谭小芳中高层管理者的领导力与执行力培训ppt课件

1、谭小芳：中高层管理者的指点力与执行力培训执行力定义企业员工执行力: 员工为企业提供有价值的结果的才干没有价值的执行比不执行还会产生更多的负面效果执行力不佳的缘由管理者不能常抓不懈虎头蛇尾管理者出台制度时不严谨朝令夕改制度本身不合理，执行起来过于繁琐只需方式上的培训 -忘了改造人的思想和心态执行力不佳的缘由短少科学的监视考核机制 -没有人检查监视，短少方法短少大家认同的企业文化 -没有构成凝聚力调查发现：大部分人没有高效地任务 5 的人不但看不出来在任务，反而是在制造矛盾。缺乏合理的绩效管理，对任务对上级的公平性充溢埋怨，无事必生非=破坏性的做；10的人正在等待着什么=不想做，没有任务热情；10

2、的人没有对公司做出奉献=在做，但却是负绩效力动； 20的人正在为添加库存而任务=蛮做、盲做、糊做，没有经过有效培训与学习，另外，运营与管理上缺乏科学性与合理性；40的人正在按照低效的规范或方法任务=想做，但不会做；15的人属于正常范围，但绩效依然不高=做不好。最大的浪费执行力：企业不能不长期注重的问题为什么战略雷同，绩效却大不一样？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的惨白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思绪不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么鼓励大会，员工听听打动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家，而业

3、绩却没有提升？为什么？究其根源就是执行力问题！加强执行力的原动力是什么？要到达某个结果就必需求有到达这个结果的想法-也就是思想，然后他再从那个地方下手。 执行力也是一样，要添加员工的执行力就必需求让员工有添加执行力的原动力。员工执行力的原动力加强员工执行力的原动力是什么呢？答案很简单-处理他们的思想问题其实执行力的讲座哪个讲都一样，关键不是如何执行，而是要有执行的动力如何执行大家都会，但执行的动力不一定哪个都有如何添加执行力的原动力要处理好以下几个方面的问题一、为什么要执行二、执行为了谁三、执行谁的四、怎样执行思想决议命运请小心他的思想，它会影响他的行为请小心他的行为，它会影响他的习惯请小心他

4、的习惯，它会影响他的性格请小心他的性格，它会改动他的命运 想法-触动-行为-习惯一、为什么要执行站在公司层面1、带来直接的经济效益，2、提升企业品牌，实现企业目的三种时代工厂、市场、品牌品牌时代：在人思想上的竞争，以竞争为导向，以占领心志为竞争目的 人力资源公司=红海为什么要执行站在员工层面来看1、添加收入，提高劳动报酬2、稳定任务；依托任务平台实现理想；职务提升；为今后自立门户进展沉淀积累二、执行为了谁企业强调执行力是为了企业本身的开展，别说是为了员工。所以说为了本身的开展应该多思索员工需求什么员工要执行是为了人个的生长，别说为了企业。员工要为企业着想才干处理本人的实践问题员工和企业是互利互

5、惠，对立一致没有企业的开展谈不上员工的福利，更没有再开展的空间；反之亦然。三、执行谁的上司？指点？公司规定？跟着大流走？不知道本人在做什么，为谁做事，做了什么事情管理的层次论执行谁的部队执行三大条令规定军人职责、军队内部关系和日常生活制度的法规 ，主要包括军人宣誓、军人职责、内部关系、礼节、军人着装、军容风纪、与军外人员的交往、作息、日常制度、值班、警卫、零散人员管理、日常战备和紧急集合、后勤日常管理、配备日常管理、营区管理、野营管理、常见事故防备、国旗军旗军徽的运用、附那么 规定军队队列动作、队列队形和队列指挥的法规 规定军队纪律的法规 。执行谁的麦当劳公司量化细节规范 作为一家快餐公司，麦

6、当劳公司在中国的定位曾经完全脱离了快餐的概念和功能，而是向我们展现了一种美式生活和西方文化，消费者喜欢它是由于它的“质量、效力、整洁、价值，这也是麦当劳的运营理念，并不复杂，但关键是麦当劳把这四个方面细化到企业管理的每个方面，落实到每个岗位，并做到了极致。这些我们从以下的规定中就能感遭到：吸管：粗细度当能用母乳般的速度将饮料送入口中时顾客觉得最好；面包：气孔直径为5mm厚度为17mm时放在嘴中咀嚼的味道才是最好的：可乐：温度恒定在4度时，口味最正确：牛肉饼：分量在47克时其边沿效益到达最大值；柜台：高度在92厘米时绝大多数顾客在掏钱付账领取食品时最感方便；等待时间：不要让顾客在柜台边等候30秒

7、以上，这是人与人对话时产生焦虑的临界点。执行谁的红海的量化细节规范 (折纸游戏)-不是执行力不够，是我们的量化规范不够细致执行谁的 任务流程=/=量化细节规范执行谁的-按规章制度办事规章制度要有可行性，可操作性，有监视制约机制上班指纹打卡制度；会议制度的执行发现问题-调研论证-制度的制定-先试行-学习培训-正式实行-检查监视-奖励落实四、如何执行如何执行儒家思想：做人做君子个体 用于个人修炼和品德自律法家思想：管人管小人企业 用于治理社会和管理企业如何执行企业应该思索如何将任务流程完善成量化细节规范SOP如何执行加强学习好学的概念-不耻下问与专业指点相结合成年后的学习-三天打鱼二天晒网日本有名

8、俗语：如何执行运营家庭成家家庭运营理念赏识教育：卡耐基说：“使人发扬最大才干的方法，就是赞誉和鼓励。也就是赏识。作为家长，应对家人多加鼓励和赞扬。 如何执行胜利的秘决想要胜利必备的素质观念一：人脉、教练、效力观念二：不要分辩、借口、接受批判如何执行个体而言认识本人-做最真实的自我欣赏本人-做最自信的自我感恩本人-做最幸福的自我鼓励本人-做最强大的自我认识本人-做最真实的自我弗洛伊德的人格实际自我 本我超我认识本人-做最真实的自我认识本人首先要压服本人我是谁本人是什么人？个性性格、年龄、兴趣喜好、本人需求什么？需求的五个层次本人的目的定位？目的的设立认识本人-做最真实的自我认识本人还要一定本人

9、一定本人今天是最棒的 如今是最正确形状 目前是最好的 今后会更好欣赏本人-做最自信的自我海伦凯勒说过的一句话：“我只看我本人所拥有的，不看我没有的 海伦凯勒自幼因病成为盲聋哑人，但她自强不息，抑制宏大困难读完大学。终身写了十几部作品，同时努力于救助伤残儿童，维护妇女权益和争取种族平等的社会活动 欣赏本人拥有的感恩本人-做最幸福的自我感恩是一种处世哲学，也是生活中的大智慧。一个智慧的人，不应该为本人没有的斤斤计较，也不应该一味索取和使本人的私欲膨胀。学会感恩，为本人已有的而感恩，赞赏生活给他的赠予。这样他才会有一个积极的人生观，总有安康的心态。 感恩本人-做最幸福的自我幸福是什么？定义：心思愿望得到满足时的形状。 一种继续时间较长的对生活的满足和感到生活有宏大乐趣并自然而然地希望继续长远的愉快心境。感恩本人-做最幸福的自我幸福是什么呢？ 积极的心态 阳光心态 要以为我好、他人好、世界是好的，未来是好的感恩本人-做最幸福的自我幸福与胜利的关系：幸福与之相关的要素： 遗传 外部环境 财富 学历 年龄