百贯沟12月份安全生产例会及安全隐患排查会议汇报材料(共13页)

1、 陕甘(shn n)公司十二月份安全(nqun)生产例会(lhu)及安全隐患排查会议汇报材料一、安全副处长汇报内容(一)十一月份安全工作基本情况，“2221”指标执行情况十一月份安全工作基本情况：十一月份主要围绕1505工作面安装工作和1503工作面终采两项工作为重点开展安全管理工作，重点把控现场安全管理，扎实抓好安全生产大检查深化打非治违和专项整治行动，全面落实决战年终两个月专项活动安全保障措施，严格落实“2221”指标，严查系统隐患、狠反典型“三违”，紧盯现场每个节点工程安全重点、难点管理，确保了安全生产。1、全面落实决战年终后两个月，确保安全生产。 认真落实公司决战年终后两个月专项活动，

2、开展了形势任务教育，确保员工思想稳定。成立了安全小分队中夜班对井下全面排查，对重点工程、不放心的岗位和人员。严格“四停”，对存在隐患的头面线先整改再作业。2、制定四季度质量标准达标规划，扎实推进质量标准化上台阶。十一月份公司持续抓好全员质量意识，以质量保安全工作。按照四季度质量标准化达标规划，明确“四个一”创建目标不放松，强化现场动态达标验收考核力度，在巩固各专业前期质量标准化创建成果的基础上，严格落实集团公司质量标准化11条规定、地面标准化10条规定和“一通三防”管理八条规定，提高动态达标水平。3、认真开展隐患大排查大整治活动。根据集团公司第十一期安办会和张集矿“11.17”电瓶车挤人事故情

3、况的通报的相关要求，分别于11月10日和11月21日对矿井通防、机电、运输、采掘、防治水等生产环节、岗位人员进行了进行全方位、全覆盖的大检查。共查处隐患和问题57条，严格按照“五落实”和“四类五级”要求制定下发了隐患整改通知单，除1505运输道动车组处人行道宽度不够正在(zhngzi)整改之中，其余已全部整改。4、安全管理重点(zhngdin)和管控措施落实情况。（1）顶板管理方面：重点对1505材料道修护、1503工作面过老硐和2504靠近主井掘进及巷道找顶进行现场把控，严格措施兑现，确保现场施工安全。（2）斜巷运输方面：针对1505综采设备运输线各部电（回）绞、无极绳绞车、轨道铺设、安全设

4、施等从安装设计到现场施工及验收严格把关，确保运输系统安全可靠。在安装期间实行定岗、定员、定设备，每条运输线均安排专人进行现场安全把关和协调，确保工作面安装安全有序进行。（3）通防管理方面：严格落实1503工作面终采前综合防灭火措施，采取老塘侧撒浆、后部溜子侧撒阻化剂，加强监测及放矸石带等防范措施，目前工作面气体稳定。1505运输道与切眼贯通后严格按照方案在1505联络巷构筑调节风墙，确保了两个工作面通风系统安全可靠。（4）防治水方面：严格按照1505工作面防治水方案严格落实现场放水质量，目前4号水仓钻孔压力0.14MPa。1505工作面运输道目前排水管路和供电线路已全部安装到位(do wi)，

5、试生产前建立好排水系统，确保回采安全。“2221”指标执行情况：“2221”指标全部完成。两个“不履职”：机电工区技术员：安亮（11月19日，未及时制定大型设备装车安全技术措施），按“不履职”考核；综掘二区班长：唐泽（11月20日早班班，1505运输道上段二部溜子机尾未按规定打设地锚），按“不履职”考核。两个严重“三违”：综掘二区班长：张义孝（11月10日中班，在1505运输(ynsh)道三部皮带机头修护作业时，未采取综合防尘措施干打眼）；掘进三区支护工：张立国（11月18日早班，2504运输平巷施工的锚杆，累计5根锚杆扭矩不足）。两次停头：11月17日夜班，1505运输斜巷上段迎头扶棚支护巷

6、道腰帮接顶不符合要求，棚子前倾后仰、调斜，构成主要隐患，停头整改；11月19日早班，933材料车场扶棚巷道段，连续5付架棚受压变形(bin xng)、失脚，停头整改。一次典型“三违”公开追查(zhuch)分析会：公开追查分析11月10日中班，综掘二区在1505运输道三部皮带机头修护作业时，干打眼未采取综合防尘措施，现场安监员制止不听，违章原因及可能造成的后果进行公开追查分析。（二）十二月份安全工作重点及安全防范措施十二月份主要围绕1505工作面安装调试、初采初放和1503工作面终采、回撤工作以及二采区煤仓施工等工作为重点开展安全管理工作，重点把控现场安全管理。严格落实年终安全保障措施和扎实开展

7、安全生产大检查深化打非治违和专项整治行动，严格落实“2221”指标，严查系统隐患、狠反典型“三违”，紧盯现场安全生产重点、难点及单项工程管理，确保年终安全生产。安全上重点管控措施：（1）顶板管理方面： 2504运输平巷炮掘顶板管理，严格控制放炮循环进尺，及时支护。二采区煤仓施工制定切实可行的施工方案和措施，现场严格落实，确保煤仓施工安全。1503工作面终采前调斜、铺网上绳、扩大棚及回撤期间的顶板管理，严格按照既定的方案制定专项措施并现场落实。1505运输斜巷上段与920集中运输巷透窝顶板管理。（2）斜巷运输方面：重点管控1505工作面支架运输和运输道皮带安装等大件设备及1503工作面回撤设备的

8、运输管控，严格落实各单项措施现场兑现，加强各绞车，安全设施、信号及岗位管理，现场严格跟班制度的落实，确保运输一条线安全作业。（3）通防管理方面：在严格落实1503工作面终采防灭火措施的同时加快工作面收作和回撤速度，保证工作面能够及时封闭，确保1503工作面防灭火安全；加强2504运输平巷局部通风管理，杜绝无计划停风和局部漏风现象，1505运输斜巷上段与920集中运输巷贯通安全,贯通后及时调整系统风量确保1505工作面和1503工作面通风系统稳定。（4）防治水方面：严格按照1505工作面防治水方案严格落实现场放水质量，确保切眼水平水压不超过0.2MPa，加强1505工作面初采初放期间防治水管理，

9、试生产前排水系统按设计要求全部安装到位，排水系统不健全严禁工作面生产。（5）火工品管理方面：2504运输平巷掘进期间，严格火工品领、用、退存制度，严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，设好放炮警戒，确保火工品放炮安全。（6）综采设备安装、拆除方面：制定了专项措施，现场严格落实，重点大型设备的装卸、起吊、对接等环节进行把控，确保起吊工具完好，使用专用起吊锚杆（索），安装地点后路畅通，确保安全。拆除过程中严格执行先支后回，确保安全。（7）地面安全及防寒防冻工作：坚持每旬对全矿地面安全检查，对地面消防和供电进行全面彻底的排查，对存在的隐患要严格按照“五落实”原则进行整改。加强主副井暖风机房、6

10、t 锅炉、4t 锅炉、水暖交换器及供暖管路保温层的检查检修工作，重点对边坡、地面储装运系统、井口等容易结冰的场所的进行检查，发现问题及时整改。 （三）四季度安全质量标准化检查问题和隐患(ynhun)整改情况 11月18日陕甘公司(n s)质量标准化验收查出隐患及问题31条，严格按照“五落实”和“四类(s li)五级”的原则进行整改，目前已全部整改。11月24日，集团公司进行了安全质量标准化检查，共存在隐患和问题共62条，已按照“五落实”和“四类五级”的原则下发隐患整改通知单，目前已整改38条，其余正在整改中，11月28日把隐患整改结果报集团公司安监部。（四）防寒防冻工作开展情况 防寒防冻工作正

11、常。加强暖风机房、6t 锅炉、4t 锅炉、水暖交换器及供暖管路保温层的检查检修工作，责任到人，确保供暖系统正常运行。加强现场检查力度，重点对边坡、地面储装运系统、井口等容易结冰的场所的进行检查，发现问题及时整改。（五）2016年安全工作思路及保障措施 1、安全生产工作目标 （1）安全上杜绝重伤及以上人身事故和二级及以上生产事故，实现安全年。 （2）严格各工作面及系统现场精细化管理，月度质量标准化自查确保动态标准，各专业得分不低于公司月度质量标准化考核目标，力争达到一级标准的。2、安全(nqun)工作保障措施（1）开展形势任务教育(jioy)，确保职工队伍稳定。 1）加强形势(xngsh)任务教

12、育。党群部要利用各种载体及时宣传集团公司及公司当前严峻形势、目标任务，引导干部职工牢固树立“安全第一”、“安全就是效益”、“保安全就是保生存”的理念，始终把安全工作放在一切工作首位，立足我矿后两个月安全生产的实际情况，稳定思想、稳定队伍，超前预控、超前防范，进一步把安全工作做细、做实，真正做到警钟长鸣、常抓不懈，集中精力做好安全生产。 2）加强安全思想教育。充分利用班前会、周五安全活动等时间，采取互动交流、你问我答等形式重点学习上级最新的安全文件精神、事故案例、应知应会、岗位流程卡等内容，大力营造安全氛围。增强职工的安全思想认识，提高主动做好安全的自觉性和主动性。（2）规范优化管理流程，完善创

13、新管理制度。 1）制定切实可行的2016年安全工作目标和计划，建立完善各项安全生产责任制、各工种岗位责任制和各项安全生产管理规章制度，狠抓落实，确保制度得到有效执行。2）执行安全生产责任追究制度，开展签订“公司层领导包保单位，单位包保个人、同班组个人之间互相联保”责任管理模式，并严格兑现奖罚考核机制。3）继续执行安全风险台阶收入及安全风抵押金办法，完善相关标准及考核办法。完善全员安全结构工资制及单位项目自主考核机制。实行工效挂钩考核办法，对发生重伤及以上人身事故的单位加大经济处罚力度。4）安全质量标准化实行重奖重罚考核机制，严格执行质量标准化专业(zhuny)包保考核意见，不断强化质量标准化意

14、识，以质量保安全，以良好的质量推进矿井提档升级。5）推行各单位安全、机电副区长，下发聘任文件管理(gunl)机制，界定职责，强化单位现场安全、机电管理，确保安全生产从容有序组织。6）完善(wnshn)安全奖励制度，矿井月度安全罚款应用于安全奖励，出台“百贯沟煤业公司安全奖励办法（试行）”。（3)落实基本管理制度，强化安全过程控制。1）提升质量标准化意识，实现现场动态达标。以提升质量标准化达标考核为抓手，持续推进标准化建设上水平，消除达标死角盲点。落实安全质量标准化“11条”规定，坚持质量标准化旬查，对标准化不达标头、面、线或场所，严格按相关规定考核，对退步明显的区队相关责任人要从严追究责任。2

15、）加强隐患排查治理，确保现场整改到位。严格执行安全隐患排查制度，突出查大系统、治大隐患、防大事故。要加强重点隐患治理督查指导，切实做到隐患排查治理“五落实”。对因隐患整改不到位出现的各类事故，按照“四不放过”的原则，从严追责，从重考核。 3）深化超前预控管理，超前防范各类事故。严格执行“一表一卡”，岗位流程卡与岗位不符、流程卡不熟练的，一律停班。执行斜巷运输工作票制度和放炮警戒作业工作票制度。4）加大“三违”治理力度(ld)，规范员工操作行为。保持“三违”治理高压态势。严厉查处各类严重违章、集体违章、习惯性违章和“两随意”行为，特别是安排工作随意性的不负责任的干部按不履职考核。提高“三违”治理

16、的威慑力和震撼力，确保职工行为规范。(4)加大安全管理(gunl)力度，从严从快考核到位。1）强化(qinghu)干部安全履职，党群部、纪委、经管部和安监部要加大对领导干部安全履职情况检查力度，对安全履职不到位的及时予以通报和纠偏。严肃查处违章指挥行为，一经发现先停止再处理。2）加强中、夜班安全监管。安监部每天中、夜班必须有一名副部长参加安全小分队查岗，重点检查现场隐患，查“三违”，查区队干部跟班情况。3）抓好现场制度落实及规程措施兑现，提高现场作业人员的执行力。对现场不符合安全生产条件的严格执行“四停”规定，确保安全生产。4）严格落实“生产任务单”、“放炮警戒作业工作票”和“斜巷运输工作票”

17、制度，对执行不到位的一律追究相关人员的责任。5）实行安全风险抵押，严格落实考核兑现。继续执行安全风险台阶收入考核办法，根据相关标准及考核办法进行考核兑现。发挥安全风险抵押及兑现的激励作用，全面落实安全责任制，提高安全生产执行力。(5)突出安全管控重点，严防各类事故发生。1）强化矿井各大系统管理，定期对各系统进行分析排查，确保系统科学、完善、可靠。2）加强顶板管理，严格落实集团公司顶板管理细则，坚持开展顶板分析预控制度，狠抓现场采掘工作面顶板管理及喷浆巷道找顶工作，对巷道贯通，过地质(dzh)构造及三（四）角门特殊区域，超前预控到位，确保顶板安全。3）加强“一通三防”管理，将1505工作面的防灭

18、火管理、井下防尘及掘进头局部通风(tng fng)管理作为通防安全隐患处理的关键工作来抓，确保通防安全。4）高度重视矿井防治水工作。加强排水系统、供电系统的检修维护，保证使用和备用的水泵、开关、线路(xinl)、管路完好，确保排水系统稳定可靠。5）继续开展机电运输专项整治。密切关注斜井提升系统安全，加强提升设备及安全设施的检查维护，严格执行“菜单式”检修制度；严格落实“四超车辆”管理制度；加强皮带运输、小电绞的使用、架空人车的安全管理，确保矿井运输系统安全。6）开展现场“一工程、一措施”的审批、传达、落实整治。对于各项单项工程、重点工程，要制定切实可行的安全技术措施，严把措施审批、传达、落实关

19、，要加强措施的现场兑现管理工作。坚持单项工程“四不干”原则。施工现场必须有跟班干部把关，并明确单项工程的施工负责人及安全负责人。7）开展危化物品、放炮安全管理专项整治。加强火工品的领用、储存、运输、退库管理及采掘工作面放炮安全管理，现场放炮正确使用好警戒安全设施及规范操作，杜绝违章放炮作业。(6)提前谋划生产接续，从容有序组织生产。按照“科学合理，从容有序”的思路，抓好矿井的接续。二采区开拓工程(gngchng)技术部要超前谋划排除工程进度节点计划，充分考虑矿井生产接续的各种影响因素排出详细的节点计划，认真做好每月的作业 HYPERLINK /wdyy/gzjh/ o 工作(gngzu)计划

20、t C:UserslenovoDesktop_blank 计划(jhu)分解工作并及时 HYPERLINK /sggl/aqfx/ o 安全分析 t C:UserslenovoDesktop_blank 分析、 HYPERLINK /wdyy/gzzj/ o 工作总结 t C:UserslenovoDesktop_blank 总结 HYPERLINK / o 煤矿安全网 t C:UserslenovoDesktop_blank 安全生产工作情况，严把节点跟踪考核，确保接续正常。(7)强化学习培训工作，提升安全管理水平。1）加强管理人员安全生产管理能力，不断提高安全生产管理领导力。抓好干部队伍建

21、设工作，干部队伍要有高度的责任心和事业心，公司要不断的组织干部队伍学习，以提高各自的业务能力和管理水平；各级管理干部要“静下心、扎下根”，重点放在全矿安全生产工作之中来，把有技术、有能力、想干事、有担当、有责任、有执行力的人充实到安全生产中来，积极开展技术革新、技术攻关及应用、推广新技术。2）继续规范操作行为，加强职工操作技能培养。认真学习专业技术理论知识和实际操作技能，不断总结生产实践经验，及时解决本工种关键性操作技术和生产中的工艺难题。 认真做好“以师带徒”工作，不断培养出技能型人才。 (8)加强应急救援演练，提升应急救援能力。1）加强矿山救护队和区队救护员管理，加强日常培训学习及思想教育

22、。使救护队员的综合素质和实战能力达到矿山救护队具备的各项标准，建设一支技术力量雄厚、业务技能过硬，关键时刻能“拉得出、靠得住、打得赢”的应急救援队伍。2）完善各项应急救援预案的编制及演练。进一步规范煤矿事故的应急管理和应急响应程序，明确职责，建立健全应急救援机制，及时、科学、有效地指挥、协调应急救援工作，进一步增强公司应对矿山生产事故风险和事故灾难应急管理的能力，最大限度地减少事故灾难造成的人员伤亡和财产损失。一、生产(shngchn)副总经理汇报(hubo)内容(nirng)（一）近期工作面安装拆除节点计划 1、1505工作面生产安装时间计划:（1）煤机解体下井时间：11月26日-11月27

23、日（2）支架解体安装时间：11月28日-12月6日（3）采煤机安装及前后溜尾对接时间：12月7日-12月8日（4）1505工作面供电、语音通讯系统及照明安装调试时间:12月9日（5）1505运输道上段透窝时间：11月25日-12月2日（6）1505工作面试生产时间：12月10日 2、1505运输道三部皮带安装:（1）第二部皮带安装时间：11月30日-12月2日（2）第一部皮带安装时间：12月3日-12月6日（3）各部皮带进行运转调试时间：12月7日 3、1503工作面终采时间计划:1503工作面调面铺网上绳扩棚完成时间：11月29日-12月12日二、2015年产量、进尺预计完成情况截止2015

24、年11月25日，产量完成109万吨，进尺完成4039.4米，预计全年完成产量120万吨，综合进尺完成4068.4米。三、十一月份产量、进尺完成情况十一月份计划产量10万吨，掘进进尺187.6米；截止11月25日完成产量8.5万吨，进尺完成192米；预计月底完成产量10万吨，进尺完成221米。四、十二月份产量、进尺计划分解及生产组织(zzh)措施十二月份计划(jhu)产量10万吨；进尺计划97米，其中煤仓行人通道(tngdo)掘进35米，煤仓及硐室施工12米，2504运输平行50米。十二月份生产组织方面重点要抓好三方面的工作：一是1505工作面安装试生产工作；严格按照节点计划进行组织，确保每一个环节的工作落实到位，保证工作面安装试生产有序进行。二是1503工作面安全回撤工作；工作面终采之前严格落实采空区防灭火工作，掌