6、位财务指导层应从财务管理者对岗位的看法出发，采取精神鼓励和物质鼓励并行的手法，以公正公平的岗位绩效考察为根底，进步财务管理人员在日常工作中的积极性和主动性，从内在角度出发进一步进步单位财务管理效率。2.2.3 权变鼓励权变鼓励制度是在施行鼓励的过程中要对多变量性进展考量，并通过变化条件中的特殊情况设计相应的职工鼓励方法。也就是说，针对财务管理工作中的特性，单位应采用多种鼓励方式并存的形式，进展单位财务内控的管理工作，如针对女性财务管理工作人员，应从减轻其生活负担的角度出发；针对年轻、入职时间较短的财务工作人员，要从加强对岗位开展的鼓励作用的角度出发。同时，单位通过表彰先进和树立工作典范的形式，

7、也能突出财务管理工作中的要点，确保财务管理的目的可以更快、更好地实现。3 单位财务管理中存在的问题3.1 单位财务内部控制环境有待改善随着社会经济的开展和单位经济业务规模的不断扩大，大多数单位都逐步引入了现代化的管理控制阶段。然而，由于受到传统教育管理理念的影响，一些单位的内部控制环境不佳，仍然将经济开展作为单位日常工作的重点，就算涉及财务管理工作，也只是简单地通过制度规定来提升财务管理效率，对于本文所研究的鼓励机制没有进展深化的讨论与研究。甚至在一些单位中，单位高层管理者尚未在培养单位财务管理人员方面引起足够的重视，导致一些单位财务内部控制管理环境不佳。上述种种情况导致单位财务会计核算工作无

8、法正常进展，导致单位资金利用率不高，甚至会出现财务风险。3.2 预算管理对财务控制的刚性不强预算控制是单位财务内控中的核心内容和重要手段。然而，由于目前单位财务预算控制中存在预算编制科学性不强、预算控制力度松散、预算松弛现象等较为普遍的问题。在实际的预算控制活动中，由于缺乏必要的监视控制、绩效考评和奖惩机制，单位财务部门对预算控制工作的积极性有待进步，使预算对单位财务控制的刚性减弱，难以实现单位财务管理工作对单位资金运作的有效管理与控制。 4 ?挝徊莆窆芾砣嗽奔?机制的详细实现途径4.1 通过鼓励机制构建单位财务约束机制在实行财务管理人员鼓励机制的过程中，单位可以通过引入有效的职工鼓励机制构建

9、单位财务约束机制。在相应的鼓励机制的影响下，单位要对财务管理人员提出更加严格的要求，从而保障单位经济业务和资金运营活动中财务核算、会计监视等活动的秩序性和标准性。在良好的单位财务鼓励机制管理下，内部控制对财务信息的管理才能在不断提升，信息的真实性得到有效保障，减少了财务信息作假和混乱给单位资产带来的不良影响。在实际的操作环节，单位财务内控部门要在内控流程中建立系统性的内部控制约束机制，催促岗位的自我管理、自我控制和自我监视，要及时发现单位财务内控中的问题，进而严格按照岗位责任制进展问题原因分析和责任处理。4.2 引入严格的绩效考核评价和奖惩制度在单位资金的预算管理环节，由于预算松弛等问题导致了

10、财务部门对单位内各部门资金和经济活动内控管理的力度有限。为保障单位预算控制的刚性和执行力度，单位在财务管理过程中要引入严格的绩效考核评价和奖惩制度，对预算的实际执行情况进展有效管理，保障对单位资金和经济活动的控制作用。在这一过程中，针对预算编制、预算审核、预算执行、预算分析和预算控制的特殊性，单位应采用不同的鼓励制度，对其中发生的超预算等问题要实现责任落实到岗位、到个人。同时，单位要严格控制超预算工程和资金额度的审批，通过采用将预算管理目的同个人岗位开展目的相结合的方法，在单位内逐步确立资金使用效益理念和意识，从而实现单位财务预算的有效控制。4.3 通过多种鼓励手段加大对财务人员的考评力度在鼓励手段方面，单位财务部门应根据财务岗位的特点和工作人员的年龄、性别、知识层次等特征，采用不同形式的鼓励手段。在物质鼓励和精神鼓励相结合的根底上，单位还可以采用绩效奖金、福利、在职培训时机、岗位晋升时机和荣誉奖励等鼓励方式，进步财务人员在财务