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文档简介

1、中日程生产计划实施程序总则1制定目的使公司中日程生产计划制定合理，生产目标易于顺利达成。2适用范围PMC制定中日程生产计划时适用本程序中日程生产计划种类1定义本公司为订单生产型企业，中日程生产计划之跨度一般以一个月为期限。本程序及公司其他程序中有关的中 日程生产计划，均指一个月之生产计划。2中日程生产计划包含以下两种月份生产排程与负荷计划仅排定一个月内各生产批的大致排程量与期间，并作为负荷分析计算的依据，而未明确每个工作旧日的生 产计划量。月份生产计划详细安排一个月内每个工作日完成的生产数量，作为制造部生产任务达成的目标。中日程生产计划制定1生产批与制造令PMC接获商务部之订货通知单后，应制定

2、生产批号，如订单数量比较大，得依据交货日期区分，将同一产品型号之订单，区分为不同的生产批，并予以编号。如系订单量较小，可以与其他订单进行合并，编成同一生产批号（注：编制同一生产批号的订单，其生产时产品型号、规格、名称应完全一致，否则不可以合并）。针对每一生产批号，由PMC开立制造命令，一式七份，其中一份由PMC自存，分发制造部、工程部、品保部、市场部、资材部、采购部各一份。制造命令一般应包含下列内容：生产批号、产品型号、规格、名称、单位、生产批量、交货日期、技术要求。PMC应将原订单上的特殊要求，转记于制造命令单上，以利各部门作过程管理。如遇订单取消、变更时，PMC应相应对制造命令作取消或变更

3、，并通知相关部门。2月计划制定依据年度生产目标月份销售计划订货通知单月份生产排程与负荷计划人力、设备状况物料状况3. 3月份生产计划编排每月22日前，PMC依月份销售计划资料，编排月份生产排程与负荷计划，明确各制程之负荷状况。根据3.2款之各项资料，由PMC编排次月份生产计划。月份生产计划一式七份，一份由PMC自存，另分发下列部门各一份：市场部、制造训、工程部、资材部、品保部、采购部。如果月份生产计划分发之后，遇客户订单变更、取消、临时增加或其他变化，一般体现在细部生产计划中（如周生产计划或日生产计划）。重大变更确需作大量调整时，由PMC修订月份生产计划，并通知各相关部门。附件制造命令月生产计划制造命令NO.生产批号订单号码客户产品名称型 号规格单 位生

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