团队领导力法则(经典权威)ppt课件

1、杰出团队的九大理念杰出团队的共同理念之一:胜利是由于？态度今天的态度昨天的态度前天的态度明天的技艺今天的技艺昨天的技艺后天的现实明天的现实今天的现实改动的轨迹内在规范外在表现期望信心态度行为结果我是我以为的？杰出团队的共同理念之二: 开创人：艾利斯ABC心情实际 事物的本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。结 论：我是一切的？杰出团队的共同理念之三: 不是不能够只是暂时没有找到方法杰出团队的共同理念之四:山不过来我就？杰出团队的共同理念之五:每天提高一？杰出团队的共同理念之六:11111=11.11.11.11.130.90.90.90.9 1/3胜利100%=志愿100%方法100%行动

2、100%XX胜利公式决心决议？杰出团队的共同理念之七:自助者，天必助之杰出团队的共同理念之八: 太棒了 !杰出团队的共同理念之九:这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次生长的时机。凡事的发生必有其因果，必有助于我。 太棒了 !主讲：徐海力一、重要性法那么三个臭皮匠胜过一个诸葛亮！单靠个人无法成就伟业以为个人能成就伟业的信心是个迷思。假设我们同心协力，没有不能处理的问题；假设我们各行其道，那么处理不了几个问题。当他开场用“我们而不是“我来思索的时候，团队就诞生了。我们应该不仅仅运用本人的脑子，还要运用一切能借来的脑子。听说，人类假设相互协作，会比彼此对立有更多成就。二、大局法那么目的比角色更

3、重要假设他以为本人就是全局，那他就永远也看不见大局。假设一个队伍想发扬出最正确程度，每个队员都必需情愿把全队的利益放在个人目的之上。在一个冠军队伍中，任一队员都不是公众留意的焦点，但是，每个人都可以说本人是冠军。在我们当中，没有谁比其他人更重要。三、人尽其才法那么如何才干找到最正确位置？每个成员都有一个能发扬最大潜力的位置当他发现本人的位置时，他会说：“没有任何其他位置比这个位置更接近我的最正确位置，那么，这就是最正确位置！错误的人处于错误的位置 = 衰退错误的人处于正确的位置 = 挫败正确的人处于错误的位置 = 混乱正确的人处于正确的位置 = 前进一切人都处于正确的位置 = 飞跃四、珠穆朗玛

4、峰法那么挑战愈是严峻，就愈需求团队协作他团队的规模必需与他的梦想相符。着眼于团队，而非梦想。当他现有的团队与他梦想的团队有落差，那么，他只需两种选择：放弃他的梦想，或者改造他的团队。团队面临着什么样的挑战，就需求什么样的指点者。并非一切挑战都是梦想。逐一抑制挑战。五、链条法那么团队的力量受制于最薄弱的环节他的团队并不适宜每个人。假设不能正确处置那些差劲的人，他将失去优秀成员的尊崇。强化整个链条。回绝薄弱环节。打造链条。六、催化剂法那么胜利的团队拥有能把事情开展起来的成员所谓“催化剂型队员，指的是那些“做完一件事接着做另一件的人。催化剂型队员可不是顾问。催化剂型队员并不引荐某种任务方法。催化剂型

5、队员担任真实执行之。七、指南针法那么向上看向内看向回看向前看向周围看向远处看梦想能使团队成员找到前进的方向和自信心不要迷失方向。伟大的愿景带出伟大的成就。检查他的指南针！伟大的事业少有，除非是建立在更严厉的耿直规范之上。不了解历史就无法触及未来。八、坏苹果法那么恶劣的态度会摧毁整个团队队员们良好的态度并不能保证团队胜利，但是，恶劣的态度却注定了团队的失败。只需一样东西比良好的态度传染得更快那就是恶劣的态度。绝大部分错误态度都是源于无私自利。九、可靠性法那么在关键时辰，一切团队成员必需可以互置信任我们不是为彼此任务；我们是相互协作。他可以写书并公开出版，但那些公司中非常重要的理念，例如使命、价值

6、、伦理品德等，却只能在全体员工的一举一动中表现出来。对团队而言，有这样一句古老谚语：“我们假设不齐心协力，就会四分五裂。可靠性的计算公式： 品格+才干+委身+继续性+凝聚力=可靠性十、代价法那么低廉的代价 换不来胜利假设不愿付出代价，团队就无法发扬最大潜力假设每个人都不愿付出胜利所需的代价，那么，就要付出失败的代价。大部分弃权的人并不是在山脚下就放弃了，而是在半山腰退出的。在遇到代价法那么时只需两种类型的团队会违背它：一种是没有认识到胜利代价的团队，另一种是那些认识到胜利代价却不情愿付出的团队。要使团队发扬最大潜力，必需先发扬他本人最大的潜力。他对世界投之以桃，世界就会对他报之以李。十一、记分

7、板法那么进球得分！只需认清本人目前的处境，团队才干做适当的调整一个队伍要完成目的，就必需清楚本人目前的位置。无论何时，只需看一眼记分板，就能大致明了竞赛的现状。没有团队能忽视本人的现状而能获胜。记分板的作用：了解现况 评价实力 完成决策 进展调整 博得胜利十二、板凳法那么今日的板凳队员也许是明日之星强大的团队拥有强大的后备力量每个人都有本人的价值，而团队中的每个人那么都能在某些方面为团队发明价值。明星的主要成分就是团队中的其他人。当团队拥有强大的板凳后援，那么，指点者的选择范围几乎是无限的。招募新人：谁要参与团队？训练：他能否正在开展团队？损耗：谁该分开团队？十三、身份法那么胶水地基量尺罗盘磁

8、铁团队的定义就在于拥有共同的价值观正如个人的价值观影响并引导个人的行为一样，组织的价值观也影响并引导团队的行为。价值观能协助一个团队树立任务规范。假设还未与团队讨论价值观，团队就谈不上可以共享价值观。我做不到的，他做得到；他做不到的，我做得到。他我加起来，就能成就伟业。能对组织产生最大影响力的方式就是开展指点力。他所知道最根本的管理真理是：人们会去做有所回馈的事。十四、沟通法那么互动促进展动我们分享一切，除了危险或不合法的东西。凡是有活力的团队，其成员必定经常彼此交谈和讨论。假设非要我指出指点力中具有全功能的单一工具是什么，那就是沟通。不要问他的队友能为他做什么。要问他本人能为队友做什么。共同

9、斗争意味着共同获得胜利。十五、优势法那么指点力两支才干相当之团队的差别就在于指点力看看那些获得了伟大成就的团队，他会发现它们都有很强的指点。每个人都很重要，但并不是人人都同等重要。人员决议团队的潜力。愿景决议团队的方向。任务伦理决议团队的预备任务。指点力决议团队能否胜利。面临的挑战愈艰巨，团队就愈需求指点力提供的种种益处十六、士气高昂法那么当他胜利时，一切都缺乏为惧这说起来有点矛盾：假设他情愿牺牲受伤，就能协助团队获得胜利的位置；而一旦他胜利了，伤痛也就不再是伤痛了。领袖就是心存盼望的人。士气低沉指点者必需事必躬亲。士气低迷指点者必需做建立性的事情。士气平平指点者必需抑制难关。士气高昂指点者该

10、当少做为妙。十七、利润法那么对团队的投资会复利增值通常，花在培训团队成员的时间、金钱和努力，不会一夕之间改动团队，但总会带来回馈。要建立一个更好的团队，第一步就是认定团队中的成员都值得培训和开展。即使他终生都在打球，他最难忘的还是团队协作的觉得。他人的一句好评能让本人快活两个月。天助自助者；只需能开展出一个团队，出路就不只一条。故事：天堂和地狱来自Discovery的真实故事茫茫大海里几只零星的海豚在寻食忽然它们欣喜假设狂地看到海洋深处游动着一个很大的鱼群 这时它们并没有为饥饿冲向鱼群急于求成由于假设那样，鱼群就会被冲散。它们游动着尾随在鱼群后面,用特有的声音“吱、吱向大海的远方呼唤。一只、两

11、只、三只越来越多的同伴游了过来，不断地参与到队伍中一同高声呼唤着！哇！曾经五十只多只了，它们还没有停顿！当海豚的数量会聚到一百多只的时候，奇观发生了！一切的海豚围着鱼群环绕，构成一个球状把鱼群全部围拢在中心。它们分成小组有次序地冲进球形中央，慌乱的鱼群无路可走，变成这些海豚的腹中佳肴。当中间的海豚吃饱后，它们就会游出来交换在外面的同伴，让它们进去美餐。就这样不断循环往复，直到最后，每一只海豚都得到了饱餐。没有完美的个人，只需完美的团队。观念一一个胜利的团队培育无数个胜利的个人！观念二团队的力量 无坚不摧！观念三 没有规矩 不成方圆！观念四我们一同来思索：为什么我们经常说：一个中国人是一条龙，一群中国人就是一窝虫？为什么在企业中反复强调团队精神，团队协作？为什么我们每个人的智商都超越120，但是我们走到一同的智商却缺乏80？三个臭皮匠顶一个诸葛亮，那么三个诸葛亮又顶一个什么呢？团队终究是什么玩意儿？怎样才干创建高效的团队？ 团队：是