线路施工项目包文件

1、中国移动通信郑州移动客户业务、线路、管道施工招标项目（B 包）施工招标投标文件投标人：（盖章）法定代表人或其委托人：（签字）年月日目录第一部分：技术、商务分册（单独密封）一、评标索引表二、法定代表人明三、委托书四、廉洁合作承诺书五、施工组织设计及承诺书六、项目管理机构七、资格资料八、技术及商务点对点应答书九、其他材料第二部分：价格分册（单独密封）一、投标函及投标函附录二、投标保证金三、招标服务费承诺注：投标文件需编页码，目录需与投标文件页码准确对应第一部分：技术、商务分册为了便于评标的高效有序进行，请投标人参照此格式提供评标索引表：一、评标索引表评标索引表序号评标对应投标文件页码评标标准12安

2、全生产证3资质等级4财务状况5类似项目业绩6信誉7项目经理资格及施工队伍要求8施工组织设计内容完整性和编制水平9工程进度计划与措施10资源配备计划11确保工程质量的技术组织措施12确保安全生产的技术组织措施13确保文明施工的技术组织措施14管线、地上设施、交通等的临时保护措施15物资管理办法16施工队伍及17资本18过往业绩19质保期承诺及保证措施二、法定代表人明投标人名称：科星电子工程 性质：公司地址： 郑州市金水区路 126 号东 1 单元 31 号 成立时间：1999 年 1 月 18 日经营期限：2008 年 1 月 25 日至 2028 年 1 月 31 日男： 49职务： 总经理_

3、系科星电子工程（投标人名称）的法定代表人。特此证明。投标人 科星电子工程 盖章）2014 年 9 月 9 日三、委托书本人系科星电子工程的法定代表人，现委托为我方人；人根据，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 中国移动通信郑州移动客户业务、线路、管道施工招标项目（B 包）施工招标投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律由我方承担。委托期限： 2014 年 9 月 9 日至 2014 年 12 月 9 日 人无转委托权。附：法定代表人明投标人：科星电子工程（盖章）法定代表人：（签字）号码：委托人：（签字）号码： 2014 年 9 月 9 日法定代表人明：委托人明：四、廉洁合作承诺

4、书招标：我方郑重承诺在参与中国移动通信郑州移动客户业务、线路、管道施工招标项目（B 包）的投标、评标、中标过程中，认真履行以下廉政条款：一、不向招标评审委员及所有，采取任何赠送礼品、礼金、有价或提供其他不正当利益，以谋取中标资格。二、不在私下通过与招标串通投标，损害国家利益或企业利益。三、不采取任何他人名义参与投标或者以其他方式弄虚，骗取中标资格。四、不以串通其他投标抬高报价或降低报价，以及采用其他影响招标的行为。五、我方在本次投标过程中，前款所列行为的，将由招标依法取消我方本次投标资格，并且承诺不再参加招标依法组织的任何工程或采购项目的招标。因上述行为在本次投标或中标后给招标造成工程或采购项

5、目任何损失的，我方将依法承担赔偿责任。投标人：科星电子工程法定代表人或其委托人：-02014 年 9 月 9 日五、施工组织设计及及承诺书（一）施工组织设计投标人本范围和评标办法编制完整的施工组织设计，说明本工程的施工方法和布置，提交临时设施等施工现场布置图及其他必须的图表，文字说明书等资料，至少应包括：工程概况项目组织结构组织结构图；项目项目组织计划；岗位职责；工程项目管理规定；施工管理流程。施工准备施工进度的管理；施工质量的管理；材料、设备的管理。施工总体计划工程进度；工程质量目标；生产要素的配备；施工总进度计划表；工程前期准备；工程实施流程图；施工难点、重点的技术措施；施工各阶段所采用的

6、新技术、新工艺；工程验收阶段。567施工质量、进度、投资、安全生产和文明施工、保养、使用及项目结束保证措施施工项目建议，投标人可从技术、商务、工程、管理等各个方面对投标项目提出意见与建议。（二）内容、格式自拟承诺书（一）施工组织设计1工程概况招标：GC14DGHEN02071项目名称：中国移动通信郑州移动客户业务、线路、管道施工招标项目（B 包）项目地点：省郑州市标段划分及规模：2项目组织结构2.1 组织结构图：2.2 项目组织计划：根据建设工期安排，施工队迅速展开施工准备工作，保证按期开工。根据工程量及工程进度计划安排，投入 5 个施工队伍，保证工程按期完工。2.3 项目岗位职责：项目：1）

7、对本工程项目施工全面负责，确保整个施工过程处于受控状态。2）按照施工组织设计正确组织生产，抓好施工过程中各环节的过程制控管理。质量：1）负责施工过程和竣工工程检查。2）质量和工程验收标准并监督实施。.项 目 组 织 构 图项目经理：项项项材现各目目目料场施技质安员协工术检全：调组负负负员长责责责：人人人：王朱闫王朝广书广李阳磊玉乐宁标段项目名称项目规模NO.1传输线路施工本项目包括综合布线、光缆施工、设备安装，预算费用约 8000 万安全：负责施工用电，施工现场作业的安全管理，及时发现并消除安全隐患。材料员：负责对施工用的原材料、设备、个人防护用品的检查与统计。2.4 工程项目管理规定：选派技

8、术全面、经验丰富、责任心强的技术组成专业工班担任关键工序的施工任务，严把质量关，杜绝一切由施工质量问题而引起的返工现象。根据工程特点，组织流水作业、平行作业和交叉作业，提高工作效率，搞好调度和施工组织工作，与沿线施工搞好施工配合。对外部劳务的使用，由项目经理部根据施工具体情况进行调配。具体平衡措施:强化施工管理，建立激励机制，实行优奖劣罚。积极调动和充分发挥各施工要素的作用;制定详细、合理的用工计划，有效地利用时间和空间，科学的安排和分配劳动力资源;按照精干机构、精良设备、精兵强将的原则组建施工队伍，做到人尽其才、物尽其用;针对不同的施工内容、施工特点和劳动强度的现象;根据现场施工的具体情况，

9、对劳动力适时进行合理调整。对劳动力资源使用采取动态的管理方法，实现其最佳组合，确保施工均衡、有序的进行;对外雇劳动力资源的使用，采取相对固定、管理的办法，由项目经理部根据各作业组的具体施工情况进行合理的统筹和局部调整，保证其既能满足施工需要，又不造成闲置浪费。2.5 施工管理流程：3 施工准备3.1 施工进度的管理：1)针对本工程施工现场的具体情况，在施工进度计划安排中项目经理部根据其特点制定施工进度计划，使工程施工进度始终处于受控状态。2)各项目分部要根据项目经理部总进度计划表编制施工队进度计划表，以确保如期完成各阶段工作。3)各项目分部每晚十时之前将当天施工进展情况及次日工作安排以日报形式

10、报项目经理部，以便项目经理部及时掌握工程动态。4)各项目分部每半个月以形式将近期工作情况整理汇总，报项目经理部，并对影响工程进度的进行分析，提出解决的方案和建议，由项目经理部其分析及建议的正确性和可行性，并指导项目分部实施解决。5)项目经理部应经常保持与业主沟通，由于业主原因影响施工进度要请业主尽快解决，及时对作业计划进行调整和控制，确保工程按期完成。3.2 施工质量的管理：1)做到工程质量施工过程控制、加强工艺纪律管理；2)制定内控质量标准，以样板工程指导施工；3)实行工序管理点控制，在管理点上开展一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动；4)对质量信息反馈中，

11、缺陷频数较多的项目做好重点检查、监督；5)现场质量责任制度，对全现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂钩的奖罚制度，一个单项工程评定一次兑现一次；6)实行各工序、各项目 100%检查，自检、交接检、专业检查记入工程管理报表并绘项目经理：项目技术：阳项目质检：项目安全：现场协调员：材料员：各施工组长现场资料员：武彦中制控制图表，每周工程例会进行总经；7)对不合格质量所在部位，做出明显标志，并制定其处理与纠正的程序，指是专职负责纠正措施的协调、和；8)预防类似工程质量问题再次发生，在问题克服前后，应查明质量问题发生的原因，分柝技术规范以及所有相关的过程、操作、质量，找出根本原因。根据需要，相应修

12、改有关规范及操作，必要时可作适当的质量职能分配调整，及时问题继续发生。3.3 材料、设备的管理：1)施工所用机具、仪表要保证良好。仪表要有检定合格的“合格证”。2)材料的领取和使用必须做好登记。4施工总体计划4.1 工程进度：1)针对本工程施工现场的具体情况，在施工进度计划安排中项目经理部根据其特点制定施工进度计划，使工程施工进度始终处于受控状态。2)各项目分部要根据项目经理部总进度计划表编制施工队进度计划表，以确保如期完成各阶段工作。3)各项目分部每晚十时之前将当天施工进展情况及次日工作安排以日报形式报项目经理部，以便项目经理部及时掌握工程动态。4)各项目分部每半个月以形式将近期工作情况整理

13、汇总，报项目经理部，并对影响工程进度的进行分析，提出解决的方案和建议，由项目经理部其分析及建议的正确性和可行性，并指导项目分部实施解决。5)项目经理部应经常保持与业主沟通，由于业主原因影响施工进度要请业主尽快解决，及时对作业计划进行调整和控制，确保工程按期完成。4.2 工程质量目标：本工程严格按照公司质量管理体系要求施工，确保工程优良。我公司的质量方针是：精心施工、创优质工程。4.3 生产要素的配备：项目部组织机构建立健全，各种到位。在项目经理主持下制定工作计划，并进行分工。按计划调配机械设备，并进行机械设备和工、器具开工前检修。分屯点设置及建造、材料供应计划，准备分批购进或申领，按照劳动力计

14、划集结施工力量，准备适时进场，组织熟悉具体情况，协调处理与有关部门关系进行施工赔补洽谈。做好后勤生活保障工作计划，搭建临设或租赁民房，为施员进驻施工小区作好准备工作。4.4 施工总进度计划表：4.5 工程前期准备：组织施工员和有关认真熟悉图纸，设计意图，由项目工程师进行技术交底，编制作业指导书，对特殊小区和难点工程部位编制单项施工组织设计。收集有关技术资料，积极采用新工艺、新技术，施工组织设计是否可行，对不完善部分进行补充修改，使之能够作为贯穿整个施工过程的文件，指导工程施工。4.6 工程实施流程图：接受任务熟悉设计、图纸学习安全知识、制定具体安全措施设计方案图纸与实际是否相符验收材料立水泥杆

15、打拉线打吊线7 施工难点、重点的技术措施：1）根据设计传输线路实际施工图，确定布线的位置，需要考虑诸如：隐蔽性，对建筑物破坏（建筑结构特点），在利用现有空间同时避开电源线路和其他线路，工程验收上交余料返工自检（初验）整理竣工资料现场光路测试光缆成端、接续立光交箱光缆布放工程测量现场校对与建设、设计单位协商解决方案，留下现场情况下的对线缆等的必要和有效的保护需求，施工的工作量和可行性（如打过墙眼等）等等。2）如需要在承重梁上打过墙眼时需要进行向管理部门申请，否则施工等，整个规划及破坏程度说明最好经甲方及管理部门批准；其次是修正规划。在正式的有最终手续的规划基础上，计算用料和用工，综合考虑设计实施

16、中的管理操作等的费用提出预算和工期以及施工方案和安排。实施方案中需要考虑用户方的配合程度。实施方案需要与用户方协商认可签字，并指定协调员指定工程和工程监理，负责规划备料，备工，用户方配合要求等方面事宜，提出配合的时间表，负责内外协调和施工组织和管理现场施工现场认证测试，制作测试制作布线标记系统。3） 传输线路工程施工过程中需要许多施工材料，这些材料有的必须在开工前就备好料，有的可以在开工过程中备料，主要有光缆、双绞线、插座、信息模块、服务器、稳压电源、集线器等购货厂商，并确定提货日期，不同规格的槽板、PVC 防火管、蛇皮管、自攻螺丝等布线用料就位，如果集线器是集中供电，则准备好导线、铁管和制订

17、好电器设备安全措施（供电线路必须按民用规范进行），制定施工进度表（要留有适当的余地，施工过程中意想不到的事情，随时可能发生，并要求立即协调）。4）对工程实施的建筑物进行充分地，收集该建筑物的建筑工程、装修工程和其他有关工程的图纸资料，进行布线实施施工。5）施工现场督导要认真负责，及时处理施工进程中出现的各种情况，协调处理各方意见；如果现场施工碰到不可预见的问题，应及时向工程汇报，并提出解决办法供工程当场解决，以免影响工程进度。6）在工程施工结束时，应该注意现场，保持现场清洁、美观；对墙洞、竖井等处要进行修补；各种剩余材料汇总登记、集中放置。4.8 施工各阶段所采用的新技术、新工艺：1）我方必定

18、按照批准后的施工图设计进行施工。2）我方接到施工任务书，应制定详细的施工方案、计划和进度，保证按时完成任务。3）我方接到施工图后，马上组织相关的施员讲解本次施工的要点、要求和注意事项，使施员明确施工的性质、内容、和任务。更好的按期、按质、按量完成施工任务。4）我方必定遵守国家或部委颁发的、标准和规范。5）我方必定严格执行国家或部委颁发的工程及验收技术规范或工程及验收暂行技术规定，以及省移动公司的有关规定和要求。6）施工应以施工质量第一为，施工方必须加强施工现场的管理和监督。严格执行施工规范。做到施工工艺精良，各种测试资料齐全、清楚、数据准确，符合相关技术要求。7）我方必定严格按施工操作程序施工

19、，做到文明施工、文明生产。施工中做好防电、防雷、防事故等预防性工作，做到施员的安全及通信设备、器材的安全。4.9 工程验收阶段：随工验收在施工过程中，对每项隐蔽工程及时办理隐蔽工程竣工验收，发现问题及时处理。整理竣工资料前应征求业主和部门的意见。竣工验收前提供完整的竣工资料，交验收小组。竣工资料包括：工程竣工图纸，测试资料。管理资料：设计变更单，隐蔽工程，开、停、复工，交(完)，工程洽商，已安装设备明细表，工程量总表，工程余料交接等。c.交工前检查工程是否完成全部设计工程量，竣工资料是否符合要求。竣工资料须经监理工程师批准后，方能进行竣工验收。d.提交初验前，先由项目部进行内部最终检验，然后再

20、提出初验申请。5 施工质量、进度、投资、安全生产和文明施工、保养、使用及保证措施5.1 施工质量保证措施1)做到工程质量施工过程控制、加强工艺纪律管理；2)制定内控质量标准，以样板工程指导施工；3)实行工序管理点控制，在管理点上开展一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动；4)对质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目做好重点检查、监督；5)现场质量责任制度，对全现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂钩的奖罚制度，一个单项工程评定一次兑现一次；6)实行各工序、各项目 100%检查，自检、交接检、专业检查记入工程管理报表并绘制控制图表，每周工程例会进行总经；7)对不合格

21、质量所在部位，做出明显标志，并制定其处理与纠正的程序，指是专职负责纠正措施的协调、和；8)预防类似工程质量问题再次发生，在问题克服前后，应查明质量问题发生的原因，分柝技术规范以及所有相关的过程、操作、质量，找出根本原因。根据需要，相应修改有关规范及操作，必要时可作适当的质量职能分配调整，及时问题继续发生。5.2 施工进度保证措施1）根据建设对工期的要求，以最快的速度合理的组件施工队伍，投入工程车辆、工具、仪表、办公场所和材料到位及仓库等各项工作，制定施工计划，组织施员熟悉管道路由，有计划的各施工段进行施工，确保在规定的工期内完成合同工作量，并竣工验收。2）为确保本工程保质、保量、如期和提前完工

22、，在施工过程中，项目部建立和完善施工管理的各种报表资料，绘制各类图表，及时向建设汇报施工进度，协调好相互间的关系，使施工工作健康有序的发展。3）做好进度检查，如实记载每项工作的开始日期、工作进度和结束日期。4）项目部建立项目机制，对单个工序实施全面的定期，每周汇总在建工程进度报表，并向建设汇报。5.3 施工投资保证措施1）认真会审施工图纸，积极提出合理的修改意见。2）确定路由，杜绝出现路由错误的现象。3）对可能施工不了的路由等问题积极提出修改意见。4）对变更内容所需的各种资源进行合理的估价。5）制定先进、经济的施工方案，主要包括：施工方法的确定；施工机具的选择；施工顺序的安排和流水施工的组织。

23、6）严把质量关，组织均衡施工，加快施工进度，提高机械使用率，调动施员增产节约的积极性，在保证质量的前提下降低材料成本。5.4 安全、文明生产措施1）项目安全生产管理小组要结合现场，组织有关围绕安全生产、文明施工的目标开展工作，小组活动一是紧密结合生产进展和工地施工管理的工作或作业内容，经常进行安全生产（含消防、）的宣传教育，务使安全为了生产，生产必须安全的意识牢固树立在职工心中。二是在工地建立逐日安全检查制度，及时处理有关安全事宜。三是针对性制订一些带强制性的安全制度和奖罚规定，以利约束不自觉行为，处罚违章蛮干的现象。2）按照公司“文明工地”检查标准，做到安全管理与文明施工相结合，文明施工，安

24、全就有保障，野蛮必定频出事故，工地周围应设置安全栏杆，以隔断行人谢绝参观。工地应设有安全文明施工宣传牌，安全文明施工制度规定也要张榜公布。夜间施工要合理安排，减少噪音保护环境。工地防火、防盗也应作为经常的重点。3）逐级建立安全生产岗位责任制，现场施工责任经理对安全进行全面管理。4）认真执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策，综合坚持“安全为了生产，生产必须安全”、安全第一的观点。5）做好防护标准化。区区、设备用电处设警戒标志。专门制定作业方案，经公司、监理及安全部门审批后方可施工。6）机械设备管理与操作要有上岗证，机械防护符合安全要求，开关箱要防潮、绝缘并加锁、接地要符合要求。7）仓库要配备

25、足够的灭火器具，加强用火管理。8）高空作业时应挂安全带，进入区和区必须戴安全帽。9）特殊工种机工、电工、电焊工、工等持证上岗，不违章作业，不违法指挥。10）对施员进行文明施工教育，做到每月检查评分，总结评比。11）物件、机具、大批材料要按指定的位置堆放，临时设施要求搭设整齐，小型工具、器材、物资等应分类摆放整齐。12）坚决杜绝浪费现象，随地乱丢材料和工具，现场要做到不见零碎的砂石、红砖、水泥等，不见剩余的砂浆、废铅丝、铁丝等。5.5 保养、使用及保证措施1）材料、设备的保养及使用A）材料、设备库房要通风、干燥、防火、防雨并配备消防设施。B）材料应按种类别分类存放，设立科目登记管理并堆放整齐。C

26、）保管应对库房负责巡视、检查防止材料丢失、坏，领用材料时必须手续齐全，数量、种类必须核对清楚。2）工程交付前的措施以单项工程为，对已完工程进行巡视，特别应注意雨路施工地段，发现问题应及时处理。6 项目结束6.1 项目竣工1）组织车辆，安排相关施工组把余料送到指定地点，做好交接工作。2）组织相关将临时设施拆除，剩余物资退场，施工现场。3）整理竣工资料，及请建设对工程进行验收。6.2 健全的客户回访制度1）客户回访形式-回访、上门回访、信函回访等其他回访形式。2）回访原则和要求a.通过有效的客户回访制度，将问题在最短的时间内解决。b.根据类别采取不同的回访方式。7 施工项目建议，投标人可从技术、商

27、务、工程、管理等各个方面对投标项目提出意见与建议。设置技术公共，对工程中出现的问题、建议等进行，达到技术资源的最大共享，以求迅速解答。（二）承诺书致中国移动通信公司郑州移动：我公司对所承建工程的做如下承诺及保证：在工程竣工验收后一年的质保期内，因我公司施工质量产生的问题，我公司无条件进行修复或加固。特此承诺！科星电子工程2014 年 9 月 9 日六、项目管理机构（一）项目经理简历表项目应附、证、学历证、养老保险、近三个月的社保证明、安全生产考核合格(B 类)复印件，管理过的项目业绩须附合同复印件。29学历大专职务项目经理拟在本合同任职项目经理毕业学校2007 年毕业于工业大学 电子商务 专业

28、主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及2012 年 8月20 日至2012 年12月 7 日新郑市北部五乡镇有线电视联道及线路工程项目经理2013 年 6月10 日至2013 年12月 31 日中国移动公司集团客户接入三期工程施工合同项目经理2013 年10月29 日至2013 年12月 31 日中国移动公司集团客户接入三期工程商丘（一）系统施工合同项目经理：安全生产考核合格：社保证明：管理过的项目业绩合同复印件1、新郑市北部五乡镇有线电视联道及线路工程；2、中国移动公司客户接入三期工程施工合同；3、中国移动公司客户接入三期工程商丘（一）系统施工合同。新郑市北部五乡镇有线电视联道及线

29、路工程合同：项目应附、证、学历证、养老保险、近三个月的社保证明、安全生产考核合格(B 类)复印件，管理过的项目业绩须附合同复印件。29学历大专职务项目经理拟在本合同任职项目经理毕业学校2007 年毕业于工业大学 电子商务 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及2012 年 9月15 日至2013 年12月 31 日2012 年铁通宽带驻地网二期洛阳工程施工合同项目经理李亚东2013 年11月10 日至2013 年11月 20 日中国移动公司洛 阳2013 年客户宽带工程 A 阶段项目经理李亚东2013 年11月10 日至2013 年11月 20 日中国移动公司洛 阳2013 年客

30、户宽带工程 B 阶段项目经理李亚东2013 年11月10 日至2013 年11月 20 日中国移动公司洛 阳2013 年客户宽带工程 D 阶段项目经理李亚东：安全员证：社保文件：（二）施工队伍组成表序号：1职务执业或职业资格证明备注名称级别证号专业养老保险施工安全员C 证建安 C（2010）00009有施工有施工有施工有施工有施工有施工有施工有：序号：2职务执业或职业资格证明备注名称级别证号专业养老保险施工技术员安全员C 证建安C(2014)00168有施工谷雨有施工有施工有施工有施工有施工有施工李红安有：谷雨：李红安：序号：3职务执业或职业资格证明备注名称级别证号专业养老保险施工技术员安全员

31、C 证建安C(2014)00167有施工有施工有施工有施工有施工有施工有施工有：序号：4职务执业或职业资格证明备注名称级别证号专业养老保险施工安全员C 证建安 C（2014）00166有施工原电有施工有施工宋资江有施工有施工有施工有施工有原电：宋资江：序号：5职务执业或职业资格证明备注名称级别证号专业养老保险施工安全员C 证建安 C（2012）00034施工有施工有施工有施工有施工有施工有施工有：序号：6职务执业或职业资格证明备注名称级别证号专业养老保险施工安全员C 证建安 C（2012）00018有施工有施工有施工杜明明有施工有施工有施工有施工有：杜明明：（三）拟投入本工程的主要施工机械设备

32、表注：须提供设备采购或合同。1、申请人计划用于本工程的自有主要机械设备：设备名称数量型号制造商购置年份现值2、计划为本工程购置的机械设备：3、计划为本工程租用的机械设备：4、计划为工程投入的车辆：七、资格资料（一）投标人基本情况表注：表后须附加盖公章的企业（副本）复印件、税务登记证（副本）复印件、组织机构代码证（副本）复印件、基本账户证复印件、施工资质（副本）复印件、安全生产证（副本）复印件或具有相应资质要求数量的安全生产考核合格复印件等证明材料。投标人名称科星电子工程地址郑州市金水区路 126 号东 1 单元1331 室450000联系人司长保传真-4444组织结构71263603-1法定代

33、表人技术经济师技术司长保技术工程师成立时间1999 年 01 月 18 日员工总人数：62 人企业资质等级通信用户管线建设企业资质其中项目经理10 人号410000100024406高级2 人500 万元中级12 人浦东发展郑州东明初级13 人账号6574292000724技工25 人经营范围备注范围内承担通信管道、通信线路、综合布线及其配套设备等工程建设。1、企业（副本）：2、税务登记证（副本）：3、组织机构代码证（副本）：4、基本账户证：5、施工资质（副本）：6、安全生产考核合格：（二）近年财务状况表（投标人须在此处附上 2012 年、2013 年经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表

34、）2012 年度审计：2013 年度审计：（三）近年完成的类似项目情况表注：每张表格只填写一个合同，须附单项施工合同或结算合同或结算的复印件，合同须附关键页即首页、金额页、签字页。项目名称新郑市北部五乡镇有线电视联道及线路工程项目所在地新郑市北部五乡镇发包人名称新郑市文化广电局发包人地址新郑市中华路发包人合同价格￥5696000 元开工日期2012 年 8 月 20 日竣工日期2012 年 12 月 7 日承担的工作通信管道和通信光缆线路施工工程质量合格项目经理技术司长保总监理工程师及项目描述新郑市北部五乡镇有线电视联道及线路工程的通信管道和通信光缆线路施工备注新郑市北部五乡镇有线电视联道及线

35、路工程合同：2012 年来完成的类似工程项目情况表：合作方序号建设名 称建设地址项目名称工程所在地监理合同金额（万元）在项目中承担的工作内容项目经理合同及签订日期合同是否保质量并按期完成省内移动12小计省外移动12小计其他电信运营商1小计其他行业1新郑市文化广电出版局新郑市中华路新郑市北部五乡镇有线电视联道及线路工程新郑市北部五乡镇新郑市建设工程监理公司5696000元通信管道和通信光缆线路施工工程师2012 年 8 月15 日是小计总计（四）近年发生的及仲裁情况无八、技术及商务点对点应答书1.投标人必须对招标文件中的“合同条款及格式”和“技术规范”分别进行点对点应答。一般写明“满足”或“不满足”，提供必要的技术文件，并做出详细说明或解释。2.投标人应认真阅读招标文件中所有的事项、格式、条款和技术规范等全部内容。投标人没有对招标文件在各方面都做出实质性响应是投标人的风险，并可能导致其投标无效。九、其他材料1投标人收到的招标人或招标机构发出的补遗书和其他正式有效函件；2投标人认为与招标文件评审有关的其他资料。第二部分：价格分册一、投标函及投标函附录（一）投标函中国移动通信郑州移动:1我方已仔细了中国移动通信郑州移动客户业务、线路、管道施工招标项目（B 包）施工招标文件的全部内容，愿意