组织结构与设计（27页）ppt课件

1、第十二讲：组织构造与设计组织构造的根底组织构造的方式组织设计组织构造的根底什么是组织构造决议组织构造的六个要素组织构造的普通方式影响组织构造的要素组织设计什么是组织构造组织构造是指组织内关于职务及权益关系的一套方式化系统，它阐明各项任务如何分配，谁向谁担任及内部协调的机制。组织内各成员的互动方式，例如协作、竞争和冲突等，在一定程度上遭到组织构造的影响。决议组织构造的六个要素任务专门化部门化命令链控制跨度集权与分权正规化组织构造的普通方式企业组织的U型构造一元构造企业组织的H型构造企业组织的M型构造事业部制或多部门构造企业组织的构造变型企业组织的U型构造直线构造职能构造直线职能制直线构造直线构造

2、有时也称为“军队式构造。在直线构造的组织方式下，沿着指挥链进展各种作业，每个人只向一个上级担任，必需绝对地服从这一上级的命令。直线构造适用于企业规模小、消费技术简单，而且还需求管理者具备消费运营所需求的全部知识和阅历。要求管理者是“全能式的人物，特别是最高管理者。职能构造职能构造的特点是采用按职能实行专业分工的管理方法来取代直线构造的全能式管理。下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。这一构造方式较能顺应管理活动复杂化的需求，但也易呵斥管理上的混乱，实践上很少用。直线职能制直线职能制的特点是，在保证直线一致指挥的前提下，充分发扬专业职能机构的作用。从企业组织的管理形状来看

3、，直线职能是U型组织的最为理想的管理架构，因此被广泛采用。但它只顺应规模小、运营单一、外部环境相当稳定的企业。企业组织的M型构造产品事业部构造多事业部构造矩阵构造事业部制在这种构造中，各事业部或分支公司通常是半自主的利润中心，按产品、区域或商标等来设立。公司的战略决策和日常运营决策两项职能分开，分别由总部办事处和利润中心分支公司承当。产品事业部产品事业部构造只在总公司设置研讨与开发、设计、采购、销售等职能部门，事业部主要从事消费，它们所需求的支持性效力都来自总公司有关职能部门。多事业部构造各个事业部都设立本人的职能部门，进展科研、设计、采购、销售等支持性效力。这意味着事业部消费本人设计的产品，

4、自行采购和自行销售。矩阵构造矩阵构造是按职能划分部门和产品划分部门相结合的一种管理方式。M型构造的根本特征M型构造包含了U型构造M型构造是集权与分权相结合的构造M型构造实现了层级制与市场机制的有机结合M型构造有利于加强协调和控制企业组织的构造变型矩阵构造超事业部构造模拟分散管理构造多维构造矩阵构造矩阵构造实践上是U型构造的一个变种，它在原来的U型构造根底上，再建立一套横向的目的系统，把按职能划分的管理机构销售、消费、技术与按产品工程工程、效力工程划分的小组结合起来，使同一名任务人员既与原职能部门坚持组织和业务上的垂直联络，又与按产品或工程划分的小组坚持横向联络超事业部构造超事业部构造也称为执行

5、部构造，是在M型构造的根底上，在总办事处和事业部之间添加一个管理层级，称为执行事业部或超事业部模拟分散管理构造模拟分散管理构造是一种模拟的M型构造。这种管理组织构造并非实行真正的分散管理，而是人为地把企业分为假设干“组织单位，实行模拟独立运营、单位核算，借以到达改善运营管理的目的。普通顺应于消费过程具有延续消费特点的大企业。多维构造多维构造是M型构造和矩阵构造的混合，本质上是M型构造中引入矩阵构造而构成的立体组织构造。影响组织构造的要素企业战略外部环境科技条件组织规模企业文化组织设计组织设计的概念组织设计的思绪组织设计的根本程序组织设计主要指组织构造的设计，是把组织内的义务、权益和责任进展有效组织协调的活动。其根本功能是协调组织中人员与义务之间的关系，使组织坚持灵敏性和顺应性