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文档简介

1、聚成华企在线商学院激发团队发明力六顶思索帽讲师：刘用第二篇：白帽篇什么是白帽运用白帽的原那么运用白帽的方法什么是白帽思想 扮演一台计算机的角色，直接处置信息和数据。 以中立和客观的方式给出现实和数字不要争辩，即使两条信息冲突，可以把信息平行放置起来。结论 通常我们喜欢先给出观念，然后再列举现实支持论点 这里我们是先画好地图，再选择道路。 在开场时候我们可以运用白色帽子，以便我们提供思索背景，终了时我们可以用它来做一个评价。 范例分析 在美国曾经有个反垄断案例： 被告是IBM公司。这个案子最后不了了之也许是由于美国认识到需求用IBM公司的力量与日本电子行业竞争抗衡，有人还以为还有一个缘由，即IB

2、M公司提供了大量的文件，700万份，没有一个法庭能应付得了，审问这种案子都是高龄法官，因此他们能够在办案期间就放手归西了。练习 以下属于白帽思想的是： 1、去年美国的火鸡销售量增长25%，缘由是由于人们对食疗的兴趣和对安康的关怀。火鸡肉被人以为含有更少的热量。 现实一：火鸡肉的销售量在去年添加了25%。 现实二：有些市场调查阐明人们之所以买火鸡肉是出于卡路里的思索。练习 2、有个人去访问心思医生，他说：我刚被解雇了，这是我在过去五年的第七次失业了。我和我的妻子也纠纷不断，我曾经离婚了三次了，我近乎绝望地需求他协助我了解：世上为什么有这么多的人们生活如此糟糕？ 那个医生说：是啊，有那么多无良老板

3、，也有不少令人厌恶的妻子。他以为这个医生对吗？假设他是那位医生，请从白帽思想的决度分析这个人目前面临的问题。运用白帽思想的原那么 不能恣意提高一件现实的层次，除非他有才干去验证它。 在运用白帽思想时，他的态度必需是中立的。 白帽的运用应该成为一种习惯。 防止过度运用白帽。日本人会议讨论的启示 为每个人都依次戴上白帽，给出他所知道的关于所议之事的客观信息。 信息是以白帽的方式被提出来的。没人提出早就想好的主意。 日本人以为主意先以种子的方式发生，然后经过栽培才干最后长大成形。 是一种信息输入型思想。 运用白帽思想的方法 戴上他本人的帽子 恳求他人戴上帽子 恳求每一个人都戴上白帽 在戴帽的情况下，选择如何回答以下问题 白帽思想白帽思绪需求排除下述的要素： 预感，直觉，由阅历而来的断定，感情， 印象和意见。白帽思想的目的： 找到提供单纯信息的途径和方式。小结 当戴上白色思想帽时，思索者应模拟计算机 讯问信息的人应把问题详细化 白色(没有颜色)标志着中性和不偏不倚 在实践运用时可运用双向信息系统，首先是验证过或证明过的现实这是第一等级的现

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