电影院行业发展及经营计划分析报告

1、电影院行业发展及经营计划分析报告目录1.企业发展现状51.1电影院企业发历程51.2电影院企业文化61.3电影院企业战略71.4企业主营业务分析72.电影院行业格局82.1电影院行业定义及产业链分析82.2电影院市场规模分析92.3电影院市场运营情况分析102.4电影院行业存在的问题122.4.1市场重数量不重质量122.4.2创作娱乐粗鄙化现象严重122.4.3中国电影在海外市场遇冷132.4.4裁员成普遍现象132.4.5自救措施效果有限132.4.6恐现并购整合潮142.4.7行业服务无序化142.4.8供应链整合度低142.4.9基础工作薄弱142.4.10产业结构调整进展缓慢152.

2、4.11供给不足，产业化程度较低152.5电影院行业前景趋势162.5.1电影市场呈现出多元创作风格162.5.2表达诉求与商业诉求合一162.5.3兼并和融合将持续172.5.4区域资源整合是大势所趋172.5.5竞争发展逐步重视品牌建设172.5.6从单一性向多元化发展飞跃172.5.7互联网重塑电影产业182.5.8用户体验提升成为趋势182.5.9延伸产业链182.5.10行业协同整合成为趋势192.5.11生态化建设进一步开放192.5.12呈现集群化分布202.5.13需求开拓202.5.14行业发展需突破创新瓶颈213.电影院企业发展战略213.1企业管理战略213.2企业产品战

3、略223.3企业年度市场战略233.4企业年度营销战略233.5企业年度竞争战略244.电影院企业经营计划254.1企业经营目标254.2企业经营策略264.3企业推广策略274.4企业经营保障275.电影院企业考核指标285.1企业年度管理指标285.2企业年度产品指标295.3企业年度市场指标305.4企业年度业绩指标316.电影院企业存在风险分析336.1基础工作薄弱风险336.2管理效率低风险336.3盈利点单一风险346.4技术风险346.5管理风险356.6产品及法律风险36企业发展现状电影院企业发历程从2012年开始，公司长期致力于电影院行业的产品研发，通过长期的产品创新，在行业

4、的竞争中具备了较为明显的先发优势。从2015年开始，国家积极倡导行业开拓创新，政策利好不断，公司积极响应国家战略，逐步将电影院产品与政策指引整合，实现产能创新。2018年开始，公司在行业各个方面都有了较大的市场份额，获得了较为稳定的资金回报，为电影院产品的进一步提升提供了资金保障。2021年之后，公司将会进一步优化产业结构，为电影院行业提供产业赋能。首先接触到的是影院的前台/售票等接待人员，接待人员的素质和亲和力决定了顾客的第一印象。现代影院服务的关键特点是便捷，服务人员应引导顾客在最短时间内购票、入场。其次是场务 放映人员，无论是单声道还是立体声，不管是胶片放映还是数字化放映，不论是小银幕还

5、是大银幕，或者IMAX、3D，都要做到最真实地还原电影声光效果，使观众体会光影带来的魅力。同时，影院的日常管理还包括值班人员的安排等。电影院企业文化在公司格局上，企业文化为“开拓创新、锐意进取”，通过产品与管理制度的不断创新，开拓新的服务与市场。在内部激励文化上，提倡建立锐意进取的团队和组织，实现不断突破、不断进取的企业精神。一是保持影院清洁。健全卫生管理制度，包括保洁、消毒细则及标准，保洁岗位责任制，保洁员及爱卫会检查考核奖惩制度。保证影院时时处处无积尘、无纸屑，无卫生死角；每场次放映间隔时间应在半小时以上，供顾客使用的3D眼睛每场使用后都须消毒；二是保证场务工作。场务工作内容包括：组织观众

6、进场、疏散观众出场、保障观众观影过程安全、确保放映厅光线等达到观众的舒适要求、保证影片放映的流畅。电影院企业战略本公司的企业战略为“产品争一流、服务争最优、管理争创新、技术争先进、企业争信誉”的“5争”战略，成为客户始终信赖的优质企业。影院因为其岗位的多样化和管理的模式化，适宜采用扁平化的组织模式。这种组织的特点是管理层级少、管理幅度大。应用到影院的管理中，即是减少影院的管理级别设置，压缩前台、放映、场务等职能部门、裁减冗员，使决策层和执行层的距离尽可能缩短。在组织建设上，笔者认为，在现有基础上，还应建立现代影院所必备的应急管理部门，以应对安全、消防、投诉等突发事件，树立影院的新形象，提高影院

7、管理的水平。企业主营业务分析电影院行业的产品与服务的公司的主要营收来源，公司通过上下游产业链的不断扩展，完善在行业的“产销”能力。主营为电影院行业相关产品，提供相关的服务作为增值产品，开拓电影院行业的上下游产业链。深入开展职工的职业技能与知识、职业道德与纪律的教育和学习，提高职工素质，充分调动每一位职工的工作积极性，同时影院应建立人才储备库，畅通晋升、提拔通道。将有用的人放在适当的岗位上，使真正的人才脱颖而出，是提高影院核心竞争力的根本所在。电影院行业格局 电影院行业定义及产业链分析电影院线，简称“院线”。电影放映行业一种具有垄断性的经营体制。经营者为发展和保护其经营利益，在某些城市或地区，掌

8、握相当数量的电影院，建立放映网络，借以垄断某国或某一电影制片公司新版影片的公映。电影院行业是指从事电影院相关性质的生产、服务的单位或个体的组织结构体系的总称。深刻认知电影院行业定义，对预测并引导电影院行业前景，指导行业投资方向至关重要。我国电影院行业在经过短暂的结构调整后，淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业，并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升，我国电影院行业依旧会继续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种增多、消费多元化等新趋势。中国电影院产业链的参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。院线是电影产业链的中间渠道环节，上游片方及下游客户极度分散，院线赚取的是渠道价值，上游

9、片方或发行方提供片源，下游用户付费观看，现金流自下而上流动，产业各环节按比例分账。院线及影院所处的产业链位置为产业的末端，是典型的流量入口，产业上游影片内容的分散削弱了片方的议价能力，加上票房的现金流首先是进入院线及影院，在现金流效率方面具有较大的优势，更容易“看到钱”，这也是近年来影院投资“过热”的重要原因。电影院市场规模分析随着国家政策的进一步利好，越来越多的需求将会被释放，电影院行业将紧密结合产业上下游的资源，充分掌握用户需求变化，极大丰富行业应用场景。通过产品与服务质量的不断优化升级，推动电影院产业应用的爆发式增长。目前，我国的电影院行业发展尚处于起步阶段。随着大数据的发展，计算能力的

10、提升，人工智能近两年迎来了新一轮的爆发。院线要遵循“统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理”的原则，每家电影院必须加入一条院线才能拿片。作为中下游产业主导者，院线与影院的关系主要分为三种：以万达院线为代表的资产联结形式、签约加盟为主的大地院线以及介于二者之间的金逸珠江院线。万达院线旗下的影院全部直接兴建，品牌度高、管理统一，但属于重资产类型，对资本的依赖十分严重；大地院线虽然扩展快速，但收入结构单一，管理也难以有效统一。在我国一万多家影院中，超过六千家影院与院线之间只是加盟关系，这些影院多分布在三、四、五线城市。中国电影行业市场规模2019至2022 年的复合增长率为 20.7%，至 2022

11、 年的人民币 1,945 亿元。按票房计，中国于2019 年超越美国成为全球最大的电影市场。电影院市场运营情况分析电影院行业市场运营情况分析主要需要从市场供给分析、市场需求分析、市场价格分析、市场供需平衡、行业盈利能力、行业运营能力等方面进行综合分析。市场供给分析：电影院行业市场供给是指在一定的时期内，一定条件下，在一定的市场范围内可提供给消费者的产品或服务的总量。电影院市场供给能力分析的时间也应考虑整个项目寿命期，市场范围包括国内市场和国际市场。市场供给分析还可以分为实际的供给量和潜在的供给量，前者是指在预测时市场上的实际供给能力。市场需求分析：我国的电影院行业产品及服务结构调整问题不仅仅是

12、对产品进行调整，还是对电影院企业分布结构、区域分布结构进行调整。未来一段时间内，行业整合、区域分布结构的调整、企业结构的调整都将是行业结构调整的一个重要内容。随着国家鼓励和规范电影院行业发展的政策相继出台，行业正逐步规范，全社会消费意识的不断提高，众多机构和社会资本不断进入电影院领域，有力的促进了该行业市场的快速发展，电影院行业发展前景广阔。市场价格分析：在经济全球化的趋势下,电影院行业经济融入世界市场的广度和深度越来越大。与电影院行业规模增长相对照,用户需求也呈稳定增长趋势。市场需从实际情况出发制定合理的电影院行业价格,有利于行业规模不断增长和需求不断扩展,有利于保障行业正态良性发展。从长远

13、的趋势看,电影院行业市场价格应该维持在较高的合理价位上。价格上涨和回落的过程，主要受人力资源、产品及服务优化、市场竞争、出行运输等各类因素影响，导致电影院行业价格产生一定波动，但是供求长期趋于增长稳定状态，长期向好。市场供需平衡：供求平衡是指消除供求之间的不适应、不平衡现象，使供应与需求相互适应，相对一致，消除供求差异，实现供求均衡。实际上电影院行业的市场供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市场有待挖掘，供应端产品参差不齐。行业盈利能力分析：电影院行业的盈利能力主要受到行业的投资回报周期、行业服务周期、行业竞争程度、用户粘性等的影响。部分产品和服务存在投资大,回收慢,竞争激烈,用户粘性不高等现

14、实问题。这些问题的存在使得电影院行业的盈利能力有待提高。为了行业的长远发展,电影院行业的盈利能力急需改善。行业运营能力：电影院行业进入精品化、产业融合的新时代，行业的下半场真正开始了，未来考验的是用户运营能力和产业运营能力。企业之间竞争的并非仅仅是产品能力而是更多的在于运营能力。而嗅觉灵敏的电影院企业早已开始转型，立足城市，不断提升其运营能力。电影院行业存在的问题市场重数量不重质量纵观我国电影市场，近十年来，故事片总量递增，已达到700余部，但在文艺创作方面，重复雷同，缺乏实质新意。对严肃艺术缺乏起码的敬畏之心，很多滑稽荒诞的东西容易被接受，而很多严肃艺术反复遭到新生代的解构。更有部分故事片胡

15、编乱造，没有遵循客观事实。一些历史题材影片中，甚至将严肃的历史人物赋予神话色彩，而在一些严肃题材故事片中也缺乏高雅品位。创作娱乐粗鄙化现象严重电影属于文艺，娱乐当然是它的属性之一，但是娱乐不能过于低俗，过于功利化。而当此成为风潮时，势必使得文化变得越来越粗糙，越来越缺乏文雅，越来越缺乏伦理。文艺的最终目的应该是净化人的心灵，而不是过度宣泄。电影应该承担文化责任，否则势必会影响一部分受众尤其是青少年观众的价值观。与好莱坞电影相比较，虽然好莱坞电影中也有反面角色，但这些反面角色最终都是受到惩罚或灵魂得到拯救，而目前国内电影市场虽然出现很多票房不错的电影，但内容上却充斥着低俗、娱乐，追求经济效益，完

16、全忽略社会效益。低俗不是通俗，欲望不代表希望，单纯感官娱乐不等于精神快乐。因此我国电影市场亟待需要思想精深、艺术精湛、制作精良的优秀作品，传递真善美，传递主流价值观念。中国电影在海外市场遇冷有很多中国商业大片在国内票房火爆，在北美市场却遭遇寒潮。例如投资1800余万美元的大片唐山大地震在国内获得6.73亿的高票房，但在美国票房仅为6万美元；合并成一集的赤壁在美国票房仅为62万美元，国内票房达6.61亿元的让子弹飞金陵十三钗在北美市场也遇冷。同样，国产喜剧片在北美市场也不受欢迎，创下了超过12亿元的票房奇迹的泰囧在北美的票房不尽如人意，映前3天，泰囧的票房仅为3.2万美元。不论大片还是喜剧片都遭

17、遇了水土不服现象。裁员成普遍现象目前已有不少影院面临不堪重负而即将画上句号的处境。随着暂停营业时间不断延长且一直未能有收入进账，房租等多项成本仍在持续支出，影院经营者们担心的便是储备的现金流还能支撑多长时间，“据我所知，目前有的电影院在已完全停发员工工资后，或许只能再支撑3个月左右，之后便将面临无力支撑的局面”。自救措施效果有限以近两个月来在国内不少影院中成风的“零食电商”为例，截至目前，包括大地影院、金逸影城、博纳影院在内的国内多个影院，均将店内的零食、饮料、电影衍生品等在线上销售。从销量来看，部分影院的“零食电商”业务吸引了一定的消费者，但该业务实现的收入与影院本身承担的成本相比，仍是杯水

18、车薪。恐现并购整合潮如今政府主管部门也在尝试通过不同举措帮助电影院实现稳定经营。国家电影局官方日前发布消息称，为积极应对疫情影响，国家电影局协调财政部、发改委、税务总局等部门，研究推出免征电影事业发展专项资金以及其他财税优惠政策。同时，加大对重点影片的创作和宣发支持力度，指导各地出台帮扶电影企业纾困发展的政策措施。行业服务无序化 电影院行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于从业人员等个人能力，难以形成规模化管理与复制。电影院行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。供应链整合度低 电影院行业供应链及服务流程复杂。小型企业难以为继，初期投入过大，很难打价格战。电影院

19、行业产品标准化程度太低，导致生产周期长且成本高。基础工作薄弱电影院标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，电影院管理能力还不能适应工作需要。产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府颁布了有利于电影院的资源环境税收政策和消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象狭窄,因而对电影院主要服务和产品的生产及推广使用收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给与了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不仅造成了

20、内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的电影院行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。此外,我国的进口税收政策也存在类似的问题,亟待解决。供给不足，产业化程度较低由于基础设施匮乏、技术缺陷且积累不足、产业制度不规范等历史原因，导致电影院行业起步较晚。产品质量和服务不到位，行业供给不足，产业化程度较低等。这导致了用户需求难以得到及时的满足。行业亟需提高产品及服务质量，优化基础资源配置，夯实产品技术更新迭代能力，解决用户迫切的需要和痛点。电影院行业前景趋势电影市场呈现出多元创作风格当市场越来越大，分众化的需求也会日益明晰。单一类型的电影已不能满足观众的需要，因此出现类型更多元化的电影。这批新生代

21、电影导演多样的成长路径成就他们多元化的创作风格，他们在青少年时期观影量更多、类型更丰富、风格更多样，从而对世界电影市场的流向有更清晰的认知，对自己热衷的影片风格有基于世界电影范畴的判断。随着互联网科技日益发展，数字拍摄技术的普及和互联网平台的出现，成为电影导演的门槛大大降低，中国电影的产业化改革则进一步推动了创作主体和市场主体的多元。对于青年导演来说，“多样化”成为了他们的标签，既体现在他们的出身上，他们中有演员、有编剧、有作家、出版人等，也体现在他们作品的题材类型以及各自的电影语言中。表达诉求与商业诉求合一在高度商业化的市场环境下，这批青年导演在尊重自己表达诉求的同时，尊重市场需求，创作出的

22、作品更接地气，如致我们终将逝去的青春作品引发广泛的忆青春热潮。不难看出当与新生代导演同龄的“80、90后”群体成为主要的文化消费群体时，电影创作能否了解和满足他们的文化消费需求，已成为中国电影产业和市场能否持续健康发展的前提所在。“每个时代都会涌现出属于自己的导演，当前青年导演作品集中亮相以及其影片在市场上获得的认可，都在说明1980年前后出生的导演正逐渐成为中国电影创作的主力军。”电影产业评论人陈洪伟说。6新一代青年导演创作的作品正在改变着中国电影市场格局，或者说推动着中国电影市场格局的改变。兼并和融合将持续院线并购潮早已出现，这也是现在及未来一段时间内持续的大方向。院线兼并和融合，能够有效

23、减少资源浪费、提高效率。大院线能够获得更多的上游资源，同时降低采购成本，与片方和供应商谈判时也更有底气。此外，大院线从上到下的垂直化管理，以及更为严格、高效的经营策略，均将有助于削减成本。区域资源整合是大势所趋未来，院线进行区域资源整合是大势所趋，但区域整合的前提是按照地理区域来划分。比如华东区域，如果都是广电系，他们未来便有强强联合的可能性。显而易见，在区域资源整合的情况下，这些院线能够获得更多、更强的支持。很多具有地域色彩的国产影片，在票房产出方面也有更强的区域指向性。竞争发展逐步重视品牌建设院线发展到今天，已经逐步减少甚至淘汰过去恶意让利争夺影院、挖别人墙角的做法，向高层次的竞争品牌建设

24、发展。从单一性向多元化发展飞跃国内院线从单一性的电影放映企业，向综合性的电影制片、发行、放映一体化企业发展。国内的院线多数都是单一性的影院经营商，暂不具备制片和影片投资能力，片商供给各条院线的影片都是清一色的，因此院线之间没有经营特色和市场细分可言。互联网重塑电影产业院线公司迎来互联网化与整合。互联网颠覆传统电影的产品与营销规则，重塑了电影产业制作、发行、营销、放映、衍生开发各个环节。互联网公司在电影制片、发行环节的行业地位已经主流化，BAT快速整合电影产业链，在线售票打造生态的时代背景下，传统院线也面临加快整合速度与力度，与互联网模式共生发展的挑战与机遇。用户体验提升成为趋势随着用户需求的不

25、断提升，倒逼电影院行业的软硬件环境进一步完善，而行业软硬件环境的完善又必然给用户带来更好的用户体验，这种良性机制，有效提高了行业用户粘性，必然成为外来电影院行业的一大发展趋势。延伸产业链电影院行业近年来从传统的模式转换到互联网融合模式。随着行业各大平台挖掘并下沉三四线城市，企业从供应环节到生产再到售后环节，全环节整合，并以产业赋能为纽带，为众多优质的公司提供品牌、设计、系统、供应链等全方位支持。行业协同整合成为趋势 电影院行业在产品与服务的过程中，具有完善的内容生产、渠道建设、商业化落地等各个层级的协作。未来进一步的行业协同整合，有利于提高行业竞争力，并促进行业持续良性发展。生态化建设进一步开

26、放1）内生发展闭环，对外输出价值当电影院行业的社区化运营属性越来越强，关联产业开始聚集时，就需要谋求内生发展，电影院需要打造一个服务平台，对内是一个合作协同的生态闭环，对外有开放统一的接口和品牌输出，即能引导资源的有效流动，又能促进产业规模效应，聚集人才和知识，进而提升供应链效率。2）开放平台，共建生态电影院行业服务平台方，不再是单向地控制和输出，而是要借助技术手段搭建基础在线平台，通过规则引导企业产出优质的内容和服务，激活企业间的交流和合作，挖掘更多产业链上的需求，从而有针对性配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行思考和迭代进化。呈现集群化分布目前各地都在推电影院项目建设，类型也比

27、较多。一般当地已经形成一定规模的会在原有基础上提升智能化，如果没有基础比较好的项目基础，当地就会打造出新的电影院项目。随着各地电影院建设，中国电影院建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中国电影院建设已经初步呈现出集群化分布，且有由东部沿海地区向内陆地区拓展的特征。有报告分析，从国家级电影院项目建设情况来看，已经形成“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区作为基础，成为全国电影院建设的三大聚集区;中部沿江地区借助沿江城市群的联动发展势头，大力开展电影院建设;广大西部地区依据各自建设特色，也正加紧电影院建设。

28、未来一段时间，中国中西部地区电影院建设或将迎来全新的建设浪潮。从目前情况来看，各地打造的电影院水平参差不齐，有好有坏。总体来说，一般东部发达地区的电影院相对来说会更加成熟一些。但目前中西部电影院打造势头也十分强劲。需求开拓随着人们生活水平的提高， 在电影院行业，越来越多的用户对行业较为重视并提出了较多的需求和建议，因此满足用户需求将是行业立根之本。行业发展需突破创新瓶颈电影院发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势可以从三个层面上来看，一是客户的要求，从业人员对电影院的要求越来越高，对服务要求越来越精细化；二是政府的管理目标，原来只是为企业做好行业铺垫就行了，现在不行了，除了高

29、品质的基础设施载体，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等方面有明确的方向指导，管理要求在不断提高；三是投资人的期望值，低端技术的产品价值现在很难提高，所以很多企业都在进行腾笼换鸟，通过产业升级来提高品质，来提高价值。因此电影院需要不断的提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。电影院企业发展战略企业管理战略战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。1）诊断企业存在的问题，电影院行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定电影院是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据电影院发展趋势和企

30、业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据电影院行业性质，制定整体运营规章。企业产品战略我公司在电影院行业的产品战略主要在产品功能、产品性能、产品外观、产品优势、产品目标、产品规划等方面的要求，需要在用户需求、产品参数、外观、优势、市场营销份额、长期规划等方面具有较为前瞻性和挑战性的计划。产品功能上满足需求达到100%产品性能上性能参数99%产品外观上精致美观度达到95%产品优势在竞争力上达到100%产品目标上市场开拓达到98%产品规划上生态建立度达到100%企业年度市场战略本公司2021年的年度市场战略，主要有以下几项指标：公司在电影院行业的覆盖用户到达4000万人。公司在电影院行业年度实现

31、营业额超过10亿元。公司在电影院行业的年度营收增长率超过12%。公司在电影院行业的经典项目案例超过5项企业年度营销战略本公司将在2021年在电影院行业拟定5大营销战略，主要包括绿色营销、创新营销、整合营销、消费联盟营销、连锁经营营销。1）绿色营销，强调环保、低碳、无公害2）创新营销，创新服务设计与倡导新理念3）整合营销，整合电影院市场服务，打包营销4）消费联盟营销，构建行业消费圈，形成消费联盟5）连锁经营营销，采用连锁直销、渠道销售模式企业年度竞争战略行业竞争战略主要集中在产品与服务本身的优势，包括服务的和共享与服务水平，行业竞争还包括企业的硬实力，包括服务的技术优势、创新能力、企业人才优势等

32、。电影院企业经营计划企业经营目标企业年度经营目标主要包括培养优质客户、追求产品质量、保持领先地位、持续利润增长。1）在培养优质客户方面，需要培养电影院行业优质用户10个2）在追求产品质量方面，重点研发电影院行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项3）在保持领先地位方面，提升并巩固电影院行业领先地位，牵头行业生态活动1-2次4）在持续利润增长方面，实现持续利润增长，每个季度都同比上年度实现利润1%的增幅企业经营策略本公司将在电影院行业采取三种经营策略，分别为拓展型、稳健型、收缩型。通过三种经营策略的有机组合，实现企业整体利润的持续增加。拓展型经营策略针对电影院领域有发展后劲的产品和服务，采取积极

33、的市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。稳健型经营策略针对公司在电影院领域经营不太景气的产品和服务，采取保存实力，有效控制经营风险的战略。收缩型经营策略针对公司在电影院领域市场疲软、进入衰退期的产品和服务，转移战略、撤退战略、清算战略。企业推广策略我司在电影院行业制定的推广策略包括载体先行、品牌树立、口碑辅助、流量驱动、内容深耕。电影院行业主要通过互联网等平台作为载体，实现品牌效应，通过用户的口碑作为辅助，实现流量的持续导入，对内容进行深耕，实现推广策略贯彻。企业经营保障 电影院行业主要通过持续性的资源供给提供基础设施保障，通过激励制度实现人才晋升和持续高效的投入，通过质量监管实现产品与

34、服务的高质量和高水平。电影院企业考核指标企业年度管理指标公司在本年度设置4个管理指标，主要包括诊断企业存在的问题、找准企业发展方向、确定企业发展目标、制定企业整体规章。1）诊断企业存在的问题，电影院行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定电影院是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据电影院发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据电影院行业性质，制定整体运营规章。企业年度产品指标我公司在电影院行业的产品指标主要在产品质量、创新性、研发效率、体验度、市场竞争、财务指标、运营指标等方面通过用户、研发人员、市场人员、第三方人员等的综合打分和反馈来实现优化。年度目标需要达到以下分值（以100分值为满分）：运营指标99分、财务指标96分、市场竞争92分、体验度95分、研发效率75分、创新性85分、产品质量90分。企业年度市场指标本年度我司在电影院行业市场产业链中市场占比指标需要实现，创新市场份额为23.4%，产品市场份额41.3%，服务市场份额为23.5%。企业年度业绩指标本年度，我司在电影院行业的业