街道门市商铺广告牌匾改换施工组织设计

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业目 录 TOC o 1-3 h z u 综合说明编制依据招标文件序号内容1和平街2016年优美大街环境建设项目标段施工招标招标文件国家规范及标准序号标准名称文号1房屋建筑制图统一标准GB/T50001-20102总图制图标准GB/T50103-20103建筑制图标准GB/T50104-20104建筑结构制图标准GB/T50105-20105消防应急照明和疏散指示系统GB17945-20106民用建筑燃气安全技术条件GB29550-20137砌体结构设计规范GB50003

2、-20118建筑地基基础设计规范GB50007-20119建筑结构荷载规范GB50009-201210混凝土结构设计规范GB50010-201011建筑抗震设计规范GB50011-201012建筑设计防火规范GB50016-201413钢结构设计规范GB50017-200314工程测量规范GB50026-200715城镇燃气设计规范GB50028-200616建筑照明设计标准GB50034-201317人民防空地下室设计规范GB50038-200518锅炉房设计规范GB50041-200819供配电设计规范GB50052-200920低压配电设计规范GB50054-201121通用用电设备配电

3、设计规范GB50055-201122建筑物防雷设计规范GB50057-201023电力装置的继电保护和自动装置设计规范GB50062-200824汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-201425普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB/T50080-200226普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-200227自动喷水灭火系统设计规范(2005版) GB50084-200128住宅设计规范GB50096-201129人民防空工程设计防火规范GB50098-200930GB/T50107-201031地下工程防水技术规范GB50108-200832火灾自动报警设计规范GB5

4、0116-201333混凝土外加剂应用技术规范GB50119-201334GB50134-200435建筑灭火器配置设计规范GB50140-200536给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-200837电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB50147-201038电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50149-201039混凝土结构试验方法标准GB/T50152-201240GB50164-201141火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-201442电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200643电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016

5、9-200644电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-200645电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-201246电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-201247公共建筑节能设计标准GB50189-200548建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-199349有线电视工程技术规范GB50200-9450GB50202-200251GB50203-201152GB50204-201553钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200154GB50207-201255GB50208-201156GB50209-201057GB

6、50210-200158建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-201459电力工程电缆设计规范GB50217-200760GB50222-201561建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB50224-201062机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-200963建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200264通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200265给排水管道工程施工及验收规范GB50268-200866风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-201067起重设备安装工程施工及验收规范GB50278-201068建筑工程施工质量验收

7、统一标准GB50300-201369建筑电气安装工程质量施工验收规范GB50303-20117071综合布线系统工程设计规范GB50311-200772综合布线系统工程验收规范GB50312-200773智能建筑设计标准GB/T50314-201574民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20107576GB/T50328-20117778住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200179建筑中水设计规范GB50336-200280智能建筑工程施工质量验收规范GB50339-201381建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-201282屋面工程技术规范GB50345-201

8、28384建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-200585民用建筑太阳能热水系统应用技术规范GB50364-200586气体灭火系统设计规范GB50370-200587视频安防监控系统工程设计规范GB50395-200788出入口控制系统工程设计规范GB50396-2007899091建筑节能工程施工验收规范GB50411-200792大体积混凝土施工规范GB50496-200993建筑基坑工程监测技术规范GB50497-200994民用建筑节水设计标准GB50555-201095室外作业场地照明设计标准GB50582-201096建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB50601-20

9、1097建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-201098无障碍设施施工验收及维护规范GB50642-201199100GB50606-2010101钢结构焊接规范GB50661-2011102混凝土结构工程施工规范GB50666-2011103钢筋混凝土筒仓施工与质量验收规范GB50669-2011104GB/T50640-2010105GB50720-2011106民用建筑供暖通风与空气调节设计规范GB50736-2012107通风与空调工程施工规范GB50738-2011108生活应用水卫生标准GB5749-2006109GB50763-2012110民用建筑太阳能空调工程技术规

10、范GB50787-2012111城镇给水排水技术规范GB50788-2012112建筑施工安全技术统一规范GB50870-2013113给水排水工程基本术语标准GB/T50125-2010114组合钢模板技术规范GB/T50214-2013115建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2007116砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2011117建设工程监理规范GB/T50319-2013118建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006119环境管理体系要求及使用指南GB/T24001-2004120开发建设项目水土保持技术规范GB504332008121开

11、发建设项目水土流失防治标准GB50434-2008122水土保持综合治理技术规范GB/T16453.22008主要工程建设行业标准序号标准名称文号1建筑桩基技术规范JGJ94-20082建筑基桩检测技术规范JGJ106-20033钢结构高强度螺栓连接技术规程JGJ82-20114混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-20115JGJ18-20126JGJ/T23-20117JGJ/T27-20018JGJ33-20129JGJ46-200510普通混凝土配合比设计规程JGJ55-201111JGJ/T77-201012建筑工程检测试验技术管理规范JGJ190-201013玻璃幕墙工程技术规范J

12、GJ102-200314JGJ/T104-201115JGJ107-201016建筑玻璃应用技术技程JGJ113-200917JGJ130-201118外墙外保温施工技术规程JGJ144200419JGJ146-200420施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-200821JGJ162-200822建筑施工碗扣式脚手架安全技术规范JGJ166-200823JGJ184-200924JGJ/T187-200925JGJ/T188-200926JGJ196-201027JGJ/T198-201028JGJ215-201029JGJ/T235-201130JGJ276-201231建筑基坑支护技

13、术规程JGJ120-201232预拌砂浆应用技术规程JGJ/T223-201033外墙内保温工程技术规程JGJ/T261-201134抹灰砂浆技术规程JGJ/T220-201035建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9136建筑用砌筑和抹灰干混砂浆JG/T291-201137建筑室内用腻子JG/T298-201038建筑门窗复合密封条JG/T386-201239建筑门窗五金件双面执手JG/T393-201240建筑智能门锁通用技术要求JG/T394-201241建筑遮阳产品术语标准JG/T399-201242机械喷涂抹灰施工规程JGJ/T105-201143混凝土小型空心砌块建筑技术规程J

14、GJ/T14-201144建筑轻质条板隔墙技术规程JGJ/T157-201445城市夜景照明设计规范JGJ/T163-200846蒸压加气混凝土建筑应用技术规程JGJ/T17-200847补偿收缩混凝土应用技术规程JGJ/T178-200948铝合金结构工程施工规程JGJ/T216-201049混凝土结构用钢筋间隔件应用技术规程JGJ/T219-201050抹灰砂浆技术规程JGJ/T220-201051预拌砂浆应用技术规程JGJ/T223-201052混凝土基层喷浆处理技术规程JGJ/T238-201153房屋白蚁预防技术规程JGJ/T245-201154混凝土结构耐久性修复与防护技术规程JG

15、J/T259-201255现浇塑性混凝土防渗芯墙施工技术规程JGJ/T291-201256建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-201557民用建筑绿色设计标准JGJ/T229-201058建筑工程施工现场视频监控技术规范JGJ/T292-201259高强混凝土强度检测技术规程JGJ/T294-201360建筑防水工程现场检测技术规范JGJ/T299-201361大型塔式起重机混凝土基础工程技术规程JGJ/T301-201362建筑工程施工过程结构分析与检测技术规范JGJ/T302-201363房屋渗漏修缮技术规程JGJ/T53-201164建筑砂浆基本性能试验方法标准JGJ/T70-20

16、0965砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-201066塑料门窗工程技术规程JGJ103-200867建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-200868钢筋焊接网混凝土结构技术规程JGJ114-201469轻骨料混凝土结构技术规程JGJ12-200670民用建筑电气设计规范JGJ16-200871严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准JGJ26-201072车库建筑设计规范JGJ 100-201573外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-201574辐射供暖供冷技术规程JGJ142-201275混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-201376种植屋面工程技术规程JGJ155-2013

17、77供热计量技术规程JGJ173-200978多联机空调系统工程技术规程JGJ174-201079建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-200980铝合金门窗工程技术规范JGJ214-201081预制预应力混凝土装配整体式框架结构技术规程JGJ224-201082建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程JGJ231-201083建筑遮阳工程技术规范JGJ237-2011 84无机轻集料砂浆保温系统技术规程JGJ253-201185建筑外墙外保温防火隔离带技术规程JGJ289-201286建筑消能减震技术规程JGJ297-201387建筑施工升降设备设施检验标准JGJ305-201388高

18、层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-201089轻骨料混凝土技术规程JGJ51-200290普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-200691建筑施工安全检查标准JGJ59-201192高层建筑筏形与箱形基础技术规范JGJ6-2011 93建筑工程大模板技术规程JGJ74-200394建筑变形测量规范JGJ8-200795冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-201196城镇燃气报警控制系统技术规程CJJ/T146-2011 97建筑给水金属管道工程技术规程CJJ/T154-2011 98城镇燃气室内工程施工与质量验收规范CJJ94-2009地方标准序号标准名称文号1混凝土外加剂应

19、用技术规程DBJ01-61-20022回弹法、超声回弹综合法检测泵送混凝土强度技术规程DBJ/T01-78-20033砌体工程施工质量验收规程DBJ01-81-20044混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-20055屋面防水施工技术规程DBJ01-93-20046北京市工程测量技术规程DB11/T 339-20067混凝土界面处理剂应用技术规程DB11/T346-20068建筑工程施工组织设计管理规程DB11/T363-20069地下室防水施工技术规程DB11/367-200610建设工程检测试验管理规程DB11/T 386-200611建筑施工测量技术规程DB11/T446-20

20、0712建筑基坑支护技术规程DB11/489-200713公共建筑节能施工质量验收规程DB11/510-200714绿色施工管理规程DB11/513-200815民用建筑节能现场检验标准DB11/T555-200816钢管脚手架、模板支架安全选用技术规程DB11/T583-200817施工现场塔式起重机检验规则DB11/611-200818北京公共建筑节能设计标准DBJ01-621-200520屋面保温隔热工程施工技术规程DB11/T643-200921北京公共建筑节能设计标准DB11 687-201522建筑工程资料管理规程DB11/T695-200923建筑弱电工程施工技术规范DB11/

21、883-201224建设工程施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准DB11/ 945-201225居住建筑门窗工程技术规范DB11/1028-201326混凝土矿物掺合料应用技术规程DB11/T 1029-201327建筑结构长城杯工程质量评审标准DB11/T 1074-201428居住建筑装修装饰工程质量验收规范DB11/T 1076-201429雨水控制与利用工程设计规范DB11/685-201330疏散用门安全控制与报警逃生门锁系统设计、施工及验收规程DB11/1023-201331消防安全疏散标志设置标准DB11/1024-201332防火玻璃框架系统设计、施工及验收规范DB11/1

22、027-201333平战结合人民防空工程设计规范DB11/994-201334民用建筑太阳能热水系统应用技术规程DB11/T461- 201035绿色建筑评价标准DB11/T825-201536绿色建筑设计标准DB11/938-201237供热采暖系统水质及防腐技术规程DBJ01-619-2004主要法律法规和规范性文件序号法规和规范性文件名称文号1中华人民共和国合同法主席令9届第15号2中华人民共和国环境保护法主席令7届第22号3中华人民共和国安全生产法主席令9届第70号4中华人民共和国建筑法主席令11届第46号5建设工程质量管理条例国务院令第279号6建设工程安全生产管理条例国务院令第39

23、3号7安全生产许可证条例国务院令第397号8关于贯彻落实国务院关于加强和改进消防工作的意见的通知住房和城乡建设部2012.2.109民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定公通字46号10绿色建筑施工导则建质2007223号11关于规范生产建设项目水土保持监测工作的意见水利部水保2009187号12关于严格开发建设项目水土保持方案审查审批工作的通知水保2007184号13关于加强大中型开发建设项目水土保持监理工作的通知水利部水保200389号14全国生态环境保护纲要国发200038号15中华人民共和国水土保持法（2011年3月1日实施）主席令第39号16北京市空气重污染应急预案京政发20151

24、1号其他文件序号内容文号1全国民用建筑工程设计技术措施（暖通空调动力）2009版/2水土保持监测技术规程SL2772002工程概况总体概况序号内容说明1工程名称和平街2016年优美大街环境建设项目2建设地点和平街、樱花西街、安定路3建设单位北京市朝阳区人民政府和平街街道办事处4监理单位达华工程管理（集团）有限公司5设计单位泛华建设集团有限公司本工程建设规模为16329.49，计划工期30日历天。当地气候概况气候类型北京的气候为典型的暖温带半湿润大陆性季风气候，夏季炎热多雨，冬季寒冷干燥，春、秋短促。气温概况年平均气温约12.3，最冷月（1月）平均气温-3.7，最热月（7月）平均气温26.2。极

25、端最低-27.4，极端最高42.6。工程招标范围招标范围：本工程施工图范围内所显示广告牌匾拆建等。项目管理目标工期目标根据招标文件内容要求，本工程计划开工日期2017年3月20日，计划竣工日期2017年4月18日，计划总工期30天。质量目标合格。安全文明施工目标严格执行OHSAS18001及GB/T28001标准，实现“五无”目标，即：无死亡、无重伤、无倒（坍）塌、无中毒、无火灾。绿色施工严格执行ISO14001及GB/T24001标准、绿色施工导则、建筑工程绿色施工评价标准（GB/T50640-2010）；用户服务目标（1）严格执行GB/T50326建设工程项目管理规范；（2）全面进行对外协

26、调，确保项目外部施工环境零障碍；（3）我公司建立覆盖建筑物全生命周期的客户服务平台，覆盖业主方、施工监理方、总承包商，达到服务信息的快速传递和共享，实现与业主的快速沟通，提供优质的服务。（4）做好工程竣工后培训、保修、回访及服务工作，确保客户的服务满意度100%。工程重难点分析与对策我司通过对招标文件认真解读、现场踏勘了解及结合同类型工程施工经验，对本工程整体施工部署和各施工阶段的重点、难点进行详细分析，制定全面可靠的相应对策。工程重点、难点分析本工程的难点主要有以下两点:（1）原门头的拆除；（2）铝板的安装。工程重点、难点施工技术措施针对本工程重点、难点，在施工准备上高度重视，周密制订针对措

27、施，工程实施中精心组织、科学管理，以确保工程质量目标的实现。2.1龙骨结构现场拆除作业：2.1.1氧气、乙炔气及切割设备存放地点必须干燥，通风良好，室内不得有明火。现场放置避免碰撞和剧烈震动并防止瓶体暴晒。2.1.2切割现场10米范围内不准堆放氧气瓶、乙炔瓶。氧气瓶与乙炔瓶的间距不得小于5米。2.1.3高处切割时应有可靠的作业平台，否则必须挂好安全带。切割场所周围和下方应采取必要的防火措施并有专人监管。2.1.4不得手持连接胶管的割枪爬梯登高，作业完毕，应将氧气瓶和乙炔瓶的气阀关好，并拧上安全罩，确认无引起火灾危险，方准离开。2.2现场切割部件吊装作业：2.2.1吊装操作人员在作业前必须对工作

28、现场环境、行驶道路、架空电线、建筑物以及构件重量和分布情况进行全面了解。2.2.2现场施工负责人应为起重机作业提供足够的工作场地，清除或避开起重臂起落及回转半径内的障碍物。 2.2.3起重吊装的指挥人员必须持证上岗，作业时应与操作人员密切配合，执行规定的指挥信号。操作人员应按照指挥人员的信号进行作业。2.2.4在露天有六级及以上大风或大雨、大雾等恶劣天气时，应停止起重吊装作业。2.2.5操作人员进行起重回转、变幅、行走和吊钩升降等动作前，应发出音响信号示意。2.2.6起重作业时，起重臂和重物下方严禁有人停留、工作或通过。重物吊运时严禁从人上方通过。严禁用起重机载运人员。2.2.7操作人员应按规

29、定的起重性能作业，不得超载。2.2.8严禁使用起重机进行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝固在地面上的重物。2.2.9起吊重物应绑扎平稳、牢固，不得在重物上再堆放或悬挂零星物件。易散落物件应使用吊龙栅栏固定后方可起吊。吊索与物件的夹角宜采用45度-60度，且不得小于30度。2.2.10起吊载荷达到起重机额定起重量的90%及以上时，应先将重物吊离地面200-500mm后，检查起重机的稳定性，制动器的可靠性，重物的平稳性，绑扎的牢固性，确认无误后方可继续起吊，对易晃动的重物应栓拉绳。2.2.11重物起升和下降速度应平稳、均匀，不得突然制动。左右回转应平稳，当回转未停稳前不得作反向动作。2.2.12严禁起

30、吊重物长时间悬挂在空中，作业中遇突发故障，应采取措施将重物降落到安全地方，并关闭发动机或切断电源后进行检修。2.2.13每班作业前，应检查钢丝绳及钢丝绳的连接部位。起重机行驶和工作的场地应保持平坦坚实，作业前，应全部伸出支腿，并在撑脚板小垫方木，调整机体使回转支承面的倾斜度在无载荷时不大于1/1000。2.2.14应根据所吊重物的重量和提升高度，调整起重臂长度和仰角，并应估计吊索和重物本身的高度，留出适当空间。2.2.15汽车式起重机起吊作业时，汽车驾驶室内不得有人，重物不得超越驾驶室上方，且不得在车的前方起吊。2.3现场高空作业：2.3.1高空作业前，必须对有关防护设施及个人安全防护用品检修

31、检查，不得在存在安全隐患的情况下强令或强行冒险作业。2.3.2作业时衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋，在没有防护设施的高空作业，必须按规定使用安全带，安全带必须高挂低用，挂设点必须安全、可靠。2.3.3高空作业时，须制定防止坠落的措施；使用工具应有防止工具脱手坠落伤人的措施；工具用完应随手放入工具袋内。上下传递物件禁止抛掷。2.3.4详细核查施工图纸和现场实测尺寸，以确保设计加工的完善，同时认真与结构图纸及其它专业图纸进行核对，以及时发现其不相符部位，尽早采取有效措施修正。2.3.5将所有埋件打出位置，并复测其位置尺寸。2.4钢框的加工：2.4.1检查所有加工的物件，并将检查合格后的保护好

32、。2.4.2根据施工图按加工程序加工，加工后须除去尖角和毛刺。2.4.3按施工图要求，将所须配件安装于铝合金或钢框上。2.44.检查加工符合图纸要求后，将铝合金或钢框编号分类包装放置。安装及其技术要求：2.4.5按设计图加工，表面处理按国家标准的有关规定进行。2.4.6根据图纸检查并调整所放的线。2.4.7焊接固定于埋件上。2.4.8校准之后，将组件用螺栓固定。2.4.9焊接时，应采用对称焊，以控制因焊接产生的变形。2.4.10焊缝不得有夹渣和气孔。2.4.11敲掉焊渣后，对焊接涂防锈漆防锈漆进行防锈处理。施工组织机构及管理控制措施施工组织机构项目管理组织机构工程管理部经 营 部工程质量部试

33、验 室物资设备部综合办公室安全保卫部财 务 部电气施工队油漆施工队土建施工队牌匾安装队项目经理总工程师项目副经理项目部组织机构上设立项目经理1名，项目副经理1名，项目总工程师1名，组成项目部的领导班子，全权负责项目施工。项目经理部设8个职能部门，即工程管理部、工程质量部、安全保卫部、物资设备部、经营部、财务部、综合办公室、试验室。各部门管理职能项目经理1、对工程总体负责，代表公司组织并执行与施工相关的一切与事务。2、在工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。3、作为工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量

34、生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。4、负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。5、负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。项目副经理1、项目副经理协助项目经理做好项目管理工作。2、安全项目经理，负责管理安全生产、安全防护、电器安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作。3、安全项目经理，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理。其职责是：落实、

35、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的安全及文明施工组织系统、工作方针和工作程序。4、安全项目经理定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查。建立施工安全监察系统并督促各专业施工队执行工程安全保证计划。总工程师1、对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。2、负责组织编制本标段工程项目的实施性施工组织设计和保证工程质量、安全生产的技术措施。3、负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。4、对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的

36、科研攻关。5、负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。工程管理部1、负责编制实施性施工组织设计。2、主持现场施工测量放样，图纸审核。3、对下进行施工作业技术交底、技术指导。4、做好有关设计变更工作。5、编制质量计划和作业指导书。6、配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。7、进行日常的现场施工管理与组织。工程质量部1、负责施工质量的检查、教育和管理工作。2、在作好工程质量自检和记录。3、做好本工程的内业资料整理和汇总工作。4、做好本工程的试验工作。5、做好ISO9001工作。安全保卫部1、根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程文明施工质量管理工作规划，负责安全质量综合管

37、理。2、 编制和呈报安全质量计划工作、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。3、定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。4、负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。5、根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环境保护措施。督促环境保护措施的有效执行。物资设备部1、负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。2、负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和

38、记录。3、负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。经营部1、编制旬、日及年度施工计划。2、统计旬、日及年度完成工程工作。3、编制工项施工作业责任成本。4、收集整理统计资料，组织项目验工计价。5、负责本项目工程的合同管理工作。财务部1、协助项目经理作好财务用款计划，负责合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作。2、定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。综合办公室1、负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。2、负责本标段工程项目的综合治安管理工作。3、负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。试验室负责本工程

39、所有的试验工作并作好每一次试验的记录。管理控制措施项目管理控制措施项目管理的主要控制要素是质量、进度、成本和安全。项目管理的目标是在保证质量前提下，强化施工安全管理，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。施工项目的管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、进度、成本、安全施工等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利的进行。施工项目的质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。企业靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。建立完善的质量管理保证体系强化质量意识，落实质量责任，严格按

40、标准施工，按质量标准自检，必须建立健全质量保障体系。为了搞好质量管理，要从组织、人员、制度等3个方面抓起，建立健全的质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导。严格施工工序工程质量反映到工序施工过程中每一环节、每一因素，工程质量取决于施工过程的工序质量。总的来说，工程质量控制，是利用各种手段对每道工序的人、机械、材料、方法、环境等要素进行控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为实测分析判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程。工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确

41、保工序质量的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。如进场材料的质量控制，建设用大宗主要材料采取统一购进、多方验收的做法，减少材料在使用前的多余环节，附属材料则按常规监督；三是严把分部分项工程的验收关。分部分项工程的验收是现场工程质量把关的最后一个关键环节，特别是主要隐蔽项目，按程序及行业要求进行，关键点保留摄像资料，切实做到上道工序达不到要求下道工序不开工的控制原则。施工项目的进度控制加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈

42、不上控制。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，按确定的各部分、分项工程的计划要求进行。在必要时为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。用来控制项目施工进度的机会应该是优化的计划。计划的优化，是

43、提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量的优化施工方案，是三个相互联系又相互制约的因素。工期调整工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适应地调整计划工期，以满足规定工期的要求。在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水布距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。在现场管理上，打破以往一个施工班组独立施工的建制，在关键工序上组织

44、多个施工班组进场，严格工程施工管理程序，制定周密的施工方案，用科学有效的手段，提高工程的质量和进度。资源平衡编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。施工项目的成本控制项目经理部在工程建设中实行施工项目成本管理。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，以便在生产经营中起指导作用。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面，即组织措施、技术措施、经济措施。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，

45、各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。施工项目的安全施工生产管理施工项目的安全管理对施工人员做好安全培训教育。针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式做好安全培训工作。坚持安全管理原则。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情。缺乏全员的参于，安全管理不会有生机，效果也不明显。生产组织者在安全管理中的作用也是十分重要的。因此，生产活动中对安全生产工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。制定安全管理措施。加强施工

46、项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，是对生产各种因素状态的约束和控制。根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。是落实安全责任，实施责任管理，例行安全检查。制定现场管理办法。所有进入工程现场的施工人员，必须着工作服。严格按照施工作业时间进行施工，服从现场的管理人员指挥。文明施工管理如何做好文明施工至关重要。首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，有评比结果公布于众。施工准备施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备

47、、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。合同预算1、各部门都要密切配合工程施工。加强思想政治工作，教育职工明确本工程政府投资建设的重要项目，属市重点建设工程，也是我公司进一步宣传企业，展现形象的机会。2、动员和教育职工发扬企业精神，组织开展劳动竞赛活动。3、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。4、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期

48、准备工作。1、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。2、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。3、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。4、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。5、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。6、对建设单位所交付施工配套工程中心桩、道路控制点、雨污水管道、等控制点进行检查复核。7、按照施工需要加密控制网，为保

49、证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。9、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。10、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。11、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。12、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变

50、更。13、各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。14、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。15、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工总平面图。16、根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。现场与周围环境的处理根据本工程总平面布置和现场测量，拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明，并考虑可能发生的各种问题，若发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。同时，施工中将合理安排施工作业时间，保证周围附近已建设施不受影响。施工现场准备1、根据建设单位指定的水源、电源、水准

51、点和轴线控制桩，架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。2、清除现场障碍，搞好场地平整。围护好场地，注意环境卫生，场容整洁。3、认真组织测量放线，确保定位准备，做好控制桩和水准点。4、做好道路、排水（全现场的排水措施），特别是拌和机、生活区的污水要妥善处理。5、现场开工前，必需材料分期分批组织进场。6、坐标点的引入：项目经理部进场后，以城市规划部门及业主提供的测量点为起算依据，利用智能型全站仪，沿整个施工现场布设一条附和导线，进行整个场区控制。7、根据建设单位提供的测量基准点和水准点及桩位，做好复核、放样工作，并报建设单位、监理单位检查认可，桩基轴线定位点及水准点设置在不受交通要道及机械运行影

52、响的地方，做到牢固、可靠，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。8、进场后立即向业主、监理工程师上报项目工程前期准备工作情况，并就有关问题征求他们的意见，对工程有关事宜达成共识。更重要的是向业主、监理工程提供一份详尽的施工组织设计及进度安排计划，取得他们的批复。9、安装施工铭牌、交通警示牌、施工通告及宣传标语牌，造成大战氛围，让所有的人关注工程。10、项目经理部挂牌工作，所有管理人员到位，各负其责。11、组织材料、构配件进场，针对本工程所有的不同等级的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关，对甲供材料务必做好原

53、材料质量控制关。12、检查有关资料是否齐全，并组织有关人员对各项资料进行研究分析，发现问题会同有关部门予以修改和补充。向各班组进行质量安全技术交底，质量保证措施及安全生产文明施工注意事项。13、提交开工报告，报建设单位、监理单位审批。14、根据现场实际情况，临时办公生活区均安置在施工现场；搅拌场地及材料堆场均设置在施工现场。15、除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设备、施工便道工作及文明施工设施的建设等工作。16、现场必须加强进场材料的管理工作。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，并设置小型仓库。17、各施工主入口设置交通警示牌，文明安

54、全施工口号。18、施工队伍进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。19、组织材料、物资、机械等进场。根据本工程特点，组织材料物资根据施工进度陆续进场，备足数量。施工机械经维修、保养后运至施工现场进行安装、调试，确保这些进入现场的材料、设备满足施工要求。劳动力准备根据施工进度计划，组织施工班组继续进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行挂证上岗，为保证工程质量和工期，公司决定派强有力的项目班子及抽调有丰富经验的班组进场施工。建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍，集合施工力量，组织劳动力进场，向施工队伍，工人进行施工组织设计

55、、计划技术交底并建立健全各项管理制度。对特殊及技术工种必须持有统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。设立现场项目部1、充分认识组建施工项目经理部的重要性，成立项目组织机构。2、施工项目经理部工人选拔思想素质高，技术能力强，一专多能的人，既能实际操作又能胜任管理。3、本工程项目经理、项目工程师、技术总负责等均有大中专学历、中高级职称。确保使本工程项目管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项目要求。4、在劳务队伍的选者上，挑选施工经验丰富、勤劳苦干的优秀施工班组组织本项目工程的施工；对特殊及技术工种均保证持证上岗。明确项目经理部领导成员职责 项目经理 直接与甲方、监理、公司总部密切联系

56、，及时请示汇报施工中有关情况，按要求及时报送每旬施工总结简报。全面负责本工程实施过程，确保项目顺利建成。全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。制定工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施保证质量方针的贯彻执行。管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析。直接参与对甲方的协调工作。技术总负责 全面负责工程技术、质量和安全工作，协调各专业施工技术管理。参与制定、贯彻工程质量方针。解决施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控。技术资料的管理。 财务总负责 负责日常生产的财务管理及各种材料、设备的资金计划安排。协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负责项目经理部后勤管理工作。组织

57、人员培训培训内容为政治思想、劳动纪律、本项目工程概述及承担本项目任务的重要性。 材料准备材料准备：根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，组织材料按计划进场，并作好保管工作。施工机具准备：拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用量计划组织落实，确保按期供应。施工临设及常规物资：搭建临时设施及筹备各类施工工具，测量定位仪器、消防器材、周转材料等，均应提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。施工用建筑材料：视施工阶段进展情况计划材料进场时间，将预先编制采购计划，并报请业主及监理工程师的审核确认，所有进场

58、物资按预先设定场地分类别堆放，并作好标识。对于一些特殊产品：根据工程进展的实际情况编制使用计划，报业主及现场监理工程师审核及批准，组织进场，同时在管理中派专人负责供料和有关事宜，如收料登记，指定场地堆放、产品保护等工作。材料质量：严格按质量标准采购工程需用的成品、半成品、构配件及原材料、设备等，合理组织材料供应和材料使用并做好储运、搬运工作，做好抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督。材料供应计划1、工程主要材料量待中标后，按工程预算及图纸计算汇总。2、各种主材和地方材料由材料采购员有计划的采购。3、工程材料按工程进行需用量，提出材料进场或入库日程，待后详列好材料供应计划日程表。4、

59、组织进场材料检验和办理收手续。机械设备准备本工程具有施工范围大，施工专业性强，施工现场范围内障碍多，专业性强、施工干扰因素多等诸多特点。必须配备强大的机械力量，联合作业，方能保证质量和工期。本公司实力雄厚，在设备配备上决不马虎，将为本工程投入做好的道路施工机械、排水及构筑物等施工机械，做到有备无患，合理调配，充分发挥机械效率，确保万无一失。1、根据施工组织中确定的施工方法，施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编排施工机械设备需求计划。2、对大型施工机械的需求量和时间。向公司设备部门联系，提出要求，落实后签定合同。并做好进场准备工作。质量检验仪器的配备1、根据施工现场的实际情况，在施工现场建立

60、临时标养室，对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，并有专人负责保管。先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。1、严格执行ISO9001：2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。2、新工艺和新技术的应用，确保工作质量满足要求。3、现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件