团队管理之绩优人员培养（31页)ppt课件

1、团队管理之绩优人员培育 什么是绩优人员？ 绩优人员是团队业绩的主要发明者，有较高的综合素质，忠实于团队文化，有良好的执行力和影响力。绩优的根本规范： 根据总公司根本法规定，每月保费万元及以上。绩优人员是我们业绩产生的中流砥柱！在他的团队中，拥有几个符合要求的绩优，他们所产生的保费在他整个团队的占比是多少？目前绩优现状分析渠道开辟团队业绩团队士气有利增员收入提升团队稳定绩优的益处绩优人员给我们带来了什么！绩优培育的方向高绩效高收入高素质高技艺绩优团队团队绩优绩优人员潜质绩优部经理主管绩优营业团队绩优培育的体系 保费是一连串的事件，绩优亦是如此，绩优的培育绝非是靠一件事或一种手段就能实现的，即使可

2、以，也是短暂的，要想获得继续不断的绩优，绝非偶尔，而是一连串的事件。绩优培育体系训练追踪鼓励援助甄选评价目的目的甄选训练追踪高质量生活个人价值表达职业生涯企图心人际沟通人品发现问题处理问题效果评价高规范的活动量管理前程规划追踪时时与多样援助鼓励评价绩优论坛气氛营造个人方案绩优对抗赛绩优俱乐部过程把控目的达成反响改良绩优培育的要点？要 点营业部经理绩优气氛人员甄选培育方法主管第一责任人第一执行人第一获益人主管人员甄选培育方法绩优气氛营业部经理业务拓展表达沟通训练辅导人际关系知人、识人、用人个人素质主管人员甄选培育方法绩优气氛人员甄选什么样的人可以成为绩优？主管人员甄选培育方法绩优气氛见识和专长有

3、效地沟通坚持剧烈的企图心乐观勤劳忠实.主管人员甄选培育方法绩优气氛绩优的特质是可以被发现的。认知他的团队，发现他的绩优种子！主管人员甄选培育方法绩优气氛点燃思索主管人员甄选培育方法绩优气氛从马斯洛需求实际看绩优生长吃、穿、住、用、行平安感、恐惧心思交往需求、友谊、归属感声誉、位置、尊严、自信、自尊、骄傲事业胜利、家庭幸福准绩优绩优准绩优人员特 征：业绩表现接近或到达绩优规范， 但不稳定；乐观坚持，企图心强。培育目的：继续绩优业绩、心态、技艺培育方法：主管人员甄选培育方法绩优气氛准绩优人员培育成果优的方法？1高规范严要求2区别对待，个性培育4打造绩优梯队，建立良性的竞争环境3资源倾斜主管人员甄选

4、培育方法绩优气氛准绩优人员常用的方法： 继续绩优的定位制定个性的培育方案业绩倍增目的设定一个考核季提升两级准绩优照片上墙，给予分享时机鼓励成果优点，追踪业绩提升目的达成 制定三个月培训规划个性、特质经常面谈，针对性演练陪同访问，实地发现问题并处理主管人员甄选培育方法绩优气氛对抗赛政策倾斜分配绩优网点，协助网点运营总、分公司培训时机继续出一方案，大一方案。与适当的绩优高手对抗，树立追逐目的不断挑战新高，渲染赶超气氛。日日业绩对手通报加追踪准绩优人员常用的方法： 主管人员甄选培育方法绩优气氛绩优人员特 征：业绩稳定；易自满，心情动摇。 培育目的：明确的职涯开展，综合素质提升， 突破开展瓶颈。 培育

5、方法：绩优培育成继续绩优或者更加绩优的方法？1高规范严要求2区别对待，个性培育4打造绩优梯队，建立良性的竞争环境3资源倾斜主管人员甄选培育方法绩优气氛绩优人员常用的方法：职涯定位和自我实现扩展知识含量制定明确开展方向，重精神轻物质责任感，使命感，人生价值的实现鼓励学习金融、管理、法律和哲学等丰富完善知识架构，提升交流层次。主管人员甄选培育方法绩优气氛尊重和荣誉感个性方案高目的方案个人承诺方案阶段兴趣方案授权任务，参与决策。绩优语录，榜上有名绩优人员常用的方法：主管人员甄选培育方法绩优气氛绩优气氛打造人人争当绩优，绩优能做更好的气氛。常见方式： 排名文化 对抗赛 职场布置 活动组织 短信鼓励 典范分享 荣誉体系 杨xx,是某营业部中的一名绩优人员，既是部经理的好友，又是团队元老，开门红期间不情愿参与营业部的会议和培训，也不按时上网点，但业绩依然不错。近期他以晚上要进展网点公关为由，向营业部经理提出以后不参与夕会，且不要对其进展考勤，保证每月期缴在30万以上。营业部经理该如何应对？案例实操小组