电力企业经济管理存在的问题及对策分析2700字

1、电力企业经济管理存在的问题及对策分析2700字 摘要：经济管理的有效施行，可以为电力企业实现可持续开展、应对不断变化的市场竞争、适应体制机制改革、形成核心竞争力提供重要的保障。但面对新形势，电力企业的经济管理表现出思维理念落后、形式老旧、体制不健全、执行控制力度不够等问题，所以本文提出要从创新管理思维、创新管理形式、健全体制、进步执行控制力等方面进展电力企业的经济管理优化。 关键词：电力企业 经济管理 问题及对策经济管理是指通过对经济学和管理学的学科知识的运用，对企业进展人、物质的综合管理，以经济的思维指导企业的经营活动。企业经济管理是通过制定企业的战略目的、设置机制、人力资源管理以及财务管理

2、的措施，最终为企业缩减经营本钱、提升经济效益做出奉献。电力能源是经济开展的保障性能源，电力企业是消费、经营电力资源的，可以为促进社会经济开展做出奉献，也能满足社会开展的各方需求。电力企业在我国的形成背景，是与经济体制等联络严密的，在体制改革之前，我国的电力企业是在垄断行业中的，但是随着改革的进程加快，需要电力企业不断创新、改变管理观念、以适应社会开展的新要求。一、经济管理在电力企业中发挥重要作用从电力企业来看，经济管理是促进企业开展的重要依托，发挥了重要的作用，主要表如今2个方面：一方面，高效的经济管理是电力企业运行的根本保障，市场经济中越发剧烈的竞争环境，电力企业试图获得更加丰厚的经营效益，

3、必须从更加科学的经济管理中得到坚实的保障。另一方面，经济管理是电力企业应对机遇与挑战的重要抓手，电力企业的体制机制障碍、历史积累的突出问题、企业转型晋级的迫切需求，都需要从经济管理中找到原因，进展加强和改善。二、电力企业经济管理存在的问题一经济管理思维理念落后我国的电力企业分布在广阔的地域中，虽然在每个地域中有不同的表现形式，但是总体来看，都是由国家组织建立的，企业的性质在体制机制改革之前，都属于国有企业，企业的经营也是垄断的，行业不允许自由竞争，这就造成了很多企业的经营管理者思想守旧，认为按照既定的政策走，企业就可以实现收益，市场中鲜有竞争的对手，不需要加强经济管理，消耗人力物力，以致于在电

4、力企业中形成从上到下落后的经济管理思维理念。思维管理理念的落后不仅不利于电力企业应对电力体制改革，也不利于企业实现可持续开展。二经济管理形式老旧现阶段电力企业表现出典型的老工业企业性质，整个电力系统的构成老旧，从消费、销售电力的整个消费环节来看，长期的垄断经营让电力企业形成了老旧的经济管理形式，缺少了开放市场的剧烈竞争，电力企业的经营压力比市场中企业小很多，企业经济管理的形式甚至出现明显的条块分割的现象，同个区域的电力企业之间、各部门之间协调性很差。老旧的经济管理形式让电力企业难以形成统一、协调的管控场面，让总体规划难以施行，给企业经营带来很大的压力。三体制不健全、执行控制力度不够在行政层面，

5、电力企业需要完成特定的职能，按照限制的要求进展电力的消费和销售，电力企业的体制不健全，让其不能自主的进展企业消费经营，干预过度的政府管理，封闭的市场运营环境，活力缺失的市场，极大的限制了电力企业的经营开展。同时，在电力企业中还表现出经济管理的执行控制力度严重不够的问题，电力企业的工作人员由于长期在“稳定的环境下工作，形成了能拖那么拖的工作态度，对制定好的经济管理措施不执行，或者执行力度严重缺乏。四信息化程度低随着电子信息技术的高速开展，社会中各行各业的信息化带来了行业的快速跨越，企业的信息化建立可以极大的进步经济管理效率，保证企业经济管理的质量，但是在电力企业中，经济管理的信息化程度是很低的。

6、除了电力企业自身信息化开展意识缺乏外，还存在缺乏信息规划、系统不统一、信息缺乏交流等原因。三、优化电力企业经济管理的对策措施一创新管理思维要不断创新电力企业经济管理的意识和思维，装备电力企业全体工作人员先进的经济管理理念，详细可操作的做法是：一是通过加强学习，树立起经济管理的先进思维，以可持续开展、满足客户需求、新型信息化管理的新理念、新思维；二是积极鼓励新经济管理理念在企业中的施行运营，从转变管理观念开场，以创新的管理思维武装电力企业经济管理，进步应对市场竞争的才能。二创新经济管理形式老旧的经济管理形式不仅会让电力企业难以形成高效、统一、科学的管理体系，还会让电力企业在电力体制改革之后，开展

7、严重受挫，所以要不断创新经济管理形式。详细的措施可以是：首先建立起创新经济管理形式的目的，并将目的进展分解，在特定的时间内，完成形式创新任务，以任务对部门形成倒逼；其次是要从电力企业的老旧形式出发，认识到老旧形式对企业开展的束缚，彻底认识到老旧形式存在的根底和形式，以便进展彻底改善。三健全管理体制、进步执行控制力过分的政府干预让电力企业的经济管理体制无法实现自主，所以要以政企分开为前提，建立起健全的电力企业经济管理体制机制，虽然不能摆脱政府的宏观管理或调控，但是要实现可以自主的管理，发挥主体的能动性，应对市场的开展。另一方面，需要进步员工在执行相关经济管理政策过程中的执行力和控制力，对执行控制力差的员工进展适当的惩罚，以逼使员工积极执行。四促进信息化建立信息化开展是将来电力企业实现高效经济管理的重要保障和支撑，需要在引起重视的同时，加速企业信息化建立进程。首先，电力企业要根据自身行业开展特点，制定出信息化建立的总体方案，在方案中做好信息化建立的规划，以规划、方案指导系统信息化建立进程；其次，要通过引进专业的信息化建立人才，来专门完成企业的信息化建立工作，以及建成之后的维护管理工作；最后，要在电力企业内部开展多层次、全方位的信息化培训，进步员工的操作程度。参考文献：1丁凤玲.电力企业经济管理中存在的问题及对策J.企业改革与管理，2022042郭英男.分析电力财务管理存在的问题及对