第九章战略评价方法及选择ppt课件

1、第九章 战略评价方法与战略选择过程 主要教学内容：几种战略评价方法 ；战略选择过程 教学重点、难点：行业吸引力竞争才干分析法 ，PIMS分析、战略选择过程 第一节 战略的适用性评价一、战略逻辑评价战略逻辑评价主要是将特定的战略选择与企业面临的市 场情况以及企业的相对战略才干相匹配，目的在于建立一种关于为什么某种类型的战略会提高企业竞争优势的根本实际。1.增长率市场占有率矩阵法(BCG矩阵 高 业务 增长 率 低 低 市场占有率相对竞争位置 高 BCG矩阵的缺陷： 简单化、忽视较小的竞争者、市场增长率最高不一定最好。 问题（幼童） 明星 瘦狗 金牛 2.行业吸引力竞争才干评价法有吸引力100%

2、普通 0无吸引力 (-100% 强100% 普通0 弱-100%) 领导（发展） 努力（资源投入） 问号（区分） 领导（维持为主） 监管（榨取） 衰落（分步撤退） 现金供应者（维持） 衰落（尽快撤退） 无希望（果断撤退） 3.产品市场生命周期分析法 竞 争 地 位 强 普通 弱 引进 开展 成熟 衰退 迅速扩大规模发展改善地位或退出 成本领先，同时差别化榨取业务转移或分步撤退维持分步撤退转移或撤退榨取撤退放弃个案：华晨为何选中B级车有预测说，2005年-2021年，中国将迎来家庭轿车的购车顶峰；在许多企业看好家庭轿车，一批A级、A0级新车型陆续下线的今天，华晨集团却推出B级轿车，这是在经过科学

3、的调查和分析后做出的战略选择吗？1.行业吸引力评价 1市场容量 ：GNP-MI曲线，有些吸引人 2购买才干：R值，面对工薪阶层的家庭轿车不会看好 3行业内竞争构造：有些吸引人 2.企业竞争才干分析 1消费才干 ：有些竞争力 2研讨与开发：普通 3融资才干：有些竞争力对企业来说，战略调整的目的是坚持或改良运营情况，因此，这里要分析战略选择与企业运营情况的关系并提供一些研讨证据。剑桥战略规划研讨所进展的市场战略对利润的影响研讨Profit Impact of Market Strategy,简称 PIMS, 其结论对于我国企业进展战略管理是非常有参考价值的。 二、研讨证据PIMS分析1.投资强度投

4、资强度越高，投资报答率就越低，对产能利用率的压力也就越大。假设在高投资强度同时，企业的市场位置较弱，那么该企业会面临灾难。可以经过以下措施来降低投资强度对利润的影响：集中于特定的细分市场；扩展产品线宽度；提高设备消费才干的利用率；开发在功能上具有灵敏性的设备；尽能够租赁设备而不购买。2.消费率 可以用每个员工的添加值表示。消费率越高，业务利润也越大，这是由于，消费率可以缓和或降低投资强度对利润的影响。3.市场位置 高市场份额对利润有正向影响。市场位置较弱的企业 可以采取跟随性战略，即将研讨开发支出降到最低，防止费用较高的营销方式，充分利用产能，谨慎地对待纵向一体化投资等。4.市场增长率市场增长

5、率与市场占有率共同对现金流量的影响 高 70% 低 7% 市场 60%增长 率 低 0% 市场占有率 5（明星） -1 -5（幼童） 7 3 -2 7（金牛） 2 -1（跑狗）5.产品或效力的质量产质量量与市场占有率共同对投资报答率的影响 低 6% 36% 高 低 26% 63% 高 相对产质量量 12 10 17 17 17 26 29 29 376.革新或差别化 革新与市场位置共同对投资收益的影响 低 1.3% 3.7% 高 低 26% 63% 高 R&D/销售额 17 12 4 14 20 10 27 30 30第二节 战略的可行性评价一、投资收益评价 1.净现值法 n CFt NPV=

6、 -I0 t=1 (1+k)t NPV净现值 CFt t期的现金流入 K资金本钱率 t 期数 0投资支出例如：有一投资工程，投资10000元，以后三年可依次得到3000元，5000元，4000元的收入。假定投资者要求的最低报酬率为15%，其净现值为： NPV=3000(1+15%)+5000 (1+15%)2+4000 (1+15%)3-10000 =-978元 应否决。2.净现值率法也称利润指数法 n CFt PI= I0 t=1 (1+k)t PI1 时，方案可以接受 ；小于1，应否决。 3.内部收益率法 n CFt I0= t=1 (1+r)t 例如，一个投资工程需求投资10000元，估

7、计今后三年内每年可收入4000元，5000元，3000元，求该工程内部收益率。 首先，假定贴现率为12%，由现值表求得第一年贴现因子为08929换算成现值为4000 X 08929=3527元；第二年贴现因子为07972， 换算成现值为5000 X 07972=3986元；第三年贴现因子为07118，换算成现值为3000 X 07118=2元，三年合计现值为9693元。小于投资支出10000元，可见贴现率太高，改以10%再试算， 得三年合计现值10022元，略大于投资支出10000元，再以贴现率11%试算，得三年合计现值9857元。显然，该工程在10%11%之间，再用插值法计算： 22 10%

8、+ %=10%+0.13%=10.13% 22+14310%时净现值10022-10000=22，11%时净现值9857-10000=-143二、投资风险的测算 可以利用统计的规范差发测算风险，即以规范差作为衡量风险的尺度。举列如下：某工厂方案开发某种产品，预测未来5年市场高、中、低三种需求的概率分别为0.3、0.5、0.2。为开发此种新产品，拟订筹建新厂、扩建老厂和对老厂设备进展改造三个方案，其有关数据如表所示：需求收益方案 高需求（0.3）中需求（0.5）低需求 （0.2） 投资筹建新厂 120万元120 x0.3=3640万元40 x0.5=20-30万元-30 x0.2=-6100万元

9、扩建老厂100万元100 x0.3=3050万元50 x0.5=25 050万元改造设备40万元40 x0.3=1230万元30 x0.5=1520万元20 x0.2=420万元解：1计算期望值筹建新厂的期望值： 120万元X0.3+40万元X0.5+-30万元X0.2 X5年100万元=150万元 扩建老厂的期望值：100万元X0.3+50万元X0.5X5年50万元=225万元 改造设备的期望值：40万元X0.3+30万元X0.5+20万元X0.2X5年20万元=万元 以上三项投资方案，以扩建老厂的期望值为最大。假设条件允许并且无其他问题，便可作为决策所采取的方案。2用规范差法测算风险程度。

10、设以 D 为投资收 益， P 为概率， 那么 DP 为期望值， 为规范差。其计算公式为： = DDP )2xP 计算三个投资方案的规范差如下：筹建新厂时， =52.915：扩建老厂时， =35；改造设备时， =7。 由于不同投资方案的 期望值各不一样，不能直接以规范差代表不同投资方案的风险程度进展比较，还 必需以不同方案的期望值去除各自的规范差，求出差别系数，然后再进展比较，才为合理。差别系数的计算公式如下 ： 规范差 V差别系数= 期望值 DP上例，三个投资方案的差别系数各如下： 筹建新厂52.91550=1.06 扩建老厂35 55=0.64 改造设备7 31=0.226据以上测算结果，无论是按规范差