中级经济师考试《工商管理》历年真题及答案完整版

1、中级经济师考试工商管理历年真题及答案完整版1.下列物流活动中，属于生产的外延流通加工活动的是（ ）。A.袋装 B.分类 C.配货 D.组装【答案】:D【解析】:流通加工这一环节的发展，使流通与加工总体过程更加合理化。流通加工的内容一般包括袋装、定量化小包装、拴牌子、贴标签、配货、拣选、分类、混装、刷标记等。生产的外延流通加工包括剪断、打孔、折弯、组装、改装、配套以及混凝土搅拌等。2.世界贸易组织的与贸易有关的知识产权协议（Trips）列举的知识产权包括（ ）。A.商标权 B.专利权C.工业设计权 D.未披露过的信息专有权E.科学发现权【答案】:A|B|C|D【解析】:Trips协定所列举的知识

2、产权包括：版权和相关权利、商标、地理标识、工业设计、专利、集成电路布图设计（拓扑图）和未披露信息，并对协议许可中的反竞争行为的控制做出了规定。E项，科学发现权是世界知识产权组织（WIPO）对知识产权的界定中包含的内容。3.关于国有独资公司董事会的说法，错误的是（ ）。A.董事会中的职工董事由公司职工选举产生B.董事会成员每届任期不得超过3年C.董事长由董事会选举产生D.董事会中职工代表比例由公司章程规定【答案】:C【解析】:C项，国有独资公司的董事长和副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。4.通常情况下，生产作业计划中层级最高的是（ ）。A.车间级生产作业计划B.班组生产作业计划C

3、.工段生产作业计划D.厂级生产作业计划【答案】:D【解析】:生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。生产作业计划通常分为许多层次，如厂级生产作业计划、车间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划，甚至到每台机床和每个操作者。5.股份有限公司经理的选任和解聘均由（ ）决定。A.股东会 B.董事会 C.监事会 D.职工大会【答案】:B【解析】:经理作为董事会的辅助执行机构，其选任和解聘均由董事会决定。对经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。6.下列物流活动功能要素中，具有保管、调节、配送、节约等功能的要素是（ ）。A.运输B.储存C.包装D.

4、流通加工【答案】:B【解析】:储存具有保管、调节、配送、节约方面的功能。储存的主要场所是仓库，储存的方式与仓库的类型密切联系在一起。仓库的类型可以按照仓库的基本形态、流通环节、地理分布、保管对象、建筑结构进行分类。7.政府管理价格的主要经济手段包括重要商品储备制度和（ ）。A.价格听证制度B.重要农产品价格保护制度C.政府采购制度D.价格调节基金制度【答案】:D【解析】:政府管理价格的主要经济手段包括重要商品储备制度和价格调节基金制度。其中，重要商品储备制度，是指政府为了平抑或稳定某些重要商品的价格，建立专门的商品储备制度，政府可以通过吞吐库存来调节市场价格。价格调节基金制度是指政府为了稳定价

5、格，用于吞吐商品、平衡供求或者扶持生产者的一种专项基金。8.由于库存不足带来的缺货损失属于（ ）。A.仓储成本B.订货成本C.机会成本D.存储成本【答案】:C【解析】:库存管理成本包括仓储成本、机会成本、订货成本。其中，机会成本包括两个内容：由于库存不够带来的缺货损失；物料本身占用一定资金，企业会失去将这部分资金改作他用的机会。9.成品储存的作业内容除仓储作业和物品养护外，还应包括（ ）。A.包装加固B.库存控制C.产品检验D.合理分类【答案】:B【解析】:成品储存包括仓储作业、物品养护和库存控制。改善仓储作业，提高作业质量及作业生产率；使用科学的物品养护方法；成品库存控制应以市场需求为导向；

6、合理控制成品存储量，并以此指导生产。10.企业经营决策过程包括（ ）。A.确定目标阶段B.拟定方案阶段C.选定决策方案阶段D.审查结果阶段E.评价阶段【答案】:A|B|C|E【解析】:决策过程是提出问题并解决问题的过程。科学的决策过程主要包括的阶段有：确定目标阶段；拟定方案阶段；选定方案阶段；方案实施与监督阶段；评价阶段。D项属于战略控制流程的步骤之一。11.下列方法中，适用于企业战略控制的有（ ）。A.杜邦分析法 B.PEST分析法C.波士顿矩阵分析法 D.利润计划轮盘E.平衡计分卡【答案】:A|D|E【解析】:战略控制的方法包括杜邦分析法、平衡计分卡和利润计划轮盘。B项属于外部环境分析法；

7、C项属于内部环境分析法。12.企业经营决策的最基本要素是（ ）。A.决策者B.决策目标C.决策备选方案D.决策条件【答案】:A【解析】:企业经营决策的要素包括决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件和决策结果。其中，决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。13.某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于（ ）。A.企业总体战略 B.企业业务战略C.企业部门战略 D.企业职能战略【答案】:A【解析】:企业战略一般分为三个层次：企业总体战略，一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题，是企业总体的最高层次的战略，企业总体战略决定

8、和揭示企业的使命和目标；企业业务战略，又称竞争战略或事业部战略，是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划；企业职能战略，是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。题中，拓展经营领域，进军医药行业的战略是以企业整体为研究对象，属于企业总体战略。14.某公司普通股股票的风险系数为1.1，市场平均报酬率为10%，无风险报酬率为6%，根据资本资产定价模型，该公司普通股筹资的资本成本率为（ ）。A.10.4% B.12.1% C.12.8% D.13.1%【

9、答案】:A【解析】:资本资产定价模型为：KcRf（RmRf）。式中，Rf为无风险报酬率；Rm为市场平均报酬率；为风险系数。由题可得，该公司普通股筹资的资本成本率为：6%1.1（10%6%）10.4%。15.某股份有限公司董事会由13名董事组成，根据我国公司法，该公司的董事会会议必须至少有（ ）人出席方可举行。A.5B.9C.11D.7【答案】:D【解析】:董事会决议的表决实行两个原则：“一人一票”的原则；多数通过原则。我国公司法规定，股份有限公司的董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。题中，该股份有限公司董事会共有13名董事，故需要至少7名董事出席方可举行。16.为降低生产成本，某火力发电企

10、业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（ ）。2014年真题A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.转向战略D.差异化战略【答案】:B【解析】:A项，前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。B项，后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。C项，转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小，或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以

11、改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。D项，差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。题中，该火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料的行为，是与输入端企业的联合，即一体化战略中的后向一体化战略。17.循环经济的行为准则是追求（ ）。A.减量化B.小型化C.再使用D.再消费E.再循环【答案】:A|C|E【解析】:循环经济的行为准则是追求“3R”，按先后顺序应为:减量化（Reduce）、再使用（Reuse）、再循环（Recycle）。18.下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（ ）。A.事前控制方式 B.事中控制方式C.事后控制方式 D.串

12、行控制方式【答案】:C【解析】:根据生产管理的自身特点，把生产控制方式划分为以下三种：事后控制方式，是指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。它属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。事中控制方式，是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，控制的重点是当前的生产过程。事前控制方式，属于前馈控制。这种控制方式的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。19.下列指标中，用于评价企业销售物流效率的是（ ）。A.客户的投诉率B.销售物流总成本C.准确完成物流率D.运输装卸费用【答案】

13、:C【解析】:企业销售物流的效率评价指标有销售物流的合理物流率、迅速物流及时率、准确完成物流率、耗损率和经济效率。A项属于企业销售物流的客户满意度评价指标；BD两项属于企业销售物流管理绩效的成本指标。20.在市场调研中，研究对象的总体必须具备（ ）等特性。A.大量性 B.典型性 C.同质性 D.异质性E.变异性【答案】:A|C|E【解析】:总体是根据一定研究目的而规定的所要调查对象的全体组成的集合。组成总体的各研究对象称为“总体单位”。形成总体的必要条件是总体必须具备大量性、同质性、变异性三个特性。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。21.下列因素中，不会影响固定资产有效工作时间的是（

14、 ）。A.轮班工作时间B.工作班次C.全年工作日数D.单位时间的产量定额【答案】:D【解析】:固定资产的有效工作时间同企业先行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关。22.企业给员工发放的加班费属于（ ）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬【答案】:B【解析】:补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、补贴等形式。23.当产品处于生命周期的（ ）阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点。A.研制 B.成长 C.成熟 D.衰退【答案】:B【解析】:产品生命周期由以下

15、四个阶段组成：研制期。在此阶段，产品进入试用期，要有高度的产品可得性和物流的灵活性。成长期。产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效。成熟期。此阶段竞争激烈，物流活动具有高度的选择性，而竞争对手之间会调整自己的基本服务承诺，以提供独特的服务，取得顾客的青睐。衰退期。企业面临的抉择是在低价出售产品或继续有限配送等可选择方案之间进行平衡。24.根据我国公司法，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为（ ）。2012年真题A.债权人B.债务人C.合伙人D.发起人【答案】:D【解析】:根据我国公司法的规定，设立股份有限公司必

16、须有一定数量的发起人。发起人是指参加公司设立活动并对公司设立承担责任的人。除发起人外，任何在公司设立时或公司成立后认购或受让公司出资或股份的人，都可以成为公司股东。25.下列关于精益生产模式下推进企业生产物流管理模式特点的说法，正确的是（ ）。A.以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求B.在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息C.将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷D.在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源【答案】:D【解析】:精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式：推进式和拉动式。ABC三项

17、是拉动式模式的特点；D项是推进式模式的特点。26.由于消费者对某产品缺乏了解，导致该产品在市场上难以打开销路。市场对该产品的需求状况称为（ ）。A.负需求 B.充分需求 C.无需求 D.过量需求【答案】:C【解析】:无需求是指顾客对为其设计、提供的产品漠不关心，认为可有可无的需求状态。这种状态产生的原因是人们不了解产品；不习惯使用这种产品；认为过去没有这种东西没觉得不好，现在有了这种产品也没感觉有太大变化。27.在企业生产计划指标中，工业增加值属于（ ）。A.产品品种指标B.产品产值指标C.产品产量指标D.产品质量指标【答案】:B【解析】:产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产

18、经营活动成果，以便进行不同行业间比较。根据具体内容与作用不同，产品产值指标可分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。28.适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制方法是（ ）。A.累计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.准时制法【答案】:A【解析】:编制厂级生产作业计划的主要任务是：根据企业的生产计划，为每个车间正确地规定每一种制品(部件、零件)的出产量和出产期。安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法、生产周期法。其中，提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。29.

19、下列投资决策评价指标中，无法反映项目收益情况的是（ ）。A.净现值 B.获利指数 C.内部报酬率 D.投资回收期【答案】:D【解析】:投资回收期是指回收初始投资所需要的时间，一般以年为单位。投资回收期法的概念容易理解，计算简便，但这一指标没有考虑资金的时间价值，没有考虑回收期满后的现金流量状况。30.下列因素中，影响设备组生产能力的有（ ）。A.时间定额B.订单数量C.产量定额D.单位设备有效工作时间E.设备数量【答案】:A|C|D|E【解析】:设备组生产能力的计算公式为：MFSP或MFS/t。式中，M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；P为产量定额，也称“工作定额”，

20、是在单住时间内（如小时、工作日或班次）规定的应生产产品的数量或应完成的工作量；t为时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。31.货币的时间价值率是扣除（ ）因素后的平均资产利润率。A.资本市场平均报酬B.投资必要报酬C.无风险报酬D.通货膨胀E.风险报酬【答案】:D|E【解析】:资金时间价值有两种表现形式：相对数，即时间价值率，是扣除风险报酬和通货膨胀因素后的平均资金利润率或平均报酬率；绝对数，即时间价值额，是一定数额的资金与时间价值率的乘积。32.在评价和确定企业战略方案时，需遵循的基本原则有（ ）。A.择优原则B.民主协调原则

21、C.综合平衡原则D.统一指挥原则E.权变原则【答案】:A|B|C【解析】:企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的有效性。决策者通过对制订的几种方案进行评价与比较后，从中选择一种较满意的战略方案的过程，是企业战略领导者专业知识、实际经验、领导作风和艺术的集中体现。评价和确定战略方案应该遵循的基本原则有：择优原则、民主协调原则和综合平衡原则等。33.供应商依据订单约定的运输方式，物料送至采购方指定的地点后，采购方应进行的工作是（ ）。A.签发采购订单B.进行采购谈判C.提出采购申请D.组织物料验收【答案】:D【解析】:供应商依据订单约定的运输方式将物料送至采购方指定的地点后，采购方应该及时组织

22、对送达物料的验收工作。对采购物料的验收应按合约内容进行，以确定是否符合订单或合约要求，如发现物料存在质量或其他方面的问题时应及时通知供应商处理。34.根据我国公司法，召集董事会定期会议应当于会议召开（ ）日前通知全体董事。2014年真题A.7B.10C.15D.30【答案】:B【解析】:根据我国公司法的规定，董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或不履行职务时，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或不履行职务时，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。召集董事会会议应当于会议召开10日前通知全体董事。召开临时董事会会议时，可以由公司另行规定董事会的通知方式和通知时限。35.企

23、业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（ ）模式。A.指挥型B.变革型C.文化型D.增长型【答案】:A【解析】:在企业战略实践中，战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种模式。指挥型模式的特点是，企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。36.在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使的职权包括（ ）。A.主持公司的生产经营管理工作B.决定公司管理机构

24、设置方案C.确定公司的基本管理制度D.实施公司年度经营和投资方案E.聘任或解聘副经理、财务负责人【答案】:A|D【解析】:经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使下列职权:主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营和投资方案；拟订公司管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；公司章程和董事会授予的其他职权。BCE三项属于董事会的职权。37.下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是（ ）。A.平衡计分卡 B.一一对比法C.书面鉴定法 D.交替排

25、序法【答案】:A【解析】:平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具。平衡计分卡是指以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素（CSF），并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系（KPI）。通过关键绩效指标的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并进行必要的修正，以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。38.在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这一做法表明，该造船厂实施的是（ ）战略。A.水平多元化 B.垂直多元化C.同心型多元化 D.非相关多元化【答案】:C【解析】:同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，如一

26、家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心；造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。题中，造船厂在造船业不景气的情况下，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这种做法表明该厂实施的是同心型多元化战略。39.在A-U过程创新模式中，产品创新和工艺创新都呈上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新的阶段称为（ ）。A.成熟阶段B.不稳定阶段C.过渡阶段D.衰退阶段【答案】:B【解析】:A-U过程创新模式的阶段主要包括：不稳定阶段。此阶段的产品创新和工艺创新都呈上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新。过渡阶段。此阶段的产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越

27、产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。稳定阶段。此阶段的产品创新与工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然有相对优势，产业发展进入成熟期。40.下列薪酬内容中，与员工的工作绩效无关，具有促使员工忠诚于企业作用的是（ ）。A.福利 B.奖金 C.补偿薪酬 D.激励薪酬【答案】:A【解析】:福利，是指企业通过福利设置建立各种补贴、为员工生活提供方便、减轻员工经济负担的一种非直接支付。福利的提供与员工的工作绩效及贡献无关，具有维持劳动力再生产、激励员工和促使员工忠实于企业的作用。BCD三项都是与工作绩效直接挂钩的。41.企业仓储管理的主要任务有（ ）。A.合理规划和有效利用仓储设施 B.保证

28、及时准确的物资供应C.合理储备材料 D.提高库存量E.确保仓储物资的安全【答案】:A|C|E【解析】:企业仓储管理的主要任务有：仓储设施规划和利用；保管仓储物资；合理储备材料；降低物料成本；重视员工培训，提高员工业务水平；确保仓储物资的安全。42.根据我国公司法，代表十分之一以上表决权的股东提议召开董事会临时会议时，董事长应当自接到提议后（ ）日内，召集和主持董事会会议。A.7 B.10 C.15 D.30【答案】:B【解析】:我国公司法对于股份有限公司董事会临时会议作了规定，明确了“代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10

29、日内，召集和主持董事会会议”。43.创办新企业是技术转移最为直接的方式，其优点主要有（ ）。A.易于形成规模经济 B.易于使技术转移获得成功C.易于获得风险投资 D.技术转移速度较快E.技术拥有单位或个人可能获得更大的收益【答案】:B|D|E【解析】:由成果拥有单位或由科技人员自己创办企业，是技术转移最为直接的方式。其优点是：转化速度较快，易于成功，技术拥有单位或个人可能获取更大的收益。缺点是：风险大，难以获得风险投资，不易形成规模经济。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。44.某企业将其生产的沐浴液和香皂分别冠以不同的品牌，该企业采用的品牌战略属于（ ）。A.单一品牌战略 B.独立品

30、牌战略C.伞形品牌战略 D.主副品牌战略【答案】:B【解析】:品牌战略有不同的类型，主要包括单一品牌战略、主副品牌战略和多品牌战略。其中，多品牌战略又称独立品牌战略，是指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌，为每一种产品冠以一个品牌名称，或者给每一类产品冠以一个品牌名称。题中，该企业将生产的沐浴液和香皂分别冠以不同的品牌，采用了独立品牌战略。45.仓储管理使船舶运输的大批货物在港口由汽车和火车分批、分期转运至内陆。这体现了仓储管理的（ ）功能。A.供需调剂 B.价格调节C.配送与流通加工 D.货物运输能力调节【答案】:D【解析】:不同的运输工具的运量不同，轮船的运量大，汽车、火

31、车的运量相对来说比较小，它们之间进行转运时，运输能力是很不匹配的，这种运力的差异可以通过仓储来进行调节和衔接。这体现了仓储的货物运输能力调节的功能。46.某设备组只生产一种产品，共有10台机器，每台机器一个工作日的有效工作时间为7.5小时，每小时生产10件产品，该设备组一个工作日的生产能力是（ ）。A.650 B.710 C.750 D.820【答案】:C【解析】:对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，通常可以直接按设备组生产能力、作业场地生产能力的计算公式计算。其计算公式为：MFSP。式中，M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；P为产量定额。题中，

32、该设备组一个工作日的生产能力为：7.51010750。47.一般说来，一个企业的内部环境包括（ ）。A.企业结构B.企业文化C.企业发展条件D.企业战略E.企业资源【答案】:A|B|E【解析】:企业的内部环境是指企业能够加以控制的内部因素。企业内部环境是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件。一般说来，一个企业的内部环境包括企业结构、企业文化和企业资源等。48.如果一个项目的内部报酬率IRR为10，这说明（ ）。A.如果以10为折现率，该项目的获利指数大于1B.如果以10为折现率，该项目的净现值小于零C.如果以10为折现率，该项目的净现值大于零D.如果以10为折现率，该项目的净现值等于

33、零【答案】:D【解析】:A项，内部报酬率和获利指数并无关联；BCD三项，内部报酬率（IRR）是使投资项目的净现值等于零的贴现率。据此可得，该项目的净现值一定等于零。49.下列废弃物中，适合进行净化处理的是（ ）。A.对地下水无害的固体垃圾B.固体生活垃圾C.化工厂排出的含重金属元素的废水D.废纸【答案】:C【解析】:净化处理加工是对垃圾（废水、废物）进行净化处理，以减少对环境危害的废弃物物流方式。废水的净化处理是其中有代表性的流通加工方式。在废弃物物流领域，这种流通加工具有特殊性，它不是为了实现流通和衔接产需这两种典型的流通加工，而是为了实现废弃物无害排放的流通加工。其主要特点是有良好的社会效

34、益，而微观经济效益却很差。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。50.企业库存量过大会导致（ ）。A.流动资金被大量占用 B.生产系统原材料供应不足C.销售量下降 D.订货次数增加【答案】:A【解析】:库存量过大所产生的问题包括：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。BCD三项属于库存量过小产生的问题。51.由美国波士顿咨询集团所提出的

35、BCG矩阵法根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为（ ）。A.明星B.幼童C.金牛D.瘦狗E.麦肯锡【答案】:A|B|C|D【解析】:波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。52.企业使用单一品牌对同一产品线上的产品进行品牌扩张，这种品牌战略是（ ）。A.伞形单一品牌战略 B.产品线单一品牌战略C.跨产品线单一品牌战略 D.倒金字塔形单一品牌战略【答案】:B【解析】:单一品牌战略包括三种类型：产品线单一品牌战略，是指品牌扩张时，使用单一品牌对企业

36、同一产品线上的产品进行扩张；跨产品线单一品牌战略，是指企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略；伞形品牌战略，是指企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。53.某企业需要对项目组合进行综合分析和权衡，该企业可采用的方法有（ ）。A.矩阵法B.轮廓图法C.检查清单法D.动态排序列表法E.项目地图法【答案】:A|E【解析】:项目组合评估方法需要对项目组合进行综合的分析和权衡。常用的项目组合评估方法包括：矩阵法，是指综合考虑技术变迁的路径和周期总体上而言是可以预见的，成功技术管理的基石是技术战略，制定技术战略需要了解企业自身的技术能力和分析不同技术在行业发展中的地位，技

37、术战略只有与企业总体商业战略保持一致，才有助于企业竞争优势的增强等因素，用矩阵的形式表达。项目地图法，是指在对项目组合进行平衡分析时，通过直观的图形，管理人员更容易发现项目组合中存在的问题，并非常有针对性地对项目组合进行调整。54.既分析企业面对的优势，又分析企业的机会与威胁的方法是（ ）。A.SPACE图解法B.波士顿矩阵法C.SWOT矩阵法D.战略方案汇总表法【答案】:C【解析】:SWOT分析法是评估企业的优势（Strength）和劣势（Weakness）及外部环境的机会（Opportunity）和威胁（Threat）的分析方法。应用SWOT矩阵法可以概略地说明一个企业的健康状况，并进行战略选择和制定。55.某企业拟购买一项新技术。经调查，2年前类似技术交易转让价格为20万元。经专家鉴定，