现代物流管理第14章全球战略_第1页
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文档简介

1、1第 14章全球物流战略2全球物流管理流程a环境分析1每一个国家市场的特点是什么？每一个市场与其他国家市场的共同点是什么？2为了物流操作以及/或者物流计划，公司是否应当集中国内市场？3由谁做出物流决策？4关于物流市场的主要假设是什么？它们是否有效？5目标市场的客户服务需求是什么？6对于公司来说，能够为每一个目标市场提供的物流系统的特征是什么？7相对于每一个目标市场现有的和潜在的竞争，公司主要的优势和劣势在那里？8在已经有了各种物流方案和我们对机会、风险和公司能力评价的情况下，我们的目标是什么？9目标市场的损益状况和资金状况如何？对公司的实物分销系统会有什么影响？计划3全球物流管理流程(续)计划

2、实施10为了以最优的途径达到我们的目标，在我们已经有了必要的技能和资源的情况下，我们应当如何构建物流组织？11.在我们已经有了目标、结构和我们对市场环境评估的情况下，我们如何制定有效的物流运作计划？特别是针对每一个目标市场，我们应当采取什么样的运输、库存、包装、仓库运作和客户服务战略？ 结构物流计划的控制12. 我们如何衡量和监控计划的绩效？应当采取什么样的措施将实际的和预期的效果结合在一起？4制定全球物流战略的指导原则物流规划的制定必须结合到公司的战略规划过程中.物流部门必须有一个清晰的远景目标作为指引，必须定期衡量运作产出.进口/出口管理必须保证供应链各个环节从开始到结束集成管理的保证.必

3、须抓住整合国内和国际物流运作的机会，使得公司可以通过运量获得全球承运商的服务.5全球物流的财务因素营运资金 库存信用建筑物和设备投资商品调整6信用证的运作机制1) 卖方请求买方开除信用证 (L/C).2) 买方要求银行依据卖方条款开具信用证.3) 在证实买方信用后，买方银行通知卖方银行已经开出信用证.4) 卖方银行或者确定（向卖方承付）或简单地通知卖方信用证已开出.5) 卖方发货，根据信用证条款向银行提供单据.6) 卖方银行检查确定单据，然后通过航空信件或快递送给买方银行.7) 买方银行检查、确认单据，借入买方帐户，将货款汇至卖方银行.8) 在收到资金后，卖方银行将资金贷入卖方帐户. (如果是承兑信用证，卖方银行在步骤6后就会支付给卖方.)7几个仓储问题使用当地仓库为市场提供公司的产品是否恰当?是否有足够的仓库运作人员?客户希望以多快的速度完成产品交付 ?是否可以使用第三方 ?使用公共仓库和自有仓库的相关成本是多少 ?8NAFTA对美国向加拿大、墨西哥出口的影响，19931998*数字以10亿美元为单位.9在NAFTA影响下前沿企业的战略客户服务制造渠道设计采购配送销售和营销组织决定东欧单个市场吸引力的因素国家的债务状况.金融系统的发展状况 .企业以及产业的生产力水平 .劳动力素质 .基础

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