乙二醇生产线项目技术方案（纯方案22页）

1、目录 TOC o 1-5 h z .概述1感谢1工程信息1 HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 投标基础1 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 利柏特优势1工程目标2.工程范围和工作范围6 HYPERLINK l bookmark43 o Current Document 工程范围6工作范围8.工程设计9设计依据9设计方案11 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 软件计划13.工程管理计划14工程组织架构和资源配置14 HYPERLINK l bookm

2、ark12 o Current Document 质量控制计划15 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 进度计划和保证措施18 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 知识产权保护执行计划19 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 工程投资控制措施20 HYPERLINK l bookmark29 o Current Document 对业主审查过程、成果的配合措施20 HYPERLINK l bookmark31 o Current Document 可能

3、影响设计的现场条件及法律、规章的考虑20 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 可研及立项申请20沟通程序20 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 文档控制程序213.工程设计设计依据1)业主提供的工艺包文件和其他建厂资料；2)国家及工程所在地方的法律、法规、规范和设计标准的有关规定，主要如下：1关于加大危险化学品储罐间距的通知内安监管三字(2014) 104号(2)石油库设计规范GB 50074-2002；3石油化工装置基础工程设计内容规定SHSG-033-2008；4石油化工装置详细工程设计内容规

4、定SHSG-053-2008建筑设计防火规范GB 16-87 (2006年版)；6石油和天然气工程设计防火规范GB 50183-2004；7石油化工企业设计防火规范GB 50160-2008；(8)油罐区防火堤设计规范SY/T 0075-2002；9石油天然气工程总图设计规范SY/T 0048-2000；石油化工企业储运系统泵房设计规范SH/T 3014-2002；输油管道设计规范GB 50253-2003；石油化工企业管道设计器材选用通那么SH 3059-2001；储罐抗震用金属软管和波纹补偿器选用标准SY/T 4073-94；石油化工静电接地设计规范SH 3097-2000；石油天然气工业

5、输送钢管交货技术条件第一局部：A级钢管GB/T 9711.1-1997；输送流体用无缝钢管GB/T 8163-2008；钢制焊接石油储罐API 650-1998 (2003年版)；立式圆筒形钢制焊接油罐设计规范GB 50341-2003；石油化工立式圆筒形钢制焊接油罐设计规范SH 3046-1992；石油化工钢制设备抗震设计规范SH 3048-1999；中国地震动参数区划图GB18306-2001；液体石油产品静电平安规程GB 13348-92；涂装前钢材外表锈蚀等级和除锈等级GB/T 8923-1988；石油罐导静电涂料技术指标GB 6950-2001附录D；铝-锌-锢系合金牺牲阳极GBT4

6、948-2002；石油化工设备和管道涂料防腐蚀设计规范SH 3022-2011；钢质管道及储罐腐蚀控制工程设计规范SY 0007-1999；原油处理容器内部阴极保护系统技术规范SY/T 0047-1999；埋地钢质管道强制电流阴极保护设计规范SY/T 0036-2000；埋地钢质管道牺牲阳极阴极保护设计规范SY/T 0019-1997；钢制储罐罐底外壁阴极保护技术标准SY/T 0088-95；埋地钢质管道阴极保护参数测试方法SY/T 0023-97；外外表阴极保护设计及应用DIN 30676；建筑抗震设计规范GB50011-2001爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GB50058-2014高压

7、配电装置设计规范GB 50060-2008 3110kV低压配电设计规范GB50054-2011电力工程电缆设计规范GB50217-2007工程建设标准强制性条文-电力工程局部火灾自动报警系统设计规范GB50116-1998工业电视系统工程设计规范GBJ115-1987建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000建筑物防雷设计规范(2000年版)GB50057-94建筑给水排水设计规范GB50015-2003 (2010版)建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005中华人民共和国节约能源法大型浮顶储罐平安设计、施工、管理规定中国石化安【2008】183号石油化工企业可燃

8、气体和有毒气体检测报警设计规范SH3063-1999石油化工储运系统罐区设计规范SH/T3007-2007石油化工管道布置设计通那么SH3012-2000石油化工管道柔性设计规范SH/T3041-2002建筑结构荷载规范GB50009-2001；岩土工程勘察规范GB50021-2001；10砌体结构设计规范GB50003-2001；混凝土结构设计规范GB50011-2002；建筑地基基础设计规范GB50007-2002建筑桩基技术规范JGJ 94-2008；建筑抗震设防分类标准GB50223-2008；构筑物抗震设计规范GB50191-93；石油化工企业钢储罐地基与基础设计规范SH 3068-

9、1995；石油化工钢储罐地基处理技术规范SH/T 3083-1997；石油化工企业构筑物抗震设防等级分类标准SH 3069-1995；石油化工企业建筑抗震设防等级分类标准SH 3049-1993；供配电系统设计规范GB 50052-2009；石油化工装置基础工程设计内容规定SHSG-033-2008方案根据石油化工装置基础工程设计内容规定(SHSG-033-2008)和石油化工装置 详细工程设计内容规定(SHSG-053-2011)的设计深度要求完成基础设计和详细设计工 作。并根据LBT的管理程序和工程经验，优化设计，减少建设本钱和周期，措施如下：1)总图设计：(1)根据工厂生产性质、规模、工

10、艺流程需要，符合防火、平安及卫生等要求，满足国 家规范和内蒙关于加大危险化学品储罐间距的通知的要求；(2)在满足工艺流程和平安生产操作条件下，结合自然条件,尽量做到生产装置露天化、 联合集中布置；(3)根据用地状况因地制宜，合理利用土地，力求做到节约用地，节省投资，并适当留 有开展余地；(4)结合地形情况，优化竖向布置，减少土方量；(5)合理组织运输，缩短运输距离，且便于相互联系。2)工艺设计：(1)根据工艺包，完善工程设计，出版公用工程物料流程图(UFD)和公用工程管道仪 表流程图(UID)；(2)根据设备布置，对泵和重要工艺管线进行水力学核算和两相流核算，并提交业主审 核及出版；11(3)

11、对全厂公用工程系统(特别是循环水、蒸汽管网等)的进行核算，确保满足工艺要 求，并提交业主审核及出版；(4)进行平安阀工况分析和排量计算，对火炬系统进行工况叠加分析，并出版研究报告 提交业主审核；(5)参加HAZOP分析，根据报告书及时完善设计。3)管道设计1设备布置满足规范和工艺要求；(2)利用三维建模软件建模，进行空间管理，满足工艺、操作、应力和检维修的要求, 同时也可准确地统计管道材料，用于工程概算和采购；(3)进行30%、60%及90%三维模型审查，优化设备和管道布置，以减少设备间管线长 度，减少工程建设本钱；(4)出版应力计算报告书，并提交业主审核；(5)根据工艺条件，准时提供特殊管件

12、数据表和管道材料表等以供采购。4)建筑结构设计(1)严格遵守国家有关规定与规范，根据不同的工艺装置要求选择合适的建筑结构方 案；(2)根据设备布置和载荷，利用PKPM软件进行结构建模，能够快速提出较为合理的建 筑结构方案；(3)进行基础、梁、柱、管廊、框架等三维建模，方便空间管理，减少碰撞，提高设计 质量。5)设备设计(1)严格遵守国家有关规定与规范，根据工艺要求，进行工艺设备的选型，及时提供设 计资料、图纸用于询价和采购；(2)根据设备的交货期，尽早提交影响工程进度的长交期设备设计资料，用于业主询价 和米购；6)仪表电气(1)根据工程特点和规范要求，确认供电方案，划分爆炸危险区域，并根据环境

13、选择合 适的电气设备；(2)严格遵守国家有关规定与规范，根据工艺要求选择合适的仪表型式；(3)仪表及电气桥架、操作柱三维建模，便于空间管理和操作。7)消防给排水1严格遵守国家有关规定与规范,根据工程不同装置的火灾危险性类别和主要的火灾 危险介质配置合理的消防灭火装置；12(2)地管、消防系统三维建模。8)其他(1) 500亩地整体规划工作；(2)各专业采购技术支持工作，出版数据表和图纸资料，参与厂家技术澄清；(3)提供设计资料，支持费控、估算和概算工作；(4)施工期间派遣现场设计代表，土建不少于4个月、工艺管道不少于3个月、电气不 少于2个月和仪表专业不少于2个月；(5)完成工程设计专篇，包含

14、环境保护专篇、平安专篇、职业卫生专篇、节能专篇、抗 震设防专篇、消防设计专篇，提交业主用于政府报批；(6)编制可研报告(可选项)；(7)出版初步设计及参加方案评审；(8)出版竣工图；3.3.软件计划以下软件将用于本工程的工程设计:软件名称版本发行商应用备注通用和工程管理WindowsWin 8Microsoft日常Offices2007Microsoft日常Primavera 6V6.0Oracle进度控制工程设计AutoCADV2015Autodesk二维设计PDMS/PDS三维设计Caesar IIV2014Intergraph应力计算SW-6R2011 V3.0国内压力容器计算PKPMR

15、2010 V2.1国内结构计算134.工程管理计划工程组织架构和资源配置LBT组建了一个优秀的团队，包括工程经理、设计经理、计划工程师、费控工程师、 各专业负责人和专业工程师。本工程为公司重点工程，在实际执行过程中，公司资源向本 工程重点倾斜。详见附件1 ：工程组织架构图附件2：人力计划1)岗位职责工程经理对工程的执行负主要责任，按照公司的政策和合同的条款，保证工程平安、质量、进 度和费用等目标。工程经理是与业主沟通的主要联络人。(2)设计经理对工程设计的开展、执行、管理和协调等工作负责，在技术上保证平安、质量、进度 和费用目标。同时保证工程设计工作满足业主的要求和工作范围的定义。(3)工程设

16、计总工参与和业主及工艺包的技术方案讨论。负责审核重大设计方案、制定总体方案布局、 负责检查和审定各专业的设计文件。2)办公室安排在公司7楼设置独立封闭办公室，包括：2个单独办公室给业主1个单独办公室给工艺包供应商(浦景)1个大会议室(40人)1个小会议室(10人)(5)约70个工位144.2 .质量控制计划1)质量体系公司质量管理体系遵循“IS0900L1994质量体系工程，开发，生产，安装和服务的质 量保证模式”，并通过每三年一次的持续性的审查。公司的质量管理水平的质量管理体系，经过多年的实施，并赢得了国内外合作企业的 广泛赞誉。2)质量方针(1)通过不断改进技术和管理向整个工程执行提供标准

17、服务并确保业主满意。(2)通过提供卓越的工程,高质量的采购，良好的施工和服务来履行责任并使业主满意。(3)持续改进质量管理体系和产品质量以确保工程技术先进，经济有效，平安可靠。(4)工程施工过程中加强与业主及相关人员在各方面的合作，完全遵守所在地政府的法 律法规。3)质量机构LBT的质量管理体系明确和充分地规定了工程中所有质量相关人员的责任和职务并明 确说明了每个质量控制和管理岗位的职责及执行步骤，从而确保质量管理体系的有效运作。工程质量管理组织架构：4)质量控制公司质量监督体系工程质量控制计划1设计控制设计按照设计控制程序进行。工程开工以后，工程管理团队编写工程开工报告来15规划定义设计活动

18、、职责、人员和资源的分配。工程开工报告随着设计工作的进展及 时做出更新发布。设计输入：设计输入包括经过双方确认的有效合同、分包商的技术输入、标准、规范、在设计中 应用的相关法律法规，设计所需的基础信息(包括通过业主提供的工艺包资料和其他建厂 资料，通过双方会签审查意见、会议纪要)等。设计经理代表LBT负责与业主以及承包商之间的联络和协调，并且安排对输入技术文 件的审查，然后将文件通过文档控制发给专业负责人。专业间设计条件：专业间设计条件通过文档控制传送，并记录在册，确保可追溯性。设计经理和专业负 责人负责协调工作并审查接收设计条件。(2)设计文件审查、审核、出版和批准设计审查：在设计文件正式出

19、版前，设计文件将通过正式的途径进行设计审查，以保证设计方案 的正确性，来保证设计质量。设计审查将包括在公司层面上根据质量控制程序来进行工艺方案审查和其他设计方案 的审查，审查结果形成会议纪要，并通过文档控制发布给各有关方。设计 每个专业将进行设计文件的内部核对和审查，并填写校审记录卡，确保各专业设计质 量。设计输出：说明书、图纸、计算书和施工说明等设计资料，在正式发布场施图前，要进行专业内 Color check和专业间的设计会签。并经设计经理批准后才能发与现场用于施工。设计 根据工程合同和双方约定，在设计结束之前，LBT将提交设计文件给业主进行审查和 批准，从而确保设计符合业主要求。(3)对

20、合格文件的控制为了防止使用了不合格的文件用于施工和采购，须控制标记、记录、隔离和处置不合 格的文件。16标准规范、手册必须是现行的有效版本。无效的或废止的规范和标准应消除于工作场 所，将现行有效的规范和标准将发给设计人员、校核和审查人员，以防止误用。工程文件应该根据统一的编号形式进行分类，收集成册并由文件控制人员归档。提交 的文件应附于传递单并由发布者和接收专业的负责人签字。(4)成品文档控制：设计文件完成后，专业内部完成设计验证和设计审查后，专业负责人将填写校审记录 卡。然后交给文件控制人员打印。设计经理签署设计文件送达通知，文件控制人员负责发布设计文件。(5)质量控制存档管理在设计过程中的

21、每个阶段，每种质量记录将被严格的归档，形成报告并根据规定保存。 质量记录包括以下内容：合同审查记录设计审查记录/设计核对记录(设计文件审查记录表和设计质量评定表),设计质量信息反响设计质量记录是设计文件满足质量要求和质量体系的成功运行的客观证据。按照程序 要求清晰表达，并应标明、收集、归档、储存、保管和处理。(6)专业校审单和专业互校设计文件发给采购或施工之前，须经专业内部质量校核和专业间的校审(IDC)。专业负责人负按照校核表进行校审，并在发布施工蓝图前记录专业间的校审记录和内 部校核记录。附件5：设计质量控制程序附件7：专业条件协作表附件8： P&ID核对清单模版5)质量监督对设计过程进行

22、质量监督，以验证是否符合经批准的工程质量管理程序。工程每个阶段的审计计划由公司质量经理或质量工程师制定，确定审查内容和时间。 审查结果记录、归档。6)三维模型审查设计执行过程中，将与业主工程团队一起进行模型审查，便于交流设计意图和业主要17求，以到达以下目标:可操作性可维护性可安装性可到达性本工程三维模型审查里程碑如下：30%模型审查60%模型审查 90%模型审查三维模型审查意见形成会议纪要，通过文档控制发布给各方，用于记录设计的修改、 跟踪和关闭。附件9：模型审查原那么43进度计划和保证措施1)设计进度本工程2017年6月19日发出中标通知书、6月30日设计合同正式签署、7月15日 设计合同

23、预付款支付；完整工艺包(不含分析化验手册和操作导那么)于2017年8月15日 提交设计院，其中物料平衡表、工艺流程图(PFD)、设备数据一览表、装置消耗一览表于 2017年7月20日提交设计院，设计院提供业主采购文件后，业主在30个工作日内完成 物资订货并返回设计条件，以此为前制定设计进度计划，详见1.5节，以及附件3：设计计 划和附件10： EPC里程碑计划；2)进度保障措施：(l)LBT将建立经验丰富、强有力的工程执行团队，公司高层全力支持，必要时，增加 设计人员；(2)工程执行期间实行每周6天工作制，保证重要设计节点按时完成；(3)加强设计质量检查，防止设计失误耽误工期；(4) LBT施

24、工专家在设计阶段参与审查，有利于加快土建设计的设计进度。3)进度计划的检测和工程报告LBT按照公司工程进度控制程序(详见附件4)进行设计进度检测，具体措施 如下：(1)在工程开工会，与业主一定制定重要里程碑节点，LBT计划工程师完成工程执行的18.概述感谢感谢XX公司（简称：业主或易高）邀请XX公司（简称：LBT或利柏特）参加年产24万 吨乙二醇2号生产线工程工程设计投标。LBT愿竭力为业主提供优质工程设计服务。12工程信息工程名称：XX公司年产24万吨乙二醇2号生产线工程工程地点：内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗大路工业园区工程性质：新建1.3 ,投标基础LBT技术标书基于2017年6月8日业主的邀

25、标文件和2017年6月10日业主增补的澄清 函。14利柏特优势过去几年，LBT为多家跨国和国内公司成功地提供了工程设计服务，这些客户均和LBT 建立了长期合作、相互信任、互利共赢的合作关系。针对本工程的执行，LBT具有如下优 势：1）资质齐全，拥有化工石化医药行业甲级，建筑行业甲级；压力管道 GB1,GB2,GC1,GC2,GC3 级；压力容器A1 级、A2级；“成就客户、成就自我”的服务理念深入人心，贯彻到工作中的各方面。帮助业 主成功是我们工程执行的最重要的指导思想，为业主提供优秀工程设计服务；LBT能够提供设计、采购、制造和施工的一站式解决方案，将最大程度简化管理界 面，减轻业主的管理工

26、作，合理缩减建设工期；LBT施工专家对承建的一期乙二醇工程施工局部进行经验总结，在二期工程早期介三级进度计划；(2)设计根据工程的总体进度进化制定专业协作表，确定设计条件的提交时间；(3)由工程经理组织工程周会，与设计经理、专业负责人及相关人员对本周完成的内容、 下周将要完成的内容和重点专注问题进行讨论，及时解决工程过程中的问题，方 便有效的工程管理；LBT内部每周进行进度检测，总结上周设计完成情况，和下周计划内容，编制每 周进度报告给业主批准,周报包括以下内容：专业设计进度本周完成工作下周计划完成工作工程关键问题及推荐解决方案其他讨论问题(5)每半个月编制工程报告，包括每个设计活动的完成百分

27、比，并按各专业设计活动权 重计算工程总体设计进度，每月10号及25号前提交业主。LBT工程经理将在工程结束后出具工程完工报告，并提交给业主，该报告包括如下 内容：工程执行情况概述工程提交文件清单工程待定项清单(如有)其他工程相关内容44知识产权保护执行计划1)工程办公室设置独立、封闭的工程办公室，业主设计团队、专利商技术人员与LBT设计人员进驻 工程办公室集中开展设计工作；非工程人员在没有授权的情况下不允许进入工程办公室。2)服务器设置配置工程专用服务器，按照设计工作要求设置每个文件夹的访问权限，按要求将设计 输入文件、设计过程文件及输出文件进行归档，妥善保存。3)保密协议参与本工程的人员可以

28、依据业主要求签订工程保密协议。1945工程投资控制措施1）在严格遵守法律法规和规范的前提下，优化总图和设备布置，防止对规范条文的 过度解读，尽量减少工程投资；2）本着合理设计原那么，优化各专业设计，防止过度设计；3）严重控制设计质量，减少由于设计失误而产生的现场变更费用；4）设计期间与LBT施工专家一起审查施工可行性，优化设计方案,从而减少施工费用;46对业主审查过程、成果的配合措施设计过程业主的设计审查包括方案审查、HAZOP审查、三维模型审查、P&ID审查和 其他设计审查，是保证设计质量和满足用户要求的重要措施，LBT按照进度计划，积极配 合审查过程：1）及时提交设计资料供业主审查，设计人

29、员参与设计审查过程；2）业主对设计文件的审查/审批为一周；3） LBT负责记录审查会议纪要，用于意见设计的修改、跟踪；4）所有的审查意见修改工作将落实到人，整合到设计中，并与业主工程师确认关闭 情况。47可能影响设计的现场条件及法律、规章的考虑1）LBT按照现场气象、外部水电气条件、初勘和详勘条件进行设计，如果地质勘探遇 到不可预见的复杂地质条件，与业主协商解决；LBT根据现行有效标准进行设计，设计期间如有新版标准发布实施，设计将按照新 规范进行修改。48可研及立项申请1）LBT可以编制工程可行性研究报告，单独报价；2） LBT配合业主编制工程申请报告，并配合业主申报工作；49沟通程序LBT充

30、分意识到工程进行中各个界面沟通的重要性，工程鼓励双方的工程师之间的讨 论。但任何工程的决定需要由工程经理确认。为了保证工程的实施和高效率沟通，工程一般会通过工程经理与工程各方之间进行沟20通。沟通主要方式如下：1)会议：LBT及其他工程方之间的所有会议，将由LBT资深代表出席，并形成会议纪要。所有会 议纪要将分发给LBT工程经理和工程参与方，不管其是否出席会议。2)信件及 ：信件和 通过LBT工程经理签发/签收，并由文档控制专员按顺序编号并存档。3)技术澄清单(TQ)标准TQ应适用于所有的技术讨论，确认和信息通知。4)电子邮件(E-Mail)为了促进有效的工作，业主工程组成员和LBT工程成员可

31、以通过电子邮件进行技术澄 清或其他相关内容的讨论或确认，但所有这些电子邮件必须被抄送给LBT的工程经理。5)文件传送单(Transmittals)所有由LBT正式发送给业主或其他工程参与方的文档、文件，必须通过文件传送单的 形式从文档控制经由工程师、专业负责人及工程经理签字确认后发出。所有发出的文件传 送单应有工程统一编号并存档。口头交流(Verbal)为促进良好的合作关系，鼓励LBT与业主方及其他工程参与方之间的 和面对面的 讨论。但这些讨论中任何重大的问题，必须以书面形式或TQ再次证实。4.10.文档控制程序工程将执行严格的文件控制的程序，在LBT执行经验的基础上，满足业主的要求。文 档控

32、制程序应由LBT与业主审查后用于工程执行。21入设计审查，从施工可行性上优化设计方案，从而减少现场变更及施工费用，有 效缩减建设工期；5）同工艺包提供商（浦景）密切合作，利用地理优势（双方办公室距离10分钟车程）， 非常便于技术交流和沟通，可以利用6月19日到8月15日这段时间，快速推进设计 深入开展；LBT有多个工程的工艺包接受经验，能快速消化吸收工艺包内容；LBT有专门的现有装置检维修和技术改造服务部门，非常熟悉在原有装置进行改造 接口的工作，有丰富地改造经验。针对本工程物料、公用工程与现有装置和一期 工程的关系，LBT在总体设计期间，优化公用工程的配置，组织LBT工厂服务专家 进行方案会

33、审。规划与现有设施的交接点，利用现有装置检维修期，提前完成交 接点施工，防止本工程的施工对现有装置的生产经营产生影响；LBT在平安管理和质量控制上保持着非常好的成绩,80%的工程团队成员来自富有 设计、采购和施工经验的外资工程公司，他们将确保交付平安和优质的工程；LBT在业界有优良的质量记录，包括设计质量和施工质量。屡次获得服务客户的表 扬。15工程目标LBT将组建强有力的工程执行团队，整合LBT集团公司的优势资源，完成以下目标: 1）优化设计、严控设计质量，降低工程建设本钱;2）优化进度安排，缩减工程建设周期，工程进度控制目标如下:工程设计节点以及推荐工程施工进度内容预计时间备注设计重要控制

34、节点A设计院中标通知书2017年6月19日B设计合同正式签署2017年6月30日C工艺包（PFD、物料平衡、设备数据表、装置 消耗表）2017年7月20日D完整工艺包提交2017年8月15日设计关键控制点E基础设计提交2017 年 10 月 15日2工程设计节点以及推荐工程施工进度内容预计时间备注F详细设计结束2017年2月15日设计重要控制时间段A工艺包交付日到详细设计结束6个月B总体方案1个月C基础设计2个月D详细设计4个月*设计具体时间节点1总平面布置图提交业主：2017年9月15日2初勘布点图提交业主2017年8月1日3详勘布点图提交业主：2017年9月1日4装置设备布置图提交业主：2

35、017年9月1日5全厂方案设计文件提交业主：2017年8月15日6长周期及关键设备、仪表等采购文件提交业主：2017年8月30日7乙二醇岛（含合成气别离装置）桩基施工图提 交业主：2017年9月30日设计关键控制点8基础设计文件提交业主（按照中石化文件关于 基础设计的深度要求）：2017 年 10 月 15日9所有非标设备（如：塔类、换热器、容器等） 工程图提交业主截止日：2017 年 10 月 15日9A所有非标设备施工图蓝图提交业主：2017 年 10 月 30 日9B长周期中静设备的施工蓝图提交业主：2017年9月30日10A土建基础（关键设备），地下管道及路基，建筑 物基础施工蓝图提交

36、业主日：2018 年 10 月 15日设计关键控制点10B土建基础（其他设备），构筑物基础施工蓝图提 交业主日：2018年1月15日11地上建筑及结构施工蓝图提交业主：2018年2月28日1230%模型审查：2017年9月30日12A60%模型审查：2017 年 12 月 15 日12B90%模型审查：2018年1月30日13采购用的仪表规格书、管道材料表提交业主：2017 年 12 月 30 日14A电气专业施工蓝图及材料表提交业主：2018年1月30日14B仪表专业施工蓝图及材料表提交业主：2018年2月15日15全部详细设11文件施工蓝图及材料表提交业 主：2018年2月15日16机械竣

37、工后，竣工图于一日内提交业主；45天四报批文件：1环境保护专篇提交业主：2017 年 10 月 15日3工程设计节点以及推荐工程施工进度（1）进度说明及分析内容预计时间备注2平安专篇提交业主：2017 年 10 月 20日3职业卫生专篇提交业主：2017 年 10 月 25 日4节能专篇提交业主：2017 年 10 月 30日5抗震设防专篇提交业主：2017年11月5日6消防设计专篇提交业主：2017 年 10 月 20 日7供报批用的建筑物施工图图纸提交业主（桩基 设计）：2017年9月1日8供报批用的建筑物施工图图纸提交业主日-（建 构筑水暖电）：2017 年 11 月 15日五建议工程施

38、工进度1桩基施工开始2017年9月30日2地下管道及道路施工开始2017 年 10 月 15日3关键设备基础（塔，反响器），建筑物基础开 始施工2017 年 10 月 30 日4完成桩基施工；完成地管及道路基层；完成关键设备基础（塔，反响器）；完成建筑物基础；2017 年 11 月 15日冻土期前的施工 目标5钢结构开始预制2017 年 12 月 30 日6剩余设备基础开挖，构筑物基础开挖2018年3月15日7钢结构及建构筑物具备设备安装条件，主要设 备到现场截止日2018年4月30日设备到货控制点8设备安装完成2018年6月30日9管道安装完成2018年7月30日10电仪安装完成2018年8

39、月30日11预试车完成，机械竣工2018 年 10 月 30日机械竣工日六考虑因素1冻土期，不宜土建施工2设计6天工作制设计进度服务于整个工程的实施进度。整个工程机械竣工目标日期为2018年10月30日，基于此目标，设定了两大重要控制节点a）力争春节前现场施工：桩基工程完工（2017年9月30现场开工）地管及道路基层（2017年10月15现场开工）主要设备基础工程（2017年10月15现场开工）主要建筑物基础工程（2017年10月15现场开工）b）主要设备到现场的截止日：2018年4月30日（2）为了确保上述目标，整个工程的设计进度配合上述工程的目标：a）在工艺包交付（2017年8月15日）后

40、的两个月，完成基础设计（2017年10月15 日）；b） 9月30日开始桩基图交付；c）在2017年10月15日提交道路地管施工图，主要设备基础图，主要建筑物基础 图；d）确保主要设备在2018年4月30日之前抵达现场，必须确保设备制造图在2017 年10月底具备条件；e）整个工程2017年10月底以后，设计就脱离了关键路径，转到了施工现场。（3）针对上述特点，特别是设计工作在2017年10月30日之前在关键路径上，LBT的措 施如下：a）公司资源倾斜，确保能够完成进度目标；b）设计部门六天工作制度，10月30日之前需要全体加班；c）单独的团队负责总体设计（500亩地），在2017年8月15日之前结束讨论，锁 定方案；d）封闭办公室集中办公，集中各专业人员在统一的办公室；e）尽可能早介入采购人员，和LBT人员一起办公，防止反复沟通，浪费时间；f）办公区域内预留工艺包办公位置，及时和工艺包供应商浦景沟通，确保技术方 案和设计成果符合工艺包要求，提升沟通效