电力工程财务管理中存在的问题及应对措施研究3100字

1、电力工程财务管理中存在的问题及应对措施研究3100字 摘要：在我国市场经济快速开展的情况下，电力供电需求量不断进步，给电力工程财务管理提出了更高要求，必须注重管理方法、管理理念等的创新，并进步财务本钱核算、预算编制等的科学性与合理性，才能真正进步电力工程财务管理工作程度，最终促进我国电力事业可持续开展。本文就电力工程财务管理中存在的问题进展分析，提出电力工程财务管理中问题的应对措施，以推动电力工程财务管理的现代化开展。 关键词：电力工程；财务管理；问题；应对措施根据相关分析和研究发现，电力工程财务管理有着如下几个特征：一是，电力工程建立企业财务方面存在一些弱点；二是，资金估算准确性不高；三是，

2、工程定额编制不够合理，等等。因此，对电力工程财务管理中存在的问题有比拟深化的理解，才能制定出更可行、更科学的应对措施，从而减少财务浪费现象。一、电力工程财务管理中存在的问题分析一资产管理方面首先，工程资料、工程数据不够完好，大大进步资产管理的难度。当前，我国输变电资产设备在管理数据、御史、在线监管等多个方面的开展时间还不够长，因此，它们涉及的资料、数据等都不够完好，从而大大进步资产管理的难度，最终影响资产管理各种决策的科学性。根据相关调查和研究来看，很多电力单位在进展资产管理系统的开发时，采用的都是分散式的形式，致使财务管理系统的一些业务呈现分散状态，并且，系统和专业之间的资源得不到有效共享，

3、从而无法为决策人员制定各种决策提供可靠的参考根据，最终大大降低电力工程财务管理相关决策的科学性。其次，局部电力单位采用的资产管理形式是分段式形式，因此，电力工程的如下几个局部是不同的部门在管理和控制：一是，规划设计；二是，招标；三是，采购；四是，施工，等等。在采用着形式的情况下，电力工程的资产很容易出现管理流程比拟分散的特点。同时，各个部门在进展资产管理时，采用的标准、制度等都不一样，从而降低资产管理沟通的有效性，并且，资产管理方面的信息也不能有效共享，最终降低资产管理的整体效果。二合同管理方面一般情况下，电力工程的施工工期都比拟长，并且，其包含有很多不同的施工阶段，使得不同的施工单位负责不一

4、样的施工环节。在这种情况下，施工人员总数非常多，管理难度比拟大，最终进步电力工程合同管理难度。由于我国电力市场体制还需要进一步完善，因此，市场行为不够标准化，是当前电力工程财务管理必须重视的一个问题。在理论过程中，合同管理方面存在的问题主要表达在如下两个方面：一是，正规的、标准的合同文本没有指定处理。虽然国家已经公布很多文件来标准合同行为，但从各个参与方的利益出发，合同有很多版本，从而降低电力工程合同文本的控制效力。同时，我国现行的很多电力工程合同文本，对发包方的各种行为有很多约束，但在承包方的约束限制力度较小，从而出现一些不平等现象。二是，在很多电力工程的合同中，词语、表述等都存在严谨度不高

5、的问题，从而出现很多破绽，大大进步纠纷的发生率，最终可能影响电力工程的施工进度。三财务核算方面根据相关资料显示，受到如下几种因素的影响：一是，核算标准不统一；二是，数据涉及范围较广；三是，没有按照相关规定和标准操作；四是，核算人员的素质程度、专业技能存在差异，等等，电力单位在开展财务核算工作时会出现很多问题。与此同时，很多电力单位在电力工程开工以后，没有及时完成财务核算工作，并且，局部企业没有对电力工程的财务核算进展全面审核，从而造成年末结算呈现资产虚高的情况，给电力单位将来可持续开展造成极大影响。二、电力工程财务管理中问题的应对措施一加大管理体系建立力度，充分发挥决算指导小组的职责对电力工程

6、正式施工前期的相关工作给予高度重视，是电力工程财务管理工作有序开展的重要根底。因此，加大电力企业管理体系建立力度，根据实际情况如今适宜的财务管理方法，并采用合理的财务管理形式，对于进步各种资金支出的科学性、标准性有着极大作用。同时，明确相关工作人员的责任，并充分发挥决算指导小组的职责，对于减少各种财务问题出现有着重要影响。例如：在进展物资的发放时，建立属于财务部门的管理制度、要求，并完善电力工程各种款项的支付流程，才能更好的促进电力工程顺利施工，最终进步电力单位的经济效益。二加强电力工程设计阶段、施工阶段的本钱控制首先，在电力工程的设计阶段应采取的财务管理措施。一是，设计单位的合理选择，应采用

7、招商投标的方式来完成。只有通过市场竞争的方式来选择最优质的设计单位，才能真正表达现代设计理念，并在充分利用各种现代设计方法的根底上，确保电力工程设计方案的科学性、可行性，对于降低电力工程的本钱有着极大作用。二是，采用典型设计、典型造价方式，有利于消除各种漏项、降低设计变更可能性，从而在工程造价标准合理制定的根底上，实现电力工程建立本钱的有效控制。三是，严格审核电力工程工程的设计概预算，以保证整个工程的费用合理。在设计该有的审核工作中，需要如下人员的参与：第一，财务审计人员；第二，造价管理人员；第三，工作技术人员，等等，以免造价情况出现，从而进步整个电力工程总本钱的合理性。其次，在电力工程的施工

8、阶段应采取的财务管理措施。一是，施工单位的选择，应采用招商投标的方式来确定，以选择出施工组织严密性较高、资质过硬、报价比拟合理和施工才能较强的施工单位，对于进步电力工程的施工质量、降低施工本钱等有着极大影响。二是，尽量减少施工设计变更情况，假如出现必须变更施工设计的问题，必须做出严厉的惩治和追究相关责任，才能防止类似情况再发生。所以，只有进步所有施工人员的财务管理意识，充分发挥他们的工作职责，才能防止电力工程财务管理出现过多问题。三全面落实电力工程财务管理相关人员的培训工作为了更好的实现电力企业各种资金的最有效利用，需要全面落实电力工程财务管理工作，并增强管理人员、财务人员的管理意识，才能进一

9、步优化电力工程财务管理流程。目前，电力工程财务管理的相关人员必须仔细审核开工阶段的各种资料，并进步财务管理的信息化程度，才能真正保证各种财务信息的可信度。在电力工程财务管理体系不断完善的情况下，考核制度的全面落实给财务管理相关人员提出了更高要求，因此，在电力单位内部管理力度不断加大的根底上，全面落实电力工程财务管理相关人员的培训工作，让他们具备扎实的专业知识、较强的专业技能，并纯熟运用各种现代设备和仪器，才能有效进步电力工程各种预算编制的科学性，最终进步电力工程财务管理工作质量，在促进电力单位财务管理程度全面提升上有着重要影响。三、完毕语总之，电力单位的长远开展与电力工程财务管理的实际效果有着直接联络，需要相关管理人员、指导进步认识，并加大财务管理力度，才能促进电力企业财务管理体系更加完善。同时，加强财务管理人员的专业培训，注重现代管理方法、先进设备等的运用，对于提升电力工程财务管理程度有着极大作用，是降低电力工程总本钱的重要保障。参考文献：1谢华.电力企业工程财务管理内部控制中的问题及对策J.中外企业家