企业战略第一章ppt课件

1、企业战略 徐 林第一章 战略的根本概念1.1、战略的来源及重要性 战略一词来源于军事领域，第二次世界大战以后被逐渐引入工商管理领域，最终开展成为一种新的管理研讨途径或新学科分支。 1.2、什么是战略战略的“5P。明茨伯格 1、战略是方案(project) 2、战略是方式(pattern) 3、战略是定位(place) 4、战略是观念(conception) 5、战略是计谋(plot) 其他关于战略的概念 1、战略是组织的概念：安索夫和明茨伯格提出。2、战略是组织与环境之间的纽带的观念：钱德勒和赫菲提出。 3、战略是多决策系统的观念：安德罗斯 提出。4、战略三角形概念：大全研一提出。1.3、企业

2、战略的要素 1、企业外部环境 2、企业内部资源及才干的现状 3、战略目的 4、为到达目的所选择的途径 5、为到达目的所采取的手段1.4、企业战略的特征1、全局性及复杂性 2、未来性及风险性 3、系统性及层次性 4、竞争性及协作性 5、稳定性及动态性1.5、战略管理过程 外部环境 使 命内部环境战略分析，选择 SWOT战 略 分 析构造 控制 评价长期目的总体战略 竞争战略战略实施和控制战略选择长期目的年度目的竞争战略 职能战略 政策1.6、战略层次 战略层次普通分为三个层次：公司层战略、业务层战略和职能层战略。1、公司层战略 开展型战略维持型战略榨取型战略撤离型战略开展性战略开展性战略又可细分

3、为中心多样化战略、纵向/横向一体化战略、集中战略、创新战略等四种典型战略。2、公司战略A、决议企业整体的业务组合和中心业务； B、根据业务组合和各类业务在组合中的位置和作用，决议战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序；C、建立在战略期内追逐环境变化，对艰苦、关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制。3、业务层战略 A、决议业务开展方向和远景，本业务和其他业务的关系； B、决议本业务的涵盖范围，包括在业务价值链上的位置和业务活动涉及的价值链长度、业务活动所采用的根本技术类型和技术分散利用的潜力、主要市场和用户群构造、要求和变化趋势； C、业务的中心活动方面、根本战略类型，以及

4、获得并控制价值的方法； D、业务开展方案，对资源的分配和平衡。4、职能层战略 重要的职能战略有：组织战略、营销和效力战略、财务战略、人力资源战略和企业文化战略。1.7、企业战略管理的五项义务 1、提出公司的愿景 -指明公司的未来业务组成和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的开展方向，明晰地描画公司将竭尽全力所要从事的事业，使整个组织对一切行动有一种目的感。-我们要去向何方？未来的业务组合是什么？我们的顾客是谁？我们的中心才干是什么？ 2、建立公司战略目的体系-将公司的战略愿景转化为公司要到达的详细业绩目的3、制定战略-业务组合是单业务还是多业务组合？目的市场的选择是广泛性的还是聚焦于一个特定的市场？是多产品还是单一产品线？根本战略方式是什么？采取什么样的组织形状？各个业务单元的运营使命与运营规划是什么？ -战略制定与企业家的价值观不可分割-战略的导向：市场和客户需求、风险和创新 4、高效地实施和执行公司战略-实施战略比制定