道路维修养护工程资源配置计划文献

1、2道路维修养护工程资源配置计划道路维修养护工程资源配置计划 第一节劳动力配置计划及管理劳动力计划配置表 TOC o 1-5 h z 一、劳动力来源3二、劳动力的管理3 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第二节机械设备供应计划及管理6一、机械设备供应计划6二、机械设备的管理7 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第三节材料供应计划及管理9 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第四节资金配置计划11一、资金分析11二、资金保障措施11第一节劳动力配置计划及管

2、理本工程总体工作量大且施工时间相对比较集中，计划三个施工点同时施工， 故需要较多的劳动力，因此开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进场和退场， 是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动” 的原则组织优质高效的施工，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因 外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长一匚作时 间，保证不因劳动力不足而延误工期。本工程各阶段劳动力配置汁划及总用工量见下表：劳动力计划配置表工种按工程施工阶段投入劳动力情况2020 年2021 年8月9月10月11月12月1

3、月2月3月4月5月6月7月管理人员888888888888普工304030302020202040404030机械工101010881010101010108一、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公 司有多年合作经历的，具有同类工程丰富经验的成建制的劳务分包公司。所有进场工人均进行进场安全三级教育，经安全考试合格后方可上岗，施工 现场定期对场内施工人员进行安全再教育。所有进场工人必须具备身份证、外来 人员务工证、健康证等相关证件。二、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。 劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳

4、动力进行计划、决策、组织、指 挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳 动生产率。根据本工程工程量、工期和各分部工程的特点，我单位将充分发挥在施工组 织管理方面的优势，逐月作出劳动力使用计戈IJ,保证劳动力充足，根据进度计划， 提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行 专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别 是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确 保合同工期的实现。施工作业队由我单位从事综合市政工程多年的专业队组成，施工工人由项目 部统一调配，吊车、挖掘机、摊铺机等大型机

5、械操作手、中高级技术工人为我单 位自有职工，配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、 具有丰富综合市政工程施工经验的作业队。具体管理措施:1、农民工类别管理按照雇用农民匚的工种类别、时间长短进行分三类管理。1.1长期合同式管理对有一定技能、单位稀缺、长期跟随单位劳动的农民工，采取长期合同式管 理，单位与本人每年签定劳动合同，纳入单位项目经理部正式管理，除工资待遇 按合同执行外，一切与单位正式职工同等对待。长期合同制农民工作为企业相对 固定的一批技术工人，为单位解决了部分工种稀缺的问题，同时降低了招聘雇用 合同工的费用开支，企业可根据自身经营情况伸缩自如，降低经营成本。L2建

6、队制管理农民工队伍已是工程建设的主力军，对大批农民工我们实行建队制管理，按 照施工某个构造物或_程的某一道工序为对象编制队伍，组建管理型架子队，与 招领人签订劳务协议书，按完成具体任务定期付给劳务费，具体每个农民工的报 酬由招领人根据劳动者事先与其签订的劳动合同及劳动量确定。1.3临时性管理对某些农民工，因任务的不确定、临时性、工作量小、时间短需随招随用随 解聘的实行临时性管理，事前签订协议确定劳务费，事后即付的管理办法。对于 合同的签订要注意区分直接与劳动者签订的是劳动合同，与劳务队签订的是劳务 合同，其两者有着本质的区别，我们要做好合同的签订和管理工作。2、农民工工资管理拖欠农民工工资问题

7、在一定程度上已是社会问题。为确保农民工干活后能拿 到工资，建立农民工预储账户，实行工资卡制度，对每位参建员工登记造册，在 银行设立帐户，每人一卡，每月按劳动应得报酬经农民工和招领人签字认可后定 期存入个人帐户，或实行项目部财务监督发放，直接把工资发放到民工手中，杜 绝了招领人对农民工工资随意克扣、无故拖欠农民工工资等现象的发生，保证按 时足额把农民工工资发放到人，维护了农民工的合法利益和社会稳定，促进了和 谐建设。3、农民工安全教育对新入场的工人做到了岗前教育，组织其学习国家及单位有关安全生产 方针、政策和规程，介绍本单位施工生产任务、特点，存在的不安全因素和危险 源，应注意的安全事项。特殊工

8、种的安全教育对起重设备操作人员、指挥人员严格执行先取证再上岗的要求，保证白分之 白持证上岗。起重设备须具有技术监督局年检标志。认真做好早点名工作施工中始终坚持做好工前点名、工中检查、工后讲评的管理做法，特别是在 早点名中，针对昨天的问题和今天的工作安排，向施工人员讲解应注意的安全事 项，讲清过程中存在的安全危险源，讲透工作中安全的操作行为，真正起到了安 全管理工作向前移的作用。经常性的安全教育针对工人由于各种原因引起的思想波动、情绪变化和麻痹大意，易导致违章 的规律，以及随着季节的变化应注意的安全问题，及时到现场或专题组织召开安 全会议，开辟安全知识学习栏，进行经常性的安全学习教育，真正做到安

9、全第一， 预防为主，取得安全生产的主动权。劳动保护到位在督促工队做好农民工规定范围内的劳动保护工作的同时，也注重农民工日 常的行为规范和劳动保护。除了统一着装外，夏季天气炎热，项目部拨专款购买 防暑降温品发放到农民工手中，每天煮绿豆汤、做冰镇水送到工地，为农民工消 暑解热。工作中有计划的开展安全学习教育活动针对春节后、麦收后工人放假轮换多，及时开展新工人进场教育、工人换岗 教育；进入夏季、雨期施工前，进行专门的季节性施工安全技术教育。做好安全检查工作在做好安全生产管理的同时，针对农民工来源较分散、受教育程度相对较低、 犯罪率较一些社会群体偏高的特点，工程一开工就与当地政府有关部门和工程所 在村

10、委联系，成立治安联防小组、民事调解委员会，对农民工进行造册登记，加 强职业道德教育、国家法律法制教育，要礼貌用语，尊重当地民风民俗，和周围 群众和睦相处，杜绝治安案件的发生，建立良好的外部环境，为施工创造有利条 件。第二节机械设备供应计划及管理一、机械设备供应计划落实本工程各阶段所需要的各种类型机械，做到提前进场，及时到位。本工 程所使用机械将根据条件分批到位。做好机械设备的使用，保养，维护工作，以 保证各种机械设备的正常运转，保证其完好率100%,对常用的易损机械设备配 件有足够的库存量。具体施工设备表如下:机械名称规格型号额定功率出厂时间数量（台）施工部位挖掘机EX-220150KW201

11、11排水养护三轮静碾压路机3YJ18/2192KW20091结构层大型铳刨机XM200K447KW20111沥青路面小型铳刨机W100H155KW20121沥青路面摊铺机ABG423140KW20111沥青路面振动乐路机175133kw20121沥青路面轮胎东路机XP301132KW20051沥青路面双钢轮振动压路机BW184ADAMJ /20101沥青路面洒水车CA-1408m320111沥青路面装载机ZL3O-5O3-5t20113沥青路面自卸汽车EQ-14012t20125排水、沥青路面小型振动压路机BM100ADSJ I20121沥青路面智能沥青洒布乍EQB125-20175KW201

12、01路面二、机械设备的管理机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的 使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环 节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率, 并延长使用寿命，保证安全生产。1、机械设备的选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技 术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备 的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内。2、现场机械设备使用管理制度人机固定制度:生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使用、维护、保养 负有直接责任。

13、实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定，对集体共同使 用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制。岗位责任制度：在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底要求来操作。尽可能的提高机械使用率以达到提高质量，降低消耗。人人都要爱护机械设备，严格执行保养规程。保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具；做到完整齐全，不丢 失、不损坏。认真执行交接班制度，填写好机械设备的运转记录。例行保养制度：操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求对机械 设备进行例行的检查和保养。班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑调整、紧固、防

14、腐等 例行性工作。通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故障的发生。定期保养制度：机械设备运转到所规定的定额工时时，要停机进行保养。保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验而制定。为了提高机械设备的完好率和单机效率，必须加强维修保养。第三节材料供应计划及管理根据施工阶段进度的不同，施工部位的不同，制定材料供应计戈IJ,主要材料 供应计划如下：主要材料供应计划表材料单位按工程施工阶段投入材料情况2020 年2021 年8月9月10月11月12月1 月2月3月4月5月6月7月6cm中 粒式改m280080080060040040050060005005004cm细 粒式改m220423

15、00030001000100020003000300010001000粘层 油m22042300030001000100020003000300010001000标线m2200150100150100人行道砖m2500500600600500波形 护栏m100100路名 牌个20202010C30 混凝M315C40 防水m210015050PVC 泄水m100100100100100沉降缝护m25030止水 带in1005050100100100100井盖个804040202020202020404040本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料

16、供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此， 必须采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。一、为了确保本工程的质量，本工程在实施过程中，材料的分选采购严格按 照本公司己通过的IS09001质量体系的要求进行控制，根据本公司质量体系要 素职能分配表中的质量体系、物资采购、过程控制、检验与试验等几个要素程 序去进行材料质量管理。工程质量的好坏，材料的选用起着决定性的作用，为了确保本工程的质量, 各种材料的选用应多方比较，从中选择质量优、信誉好的厂家作为供应商，各种 材料的选用均需具有出厂合格证及质保单，先提供样品，经抽样试验合格，产品 符合设计要求，并征得业主及监理同意，

17、方可在本工程中使用，并严格控制今后 的来料质量。二、要求各种材料供应商，保证材料随用随到，材料需分批进场。三、所有进场的工程材料，必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、 日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场， 造成积压与占用场地。为保证材料的质量，对主要材料，除必须具备的产品合格 证外，还应按规范要求，进行试验。对嵇块、砂、石料等地方材料，需做抗压强 度、级配试验、筛分析、含泥量，压碎值等试验，还应控制材料的外观质量。四、现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分部分 项工程限额领用材料。五、建立材料存放与进出仓台账管理制度：除大宗材料露天

18、堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到达现场后，都要通过验收，存入库房。做到：存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。第四节资金配置计划一、资金分析工程预付款为合同总造价扣除后按年度工程计划的10%支付，拨付日期为 合同签订后1个月内或不迟于约定的开工日期前7日内。二、资金保障措施1、资金需求计划在本工程开工及施工过程中，我公司将根据施工需要及时向本工程配套一定 的启动及周转资金，以确保本工程施工的连续、不间断性，保证工程按期完工。 本工程工期长，前期投入资金量大，我单位将对本工程在资金方面给予倾斜，保 证工程顺利进行。2、资金需求计划控制措施1）专款专用，防止前松后紧，本项目资金只允许在该项目范围内使用，不 得借出或提前借出资金上交有关费用。我公司一旦中标，预付款到位后，首先支 付材料订货预付款，组织大型施工机具从本部调入施工现场，其次是根据施工组 织设计修建临时设施，先拨付购买工程材料款,剩余部分资金用于主体工程施工, 做好用款计划，根据工程进度，安排充足的专项资金用于支付科研、场外租地等 各类费用，并适当考虑一定数额的不可见预备用金，按月施工进度验工计价并拨 款，严格控制敞口花