《重大事项请示报告制度》

1、重大事项请示报告制度（试行）目的为了进一步加强和规范公司重大事项请示报告制度工作，保证公 司内部重大事项的快速传递、归集和管理，及时、真实、准确、完整 反馈信息，确保公司管理层及时决策和有效应对各类突发事件，防患 于未然，最大限度减少公司经济损失和消除社会负面影响，根据国家 有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。适用范围本制度适用于公司内部各部门。归口管理部门及责任人3.1公司综合部为重大事项请示报告的归口管理部门。3.2公司各部门负责人为重大事项请示报告的第一责任人；各 部门的行政主管人员为重大事项请示报告的第二责任人和具体承办 人。处置及请示报告的原则和程序4.1处置原则 重大事项必须执

2、行“先处置，后请示报告”的原 则。当出现本制度（且不限于本制度）所规定的重大事项时，各部门 的第一负责人必须在第一时间对重大事项进行处置。4.2请示报告原则 遵循“真实、准确、完整、及时”的原则， 畅通渠道、防患未然，从容应对和迅速处置各种重大、突发事项，保 障公司经营管理的正常进行。4.3处置及请示报告程序 按照“A”管理模式，分级负责，逐 级上报和处理重大事项。但是对于突发性紧急事故，或者非正常状态 下，为争取处置主动、减少损失，在向直接上级请示报告的同时，可 以同时通报综合部、副总经理、总经理，直至向董事长直接请示报告， 但仍需随后履行逐级上报程序。重大事项范围5.1重要社会活动请示报告

3、5.1.1各部门参加有重大社会影响的会议、仪式、活动等。5.1.2政府领导到本部门、公司视察、调研、慰问等。5. 2重要工作事项请示报告5.2.1影响年度工作目标任务完成的重大变化因素。如：物料 重大价格波动、市场基本面发生变化、重大资金和人力保障条件变化 等。5.2.2年度工作阶段完成情况出现与目标值百分之三十以上的 显著性差异。5.3突发事件请示报告5.3.1各部门内部职工发生非正常聚集、停工、请愿、集体上 访等群体性事件。5.3.2各部门驻地附近群众发生围堵大门、堵塞交通、妨碍工 程施工和办公秩序、群体性事件及其他紧急治安突发事件。5.3.3各部门发生火灾（包括一般火灾、重大火灾）、疫情

4、、 各类自然灾害、严重环境污染及其它突发性公共卫生事件；5.3.4重要资料遗失、重大交通事故、造成重大损失（万元以 上直接损失）的设备事故、发生人员伤亡（重伤及死亡）的建设工程 和施工安全事故等。5.3.5各部门发生被盗、抢等刑事案件、经济犯罪案件等。5.4负责人离岗外出各部门负责人和重要关键岗位管理人员因 私、因公离开驻地两天以上须按公司相关规定提前请示报告上级批准， 同时需明确委托和指定重大事项请示报告责任人。5.5重要新闻采访5.5.1财经类媒体（含综合类媒体的财经板块）到各部门进行 新闻采访，应提前通知综合部归口接待和处理。5.5.2其他媒体采访形成文字报道的（广告除外），应请示上级主

5、管领导同意，并经综合部形式审核。5.6政府职能监管和社会监督5.6.1各级政府职能监管部门对工程施工等经营活动的监管活 动。5.6.2涉及企业荣誉、经营许可、市场准入等的检查验收和评 比。5.6.3行业内有重大社会影响的组织活动。5.7其他请示报告事项5.7.1日常经营和管理工作中发现的重要问题及苗头。5.7.2工作机制、制度创新及重大改革事宜。5.7.3上级领导和其它上级机关交办的重大限时限报事项。5.7.4其它按规定需要向上级请示报告的重要情况和重大问题。请示报告的时效和方式6.1请示报告时效6.1.1事前请示报告事项 重大会议、活动、媒体采访和领导视 察等事项，应提前向上一级请示报告。其

6、中，需要董事长参加的，原 则上需在前一月底前上报综合部，列入董事长次月日程；需要总经理、 副总经理参加的活动，应视事项发生时间尽早请示报告综合部，以利 领导安排。6.1.2事中请示报告事项 对于突发性事件，各级均应在半小时 内向上一级请示报告。同时，应视事态处置和控制的要求以及后果的 严重程度，立即以口头或电话等方式直接向综合部和分管领导直至副 总经理、总经理和董事长请示报告，并在4小时内呈送书面请示报告。6.1.3事后请示报告事项 由于通讯原因无法即时请示报告的事 项，应在通讯恢复后立即上报；事态已完全处置和控制，没有造成损 失的事项，如发生在深夜，可在次日上报。6.2请示报告方式 重大事项

7、请示报告应视情况采用邮件和纸质书面请示报告方式，紧急状态下，可以先采用电话、短信、微信、电 报等方式，然后补报正式请示报告（请示报告样式附后）重大事项处置7.1预防性处置公司各部门应未雨绸缪、防患未然，排查各类 事故和不良隐患、并针对一切可能发生的事故与不良事件，制订应急 预案和处理办法。7.2应急性处置 各部门负责人是重大事项处理第一责任人。遇 到重大突发事件时，要立即启动应急预案，本着防早、防小、防了的 原则，边处理边请示报告，并采取必要措施，使事态影响和损失减至 最低，为善后处理争取主动。7.3联动机制 重大事项的请示报告和处理应建立企业内外职能 部门的联动机制：7.3.1对涉及职工利益

8、、事故、人身伤害的事件，各部门除按 本制度和公司有关规定执行外，必须同时119消防、110警察、120 急救、保险等外部单位、部门报告，由相关单位、部门共同参与处理。7.3.3对重大工程建设、施工安全责任事故及特种设备事故的 处理，除按本办法履行内部请示报告责任外，公司有关部门还应遵守 国家建设工程安全生产管理条例、安全生产法、建筑法、企 业职工伤亡事故请示报告和处理规定、特种设备安全监察条例等 法律法规的要求，配合当事部门和单位做好处置工作。责任追究8.1不及时处置 发生重大事项不在第一时间处置，导致事态 扩大、损失严重者，视情节和后果按行政不作为、失职、渎职处理， 予以记过、罚款、降级、降

9、职直至辞退处分，触犯法律的，按司法程 序承担相应法律责任。8.2瞒报重大事项请示报告义务人和责任人，在获悉重大事 项发生情况后，隐瞒不报者，一经查实，后果不严重的给予记过处分并罚款500-2000元；造成严重后果和不良影响者，处以降职、降级， 直至辞退处分，或承担相应法律责任。8.3迟报 重大事项请示报告义务人和责任人，在获悉重大事项 发生情况后，有意延迟请示报告者（事发四小时以后），视造成的后 果予以通报批评、警告和记过处分，并处罚款200-1000元；后果严 重的给予降级、降级，直至辞退处分，或承担相应法律责任。8.4谎报 重大事项请示报告义务人和责任人，在获悉重大事项 发生情况后，主观性

10、不真实、不准确和不完整地请示报告事故情况而 造成重大损失的，给予降职、降级、直至辞退处分，或承担相应法律 责任。8.5误报 重大事项请示报告义务人和责任人，因工作作风飘浮、 官僚主义，或者由于客观原因导致不真实、不准确和不完整地请示报 告事故情况的，给予警告、记过、降职、降级，直至辞退处分。8.6领导责任 除对于违反本制度直接责任人处罚外，应追究分 管领导责任。8.7关联责任 除对于违反本制度直接责任人处罚外，同时追究 主要关联责任人（如相关部门推诿、不及时协同、协助或知情不报等）。8.8责任追究同时参照公司行政处罚等相关规定办理。附则9.1本制度由公司综合部负责制订和解释。9.2本制度自公司签发之日起生效。9.3附件：重大