华南大区行政管理科ppt课件

1、华南大区行政管文科2021年任务总结暨2021任务方案 2021,我们可以做的更好!提 要2021年任务总结2021年任务方案2021年存在问题.2021任务总结招聘与人才引进培训与拓展训练员工关系薪酬与绩效考核.招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系 开辟多种招聘渠道 招聘任务是2021年人力资源任务的重点。在这一年的时间内，大区合计发布职位30多个，主要是前程无忧、人才热线、58同城、赶集等，同时参与过一次校园招聘。截止2021年12月25日，共招聘职员58人。目前大区共有215人，其中职员81人，促销员134人 .招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系现阶段员工构造： 华南的职员和促销员入职年限都集

2、中在半年左右。职员入职半年的占43%，入职1-2年占23%，2年以上占18%；促销员入职半年的占49%，入职1-2年的占13%，2年以上占13%。 新员工较多对公司开展方向和规划，业务开展趋势、不太了解，意见分歧大，对团队建立任务添加难度。需加强培训任务力度、加强企业文化建立和宣传任务。.招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系招聘与配置: 招聘是补充公司新颖血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力，自入职以来共招聘职员58人。 华南只需东莞办和南宁办满编，缺编最严重的是佛山，佛山我入职以来不断都缺编，人员流失率也过高。.招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系员工流失率构造与职种构造分析: 根据

3、公司自2021年5月至2021年12月期间公司员工的离任情况见附表统计显示，公司员工离任人数为57名，员工流失率构造统计分析显示，大区员工平均流失率41.3%，其中营销体系人员流失率远于平均流失率。在大区同等职种/专业人员整体构造比例中， “营销类属于高离任职种。.招聘任务需求规范和强化需求规范：1、人才识别的手段不太完善；2、招聘的根底管理有待加强；3、招聘的渠道有待拓宽。有待强化：大区行政及分部通力协作，及时完成人员入职任务；招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系.培训组织安排培训拓展招聘管理薪酬绩效员工关系存在问题培训方式单一化；培训任务开展得比较少，仅入职时培训；很少提及每个岗位、每个级别进

4、展有针对性的培训处理措施 分阶段、分层次、分步骤地进展员工培训，包括岗前培训、岗位技艺、企业文化培训、拓展训练、公司各项规章制度等内容。 把培训结果与绩效考核挂钩，提高员工培训积极性。 添加与员工交流时间，了解员工思想动态，逐渐把握每个员工性格特点、需求愿望、分析优优势，协助员工规划个人的职业开展； 督促部门担任人与下属沟通任务，关怀员工，领会员工心声。.薪酬绩效薪酬绩效招聘管理培训拓展员工关系薪酬绩效单击添加内容文字 2021年4月开场实行绩效考核制度，对各个岗位都有一套规范的考核方法。.薪酬绩效招聘管理培训拓展员工关系从以上数据可了解到，大区的整体考核系数偏向，out的考核系数普遍比in高

5、，in的考核在0.5左右，out在0.6左右。.员工关系员工关系招聘管理培训拓展薪酬绩效确保社保购买、停保的及时性、准确性。确保工伤及时申报，及时跟进处置。确保人员进、出、内部调动等人根底资料的及时更新，坚持资料及时有效。企业文化活动不够丰富员工文娱活动组织少；.2021存在问题人力资源存在的问题培训组织安排员工关系薪酬与福利.招聘任务需求规范和强化需求规范：1、人才识别的手段不太完善；2、招聘的根底管理有待加强；3、招聘的渠道有待拓宽。有待强化：大区行政及分部通力协作，及时完成人员入职任务；.1、有些分部岗位长期缺编，在职人员任务较饱和，使付出与收入无法成正比2、团队建立不稳定。新员工比较多

6、，业务流程不太熟习，业务人员改换频繁。3、团队年轻化。年轻化，思想分歧大不容易一致 。新员工任务阅历不够丰富，具备4年以上专业领域任务阅历的人相对较少。4、员工缺乏归属感，公司除薪酬之外的各种福利待遇正在足步完善中。人力资源存在问题改良措施1、加强培训任务力度和建立培训体系，经过调查询卷、沟通等方式了解员工培训需求， 分阶段、分步骤地进展员工培训，包括岗前培训、岗位技艺、企业理念、方针、规划、价值观等内容；2、完善招聘流程、岗位笔试标题、面试方法，严把招聘关；拓展招聘渠道；3、经过开展员工生日聚会、郊游、拓展训练等各种员工文娱活动提高团队精神，提高企业凝聚力；4、加强部门沟通协调任务，定期与分

7、部人员进展交流，了解员工思想动态、分析员工优势和优势，结合公司搞好员工职业生涯规划任务，留住企业优秀人才；.存在问题培训方式单一化；培训任务开展得比较少，仅入职时培训；很少提及每个岗位、每个级别进展有针对性的培训改良措施 分阶段、分层次、分步骤地进展员工培训，包括岗前培训、岗位技艺、企业文化培训、拓展训练、公司各项规章制度等内容。 将培训结果进展评价与跟进，提高员工培训的有效性。 培训组织安排.薪酬与福利薪酬福利还在逐渐完善中。如：福保属地化、住房公积金的购买等.1、大多数员工都以为在公司任务，个人开展平台小，不太适宜本人开展，部分员工对公司的薪资福利和人际关系不称心，这三个缘由会导致员工的辞

8、职。2、2021年有员工关系.2021任务方案人员招聘绩效考核员工培训职业开展.2021年任务方案人员招聘详细实施方案：A、招聘方式：以网络招聘为主，目前签约两家以上网站，例如中国人才热线、前程无忧等。B、人才市场现场招聘：有需求可参与大型现场招聘会，这同时也是公司品牌宣传的一种方式；C、内部提拔：经过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；D、熟人引荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人引荐的方式；E、学校现场招聘：对于贮藏干部学校招聘； 人才的竞争是企业竞争的中心，人力资源开发成为企业开展的关键 ，大区业务增长，人员添加，对人力资源部门的任务提出更高的需求。 方案春节后借助人才流动的顶峰期这些时

9、机，补充一些来自行业的高端人才和优秀的根底人才，作为培育贮藏或进展人力资源的更替。.目的概述： 公司目前正处在开展、变革时期，2021年总体目的做到三点满足岗位需求保证人才贮藏实现梯队建立人力资源目的.2021年任务方案绩效考核目的概述： 绩效考核任务的根本目的不是为了处分未完成任务目的和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善任务方法和任务质量，建立公平的竞争机制，继续不断地提高组织任务效率，培育员工任务的方案性和责任心，及时查找任务中的缺乏并加以调整改善，从而推进任务成果达成。.2021年任务方案员工福利与鼓励 员工福利和鼓励是相辅相承的关系，任务的仔细与否直接影响到员工士气、人才流动率

10、、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期开展方向。 大区应站在长久利益的立场上，做好员工福利与鼓励任务。 充分思索员工福利，做好员工鼓励任务，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。.2021年任务方案员工培训详细实施方案： A、讲师培育方案：选拔一批内部讲师进展内部管理和任务技艺培训，开发培训课程的课件。B、重点培训内容：营销技巧、任务沟通、客户效力、企业文化、职业规划、产品知识等。C、培训效果评价：对培训进展跟踪评价，及时搜集培训对象的反响信息。 加强员工培训： 完成培训制度的制定，建立培训体系。 开展培训需求面谈或调查

11、，提早做好年度的培训规划。 组建内部培训师队伍并制定鼓励方法。.员工培训2021想象管理类各职能科专业知道1、财务科：2、行政科：3、市场推进科；4、经营企划科5、心态引导大区总、分部负责人、各职能科长业务类策略性商务谈判技术1.从谈判演练案例测验自己的谈判实力2.知道成为谈判高手必备的12项条件3.建立正确的商业谈判观念与理论基础的奠定4.掌握杰出的谈判策略规划与系统化谈判展开技巧5.掌握谈判中的说服技巧6.掌握结束谈判的技巧业务人员市场营销类如何做好产品解说1. 提高产品解说的专业意识，快速提升解说能力 2. 掌握产品解说精彩的开场技巧 3. 学会如何在客户头脑中构建美好图画 4. 掌握提升客户购买欲望的方法 销售主管及销售人员 、优秀促销员.2021年任务方案职业规划思绪分析： 1、根据公司战略开展、岗位需求进展员工职业开展通道设计；2、明确各岗位的开展通道的才干素质规范；3、整合开展通道与员工开展方案，实现企业开展通道和员工开展相一致；大区各岗位职位阐明书编写 岗位阐明书是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一，经过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资历、任务内容，任务流程设计更加准确，也有助于公司了解各职位全面的任务要素，也可以经过职位分析对每个岗位的任务量、奉献值、责任