企业经营策略分析ppt课件

1、企業經營战略分析 -以SONY為例班級：資管四乙組員：A93221012 林琮憲 A93221060 潘維勤 A93221074 林士傑 A93221096 邱沛瑜 A93221100 鄭惠中指導老師：許素華 老師日期：97年05月23日大綱公司簡歷品牌战略-樹立獨立品牌 -創立SONY商標 -品牌行銷多角化战略-多角化創新 -SONY發展領域前言手機，電視，廣告看板等多種領域，以成為SONY多角化領域SONY也成為了追求時尚質感的品牌選擇SONY有如此的魅力，胜利讓許多人猎奇，终究如何在國際間打響名號？公司簡歷公司名稱：新力公司 SONY株式会社， SONY Corporation成立時間：

2、1946年5月7日， 1958年正式更名SONY。產業：電子、娛樂、遊戲、金融。產品：消費性電子產品、半導體元件、 行動通訊、遊戲主機、媒體娛樂、 金融產品。品牌战略-樹立獨立品牌跳出日本製造堅持打造本人的品牌 不做OEM 置信本人的品牌，品牌也意味著身分和競爭力，所以品牌更需求去創立品牌战略-創立SONY商標SONY的誕生 - 原名東京通讯工業株式會社SONY商標的演化 - 品牌思想還需求產品標誌的設計來展現品牌战略-品牌行銷給予品牌承諾 - 承諾給消費者最好的。 - 表現出新力公司對品質的保證。 - 對公司的內涵和前景進行詮釋。品牌風格 - SONY的產品以新、優、名、特、短、小、輕、薄

3、的差異化魅力 - 在战略方面，世界各市場成立設計中心 - 在價值方面，強調的以人為中心的原創品牌战略-品牌行銷(續)貼近消費者的訂價战略 - 需求導向 - 地區差異性 - 坚持價格相對穩定提高品牌優勢 - “提高品牌優勢，創造未來品牌品牌战略-品牌行銷(續)多通路滲透 - 著重考慮產品特徵和所要進入的市場直營通路 - 完好享用創新數位生活提案 - 接受親切服務的體驗的地方創意廣告宣傳 - 創意宣傳、創新促銷、愛心促銷多角化战略-意義與目的多角化經營 - 指涉足範圍為某大類產業的相關多角化或集中多角化，或不以單一產業為經營目的的不相關多角化或集團多角化SONY的經營方式則為集團多角化 - 近年來

4、更因多角化的战略使SONY成為娛樂品牌的指標多角化战略-多角化創新製造創新行銷創新業務創新多角化战略-SONY發展領域Sony Financial Holdings Group (新力金融控股公司) -整合銀行、保險、人壽，三大金融業務Entertainment Business Group (娛樂事業群) -以發展SONY集團“最強消費娛樂品牌為目標多角化战略-SONY發展領域(續)Game Business Group (遊戲事業群) -PlayStation、PS2、PSP、PS3等Sony Ericsson Mobile Communications (新力易利信行動通訊)Electronics Business (電子事業群) -半導體及其元件&消費性電子產品結論 一個胜利的國際品牌，需求的是對於確定本身產品的方向，還有對於產品品質的