东阳市瑶瑶工艺品有限公司财务制度调研报告

1、毕 业 设 计设计题目 东阳市瑶瑶工艺品有限公司财务制度调研报告 指导教师 姓 名 班 级 财 管 07 (2) 班 所在系（部） 会 计 系 2010年 6 月 4 日目 录一、开题报告- 2二、任务书- 5三、正文- 7四、指导教师意见-18五、答辩委员会意见-18六、指导记录-19七、答辩记录-21八、自评表-23毕业设计开题报告姓名班级财管07（2）班系部会计系毕业设计题目东阳市瑶瑶工艺品有限公司财务制度调研报告一、选题理由：财务管理是企业管理的核心，但在实际工作中，有人只是把财务管理作为会计工作的一个附带工作，对其组织机构、工作目标、管理对象、制度建设等一些基础性的工作缺乏明确的界定

2、和规范，使得企业管理工作没有发挥应有的作用，提高企业的经济效益成为一句空话。一个公司要想有更好的发展，就需要一份完善的财务制度。为了进一步了解东阳市瑶瑶工艺品有限公司的财务状况，盈利情况，便对它的财务制度进行调查与分析，通过分析，希望学到有关该企业值的学习的财务政策，对企业存在的不足，提一些建议与措施，希望能够加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益。二、拟实现的目标：运用自己所学的财务知识，利用相关的财务指标，结合图表分析，水平分析等方法对东阳市瑶瑶工艺品有限公司的财务状况进行分析。1、通过完善的财务制度，能真实反映企业的财务状况，完善企业的资金管理等，为企业带来

3、更大的利润，使企业持续、健康的发展。2、能保证企业高效率经营对企业各个职能部门和人员进行分工控制、协调和考核，能保证企业的生产经营活动有序高效地进行。3、使企业合理安排资金的使用状况，更好的控制企业的成本，为决策者制定下一步计划提供更好的信息支持。三、毕业设计主体框架与进度安排：主体框架：一、行业背景与公司概况。二、企业盈利能力的一般分析。三、通过分析了解企业财务状况四、对问题的所在，提一些改进意见与措施五、结论进度安排：1、2009年12月5日前，落实毕业设计指导教师安排工作，并布置毕业设计相关工作。2、2009年12月25日前，学生完成毕业设计选题工作，并将相关选题报与指导老师。3、200

4、9年12月25日前，学生完成毕业设计选题工作，并将相关选题报与指导老师。4、2010年1月10日前，完成毕业设计开题报告交与指导老师，由指导老师审核后下达任务书，按照任务书的要求进行论文的撰写。5、2010年4月20日前，完成设计初稿并交指导老师，并按照指导老师提出的意见修改。6、2010年5月30日前，毕业设计定稿。按统一格式打印文稿一份、电子文档一份交指导老师。7、2010年6月15日前，完成毕业设计答辩、成绩评定及资料整理工作。四、指导教师意见：主体框架前后衔接紧密、逻辑清晰、结构完整，同意开题！签 章：2009年 12 月 10 日五、教研室意见： 同意开题！签 章：2009年 12

5、月 10 日 2010 届毕业设计任务书姓 名专业财务管理指导教师毕业设计题目东阳市瑶瑶工艺品有限公司财务制度调研报告主要研究内容了解东阳市瑶瑶工艺品有限公司的概况，分析该企业的财务状况是否合理，如不合理，提些建议，希望能够有所改善，提高企业的收益。研究方法实地走访 问卷调查 通过大量阅读 查阅文献资料主要任务及目标运用自己所学的财务知识，利用盈利能力分析的财务指标，结合图表分析，水平分析等方法对东阳市瑶瑶工艺品有限公司盈利能力进行分析。通过分析，初步了解东阳市瑶瑶工艺品有限公司的财务状况。充分培养和发挥自身的创新精神与实践能力，促进企业建立健全的内部制度，改变企业目前的内部控制乏力、会计核算

6、不规范等现状。 主要参考文献1张鸣，财务管理学M，上海财经大学出版社，2002年2冯建，企业财务制度论M，清华大学出版社，2005年 3刘林科，最新财务管理制度M，蓝天出版社，2006年4张长胜，企业财务制度设计与案例大全M，北京大学出版社，2006年5柳延峥，段春明，财务与会计制度设计M，东北财经大学出版社，2008年6朱清贞，财务管理案例教程M,清华大学出版社,2006年7张新民，财务报表分析案例M，中国人民大学出版社,2008年进度安排1、2009年12月5日前，落实毕业设计指导教师安排工作，并布置毕业设计相关工作。2、2009年12月25日前，学生完成毕业设计选题工作，并将相关选题报与

7、指导老师。3、2009年12月25日前，学生完成毕业设计选题工作，并将相关选题报与指导老师。4、2010年1月10日前，完成毕业设计开题报告交与指导老师，由指导老师审核后下达任务书，按照任务书的要求进行论文的撰写。5、2010年4月20日前，完成设计初稿并交指导老师，并按照指导老师提出的意见修改。6、2010年5月30日前，毕业设计定稿。按统一格式打印文稿一份、电子文档一份交指导老师。7、2010年6月15日前，完成毕业设计答辩、成绩评定及资料整理工作。 指导教师签字: 系（教研室）负责人签字：姚军胜 2009 年 12 月 20 日东阳市瑶瑶工艺品有限公司财务制度调研报告【内容摘要】本文主要

8、通过介绍东阳市瑶瑶工艺品有限公司的总体概况，从公司的财务状况入手，对该公司的货币资金、销售和盈利能力等内部控制方面和筹资管理、预算管理等方面以及人力资源政策进行说明，进而对该公司的财务制度进行分析，在此基础上了解该公司存在的问题，并提出一些解决方案，旨在健全该公司的财务控制制度，提高市场竞争力，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益。【关键字】财务状况 财务制度 一、行业背景与公司概况（一）行业背景财务管理是企业管理的核心，但在实际工作中，有人只是把财务管理作为会计工作的一个附带工作，对其组织机构、工作目标、管理对象、制度建设等一些基础性的工作缺乏明确的界定和规范，使得企业管理工作没有发挥应

9、有的作用，提高企业的经济效益成为一句空话。因此，加强企业管理，提高企业的经济效益，必须从建立现代化的企业财务管理体制做起。盈利能力分析是财务分析中的一项重要内容，盈利是企业经营的主要目标。盈利能力的分析是企业财务分析重点，它是指企业获取利润的能力。利润是企业内外有关各方都关心的中心问题，利润是投资者取得投资收益、债权人收取本息的资金来源，是经营者经营业绩和管理效能的集中表现，也是职工集体福利设施不断完善的重要保障。无论是企业的经理人员、债权人还是股东（投资人）都非常关心企业的盈利能力。因此，企业盈利能力分析十分重要。（二）公司概况浙江省东阳市瑶瑶工艺品有限公司地处闻名中外的“木雕之乡”东阳市。

10、公司成立于2003年，公司前身是东阳市瑶瑶工艺品厂。创办于1990年，至今一直专业从事工艺礼品的加工生产。2003年经批准成立股份公司，产品质量生产规模进一步发展。产品经东阳市质量监督检验所“JC2004Z字第650号”检验符合产品质量标准。浙江省社会事务管理协会核发“G004号”具有其销售企业的资格认定证书。公司在中国传统文化题材的基础上，承认以人为本的设计理念，结合“东阳木雕”的手工雕刻，选用进口红木：紫檀、黑檀、红檀、柚木、波罗格等各种名贵木料并以天然土漆和喷漆工艺制作。产品造型大方，做工精细，用料真实考究。用多年时间设计和开发了各个档次产品，基本能满足市场不同层次需求。产品销往东北，西

11、北各大城市及江西、福建、广东和浙江省等上百个客商，深受用户好评。公司在木料的加工处理、造型设计、雕刻制作、营销管理等方面基本形成较为完善的模式，成为东阳市有名气的专业生产厂家。 二、企业盈利能力的一般分析东阳市瑶瑶工艺品有限公司2008年2009年有关的财务数据 单位：元2008年2009年绝对增减额百分率增减额（%）营业收入38499004910000106010027.54%减：营业成本2504500319800069350027.69%销售毛利1345400171200036660027.25%减：销售费用42450057050014600034.39%管理费用4930006005001

12、0750021.81%息税前利润42790054100011310026.43%减：财务费用140001500010007.14%税前利润（营业利润）利润总额）41390052600011210027.08%减：所得税1585002080004950031.23%税后利润2554003180006260024.51%分析：(一)销售毛利率销售毛利额/销售收入额*100%2008年销售毛利率1345400/3849900*100%34.95%2009年销售毛利率1712000/4910000*100%34.87%计算结果表明，2009年度销售毛利率比2008年下降了0.08%，分析其原因，200

13、9年该公司的营业成本比上一年度增加了693500元，增长了27.69%，而营业收入2009年度比上一年度增加了1060100元，增长了27.54%，营业成本的增长幅度大于营业收入的增长幅度，导致该公司2009年度的销售毛利率比上一年下降了0.08%。该公司2009年度的毛利率比2008年度增长了27.25%，而2009年的净利率相对上一年度却只增长了24.51%，可以看出相对于公司毛利的快速增长来说，公司的净利润的改善情况并不理想，原因是销售费用的开支失控，使得公司的净利润未能与公司的毛利同步增长。说明该公司抵补企业各项支出的能力有所下降，盈利能力下降。（二）营业收入利润率营业利润/营业收入*

14、100%2008年营业收入利润率413900/3849900*100%10.75%2009年营业收入利润率526000/4910000*100%10.71%计算结果表明，营业收入利润率2009年度为10.71%，上年度为10.75%，2009年度比上年盈利能力下降了0.04%。其中主要原因有二：一是该公司2009年营业收入升高了27.54%，而营业成本增长比例为27.69%，营业收入增长的幅度低于营业成本升高的幅度，达0.15%；二是销售费用本年比上年度增加了146000元，增长了34.39%，管理费用增加了107500元，增长了21.81%，财务费用增加了1000元，增长了7.14%，这些费

15、用的变化，最终导致营业收入利润率下降了0.04%。2008年销售费用占销售收入的比重424500/3849900*100%11.03%2009年销售费用占销售收入的比重570500/4910000*100%11.62%该公司的销售费用占销售收入的比重从2008年度的11.03升到2009年度的11.62%，上升了0.59%。这将导致公司营业利润率的下降。（三）销售净利率净利润/营业收入*100% 2008年的销售净利率255400/3849900*100%6.63%2009年的销售净利率318000/4910000*100%6.48%计算结果表明，销售净利率2009年度为6.48%，上年为6.

16、63%，2009年度比上年度盈利能力降低了0.15%，可见该公司在扩大销售的同时，要注重强化管理，提高水平。（四）营业成本利润率营业利润/营业成本*100%2008年营业成本利润率413900/2504500*100%16.53%2009年营业成本利润率526000/3198000*100%16.45%计算结果表明，尽管该公司营业利润2009年度比上年度增长112100元，增长27.08%，但由于营业成本2009年度比上年升高693500元，升高了27.69%，其增长幅度大于营业利润的增长幅度，导致营业成本利润率比上年降低0.08%，说明2009年度企业盈利能力下降。（五）营业费用利润率利润总

17、额/成本费用总额*100%2008年度成本费用利润率413900/（2504500+424500+493000+14000）*100%413900/3436000*100%12.05%2009年度成本费用利润率526000/（3198000+570500+600500+15000）*100%526000/4384000*100%12%计算结果表明，尽管该公司利润总额2009年度比上年度提高112100元，增长了27.08%，但是总成本2009年度比上年度升高948000元（4384000-3436000），升高了27.6%，大于利润总额的增长幅度，导致成本费用利润率2009年度比上年度降低0.

18、05%，说明本年度企业盈利能力下降。（六）成本费用净利率净利润/（成本费用总额+所得税费用）2008年的成本费用净利率255400/（3436000+158500）*100%255400/3594500*100%7.11%2009年的成本费用净利率318000/（4384000+208000）*100%318000/4592000*100%6.93%计算结果表明，成本费用净利率2009了62600元，增长了24.51%，但由于成本费用总额本年度比上年度升高了997500年度为6.93%，上年度为7.11%，2009年度比上年盈利能力降低了0.18%，可见该公司净利润2009年度比2008年度提

19、高元，升高了27.75%，最终导致成本费用净利率比上年度降低了0.18%。东阳瑶瑶工艺品有限公司的主要财务数据 单位：元项目2008年2009年绝对增减额百分率增减额（%）资产总计73727007107100-265600-3.60%负债总计19837001388500-595200-30.00%所有者权益538900057186003296006.12%资产负债率%26.91%19.54%-0.0737-27.39%横向分析：从表中可以看到，瑶瑶工艺品有限公司2009年度的资产总计比上一年度减少了265600元，减少了3.6%，负债总计2009年比2008年减少了595200元，下降了30%

20、，负责总额的下降的幅度更大，表明公司的长期偿债能力有所加强。从表中还可以看出该公司资产负债率呈下降趋势，不利于实现公司价值和股东财富最大化，同时说明该公司在经营过程中比较谨慎，不轻易借款进行投资，或者是货币资金没有进行有效控制，造成了该企业资金的闲置或不足。东阳瑶瑶工艺品有限公司的主要财务数据 单位：元20082009比重2008年比重2009年负债总计1983700138850026.90%19.54%所有者权益5389000571860073.10%80.46%资产总计73727007107100100%100%纵向分析：可以看出，公司的负债比重由2008年的26.9%，下降为2009年的

21、19.54%，下降了7.36%，说明公司的财务风险在减少，筹资能力相应增加。三、分析后得出结论通过分析，发现瑶瑶工艺品有限公司的盈利能力在下降，如果想提高企业的盈利能力，可以通过增加负债来提高企业的资产负债率，在增加负债的同时还要把握好企业货币资金的流量。当然，企业盈利能力的下降，这有诸多方面的原因，如：（一）社会方面的原因，2009年国际金融危机的影响还在扩散，世界经济尚未走出衰退，国内经济正处于触底企稳的关键时期，经济持续回升的基础还不稳固，仍然存在许多不稳定、不确定、不平衡因素，我想这些因素也会给家具这样的加工行业带来这样或那样的负面影响。（二）同业竞争的原因，东阳素有“工艺美术之乡”的

22、美誉，东阳木雕因地得名，为浙江三大名雕之一，居全国四大木雕之首。像这样经营家具等工艺品的企业在东阳也有好多，这样必然会引起同业之间的竞争，如产品的价格定位，产品的质量，产品的雕刻技术，单位成本的高低，资金占用量的大小等等。（三）内部控制的原因，会计人员搜集的会计信息资料不够正确可靠，钱与物没有实行分管制，单位的管理者没有对单位的经济活动进行综合计划，控制和评价，对企业的资金运用没有进行事前防范，事中控制和事后监督。（四）员工方面的原因，我们都知道有好的员工，企业才能有更好的发展，如果一个企业的员工素质不高，技能不强，责任心不够，必然会影响企业的良好发展，影响企业的声誉。（五）管理层能力方面的原

23、因，一个企业要想有良好的发展情景，要想有一定的盈利能力，必然离不开管理层的领导，可见有好的领导在前面指引的作用不可忽视。如果一个企业的管理层只是表面上的领导者，在实际工作中没有发挥一个领导者应该有的领导能力或和智慧，或者说当公司遇到一件突发事情时，企业领导不知道如何解决，如何应对的话，这样的企业肯定也不会有美好的发展情景。四、寻找相关问题所在，并对其提出改进意见与措施通过我的观察，发现瑶瑶工艺品存在的问题有：财会人员变更频繁、变更后的人员没有经过正规的专业训练，人员素质不高，结构不合理，人才短缺，企业家的管理能力不强，企业治理模式不完善，企业管理制度欠缺，货币资金管理侧重于事后分析，而缺乏事中

24、的控制，特别是事前的预测和安排，我想这些都是影响其企业盈利能力的一些因素。要想提高其盈利能力，建立健全的财务内部制度，就必须采取相应的措施。我觉得瑶瑶工艺品有限公司可以先从下面几个方面着手。（一）认真学习有关法律法规我们都知道一个企业的发展，领导的作用少不了，也十分关键，如果一个企业没有好的领导在前面带头，那么这个企业不见得有多好的盈利水平。所以我觉得瑶瑶工艺品有限公司的领导首先要提高其管理能力，具体措施：主要认真学习新会计法、税法等有关法律法规,切实增强自己的专业水平和法制观念,要真正把财务管理放在企业管理的中心地位,充分发挥财务管理在企业管理中的作用。选聘高素质的财务部门工作人员，通过财务

25、管理为企业发展提供信息。这就要求企业主要淡化家族观念，以灵活的人才聘用机制,有效的激励机制和独特的企业文化吸引和稳定高水平的财务管理人才,以进一步规范企业的财务管理制度,提高企业财务管理水平。（二）实施全面的预算管理,保证生产经营有序进行预算即是对本身企业的未来经营做一个概估，明确企业发展方向，确定经营目标。没有预算就没有目标，没有目标，这个企业肯定失败，可见预算对一个企业是多么重要。瑶瑶工艺品有限公司要实现利润最大化,提高盈利能力，必须实施全面的预算管理。预算管理宜在对市场进行科学预测的基础上进行,以目标利润为前提,编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算,

26、使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后,应将各预算指标进行分解,根据实际情况分解为月度预算,进行月度经济活动分析,找出问题和生产经营的薄弱环节,以利于采取相应的对策。每月结束后,根据该月各项预算指标的完成情况,再对下月及年底的生产经营进行滚动预算。年度结束后,应对全年的资金管理、预算执行情况进行全面地分析,找出影响预算完成的各因素,发现不足,提高企业经营管理水平。预算管理的关键是制定严密、详细、可行的预算计划,制定详细的计划需要企业各个部门的密切配合,也需要财务部门有精干人员参与这项工作。预算的执行、总结、分析也是很重要的方面,通过预算执行情况的总结、分析,能够发现变动

27、因素及原因,使企业采取的对策更具有针对性。（三）加强货币资金效益性控制货币资金效益性控制是服从企业财富最大化的财务管理目标,通过运用各种筹资、投资手段，合理、高效地持有和使用货币资金的控制方法。瑶瑶工艺品有限公司可以制定货币资金收支中、长期计划，在合理预测一定时期货币资金存量的情况下，通过实施一些推迟货币资金支付的采购政策和加速货币回笼的销售政策，还可以通过收回投资等方法，解决货币支出的缺口，但同时应权衡采取以上措施所付出的代价、成本或机会成本，选择一项最优级的解决方案。同样，可以通过加快货币资金支付的采购政策（可降低采购成本）、一定的赊销政策（可提高售价或扩大销量）、参与各种投资，以降低货币

28、资金储量，但同时应权衡以上各种措施的决策收益以及考虑今后中、长期货币资金状况，选择最优级方案，最大限度地发挥其经济效益。公司在人工、采购等方面应积极地采取措施降低成本，压缩费用，通过内部挖潜来提高产品的竞争力。严格执行市场需求订单制，合理安排生产，进一步优化库存结构，降低市场风险，提高机械化水平，改进工艺，完善降低成本的各项制度，建立降低成本长效机制。要实现以上目标，要求该公司在进行筹资、投资决策时，对各种方案进行综合分析，并要求参与分析、决策的人员最好不得少于三人。（四）加强企业资金的内部控制，对资金运用进行事前防范，事中控制和事后监督。（1）事前防范首先，企业需要建立一套严格的内控规章制度

29、，包括企业财务管理办法、企业预算管理暂行办法、资金计划管理办法、企业资金授权审批管理办法等一些与资金管理相关的制度。 在企业的资金管理过程中，要合理设置职能部门，明确各部门的职责，各施其职，建立财务控制和职能分离体系。充分考虑不兼容职务和相互分离的制衡要求。各部门、各岗位形成相互制约、相互监督的格局。另外企业还应当建立严格的审批手续，授权批准制度，以减少某些不必要的开支，降低成本。明确审批人对资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理资金业务的职责范围和工作要求。 （2）事中控制事中控制主要体现在保障货币资金安全性、完整性、合法性和效益性控制。其范围包括现金、银行存

30、款、其他货币资金、应收应付票据的控制。主要方法有：账实盘点控制、库存限额控制、实物隔离控制等。瑶瑶工艺品有限公司应该有专门的工作人员负责实物的盘点，进一步明确哪种产品更受消费者的喜爱与欢迎。以便尽快采取相关措施，增加产品的销量。 （3）事后监督在资金管理过程中，除事前防范，事中控制环节之外，资金的事后监督也是必不可少的环节。 在每个会计期间或每项重大经济活动完成之后，内部审计监督部门都应按照有效的监督程序，审计各项经济业务活动，及时发现内部控制的漏洞和薄弱环节。各职能部门也要将本部门在该会计期间或该项经济活动之后的资金变动状况的信息及时地反馈到资金管理部门，及时发现资金的筹集与需求量是否一致，

31、资金结构、比例是否与计划或预算相符，产品的赊销是否严格遵守信用政策，存货的控制是否与指标的一致，人、财、物的使用是否与计划或预算相符，产品的生产是否根据计划或预算合理安排等。 这样既保证了资金管理目标的适当性和科学性，也可根据反馈的实际信息，随时采取调整措施，以保证资金的管理更为科学、合理、有效。同时，将各部门的资金管理状况与部门的业绩指标挂钩，做到资金管理的责、权、利相结合，调动资金管理部门和职工的积极性，更好地进行资金管理。 五、结论公司的财务制度是管理人员行使管理职能的重要依据，是督促各部门执行公司的财务方针，不断提高经济效益的法宝，而建立健全企业的财务制度要靠公司每位员工一起努力，不能

32、只靠你或他。每位员工都应该培养自己各自的财务意识，以便企业有美好的未来。参考文献1张鸣，财务管理学M，上海财经大学出版社，2002年2冯建，企业财务制度论M，清华大学出版社，2005年 3刘林科，最新财务管理制度M，蓝天出版社，2006年4张长胜，企业财务制度设计与案例大全M，北京大学出版社，2006年5柳延峥，段春明，财务与会计制度设计M，东北财经大学出版社，2008年6朱清贞，财务管理案例教程M,清华大学出版社,2006年7张新民，财务报表分析案例M，中国人民大学出版社,2008年有关东阳市瑶瑶工艺品有限公司财务制度的调查问卷尊敬的女士/先生：您好！我们都知道中小企业财务管理是实际社会企业

33、经营中的一个重点。企业财务制度的健全与否直接影响到企业的发展。现在我就争对该问题向大家作一下调查。调查会耽误您的时间，请您谅解。（调查结果仅作为毕业设计分析数据，无任何商业用途）。希望能够得到您的配合与支持，非常感谢！ 有无明确的内部牵制制度？ A有 B无2、钱帐是否分管？ A是 B否有无独立的财务机构？ A有 B无 是否按照会计制度和核算要求设立明细账？ A是 B否是否进行明确的预算？ A有 B无是否严格执行现金管理制度？ A是 B否 是否明确和规范资金审批流程及使用制度？ A是 B否是否建立了财产清查制度定期进行清查处理? A是 B否固定资产的购置与验收、使用，付款与记账等管理职责是否分离

34、？ A是 B否贵单位是否能够及时详细地掌握所有固定资产或在建工程闲置、毁损或丢失 的情况？ A是 B否固定资产是否定期盘点？ A是 B否盘盈、盘亏和报废的资产是否及时按规定处理？ A是 B否在贵单位的日常工作中，（ ）进行应收账款内部审计？ A经常 B偶尔 C基本上期末应收账款余额中，占有最大比例款项的账龄是： A 1年内 B 1-2年 C 2-3年 D 3年以上企业财务管理和核算中存在的问题？16、企业对主管部门财务管理方面的建议？指导教师意见：通过介绍东阳市瑶瑶工艺品有限公司的总体概况，从资产构成、资产运营模式、公司财务状况入手，对其公司的货币资金、销售和收款、成本费用等内部控制方面和筹资

35、管理、合同管理 、预算管理等方面以及人力资源政策进行说明，进而对该公司的财务制度进行分析。文章选题立足实际，分析方法得当，整体内容完整、重点突出、结构合理、逻辑清晰、行文流畅、论点明确、论据有力，较好地将专业所学进行了实践应用。 签 名：余 磊 孙水坤 2010年 6 月 11 日指导教师专业技术职务：讲师、高级会计师建议等级： 优秀 良好 中等 及格 不及格 答辩委员会意见：同意答辩小组意见！成绩评定： 优秀 良好 中等 及格 不及格答辩委员会主任（签名）：孔德兰2010年 6 月 11 日附1： 浙江金融职业学院毕业设计指导记录第一次指导指导时间指导地点7308指导方式集中辅导指导内容：1

36、、毕业设计选题指导；2、毕业设计写作的基本要求，指导学生制订设计撰写进度计划； 3、指定参考文献与资料，指导学生进行文献检索的正确方法。修改建议：指导效果： 良好第二次指导指导时间指导地点7308指导方式单独指导指导内容：开题报告与任务书指导修改建议：增加项目实地调查法和指标评价法等研究方法；突出财务分析指标和方法的应用能力 指导效果： 良好第三次指导指导时间指导地点7308指导方式单独指导指导内容：初稿指导修改建议： 1补充第三、第四内容，使其更详细。2建议针对指标分析和综合分析找出的不足，提出改进措施。指导效果： 良好第四次指导指导时间指导地点7308指导方式网上指导指导内容：毕业设计定稿

37、修改建议： 按要求对毕业设计进行排版。指导效果： 良好附2： 浙江金融职业学院毕业设计答辩记录 姓名：徐芳芳 班级：财管07（2）班学号：307160228毕业设计题目：东阳市瑶瑶工艺品有限公司财务制度调研报告指导教师：余磊 孙水坤 初评成绩 （优 良 中 及格 不及格）答辩过程记录： 答辩小组成员：孔德兰、黄道利、雷舰、彭白颖提问问题：1、你为什么选择这个课题？2、调研过程中还有哪些问题自己还没有搞清楚，在论文中论述得不够透彻的？3、全文的各部分之间逻辑关系如何，全文的基本框架、基本结构是如何安排的？答辩情况：1、研究这个课题的意义和目的明确，有一定针对性。2、回答真实，较好地分析了公司的财

38、务状况。3、回答思路较清晰，能把握重点进行论述。毕业设计成绩评定： 优 良 中 及格 不及格答辩教师签名：孔德兰、黄道利、雷舰、彭白颖2010 年 06 月 11 日答 辩 记 录 填 写 说 明 1、各系在答辩前负责将参加答辩的毕业设计有关材料交答辩委员会及答辩小组，答辩委员会及答辩小组成员须在答辩前审阅毕业设计有关材料，以了解学生毕业设计内容及指导教师评语。2、答辩过程记录主要记录答辩题目、提问教师及学生回答情况。3、毕业设计成绩评定采用五级记分制（即：优、良、中、及格、不及格）。 附3： 浙江金融职业学院毕业设计自评表评价项目（分值）优（100X90）良（90X80）中（80X70）及（

39、70X60）不及（X60）评价分值自评分课题与任务评价岗位贴近度毕业综合实践任务与毕业生职业岗位或期望的职业岗位的相关性很高，突出相关职业岗位或岗位群中关键能力和基本能力的训练。毕业综合实践任务与毕业生职业岗位的相关性较高，较好地体现了相关职业能力和基本能力的训练。任务与毕业生职业岗位有相关性，基本体现相应的职业能力。任务与毕业生职业岗位有一定的相关性和体现相应职业能力。任务与毕业生职业岗位及其职业能力训练基本无关。55专业贴近度任务与毕业生所学专业有很强的相关性，有利于学生整合原来所学的专业知识，提高专业技术应用能力，使专业技术能力更适于职业岗位。任务与毕业生所学专业相关性、综合性较强，有利

40、于提高专业技术应用能力。任务与专业相关性有联系，与专业技术应用能力相关。任务与专业相关性有一定联系，一定程度体现专业技术应用能力。任务与专业相关性联系程度不相一致。1010训练实效性毕业生通过综合训练，能很好地提高能力与素质，并收到良好的整合效果。毕业生能较好地提高能力与素质，并收到良好的整合效果。能力与素质通过训练，毕业生取得一定的提高，收到一定的效果。毕业生通过训练效果一般。毕业生通过训练基本没有效果。108成果评价质量与水平科学性与创新性成果符合科学的原理、规范、规程等，创造性应用了高新技术。成果较好地符合科学要求，其中有创造性技术应用的体现。成果有一定地科学性，有一定地创新思想。成果有一定的科学性，基本没有创新性。成果科学性较差，基本没有创新思想。10