大讨论活动实施方案策划方案

1、第 PAGE5 页 共 NUMPAGES5 页大讨论活动实施方案 - 策划方案 - “为企业谋发展，为职工谋利益”系列大讨论活动实施方案1/22022年，我公司将真正投入体制改革大潮，由全额拨款的事业单位转为自主经营、自付盈亏的企业单位，如何在新形势、新体制下增强员工对新体制的适应能力，提升员工凝聚力和归属感，确定企业核心价值观，激发员工生产积极性，在共同促进企业做大做强的同时不断提高员工福利待遇，便成为改革前重要课题。为了发扬员工主人翁意识，调动他们参与管理公司的热情，集思广益，为公司发展出谋划策，经公司党委研究决定，定于近期开展“为企业谋发展，为职工谋利益”系列大讨论活动。现将制定方案如下

2、：一、指导思想及目的：紧密围绕公司体制改革大方向，以促进企业发展，提高企业综合实力，提升市场竞争力，增加员工福利待遇为中心，通过发动全员，开展多种形式的大讨论活动，树立员工主人翁意识，将“为企业谋发展，为员工谋福利”的中心理念深入贯彻到员工生产生活的每一个环节，发现使企业走出困境的好点子，挖掘使企业做大做强的金点子，树立信念、团结一心，为实现企业发展新跨越努力奋斗。二、活动主题：“为企业谋发展，为职工谋利益”三、活动组织：本次大讨论活动由党委办公室牵头落实，以党支部为单位配合开展。各支部设联络人一名，从活动开始至结束与党委办公室保持紧密联系，对活动开展的情况及时进行反馈，党委办公室可根据实际情

3、况对活动进行合理调整，确保活动具有实效性。四、活动安排：紧扣“为企业谋发展，为职工谋利益”这一主题，采取多种形式，广泛开展“五个一”活动。（一）召开一次动员大会时间：3月初内容：组织公司及所属各单位中层干部召开一次动员大会，由公司领导做现场动员，向员工说明本次活动的意义和目的，向员工阐述公司发展战略和目标，使员工大到对公司未来发展前景，小到公司内部组织架构、部门职责都能有一个清醒的认识和了解，同时要在动员中明确表明公司领导战胜困难，为企业谋求发展，为职工谋利益的坚强决心，会议结束后由各部门、各单位相关负责人负责将对本部门人员进行广泛动员，从而激发公司所有员工参与活动的积极性，为活动的开展奠定良

4、好的思想基础。参加人员：公司领导、公司科室及所属各单位股级以上管理人员（二）组织一次讨论会时间：3月中旬内容及要求：结合“如果我是公司经理”这一主题，由公司跟线领导牵头，以各党支部为单位，集中党员、积极分子及管理人员代表就如何促进公司发展，提高人员福利待遇召开一次讨论会，为公司未来发展献计献策。也可以就公司管理过程中存在的问题加以剖析，或针对本职工作，就如何提高工作质量和效率，为公司、为员工提供更好的服务这一层面上发表见解。讨论会上，各支部负责人要注意围绕主题进行引导，防止跑题，做好鼓动工作。讨论会结束后，各支部要将收集到的意见或建议进行汇总整理，从中各选出十条“好点子”，上报公司党委办公室，

5、党办将其纳入“金点子”选拔范围。责任部门：各党支部（三）开展一次“党员一句话承诺”活动时间：4月上旬内容及要求：结合党组织争先创优活动，以支部为单位，动员每位党员就自己本职岗位特点设计“一句话”作为向党组织和群众的承诺，例如：本职工作如为宣传，承诺内容可设计为“坚决做好公司对内、对外正面舆论引导”。承诺要做到紧贴实际工作，切忌虚、假、空。各党支部可通过召开党员大会、党小组会议等形式自行开展该项活动，同时对承诺内容进行公示，接受群众监督。责任部门：各党支部（四）开辟一个网络论坛时间：3月中旬内容及要求：在公司OA上开辟一个相关主题网络论坛，下设若干板块，主要用于征集群众对公司未来发展的建议和意见

6、，解答职工对公司发展及管理等方面的各类问题。论坛设专门管理员，负责每周对论坛内容进行整理上报。相关部门要做好舆论引导工作，在积极引导职工发言的同时，还要留意职工思想倾向，及时扫除不利于公司发展和稳定的言论，确保论坛言论的积极、健康。责任部门：党委办公室、行政办公室（五）开展一次“金点子”评选时间：6月底内容及要求：从各党支部讨论、网络论坛等渠道收集到的“好点子”从评选出最符合公司发展要求的十大“金点子”。对“金点子”原创者给予适当的物质、精神奖励。同时安排他们直接与公司领导做面对面沟通，最终使其点子成为公司发展战略之一。责任部门：党委办公室五、活动要求：（一）广泛发动，加强配合相关各部门要将本次活动重视起来，按照方案要求利用各种宣传形式广泛发动职工，为活动营造良好内、外氛围；各部门要紧密配合，各司其职，加强联系和沟通，同时发挥督导作用，加强活动的组织协调，确保活动按计划顺利实施。（二）扎实推进，