通x集团公司规划员工职业发展、提高企业绩效水平项目启ppt课件

1、规划员工职业开展、提高企业绩效程度工程启动会主持人：通威集团人力资源部部长郭小琪女士一、工程发动 通威集团总裁x先生二、 x董事长 赵 民先生三、x和通威集团工程组成员引见 x工程董事张江燕先生四、人力资源管理和x人力资源咨询x工程董事张江燕先生五、工程背景、目的、方法和结果x工程经理吴尔民先生 今日议程主持人：通威集团人力资源部部长郭小琪女士一、工程发动 通威集团总裁刘汉元先生二、 x董事长 赵 民先生三、x和通威集团工程组成员引见 x工程董事张江燕先生四、人力资源管理和x人力资源咨询x工程董事张江燕先生五、工程背景、目的、方法和结果x工程经理吴尔民先生 今日议程主持人：通威集团人力资源部部

2、长郭小琪女士一、工程发动 通威集团总裁刘汉元先生二、 x董事长 赵 民先生三、x和通威集团工程组成员引见 x工程董事张江燕先生四、人力资源管理和x人力资源咨询x工程董事张江燕先生五、工程背景、目的、方法和结果x工程经理吴尔民先生 今日议程x在中国管理咨询业界发明的“第一中国第一家外乡专业商业风险管理咨询公司中国第一家在香港开设子公司的外乡专业咨询公司中国第一家向大学商学院捐款的外乡管理咨询公司中国咨询业第一同企业兼并案2001、2002年，作为国内管理咨询业的独一代表应邀在黑龙江亚布力举行“中国企业家论坛首届年会上发言作为国内第一家也是目前独一管理咨询公司获邀世界著名的瑞士达沃斯Davos的“

3、世界经济论坛(World Economic Forum)，赵民董事长评为“2001年100名全球未来先导Global Leaders for Tomorrow之一成立了中国第一家有限合伙制风险投资机构-北京天绿创业投资中心现代管理实际的传播者东方管理方法的发明者复杂管理问题的处理者时代管理创新的推进者胜利管理阅历的总结者优秀管理人才的培育者x管理咨询的使命和目的协助中国企业争创一流，建立继续开展中心优势x管理咨询的团队 x管理咨询拥有一支毕业于国际国内一流商学院 (如芝加哥大学、欧洲工商管理学院、哈佛大学、北京大学和清华大学) 的强大专业咨询师队伍。咨询师们除了拥有良好的的管理和商业教育背景外

4、，均拥有数年的战略、营销、人力资源、管理、投资或工程技术等方面的一线国内或国际一流企业实践任务阅历。x管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、人力资源、营销、业务流程、信息技术等多个方面x的阅历分布于各行各业x管理咨询的部分客户清单中国挪动通讯上市公司之一中国运动用品消费商之一中国物流集团公司之一中国油漆上市公司之一中国化肥消费商之一中国农业上市公司之一中国通讯设备上市公司之一中国通讯运营上市公司之一中国国家级开发区之一中国电器上市公司之一中国洗涤用品公司之一中国中央空调消费商之一中国汽车配件公司之一中国生物制品公司之一中国医药公司之一中国光学技术开发公司之一中国卡车上市公司之一中国房地产开发公

5、司之一中国公路施工上市公司之一中国省级电力施工公司之一中国生物化工上市公司之一中国包装印刷上市公司之一中国汽车上市公司之一中国摩托车上市公司之一中国电视机上市公司之一中国空调消费商之一中国洗衣机消费商之一中国冰箱消费商之一中国小家电消费商之一中国服装消费公司之一中国综合性进出口公司之一中国白酒上市公司之一中国葡萄酒上市公司之一中国啤酒上市公司之一中国建筑设备上市公司之一中国水泥上市公司之一美国最大的通讯设备公司之一美国主要综合性文娱公司之一美国最大的环保科技公司之一美国航空科技上市公司之一美国最大的制药公司之一美国最大的生物上市公司之一美国最大的文娱上市公司之一美国最大的矿山机械公司之一美国化

6、工油漆公司之一美国最大的日用品公司之一美国主要的化装品公司之一美国主要的石油公司之一英国主要商业协会之一德国重型机械设备制造商之一韩国最大的通讯公司之一韩国最大的家电公司之一韩国最大的化工公司之一英国的大学之一 新加坡国立大学MBA 首都经济贸易大学学士 拥有证监会认可的上市公司独立董事资历 某建筑施工上市公司开展战略、组织构造和人力资源咨询 某电力施工企业人力资源咨询 某国际贸易类上市公司业务开展战略和管理体系咨询 某著名酒类上市公司企业战略和管理提升咨询 某著名运输工具类上市公司企业开展战略和竞争力提升咨询 某著名白色家电公司营销战略咨询 某著名体育用品公司人力资源咨询 某著名汽车公司销售

7、人员管理咨询 某欧洲著名涂料公司人力资源管理咨询 某民营集团组织构造和管理提升咨询 等等 工程阅历教育背景任务阅历通威集团工程董事、x合伙人-张江燕 x公司高级顾问、高级经理 北京外航效力公司客运部经理 中国国际航空公司人力资源经理通威工程经理，x高级顾问吴尔民MBA 对外经济贸易大学学士 对外经济贸易大学某国内最大种业消费商之一管理提升与人力资源咨询某建筑施工上市公司开展战略、组织构造和人力资源咨询某上市生化制药企业全面管理提升咨询某民营体育用品公司人力资源咨询某涂料公司营销系统人力资源咨询某上市交通运输工具组织构造咨询某摩托车公司营销体系咨询工程阅历教育背景任务阅历x管理咨询顾问北京某管理

8、咨询公司 工程经理中国轻工业进出口总公司 出口部经理 悉尼科技大学电子商务管理/工商管理双硕士 中国农业大学工程学学士 x管理咨询公司 Kuehne & Nagel (Australia) Pty. Ltd 英特尔澳大利亚 英特尔技术开展中国 中国最大的挪动通讯运营商战略咨询 中国最大的铝业公司营销体系咨询 某钢铁公司营销管理系统及B2B网络推行设计 某饮料食品公司新工程推行咨询工程阅历教育背景任务阅历x高级顾问邓念 工程阅历教育背景任务阅历x管理顾问孙浩 清华大学国际MBA 安徽大学工学学士 泰德集团规划开展部工程经理 香港嘉讯通软件卷烟厂公司工程经理 安徽省阜阳卷烟厂信息中心工程师某运动服

9、装消费商人力资源咨询某房地产公司人力资源咨询某生物化工上市公司战略和组织构造咨询某汽车公司配套体系咨询工程阅历教育背景任务阅历x管理顾问曾平 国际MBA，清华大学 管理工程，西北工业大学x公司管理咨询咨询顾问美国通用电气中国财务总监助理美国通用电气中国薪金与福利专员某建筑施工上市公司开展战略、组织构造和人力资源咨询某房地产公司人力资源咨询某生物化工上市公司战略和组织构造咨询工程阅历教育背景任务阅历x管理顾问简历潘海腾 人力资源管理学士，华北电力大学x公司管理咨询咨询顾问杂志高级记者、编辑 某民营体育用品公司人力资源咨询 某房地产公司组织架构和人力资源咨询某化工上市公司组织架构和管理层持股咨询主

10、持人：通威集团人力资源部部长郭小琪女士一、工程发动 通威集团总裁刘汉元先生二、 x董事长 赵 民先生三、x和通威集团工程组成员引见 x工程董事张江燕先生四、人力资源管理和x人力资源咨询x工程董事张江燕先生五、工程背景、目的、方法和结果x工程经理吴尔民先生 今日议程x以为：通威要在猛烈的竞争中继续坚持优势，必需处理好“一个关键和“一个根底一个关键战略方向一个根底内部管理战略方向保证通威在做正确的事情战略方向保证通威高层有共同的认识战略方向是员工共同的行动指南战略方向对企业文化有导向作用战略方向决议企业的管理方式完善有效的内部管理是企业正确做事情的保证完善有效的内部管理是搭建企业开展的平台完善有效

11、的内部管理是企业做强做大的前提条件完善有效的内部管理可以削减企业高层的管理本钱完善有效的内部管理可以加强企业凝聚力实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事 DO THE RIGHT THING正确的做事情 DO THE THING RIGHT适宜的位置、适宜的人、适宜的位置和人人力资源管理的中心目的从战略意义而言，人力资源任务是企业的“一把手工程人力资源管理部门的定位：企业内部的营销部门人力资源管理部门在企业管理中的作用：协调、沟通、总结、提升人力资源管理部门同其它企业管理部门的关系：对于董事会和管委会：顾问，决策支持对于其它业务部门：咨询对于宽广员工：效力，宣

12、传企业人力资源任务，必需“管、“理并重战略性人力资源管理视角任务描画体系绩效管理体系薪酬鼓励体系职业开展体系建立以战略为导向的组织体系企业开展战略x“过程咨询理念和咨询组织的安排，是咨询质量和实施效果的有效保证工程指点委员会通威集团高层：刘总/胡总/管总/严总x工程董事：张江燕工程经理新 华 信：吴尔民通威集团：郭小琪工程成员新 华 信：孙浩、曾平、潘海腾、邓念通威集团：李思宇、易继成工程推进组组长：由通威集团业务副总担任由通威集团各业务部门的担任人参与主要职能：1、照实提供部门内部管理信息资料2、布置部门内部任务3、参与讨论主要建议及方案4、协助处理工程进程中遇到的问题经过培训、分组讨论会、

13、正式和非正式沟通，及时处理问题、保证成果的可操作性和可转移性可操作的有实际意义的建议方案与各部门的配合高度相关 1、根底数据的真实性要求 2、根身手实的准确性要求 3、工程涉及的广泛性要求 4、工程内容的详细性要求 5、工程期限的紧迫性要求 6、工程容量的充实性要求工程胜利关键是x与通威集团全体员工的配合主持人：通威集团人力资源部部长郭小琪女士一、工程发动 通威集团总裁刘汉元先生二、 x董事长 赵 民先生三、x和通威集团工程组成员引见 x工程董事张江燕先生四、人力资源管理和x人力资源咨询x工程董事张江燕先生五、工程背景、目的、方法和结果x工程经理吴尔民先生 今日议程通威集团以下简称“通威集团作

14、为中国最大的民营企业之一，在我国饲料行业居于领先位置。长期以来，通威集团构成了独特的管理方式，即“通威方式。这种管理方式支撑了通威集团在运营上的胜利，也曾经成为通威集团的重要的中心竞争力。通威集团曾经进入多元化开展阶段，新的业务、新的人员的引入为通威集团带来了活力，也对管理提出了更高的要求。人力资源越来越成为公司的重要资产，对人力资源的有效利用和管理将成为企业向更高目的开展的关键。背景目的如何对不同岗位进展科学、有效的绩效考核。使之既能合理评价员工的任务业绩，为公司进展奖励、提升、培训等提供根据，又能指点员工的生长，使员工的个人开展与企业的开展结合起来。如何科学地评价不同岗位对企业的奉献，合理

15、地鼓励员工。如何为员工，尤其是关键岗位的员工设计在通威集团的职业开展道路，让员工与企业共同生长。背景和目的方法结果工程目的经过管理咨询工程的实施，将到达以下目的：对通威集团进展全面诊断，对公司战略、人力资源管理、营销体系提出初步改良建议建立绩效考核管理体系设计员工职业开展道路建立人力资源管理流程对人力资源部门及相关业务部门进展人力资源管理方面的培训背景和目的方法结果企业战略需求处理“在那里竞争与“如何竞争两个问题市场吸引力竞争力高低低高继续扩张威慑新的潜在竞争者投资建立防止新竞争者进入市场的妨碍坚持本钱优势发现和投资新的增长时机改动行业构造撤出发现新的生长时机加盟市场领先企业提高质量和效力寻觅

16、协作同伴发现市场特殊需求战略分析总的战略方向近期运营举措企业位置在哪里?在哪里竞争？如何竞争?市场和增长战略背景和目的方法结果企业战略的制定与实施步骤实施确定和评价实现增长的各种途径评价预备情况阶段：主要义务：评价中心竞争力建立详尽的战略现实信息库 制定公司愿景目的行业情况及开展趋势分析才干差距评价管理/组织构造确定外部局限条件将实现增长的途径排序，制定竞争性战略竞争领域如何竞争设计详细实施方案实施方案 资源 管理改革 工程管理 反响系统 实施成果:决议“进入哪项业务？和“退出哪项业务？就“如何竞争、“如何建立竞争才干提出建议方案实现价值战略设计背景和目的方法结果企业生命周期阐明企业处于不同开

17、展阶段有不同的内部管理方式企业生命周期背景和目的方法结果根据企业的价值链活动对企业的各个环节进展分析研发新技术开发新技术引进根底研讨研发管理消费消费基地管理加工厂管理仓储保管原资料采购市场与销售品牌建立渠道管理销售管理促销活动ISO 9002体系专利登记、打假、纠纷处置、政府关系、合同起草审核等质量控制法律支持人员录用、绩效考核、薪酬体系、员工职业开展人力资源总体方案协调、财务会计、管理睬计、后勤支持等企业根底管理活动效力示范教育售后主价值链企业管理的本质在于不断提高本企业根本活动和辅助活动的质量，企业的组织构造要围绕这些活动设置背景和目的方法结果针对管理诊断中发现的管理问题根据重要性、紧迫性

18、排序最紧要最不紧要最重要最不重要54321EDCBAP3P4P5P6P1P2P7P8P9问题优先排序法PQM模型背景和目的方法结果通威集团绩效管理体系的设计出发点绩效管理体系要能表达公司的开展战略、运营目的与中心价值理念不仅仅以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改良和提升强调考核的实效和可操作性，不过于追求精细化，以易于执行为根本设计思绪背景和目的方法结果一个有效的绩效管理应该贯穿企业管理全过程培训开展培训开展赋予更大的责任赋予更大的责任培训开展内部转岗培训开展培训开展赋予更大的责任内部转岗培训开展内部转岗培训开展绩效评价矩阵需求提高到达要求典范典范到达要求需求提高任务业绩 (产出目的)态度、才

19、干(投入目的)投入产出转化过程态度业绩目的才干全程绩效管理背景和目的方法结果企业一切部门都必需参与绩效管理过程间接上级被考核者的直接上级被考核人员审核考核相关部门评价结果确认相关部门评价申诉人力资源部起组织与协调作用指参与称心度调查的部门或提供考核建议的部门背景和目的方法结果通威集团在绩效管理应该防止的误区 最高决策者注重缺乏 目的的设定缺乏沟通 各级管理层没有足够的授权 以人力资源部为绩效管理主体 仅仅将绩效考核同奖惩挂钩 关注考核分值甚于绩效改善 过分追求量化方式 过于繁琐，追求绝对公平背景和目的方法结果多重阶梯为技术人员与品牌专业人员提供了更好地开展时机通用之路 产品业务之路 技术之路

20、PA3 GE1 TA5 PD1 PA1 PD2 PD3 TC1 经理A级背景和目的方法结果举例各领域员工职业开展矩阵分类引见技术领域财务领域消费领域营销领域人力资源/行政领域员工开展以技术之路为主线，经过职级上升表达价值。高级师是崇高的荣誉。员工也可选择通用之路。员工开展以通用之路为主线。在本岗位有职级提升的时机，同时可选择岗位轮换方式扩展技艺。员工开展以通用之路为主线，有区域轮换的时机，也有岗位轮换的时机，部分优秀员工可走技术之路寻求开展。市场部中从事品牌塑造的员工开展以产品业务之路为主线，也可选择通用之路。其他员工以通用之路为开展主线。员工开展以通用之路为主线，并可经过岗位轮换提高多方面专业技艺。举例背景和目的方法结果内部招聘员工从入职到有所成就的开展历程都会得到公司的支持试用阶段在职培训导师制开展阶段成就阶段入门培训多重阶梯岗位轮换专业人员培训方案职业经理人培训方案赋予更大责任举例背景和目的方法结果 人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、 考评管理流程、薪酬管理流程流程称号