7组织设计ppt课件

1、管理学原理Management: an introduction主讲教师：王春城第七章 组织设计河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理2第七章：组织设计一、组织及组织设计概述河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理3第七章：组织设计组织的含义及要素河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理4第七章：组织设计组织任务的义务和作用河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理5第七章：组织设计组织设计的根本原理河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理6第七章：组织设计举例河北师范大学法政与公共管理学院 王春城

2、管理学原理7第七章：组织设计管理幅度：4非管理人员：4096管理人员层级1-6：6管理幅度：8非管理人员：4096管理人员层级1-4：585锥型式组织构造河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理8第七章：组织设计扁平式组织构造河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理9第七章：组织设计管理幅度设计的影响要素河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理10第七章：组织设计组织设计的义务、步骤和原那么河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理11第七章：组织设计举例河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理12第七章：组织设计举例河北师范大学法政与公共管理学

3、院 王春城 管理学原理13第七章：组织设计组织设计的步骤河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理14第七章：组织设计组织设计的原那么河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理15第七章：组织设计组织设计的影响要素河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理16第七章：组织设计二、组织的部门化河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理17第七章：组织设计职能部门化河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理18第七章：组织设计产品部门化河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理19第七章：组织设计区域部门化河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理

4、学原理20第七章：组织设计顾客部门化河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理21第七章：组织设计流程部门化河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理22第七章：组织设计三、组织的层级化河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理23第七章：组织设计权益的性质河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理24第七章：组织设计组织设计中的集权与分权河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理25第七章：组织设计集权与分权的优缺陷河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理26第七章：组织设计影响集权与分权的要素河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原

5、理27第七章：组织设计有效授权授权：就是指上级给予下级一定的权益和责任，使下属在一定的监视之下，拥有相当的自主权而行动。授权者对被授权者有指挥、监视权，被授权者对授权者负有汇报情况及完成义务之责。可使高层管理人员从日常事务中解脱出来，专心处置艰苦问题。可提高下属的任务心情，加强其责任心，并增进效率。可增长下属的才干，有利于管理人员的培育。可充分发扬下属的专长，以补救授权者本身才干之缺乏。河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理28第七章：组织设计有效授权河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理29第七章：组织设计有效授权的妨碍河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原

6、理30第七章：组织设计有效授权河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理31第七章：组织设计四、组织构造的根本形状河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理32第七章：组织设计直线制河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理33第七章：组织设计职能制河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理34第七章：组织设计直线职能制河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理35第七章：组织设计事业部制河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理36第七章：组织设计矩阵制河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理37第七章：组织设计总结与要求组织的含义及

7、要素组织任务的义务与作用组织设计的根本原理组织设计的义务、步骤和原那么组织设计的影响要素组织部门化的类型组织设计中集权与分权的关系如何有效授权组织构造的根本形状河北师范大学法政与公共管理学院 王春城 管理学原理38第七章：组织设计授之于权，分身有术两眼一睁，忙到熄灯。经常能看到一些管理者，整天忙得不可开交，像是堕入了漩涡之中，难以自拔。仔细分析，有些事忙得合情合理，有些事却忙得并不得法，究其缘由，不懂得授权首当其冲将能而君不御者胜。要想做好管理任务，就得懂得授权，授权如何合理，授权人和被授权人均可受惠，管理者也就宛如有了分身之术，令管理任务得心应手2022/7/17王春城：管明智慧与战略39授

8、权的艺术2022/7/17王春城：管明智慧与战略40没必要事必躬亲把公司的钥匙交给员工，看似是一件很简单的事情，意义却是非比寻常。由于钥匙主管着公司的大门代表着公司的管理。把公司的钥匙交给员工，在一定程度上，相当于把各种无形的钥匙也交给了他们。2022/7/17王春城：管明智慧与战略41没必要事必躬亲公司不是他的全部，没有必要让本人整天忙个不停。一个好的管理者不仅要让企业在本人的掌管下蒸蒸日上，而且还要保证企业分开他之后可以照样运转。要做到这一点就要信任下属，懂得授权之道。2022/7/17王春城：管明智慧与战略42托马斯沃森没必要事必躬亲“不论理的管理方式，不仅是对员工信任的表现，而且可以训

9、练员工处置问题的应变才干，同时也可以给员工充分发扬本人才干的平台，将它们的潜能无限地激发出来，进而不断给企业输入新颖的血液。2022/7/17王春城：管明智慧与战略43许文龙没必要事必躬亲管理者要管头管脚，但不能从头管到脚。放权用人，最可靠的方式就是大事做主，小事放手。这样既可以给员工表现的时机，本人又可以将精神用在最值得的地方，以较短的时间获得较大的效率。2022/7/17王春城：管明智慧与战略44唐玄宗姚 崇给员工做主的时机给员工本人做主的时机，让他自在地处置轻重缓急的事情，是管理者该当明确的观念。这样不仅可以充分地开掘员工的潜力，而且能凝聚他们的向心力。2022/7/17王春城：管明智慧

10、与战略45给员工做主的时机假设一位管理者太喜欢管事，一定程度上会影响下属的创意，束缚他们的行动。想让员工充分发扬本人的才干，并不是说一说这么简单，他要做到不随便干扰员工，对员工进展放权，让他们放手去做。2022/7/17王春城：管明智慧与战略46给员工做主的时机事无巨细的指点往往容易出现费劲不讨好的结局。在管理方面，要置信少就是多的道理，他抓得少些，也许收获反而就会多了。2022/7/17王春城：管明智慧与战略47艾森豪威尔向能胜任者授权管理者不能够事必躬亲，对属下进展授权是必要的。但是，首要的一条就是要将权益授给可以胜任任务的人。对于不能胜任任务的人，假设他也给予充分的信任和足够的权益的话，不仅难以实现适当的授权，而且很有能够酿成悲剧。2022/7/17王春城：管明智慧与战略48饱含信任地授权在每位员工的内心处，都有一把盼望熄灭的热情火把，而饱含信任的授权，就是点燃这个火把的火种。员工的热情火把一旦被点燃，就会产生宏大的力量，推进着员工不断努力、奋进、忠心不渝地献身于事业。2022/7/17王春城：管明智慧与战略49魏文侯VS乐羊适当授权而又不失控对于有才干的下属，高明的管理者会懂得适当授权而又不失控，在“过与“不及之间寻觅到最恰当的点。2022/7/17王春城：管明智慧与战略50适当授权而又不失控高明的管理者无事不对本人的控制技术做细致的挑选，以使