现场降低成本的方法(2)ppt课件

1、现场降低本钱的方法 德 信 诚 培 训 教 材现场降低本钱的方法管理的根底-规范化利益管理本钱管理工程管理平安管理质量管理规范化5S/5M团队协作-规范- 规格、基准事物、硬体规那么、规定业务、软体现场降低本钱的方法课程主题： 一现场干部应有的本钱知识 二现场本钱降低的方法 三价值工程的运用 四案例阐明与提问现场降低本钱的方法第一部分现场干部应有的本钱知识 售价决议本钱的新时代 本钱数字式运营的罗盘针现场降低本钱的方法管理资料制造市场更多利润资金设备技术工人加工透过获得现场降低本钱的方法本钱的构架阐明产品价钱利润产品本钱制造本钱销管费用人工本钱资料本钱公司内部加工费工装、工具费外包加工费设备费

2、人工费耗费品费间接资料费直接资料费外部部品费有偿支给现场降低本钱的方法企业遭逢的环境变化、企业劳动所面临到的课题经济环境的变化竞争环境的变化市场环境的变化技术环境的变化劳动环境的变化成本降低资料本钱的降低外包加工费的降低工时减少以及设备利用率的提高库存量的降低制造期的缩短质量的提高水电等能源的有效运用管理与间接部门的效率化现场降低本钱的方法利润添加的能够性与企业间差别化的能够性注：最有能够 能够 较不能够 最不能够实现能够性2.销管费用的降低利润添加的对策差别化的能够性1.产品价钱的提高3.资料本钱的降低4.加工费用的降低现场降低本钱的方法本钱分析与计算 1.按本钱的要素可分为资料本钱、人工本

3、钱及各项费用。制造、推销、管理、财务等项 2.按本钱与产品的关系可分为： a.直接本钱-确知某项产品所耗用的本钱，直接记入 该项的产品 b.间接本钱-在消费过程中不可缺乏的本钱，但不知应属于何种的产品，而无法记入 3.按业务的机能可分为制造本钱、销售本钱以及管理本钱现场降低本钱的方法本钱分析与计算 4.按本钱发生的能够性可分为：固定本钱、变动本钱、半固定半变动本钱 a.固定本钱-在某特定范围内，不因消费数量的多少而增减，例如：机器设备及房租等。 b.变动本钱-随产销数量增减的本钱。例如：直接资料与计件工资等 c.半固定及半变动本钱-虽也受产销量的影响，但不以比率下降。例如：交际费、监工费等。现

4、场降低本钱的方法本钱分析与计算 5.变动本钱虽与产销数量比率增减，但亦不依然。例如：推销费用一项，产销数量在市场购买才干限制以内时，固然随产销数量的多少比率增减，然而产销数量超越此一限制时，即需添加推销费用，藉以抑制推销所遭遇到的困难，而固定本钱在工厂设备能量未充分利用以前，固不随产销数量的增减，然而产销数量超越工厂设备能量时，即须添加机器设备等，固定本钱即行添加，虽然，固定本钱与变动本钱的划分固属不易，但在某种限制以内，此两种本钱与数量的关系，即如以下图所示：现场降低本钱的方法如下图：固定成本变动成本成本成本工厂消费能量工厂消费能量成本成本总本钱总成本单 位 成 本单位本钱工厂消费能量工厂消

5、费能量现场降低本钱的方法本钱分析与计算 6.由上图得知固定本钱总额虽不变，但单位产品所含的固定本钱，那么随产量的添加而减少，反之，变动本钱总额虽随产品而增减，但单位本钱所含的变动本钱常为一定的。 7.由上述的分类可知道直接本钱均为变动本钱，间接本钱多为固定本钱或半固定半变动本钱，再以图解方式阐明本钱的分类及其历程：现场降低本钱的方法本钱分析与计算本钱资料本钱1.直接资料 2.间接资料人工本钱1.直接人工 2.间接人工其他费用现场降低本钱的方法本钱分析与计算直接资料直接人工制造费用在制品废品销货本钱销货净利推销费用管理费用现场降低本钱的方法本钱分析与计算 8.由上所述，得知产品本钱的计算公式即为

6、： a.直接资料加工本钱直接人工制造费用本期制造 本钱 b.本期制造本钱+期初在制品盘存-期末在制品盘存本期制造本钱 c.本期制废品本钱+外购制废品本钱+期初在制品盘存-期末在制品盘存本期销货本钱 d.本期销售本钱+推销费用+管理及总务费用+非营业支出总本钱现场降低本钱的方法由认识本钱的方法开场开场本钱是一种投资本钱控制本钱消减预防本钱添加填补破费的本钱目的值规范本钱能以多少钱作的数值本钱的削减以允许本钱的范围来满足要求目的值规范本钱应到达值？最终降低本钱现场降低本钱的方法控制本钱与削减本钱间的不同现状本钱规范本钱down本钱减少统制排除浪费资料能否浪费？人员能否浪费？设备能否浪费？能源能否浪

7、费？以规范本钱计算得出花多少钱才干做现场降低本钱的方法控制本钱与削减本钱间的不同现状本钱目的本钱实现本钱downdown本钱削减将此差额为0时即达成目的改善能否有更好的方法能否再减少零件能否在研讨改良消费的工具现场降低本钱的方法本钱控制的重点要求本钱实践本钱针对此点的降低本钱活动排除浪费的活动一旦排除了浪费那么活动终了完成现场降低本钱的方法本钱控制的重点方案规范本钱实践本钱整体降低本钱活动修正回馈PLANDOSEEACTION现场降低本钱的方法实行本钱削减与规范本钱改善前规范本钱的设定改善后目的本钱的设定再改善后目的本钱的再设定继续循环第一次成本削减第二次成本削减成本企划成本企划消费技术 改善

8、作业方法设计技术 变卦设计方案产品企划 功能的开发重新检讨各部门的业务消减间接部门预算消费技术 -设计技术 -产品企划 -重新检讨各部门的业务-现场降低本钱的方法如何实现目的本钱现状本钱规范本钱目的本钱理想本钱由现状本钱来思索规范本钱由理想本钱来思索目的本钱处理问题点排除浪费根据实践情况来决议规范本钱和目的本钱之间的差距持续改善现场降低本钱的方法本钱的管理方法 由过去的实绩来设定一个金额偏低、似乎很容易达成的目的由过去的实绩而制定过于苛刻的金额本钱降低半途而废不破费成本变成降低本钱无法达成预期利益现场降低本钱的方法本钱的管理方法前期的实绩本钱 本钱降低目的规范本钱假设预算管理的构架能发扬作用的

9、话，那么较容易设定降低的本钱目的。容易达成预期利益现场降低本钱的方法本钱的记录与控制 1.本钱数字所提供的情况，主要用于运营管理、谋划企业运营，以期圆满达成企业所订的目的，因此必需具有翔实的本钱记录，方能建立完好的本钱会计制度。 2.本钱控制的根本义务即为： a.正确记录各项本钱的实践发生数量及金额 b.确定各项发生的本钱应该归由何项产品及何部门承当 c.核定需求与实践本钱相比较的各项本钱规范 d.分析实践本钱和本钱规范间发生的差别，并把差别的缘由和责任真实查明 e.把实践本钱和售价相比较，计算各项利润奉献。现场降低本钱的方法本钱的记录与控制 3.间接和直接资料本钱控制程序采取以下步骤： a.

10、本钱记录 b.本钱聚集 c.本钱的比较分析 d.本钱报表编制现场降低本钱的方法本钱的记录与控制 4.间接和直接资料本钱控制的表单如下： 工程表单采购验收储存领用退库补充资料订购单资料验收单存料卡、资料收发存月报表资料盘存明细表领料单退库单资料请购单现场降低本钱的方法本钱的记录与控制 5.人工本钱控制所用的表单如下： a.考勤卡 b.任务记录卡计件工资卡 c.外包加工工时记录单 d.工资表 6.机器运用及机器缺点的记录所运用的表格如下： a.机器运用时间记录表 b.机器缺点记录卡现场降低本钱的方法本钱的记录与控制 7.各项费用的控制必需运用： a.将费用分为固定及变动部分 b.每项费用指制造、管

11、理、销售、包装、运储等按费用部门划分互设立费用的明细登记簿，逐笔登记，唯需求分入本钱的费用应另设立分摊额费用登记簿，再按期将应分摊额记入费用明细登记簿。 8.各项费用中可直接属于某批产品那么是直接费用。不能直接属于某批产品那么是间接费用，间接费用只能分摊方法计算本钱，核定适当的分摊率是极为重要的，分摊率核定不当，将使本钱计算结果的正确性遭到不利影响。现场降低本钱的方法本钱的记录与控制 9.有关资料用量和人工效率控制的根据和责任层次，兹就以上所述加以汇总，即如下所述：现场降低本钱的方法公司的利益划分利益1利益2利益3利益4利益5销售额-本钱估计本钱-实践本钱以往购入本钱-实践购入本钱防止时机损失

12、损失与利益的混合节税坚持利益的认识！容易被忽略现场降低本钱的方法由于产品工程的添加而引起本钱的提高添加产品工程添加消费工程添加设计、开发添加资料不良本钱、库存本钱、工具模具本钱、加工、装配劳务费、能源本钱、设备本钱耗费品本钱、空间本钱开发本钱、变卦设计本钱、消费预备本钱、复印本钱、电脑处置本钱资料本钱、管理本钱、外包加工费、搬运本钱本钱好像蔓藤式地衍生现场降低本钱的方法了解费用与本钱的不同开发制造销售可变为成本的费用不可变为成本的费用资料费+劳务费+经费本钱的构成要素可变为成本的费用不可变为成本的费用本钱本钱支付金钱而获得的财物、效力其中被用于消费、销售者为了产品的生产、销售、服务而破费的金钱

13、费用在销售前还不是本钱现场降低本钱的方法制造业本钱的构架营业额利 益总成本销售费普通管理费制造成本间接制造费直接制造本钱资料费劳务费其他经费掌握本钱的订立与利益的关系！现场降低本钱的方法制造本钱的构造总本钱制造本钱销售费用、普通管理费资料费劳务费经费原资料费购入品费等直接工资等 专利权运用费外包加工费外包装配费等工厂的耗费品费耗费器具费等间接作业工资事务员薪资部分管理费等折旧费不动产租金能源费等直接制造费用间接制造费用现场降低本钱的方法制造本钱的构成要素原资料费购入零件费工厂耗费品费等薪金、奖金杂项支付退职金福利费等与材料有关与设备有关与能源有关与人有关制造本钱资料费经费劳务费折旧费冶金工具费

14、、模具费、租金修缮费等水电费瓦斯费旅费交通费等现场降低本钱的方法如何达成规范本钱-制造本钱努力削减的目的实际成本标准成本标准成本目标成本努力努力继续技术部门制造部门分析出妨碍努力目的的缘由！现场降低本钱的方法规范本钱的计算-制造本钱消费实绩产品a-10,000个产品b-15,000个产品c-5,000个现场降低本钱的方法规范本钱的计算-制造本钱各产品的规范本钱资料费加工费变动率固率合计产品a产品b产品c206元434元395元2.5元3.5元3.5元1.5元2.5元1.5元210元440元400元现场降低本钱的方法规范本钱的计算-制造本钱规范本钱(制造本钱管理表)产品A+B+C资料费加工费合计

15、规范本钱A实践本钱B本钱差别1054.5万元1100万元45.5万元15.5万元1070万元20万元1120万元4.5万元50万元本钱效益本钱基准的达成率AB1001070112095.5%现场降低本钱的方法计算制造本钱 制造本钱报告书 1.资料费 期初资料库存 20 由前期的资产负债表示 当期资料进货量 100 120 期末资料库存 30 90 移至本期资产负债表 2.劳务费 薪资 50 奖金 20 福利费 30 100 现场降低本钱的方法计算制造本钱 制造本钱报告书 3.制造经费 水电瓦斯费 50 折旧费 40 修缮费 8 耗费品费 2 100 总制造费 290 期初半废品库存 10 来自

16、前期的资产负债表 期末半废品库存 5 移入本期的资产负债表 当期产品制造本钱 295 将此本钱列入本期损益表内现场降低本钱的方法劳动时间的哪一部分为直接劳务费？休憩时间等待时间间接作业时间上班时间任务时间直接作业时间实践劳动时间从事间接作业的间接工资表，就这样的成为间接劳务费只需直接作业时间工资率是直接劳务费现场降低本钱的方法将本钱由“破费改为“投资以往封锁式思索本钱为破费负面思索1.本钱降低就是让本钱无限接近于02.只需降低本钱那么营业额也会随之下降思考成本无法降低的理由以部门为中心的想法现场降低本钱的方法将本钱由“破费改为“投资新的开放式的想法本钱为投资正面思索1.要降低本钱就要投资最恰当

17、的本钱2.要降低本钱就应该有效地投资本钱全公司的想法思考其利益性现场降低本钱的方法让活动效率化的重点可见本钱不可见的本钱容易管理的本钱不易管理的本钱粗略的本钱整体的管理以年为单位的管理详细的本钱依部门别、产品别管理以日周月单位来管理一定现状的管理排除不合理、浪费、脱漏管理只需坚持着问题认识那么本钱降低的“未做任务将可以看得出来现场降低本钱的方法库存本钱占库存金额的四分之一产品入库额 库存本钱库存金额库存品的陈旧化 6.0%利息 5.0%处置费 3.2%税金 0.6%运费 0.5%保险费 0.4%保管费 0.3%普通库存本钱的内容计25%假设不将产品的回转做得好的话，库存本钱将更高！现场降低本钱

18、的方法检查产品设计的浪费能否没有掌握住顾客的需求，做出过剩的、不充足的设计产品构造能否伴随产品设计变得复杂、质量能否过剩能否用了过时的设计专有的规范指点手册能否用了不易加工的资料能否设计成不易加工的外形常发生浪费掌握住浪费的实践情况以降低本钱现场降低本钱的方法关于工程设计的本钱降低制造工程中的流程不完善物品堆积的不完善作业条件分阶段的不完善煅冶工具之选定及配置的不良搬运工程的不良人员配置不佳因工程设计的不完善而产生的本钱活用IE来改善现场降低本钱的方法因管理不完善而产生不用要的本钱管理的不完善消费、日程的不完善原资料短缺、工程不良、空机等待不良率频发、方案与人员的不平均设备的不完善因设备的预备缺乏、缺点而导致空机等待、不良率频发库存管理的不完善效率管理的不完善因资料进货的延迟、引