中冶天工金达煤焦公司焦化工程项目实施规划方案资料

1、孝义市金达煤焦有限公司300万吨/年焦化工程3i货料搜索网 722.CN更多赍料在WWW372ZS赍料搜索网www. 3722 cn海量资料，百套光盘项目实施规划中冶天工集团有限公司2012年9月一、工程概况二、施工总体部署三、施工管理四、质量管理五、施工安全六、成本控制措施七、财务管理八、工程信息管理和文化建设九、工程资料管理及项目收尾和归档十、科技创新一、项目概况（一）、工程概况简述根据国家产业政策及孝义市金达煤焦有限公司的发展规划，本项目的建设总规模为年产 干全焦300万吨。现拟建一期规模为年产干全焦150万吨焦化工程，采用2x60孔JNX3-70-1A 型顶装焦炉，配套1x190t/h

2、干熄焦，湿法熄焦备用。本工程分二期建设实施（每期150万吨/年）。本次施工内容包括一期2X60孔JNX3-70-1A 型炭化室高6.98米焦炉炼焦设施、备煤、运焦、筛焦系统（按 300万t/年规模设计）、一 期煤气净化设施、剩余煤气发电及厂区内供配电、供排水、废水处理和总图运输等生产、公 辅设施。工程名称：孝义市金达媒焦有限公司 300万吨/年焦化工程设计单位：中冶焦耐工程技术有限公司监理单位：鞍山焦耐监理工程地点：山西省孝义市梧桐镇工程内容：300万吨/年（4X60孔JNX3-70-1焦炉）焦化工程全部的土石方、降水、地 基处理、土建、机械设备、筑炉、防腐、保温、电气、仪表的安装、钢结构、非

3、标的制作安 装等全部工作内容。设施组成及工程项目内容在舁 厅P车间名称主要建设内容1备煤设施汽布受煤坑、贮煤场、预粉碎机室、配煤室、粉碎机室、煤 塔顶层以及相应的带式输送机通廊、转运站和煤焦制样室 等。2炼焦设施新建2 X 60孔JNX3-70-1A型炭化室高7米焦炉及其配套焦 炉机械、贮煤塔、烟囱、备用新型湿法熄焦系统等。3干熄焦设施190t/h干熄焦装置、干熄焦锅炉等4焦处理设施焦台、筛贮焦楼、贮焦槽、贮焦场以及相应的带式输送机通 廊和转运站等。5煤气净化装置包括煤气冷凝鼓风单元（初冷器、电捕焦油器、焦油氨水分 离、煤气鼓风机室）、硫钱单元、终冷洗苯单元、脱硫单元 及脱硫废液提盐单元、粗苯

4、蒸储单元、蒸氨单元、精脱硫单 元、储运设施等。6辅助生产设施循环水系统、澳化锂制冷站、煤气储配站及煤气压缩机室、 燃气轮机发电站、燃气轮机发电余热锅炉、煤气净化站、循 环氨水换热站、锅炉给水泵站、汽轮发电站、除盐水站、凝 结水回收站、压缩空气氮气站、液氮气化站、10kV变电所、车间变电所、煤气净化控制室、装煤出焦除尘地面站、干熄在舁 厅P车间名称主要建设内容焦除尘地面站、干熄焦综合电气室、中心化验楼（含环境监 测站、煤气防护站）、酚氟废水处理站、消防水池、事故水 池、耐火材料仓库、综合仓库、机修问等。7行政办公和生活 福利设施各车间办公楼（含中控室）、浴池、食堂等。安装工程主要项表专业划分序号

5、主要项目设备安装及工艺钢 结构制作安装1护炉铁件安装（炉门、炉框、保护板、炉柱、拉条、弓单簧、上升管、桥管、阀体、开闭器、小烟道连接管、除尘孔座盖、 消烟轨枕座、总分烟道翻板等）2机焦两侧平台及拦焦车二轨钢架制作安装3地下室、集气管道、煤气、水、蒸汽、氨水喷洒管道、空气 管道、除尘管道制作安装（含一次仪表开口焊接，安装取压 阀门、交换传动装置安装、煤塔空气炮等）4捣固站钢结构吊架制作安装含外饰彩钢瓦安装， 捣固站电动 助产安装，捣固机轨道安装5负压煤气管道、回炉煤气管道及桁架6集气管、除尘管道、煤气放散点火装置制安7焦炉设备轻轨滑线及四大车轨道含垫板，轨道钻孔，二次灌 浆等8集气道平台爬梯、栏

6、杆制作安装9炉端台间台非标设备安装10熄焦系统管道及水箱制作安装11备煤、运焦设备安装电气、仪表12电气仪表设备安装调试焦炉砌筑13耐火砖砌筑（二）、工程特点整个工程布局紧凑，单位工程多，焦化厂建设中，焦炉是核心部位，焦炉基础土建工程是 重点，也是难点。焦炉基础土建工程有结构复杂、几何尺寸精度控制要求高，埋件多、且精 度高的特点。（三）、厂址、工程自然条件及水文地质条件1、厂址本工程厂址位于山西省孝义市梧桐镇工业园区。工程用地面积约为：59hml孝义市金达煤焦有限公司位于孝义市东南方十公里处的梧桐镇，北靠梧寐公路，东临汾 介公路，孝午公路临公司东西横贯，距孝南东站约1kmi交通十分便利。厂址与

7、城市之间的距离约20公里，与附近村庄距离约5公里。孝义市梧桐镇工业园区地处介休市城区与孝义市城区之间，介西铁路和汾介公路南北穿 过，具有良好的区位优势，梧桐镇域现有省道三条，分别是旧汾介线（一、二级）、新汾介线（- 级）和孝午线（二级）；现有市级公路一条，即梧寐线（二、三级），交通便利。2、气候条件该地区地处中纬度大陆性季风气候区，属暖温带半旱气候，其特点是冬季多风、寒冷、 少雪，春季干旱少雨，夏季炎热、多雨，秋季凉爽、阴雨。年平均气温 10C,年平均降水量 470mmfc右。最高气温39.5 C ,最低气温-22.9 C ,无霜期120-150大，本区年主导风向为偏 西风。多年平均风速2.8

8、m/s3、气象条件极端最高气温：38.6 C极端最低气味：-24.5 C年平均气温：10.4 C最热月平均气温：23.9 C最冷月平均气温：-6 C夏季平均大气压力：922.4hPa冬季平均大气压力：936.8 hPa最大冻土深度：69cm年平均降水量：470mm全年平均风速：2.8m/s全年最多风向：偏西风4、工程地质状况本地区属汾河阶段地貌，场地原为地表水体，后经自然改造冲积而成。场地较为平坦，西南高、东北低，最大高差约 3.0m地层上部为第四系新世冲积成因的次生黄土状粘土、黄土状粉质粘土。下部为第四系更 新世锁沉积黄土状粘土。具体各层粘土待地质详勘后即可明确。该地最大冻土层深度为0.69

9、m。地下水对混凝土无侵蚀性，厂址不受洪水淹没威胁。地震设防烈度按七点五度考虑。（四）、工期要求合同工期为2012年5月1日开工（设计开工日期一发包人出具的开工报告为准）；诙 日期为2013年10月31日（含烘炉时间）。到目前为止工程试桩已完成，正在进行静载试验。 （五）、质量标准单位工程合格、分项工程一次验收合格率 100%消除质量通病。（六）、安全目标无工亡事故发生，事故负伤率 3%;杜绝重大火灾、重大特种设备、重大交通责任事故 的发生。（七）、文明施工目标无重大环境污染或投诉事件，减少职业健康事件的发生；安全质量标准化工地检查合格率 100%按中冶天工标准化管理。按业主要求实施。按ISO1

10、4001环境管理体系要求组织施工。二、施工部署（一）、区域划分：一区：炼焦区域二区：息焦区三区：备备煤区四区；化产区（二）、指导思想结合本工程的施工特点，为确保工期、质量、安全目标的实现，本工程的主要工程项目 的施工部署为以炼焦系统为主线、焦炉基础为主导、筑炉为关键、护炉设备安装为重点，抓 好辅助设施的施工；为工程全面试车、投产创造条件，在施工总体部署上提出以下指导思想:分区展开、一区关键； 焦炉主导、设备重点；土建施工、措施周全； 设备安装、平面开展；战线纵长、焦炉主线； 辅助设施、确保节点；精心调试、重在三电；打造精品、按期投产。（三）、施工任务安排1、劳务层设置桩基础施工一个队、土建安排

11、三个具有多年焦化厂施工经验的土建队承 担该项任务施工、烟囱施工队一个、机电管道安装队一个、钢结构队二个、筑炉队一个。混 凝土采用商品混凝土，罐车运输，泵车泵送到浇筑地点。2、项目部管理层设置工程部、经营部、物质部、财务部和办公室。项目组织机构见附图。2.3项目部管理人员一览表（此表需修改）中冶大工孝义金达焦化工程项目部主要管理人员一览表序姓名职务职称岗位证备注号1张金金祎项目经理经济师一级注册建造师矿业安全B证2项目副经理工程师一级注册建造师房建安全B证3现场经理工程师安全B证4技木中心工程师安全B证5项目总工程师高级工程师一级注册建造师机电、房建注册安全工程师安全B证6项目副经理 （施工）安

12、全B证7项目副经理 （经营）工程师造价员安全C证8办公室主任工程师助理人力资源管 理师9财务部长会计师10经营部长助理工程师11物质部长12盖龙泉质量检查员13技术贝14技术贝15技术贝16技术贝（四）、施工现场道路及场地布置1、现场平面规划施工现场平面规划根据业主和总包相关部门的有关要求，坚持总图统一归口管理，局部 服从总体规划的原则。充分利用现场平面空间，合理布置现场施工及临时设施。按照业主相 关部门批准的施工总平面规划方案实施和管理，服从业主相关部门的指挥和协调，确保施工 总平面规划管理满足现场施工的需要。拟在焦炉机焦两侧分别设置临时施工道路，临时施工 道路用煤什石铺垫或砂卵石铺垫、厚度

13、 300mm在焦炉的焦侧设置钢筋制作场地。2、施工用水规划施工现场日最高用水量 30t,施工用水接自指定取水点，设表计量后，引入施工场区。施工用水主干管选用DN10CK缝管，沿施工道路埋地敷设。用水点设 DN75 DN50分支，各 用水单位在分支点接引水源。3、施工用电规划施工现场用电高峰时为2800KVA需两个变压器，每个变压器负荷为 1600KVA现场变 压器布设位置见平面布置图。供电回路采用 185mmfe缆沿临时道路架空敷设，将回路引至一 级分配电盘，根据施工需要，设若干二级配电盘，电源取自附近一级配电盘。各施工部门用 电取自附近的二级配电盘。4、施工现场临时道路规划1）按基础施工、筑

14、炉、设备安装等阶段分别布置临时施工道路。2）施工现场临时主干道主要用于现场人员、机械走行及物料倒运使用。临时道路采用煤什石或砂卵石铺设，现场施工平面布置图附后（五）、资源配置1、劳动力计划一、土建施工在舁 厅P工种名称人数（人）备注1木工602钢筋工903架子工304瓦工605混凝土工306管工27怫工28电焊工109电工410钳工211测量工212油漆工513力工6014合计357二、钢结构制作1焊工302怫工203运转工44电工45油漆工36钳工27起重工48力工309合计97三、钢结构安装1工种名称人数（人）备注2焊工403怫工104运转工45电工26油漆工37测量工28起重工29司机2

15、10力工20合计85四、设备、工艺管道、电气、安装仪表1钳工402电工353起重工44管工255电焊工206压氮弧焊工67气焊工38测量工29油漆工210调试811力工10合计155根据工程进展情况，当劳力不住时随时补充。2、主要施工机械设备1）、土方机械挖土采用2台1m3反铲挖掘机，土方运输采用数台20吨自卸汽车运土、2台50型装载机 配合卸土。媒塔、配煤室、筛焦楼等较高的框架结构垂直运输采用塔吊。2）、钢筋机械焦炉区工程有部分钢筋直径较大，钢筋对焊采用 4台UN-150型对焊机，钢筋切断、弯曲 机均选用50型。电渣压力焊使用2台BK-6301000KVA电焊机驱动。直径28mmz上钢筋采

16、用直螺纹机械连接。3）、滑模设备烟囱施工采用滑膜工艺，全套滑膜设备1套。4）、钢结构、非标设备制作安装主要设备有：25吨汽车吊车2台、20型卷板机1台、全自动埋弧焊机1台、电焊机BK-500型60台，除锈喷砂设备4套。大吨位吊车考虑临时租用。主要施工机械在舁 厅P机械名称规格型号数量（台）备注打桩机DD:8.3t3地基处理2反铲挖掘机1m34挖土3自卸汽车20T16挖土4铲运机50型2挖土5推土机TY2201挖土6汽布吊50t2钢结构安装7汽布吊25t2钢结构安装8汽布吊35t2钢结构安装9汽车吊150t1钢结构、设备安装10汽布吊170t1钢结构安、设备装11汽布吊200t1钢结构安、设备装

17、122钢结构安装13压路机18t1土建14塔吊40t.m2土建15塔吊80t.m2土建16龙门吊20t4钢结构制作17龙门吊16t4钢结构制作18卷板机20型119翼缘极矫直机3钢结构制作20端面钻床2钢结构制作21牛头刨床2钢结构制作22埋弧焊自动小车2钢结构制作23Co2气体保护焊4钢结构制作24半自动切割机4台钢结构制作25电焊机EX 50060台制作、安装、土建26钢筋对焊机UN-1502土建27钢筋弯曲机GW-504土建28钢筋切断机GW-504土建29钢筋调直机GT-204土建30木工多用刨4土建31砂浆搅拌机350型4土建32碎振捣器6m10土建（六）、工程进度计划及保证措施1、

18、工期目标一期合同工期为2012年5月1日开工（设计开工日期一发包人出具的开工报告为准）竣工日期为2013年10月31日（含烘炉时间）；实际工程以开工报告为准。竣工日期相应顺延。2、进度计划施工网络进度计划附后。3、工期保证措施1）、首先根据工程施工进度计划，编制详细的月、周施工进度计划，并认真组织实施， 用月、周计划保工期目标的实现。2）、配备施工经验丰富的专业人员和职能人员，对工程项目和工期、质量、安全、成本 等综合效益进行有计划的组织协调管理。3）、编制材料供应计划，合理安排资金流向，使有限的资金发挥最大作用。4）、采取三班工作制，技术质量要求较高的砌体、模板、钢筋工程，白天施工；混凝土

19、工程可夜间施工、夜间上料。5）、在施工中合理划分流水段和工序穿插，紧紧抓住关键工序，充分利用平面空间组织 交叉作业，为各专业施工创造条件。6）、逐月对影响工期进度的干扰和风险因素进行分析，建立逐月进度完成统计表和主要 材料逐日进场数量统计表；施工顺序安排符合逻辑程序，材料供应均衡地满足施工要求。7）、根据实际进度完成情况和计划完成情况的不断比较，妥善调配机械配置数量和技术 改造措施，不断加快施工进度，确保工期的完成。8）、落实项目班子进度控制部门的人员，按部位时间要求，按工种工程定额要求，具体 落实各分项分部工程的具体控制任务。9）、进入冬雨季，制定详细的冬雨季施工措施和质量保证措施。10）、

20、抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，保证工程顺利进行。11）、施工现场每日下午，由项目经理亲自主持碰头会，检查工作进展情况，解决施工中 存在的质量、安全、材料、机具、人员等问题，及时纠正解决，以利以后工作的顺利进行。12）、优化施工方案，合理布置队伍，科学配置机械设备，提高设备利用率和机械化作 业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。三、施工管理1、确定项目管理目标：实现项目目标采取的各项管理措施 采用线性管理组织机构使项目管理责任明确、指令明确；0采用时标网络计划进行工程施工组织，优化资源配置；针对项目把工程分解、管理责任分解，明确各管理人员管理任务，提出管理的重点。(4对涉及

21、建筑的法律法规贯穿项目策划的始终，使项目管理的各种行为符合法律的要2、实现项目管理目标动态控制:(1)、项目自行通过对网络计划关键线路计划数据与实际数据的分析、比较，提出纠偏措施，保证项目的计划进行和目标的实现。(2)、公司对项目的监督检查，侧重日常管理和项目目标过程控制。3、实现技术管理更新措施提高管理人员工作技术含量，改变长期形成的一贯做法。管理理论水平和技术基本技能要不断更新，应用新知识、新技术提高工作效率，增加项目收益4、加强内部管理，制定合理可操作的控制措施。(1)、组织方面：项目总工根据单位成本和总成本计划编制详细的工作流程图，均衡组织施工，把成本明确落实到管理人员的任务、职能分工

22、、权利和责任中。合理调配现场施工人 员，调度施工机械提高效率避免停窝工。(2)、技术方面：工管部、割卜提出多个不同的技术方案，并对技术方案经济论证，选择 成本低、效益好的最佳方案，血而忽视经济效益的分析论证。(3)、控制项目管理费用用包干使用并与业绩挂钩。军m解硒的勺哪固曲的3722m海量资料，百套光总口报销费用，各职能部门的费(4)、大临的设置，文明施工的投入按公司的要求。(5)、创新管理：根据工程实际和当地资源积极推广新技术、 新方法、新材料(如粉煤灰、 其它添加剂等)、新设备等，提高资源利用率与效率。(6)、加强培训教育：开工前项目部组织施工人员进行安全、施工操作技术的培训，改进 劳动技

23、能和操作熟练程度，达到提高工作效率的目的。(7)、加强分包管理：加强分包合同的签订和过程控制。对涉及价款的条款、工作内容要 约定明确，过程控制对签证工的发生、计量、计价、付款要按合同要求的程序办理。(8)、机械方面：要正确选配合适的机械；租赁价格要货比三家；台班签证实行多人会签制度；现场机械调配合理，提高利用率。（9）、材料方面：对材料的采购、验收、库管、发放、使用应重点控制。d材料采购：实行招标采购，选运费少、质量好、价格低的供应商。2材料验收：收料严格计量，收、验独立工作，不收、验合一。且堆放合理，减少二次 搬运。（3材料发放：领料要按一定程序发放，耗料要与定额耗料对比，控制在一定的范围之

24、内, 废料合理利用。（4对露天存放的材料发放耗用要求达到库房管理的要求。（5建立成本台帐。与施工图定额用量、价对比分析，按需进料、发放，实行过程控制。四、项目质量控制：质量控制包括采取的作业技术和管理的一系列相关活动。加强影响质量形成的质量意识、 质量能力和材料、构配件的质量、施工方案、施工环境等因素的管理。1、加强项目部全员质量意识和质量能力。 按ISO9000 2000质量管理体系标准的内容, 使参与项目的每一个人从思想理论上定位自己的工作，规范自己的行为，并建立以项目经理 为主的质量管理体系。2、规范工程形成过程中的操作行为。每道工序严格按规定标准、规范施工和验收，制 订施工方案和组织方

25、案。施工方案中：施工技术、工艺、方法和机械、设备、模具等施工手 段的配量要先进合理。组织方案中施工程序，工艺顺序，施工流向，劳动组织方的组织与安 排要合理，推广应用PDCA1环原理管理,即计划（P）、实施（D）、检查（C）、处置（A）。3、严把材料、构配件的质量因素，要合理选择规格、性能，要符合标准，采购要有合 格证，检验报告或试验报告。4、项目施工环境：包括自然环境和现场环境等符合环境目标要求。5、贯彻执行建筑工程质量法规和强制性标准，正确配置生产要素和采用科学的管理方 法。五、施工安全施工安全控制是通过确定项目安全目标， 制订安全技术措施计划及项目安全技术措施计 划实施，并持续改进的过程。

26、安全技术措施计划实施的重要内容是安全生产责任制、保证体 系、安全培训、安全技术措施、安全技术要求、安全检查等，按照贯标要求进行项目的管理， 建立健全各项安全技术档案和资料。（一）安全生产责任制是以项目经理为安全生产第一责任人及项目各施工人员对安全应付 责任的制度。（二）安全保证体系插安全体系图（三）安全培训：1、研究安全措施和对策，经常巡视施工现场，如发现隐患，必须及时组织解决，落到实 处，开展事故隐患举报活动，提高隐患的整改率。2、坚持安全教育，一周安全检查和例会制度，并纳入安全检查的重要内容，坚持各工序 作业前，都要依据作业内容、作业环境向参加施工人员进行安全技术交底。3、新工人、特种工人

27、须经岗位技术培训，持证上岗。（四）安全技术措施：1、对机械操作、施工用电等均应针对性的编制切实可行安全施工技术措施，报主管部门 审批，狠抓落实工作。2、吊装构件应有统一指挥，应注意周边环境，防止挂碰其它物体，严禁在起重臂和吊起 的重物下行走和停留，吊装时注意与高压线的距离。3、构件吊装可靠就位后，安装人员方可进行高空作业。4、与分包队伍签订安全生产责任书。5、按照建设工程安全生产条例，危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案。（五）安全技术要求：1、安全生产把好措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。严格按照国家颁 布的建筑安装工程安全技术规程组织施工，执行各种特种工及机械操作工的安全

28、操作规 程。2m以上高空作2、进入施工现场必须戴安全帽，施工人员要配备必要的劳动保护用品,业人员应体检合格后方可上岗，并必须配备安全带，安全带要绑扎牢固3、所有用电设备必须接地良好，装拆线应由电工操作。电工、电焊工必须穿绝缘鞋。保 证施工现场的用电安全。4、所有施工人员严禁酒后作业。5、不准在高压线下搭设临时建筑物或推放可燃物品。乙烘瓶和氧气瓶的安全附件要齐全 有效，焊、割作业点与氧气瓶、乙烘气瓶等的距离不小于 10ml与易燃易爆物品距离不小于 30ml6、加强防火管理，工程开工前按规定配备好消防器材，做到人人会使用，施工现场的平 面布置，施工方案符合防火要求，消防栓要有明显标记，附近不准堆物

29、，消防工具不准随意 挪动。7、高空作业人员须佩带工具包，将用完的工具料头及时放入包内，高空作业人员使用的 零件小工具和材料应装入工具袋或放置妥当，以防坠落伤人。8、雨天禁止吊装，禁止施焊，禁止带电作业。9、夜间施工有足够的照明设备，危险作业区要架设围栏和安装红灯警号。10、电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理。（六）安全检查：日常检查、专业检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查等，要查思想、查管 理、查隐患、查整改，重点是查违章指挥和违章作业。（七）、环境保护措施：（1）、施工中尽量控制扬尘，厂区路面必要时硬化，办公场所、生活区硬化或绿化，运 土车用苫布遮盖，防止粉尘污染，现场

30、周边设围栏，进行封闭作业，车辆出入防止夹带泥沙； 要进行轮胎冲洗，冲洗台设在场区大门口；（2）、作业车辆装卸、运输货物应避免泄露，遗洒，生活垃圾及时处理，建筑垃圾把可回收利用与不可回收利用分类存放，化学品库设专人专职管理;六、成本控制措施（一）、合同管理1、施工合同根据已签合同组织相关人员 进行合同交底，进一步熟悉掌握合同内容，根据合同性质、 范围及重难点不同，分别重点分析、强调合同条款中注意事项；加强过程中同业主的合同履约，确保最大的经营结算收入。根据合同条款结合以往焦化工程及各专业特点分析：(1)、本焦化项目均执行省定额，不足部分采用甲方认可定额并办理相关手续。焦炉本 体安装、定额中大部分

31、不适用于本工程，因此要认真研究相关定额子目工作内容和定额规定 的工程量计算规则，进行测算，坚持最大利润为原则，选择专业定额并及时办理业主认可手 续。(2)、钢结构工程需要用一定数量的大型机械，施工方案确定后，重点与业主商谈大型 机械换算补充协议。(3)、由于执行定额，对项目实施过程中的设计变更、材料代用、技术核定单、现场签 证等事项加强管理，施工方案重点编制：土建工程：钢筋马凳、对拉螺栓、螺栓固定架的支 设、脚手架的搭设方式、混凝土的浇灌方式、冬雨季保温及添加剂等需要方案中清晰明了； 钢结构及安装工程：所用大型机械、钢结构制作及安装需要搭设的平台、安装梯子等措施要 有合理依据。(4)、项目中筑

32、炉工程：结合鹏飞特点焦炉筑炉大棚安拆的施工方案及预算的编审需要 重点关注。在以上四点的基础上编制高水平的预结算书，保证合同承包内容的最大利润。2分包合同加强内部分包管理，严格按公司要求执行三项制度。在外分包管理方面，新开工程要全面推行招、投标的方式，以便有效优化项目管理、控制项目成本。(2)、在材料采购方面，由于大宗材料均为业主供应，要及时做好材料进出、退库及相关手续，对材料的验收、库管、 发放、使用应重点控制。(3)、要正确选配合适的机械；优先从机械分公司或内部租赁站租 赁，对于确实需要外租的大型机械，租赁价格要货比三家，通过多方比价确定租赁价格后进 行租赁。台班签证实行多人会签制度；现场机

33、械调配合理，提高利用率。(二)、经营管理1、建立顺畅经营管理流程规范管理进度结算、竣工结算，建立各项目进度及结算台账。工程进度对内、对外能够 及时出具有效、及时的基础数据。不断优化项目部门之间相互配合、优质高效沟通的工作关系，理顺了管理方式方法，使 各类信息得到真实、正确、快速的反映，提高决策效率和水平，总结以往资料滞后引发的不 利后果，新推形象进度审批表由各部门主管人员签字，各分包队伍于规定日期向项目经营部 报送形象进度审批表。对于一些分包队伍工程进度和资料不同步的不予进度结算，从而促进 了工程资料与现场施工进度同步，为将来顺利交工进行竣工结算打基础。工程例会为经营与工程搭建沟通交流促进平台

34、。各部门做好记录，有困难、有问题共同商议，群策群力，共同努力，在确保工程成本的前提下充分发挥项目部全体成员的智慧与力 量，充分的调动项目部全体员工经营观念， 改变以往项目工程管理人员只重视现场技术管理， 而忽略了项目经营管理；工程例会上经营、工程部门及时沟通，经营部门及时提供成本数据， 将分包价格控制在合理最低价中，实现利润最大化。工程部门做到工程经济资料及时、严谨、 完整，为将来的工程结算工作打下坚实基础。在吸取以往工程经验的基础上，本项目为了做到及时核算、审计、竣工决算” ，制定以 下经营管理办法：1）、施工合同的管理：总包合同签订后，本部门负责把合同发放各项目经理部、财务 部、物资部门各

35、一份，并组织所有部门负责人进行合同交底，以便各部门全体成员熟悉合同 全全部内容，特别是合同工作范围、合同条款的交叉点和理解的难点；项目部管理人员必须 有较强的合同意识，在工作中自觉地执行合同管理的程序和制度，并采取积极的措施防止和 减少工作失误和偏差。并对合同条款有一个统一的理解和认识， 必须用合同规范自己的工作， 不同项目技术人员在项目工程开工前界线划分清楚 ，做到工程结算时资料齐全、完整、手续 合格，符合金达工程结算要求。2）、分包合同的管理项目部应严格执行公司工程施工内分包管理办法的有关规定，必须在本单位和公司 “合格外分包商清单”中选择使用外分包商，工程分包应由公司和项目部组织招议标，

36、分包 队伍、分包价格（不得超过最高限价）的确定，应由公司批准，分包合同应经公司评审批准 签订。未签订工程外分包合同，外分包队伍不能进场，不能进行工程进度结算，不支付、预付 进度款。在履行过程中，总包方负有对分包方进行服务、监督、管理、协调的责任，内部分包方 要服从总包项目部的指挥和管理。3）、工程进度、预结算的管理a与业主进度的审报各二级施工单位及项目造价人员应于每月 25日在各项目与业主同时进行验收，并填写 工程形象进度验收表，经业主、监理工程师及负责人签字后报业主造价人员处，五日内核对 完工程进度，双方办理认可手续（附件一）。b分包队伍的进度结算为规范的工程进度结算审批，制定标准的工程进度

37、审批表，要求施工单位按月按规定 的时间报当月形象进度，并由现场施工经理，现场技术人员、质量安全负责人、总调等部门 负责人签字认可，经营部按审定的形象进度及分包合同约定进行进度结算。每月内外结算均 按施工单位、分项工程等分类汇总报表，统一报送财务，及时准确反映当月的对外、对内进 度（详见附件二中表1-4）。c预算的编制与审核全面推行预算化管理。与业主进度是按实际工程进度进行工程进度审核，考虑每月进度审报审核工作任务大，所以到图的单位工程要第一时间做出工程预算，一是缓减进度审报 的工作压力，二是可以进行工程成本测算，做到心中有数。d工程竣工结算的编制竣工结算按合同要求的时效、程序及时与业主办理。内

38、部结算待竣工符合结算条件时 再进行结算，且应按内部竣工结算表统一编制（详见附件三）。分包工程达不到竣工验收标准， 未达到为主要求及分包合同规定的质量条款或有关遗留问题未处理，项目部不予办理工程最 终结算。4）、材料及商品碎的管理与控制材料供应方式：主材甲方供应，辅材由我方自购。甲方供应的材料价格执行定额价，自 行采购的材料执行吕梁市同期材差信息，信息指导价中没有的需甲乙双方共同询价，由业主 认可后作为结算依据。重点掌握跟踪工程过程中信息价中没有的市场价又远高于定额价的材 料，安装工程中涉及较多，要及时办理询价认可手续。商品混凝土浇注过程控制：商品碎管理最关键问题是供应量与浇注量间差量如何控制与

39、 计取。经营部门按计算规则计算净用量加定额损耗量为最大浇注量，搅拌站碎浇灌量小票为 实际浇注量，两者差值的高低与现场管理、施工规范密切相关。差量的扣除与奖励在分包合 同中必须明确，也是三方责任扯皮焦点，要重点制定相关核实控制办法。5）、工程图纸及工程资料的管理为了满足工程各个部门要求，施工图纸、施工方案、材料代用、现场签证等资料全部由 资料室管理。由资料室专人建立电子及纸版登记台账，对与业主的、与各部门的、与分包队 伍的进行收发、存档记录。2、二次经营作出完整的二次经营策划，要为项目的后续经营打好基础起到纲领性作用。 在工程施工 过程中将策划付诸实施，逐一落实和检验，并在过程中积累经验和数据，

40、为公司同类项目及 投标报价提供支撑。二次结营是项目经营成功的关键。1）、合同方面风险及规避措施（1）、施工合同：本工程是费率合同，关键在与造价人员对 2005年定额计价规定、程序 及配套文件的理解、掌握和熟练应用，经营团队的综合能力将发挥关键作用。通过已签定合 同，需要在将来施工开始阶段引导 业主认可以下几点：A.合同第44页费率计取是按总承包费率打八五折（税金除外），但是组织措施费、规费 是否打折？组织措施费属于直接费，可以不认为是费率；规费是不可竞争性费用，也可以认 为不参与打折；B.合同第44页人工单价按现行山西省建筑工程预算定额水平执行（当初签合同避开直 接写清人工单价调增），如果按

41、05定额人工只是调增至36元/工日，而11年7月出版新定额人工单价为57元/工日。双方签定合同日为12年2月，按合同条款应该是调增至 57元/ 工日。C、合同第45页工程进度款：“工程进度发包人于次月5日前将承包人已完工程量报告 审核完毕，并向承包人支付经发包人核定后的承包人已完工程量85%勺进度款；工程竣工验收合格后15天内付至累计完成工程量的95%留5须量保修金，质彳期满一年后14天内一 次付清（质保期从竣工验收合格之日起计算），而工程竣工结算是执行通用条款合同第30页（建设项目竣工总结算在最后一个单项工程竣工结算审查确认后15天内汇总，送发包人后30天内审查完成），还是进度结算为最终结算

42、，未明确。这需要开工后根据业主动向，再协 商做出双方认可的结算方式。以上几点在开工后如何将有利于我方的理解传递给业主，且又 不易让对方引起重视或争论焦点，这中间策略与技巧很关键。（2）、分包合同根据工程专业特点结合山西省定额，整个焦化工程地基处理、土建工程结构、钢结构、 炉窑砌筑、电气专业应该是创效最高专业，土建建筑、管道为较低专业。所以在分包队伍分 工中要注重范围搭配，这样有利于工程成本降低。根据以往工程分包双方争议较多，在分包合同条款中要清晰明了避免将来扯皮。 例如： 原材料的二次倒运范围、施工脚手架垂运措施方面（清单价中明确） ；水电表的引接范围；现 场道路平整包括雨季具体范围、施工图纸

43、发放份数、竣工资料整理范围等。（3）、施工技术方面如何配合好工程部门干好在建工程， 是二次经营的基本前提和重要保障条件。 不同的施 工方案选择又会产生不同的成本，尤其是方案中的措施方案，不但要科学合理，还要具备一 定的经济性，避免因盲目过度考虑而形成高成本的误导，也要避免低估难度，而形成低成本 的假象。要真正认识到技术方案对经营成本的支持作用，这就要求编制方案的技术人员也要 具有很强的成本意识。现场条件、施工方案的改变，都会造成施工成本与预计成本的差别。 这就要求我们在每个项目的实施过程中收集各个单项成本资料，在项目结束后及时进行成本 总结分析，通过对管理漏洞、施工方案不当等方面的修正，剔除不

44、合理因素，形成一个相对 合理的项目成本。现场签证：在办理现场签证时应作好事先研讨， 合理安排签证人员，认真填写签证内容， 注意签证的方式方法。工程签证是否涉及经济变更，业主工程技术专业人员一时难以判断， 因此相关的技术人员办理签证时一定要注意言词得当；例如雨季的场地平整、排水都属于承 包方职责范围，反过来如果这此内容在办理时不写雨季是不是就可以计算了。对拉螺栓中是 否有铁片、固定架是否焊接在方案中差别一个字将来计算费用就差一倍多。工程变更：在施工过程中，要积极收集施工中保存的各种与合同有关的资料，如施工日 志、来往信函、气象资料、会议纪要、备忘录、照片及录像资料等，为争取有利的工程变更 创造条

45、件。把握各种有利时机，及时签订补充协议，特别是修改签约时的不公平或者条件苛 刻的条款，使合同履约朝着有利的方向发展。同时造价人员要深入现场，接触、了解现场基本施工工艺，增加现场经验及现场实际情 况，督促现场资料在有效的时效范围内办理完。（三）、成本测算合同额预估12.3亿，预计毛利率15%七、财务管理金达计划项目为7米焦炉，为中冶天工实际的第一个大焦炉，合同金额 12.3亿，也为中 冶天工的大合同，项目部的财务工作量将会很大，同时业主要求的也高，所以项目部要配备 优秀的财务人员参与此项工程。（一）、人员配备中原分公司承揽金达的工程为三个，两个为洗煤工程，一个为焦化工程，其中焦化工程 最大，投资

46、最多，三个工程的财务统一管理，以焦化为主，按财务岗位设置原则，最少需 6 个财务人员，其中还得有兼职人员，由于三个项目财务统一办公，所以金达财务部共配备财 务人员5人，财务部长1人，财务付部长1人，会计员2人，出纳1人。（二）、人员职责财务部长：根据国家财经政策、法律法规及上级公司的制度，结合本项目部的特点，制 度本项目部的财务规章制度。制度本项目部资金管理方案，负责项目部的资金预算，调配， 使用，落实资金上缴任务。组织项目部的财务收支与核算工作。组织项目部财务报表的编制 及上报工作。监督项目部资金使用的合理，合规，合法，负责财务部门内外关系的协调，包 括银行，税务，业主，审计等部门。财务付部

47、长：具体落实财经政策，法规，上级公司的制度及项目部的规章制度，实施项 目部的资金预算，使用，协助财务部长及时传达上级的指示，精神并贯彻执行，组织财务部 的会计人员完成项目部的日常的财务收支及核算工作，完成项目部的财务报表的编制及上报 工作，监督财务部的支票，印章及其他重要凭证的管理工作，会计员：负责项目部原始凭证的收集，整理，汇总，负责记账凭证的填制工作，会计电 算化中记账凭证的录入工作，材料核算中入库单，出库单的收集，分类，转账等，固定资产 的核算，折旧，转账。每月工资的计提，归集，分摊。月末的收入确认，成本确认，合同毛 利的确认。协助财务付部长做好财务报表的编制及上报等。出纳员：认真审查报

48、销和支出的原始凭证，对有违规的或有误差的，拒绝办理报销手续。 根据审核无误的记账凭证，记好现金及银行日记账，书定整洁，数字准确，日满月结。严格 遵守现金管理制度，库存现金不行超过规定金额，不坐支，不挪用，不用条抵库存现金。负 责到银行办理提款，支付，结算，结息等，不得签发空头支票，远期支票，负责项目部资金的周计划，月计划，年计划的编制与上报，负责日常的请款，与公司资金支中心的对账，结 息等，加强安全防范意识，保证库存现金安全，管理好各种印章，空白支票，空白收据等重 要单据。（三）、财务部工作具体流程1、项目部日常费用的支出报销审批程序，1）、日常项目费用包括购买办公用品，生活用品，差旅费，业务

49、招待费，车辆费用，工 资等。2）、项目部的办公用品及生活用品采用统一购置的方式，各部门负责人先统计各自部门 半年内所需的办公及生活用品，上报办公室，由办公室汇报给项目经理，由经理审批后，派 专人购买，对于价值比较大的用品要经物资部办理出入库手续，计入低值易耗品核算，分次 摊销，对于价值较大，需计入固定资产的用品，要事先由项目部向公司申报购置固定资产中 请，由公司审批完后，才能购置，并通过公司计入固定资产核算管理。各部门需购买专业书 籍及软件由部门负责人上报项目经理审批后，派专人购买，价值较大的，财务部门要设专门 科目核算，以防流失。3）、项目部日常的差旅费报销，严格按公司的文件执行，不得超额，超标。报销人员自 查原始凭证，再由财务审核人员审核其合理性，合法性，完整性等，确认无误后再填制付款 审批单，先由部门负责人审批，再由项目经理审批，然后再到财务部办理报销事宜，4）、项目部业务招待费是项目部的正常支出费用，需要发生招待费时，应先向项目经理 提出招待申请，内容包括时间，招待事因，招待人数，项目部作陪人数，大概费用等，如时 问紧，来不及办理，事后要补齐此手续。5）、项目部车辆费用也是一笔开支，车辆所加的油料，在报销时，要有入库单，用于统 计该车一年所耗的油料总量，与车辆行程对比，使油耗能得到控制，车辆发生修理更换零配 件时，