内部培训师管理办法1

1、 内部培训师管理方法 第一章 总 则 第一条 为加强和规范（以下简称公司）内部培训师队伍的建设与管理，充分挖掘人力资源的潜力，加快推动高素养员工队伍建设，依据大唐黑龙江发电有限公司内部培训师管理方法和公司教化培训管理方法，特制定本方法。 其次条 本方法适用于公司各部门。 第三条 公司内部培训师（以下简称培训师）是指公司内部具有丰富实践阅历和专业理论学问，能够依据企业生产、经营须要，结合经济、技术发展要求，驾驭并运用现代培训理念和手段，策划、开发及组织实施培训支配及项目的人员。 第四条 坚持统一标准、分类管理、注意培育、动态管理的原则，逐步建立一支专业种类齐全、素养优良、驾驭培训技术的培训师队伍

2、，以满意企业内部学问、技能和阅历的传授与共享的须要。 其次章 基本条件 - 1 - 第五条 培训师按其培训领域分为经营管理、专业技术、生产技能三类。 第六条 培训师的基本申报条件 （一）酷爱培训工作，能够理解公司企业文化理念并传播。 （二）一般具有中级专业技术资格或高级工及以上技能等级，具有3年及以上本专业（工种）或相近专业（工种）工作阅历。 （三）有肯定的语言、文字表达实力和传授实力，能利用多媒体授课。 （四）对所从事的专业(工种)有肯定的理论学问和实践阅历，得到公司和员工认可。 第三章 职 责 第七条 培训师的主要职责 （一）依据公司教化培训规划和年度支配，担当授课任务以及组织考试（考核）

3、等相关工作。 （二）参与教学探讨活动，并对教化培训工作提出改进看法和建议。 （三）担当培训支配、大纲、教材、试题库的编写及课件的开发。 （四）担当技术技能竞赛、调考以及各类统考试的出题及 - 2 - 考评工作。 （五）参与人力资源开发规划、年度支配的制定以及相关专业领域培训项目的开发等工作。 第八条 公司人力资源部是培训师的归口管理部门，负责培训师队伍的全面建设和管理。主要职责如下： （一）负责公司培训师队伍建设的规划、支配以及有关规定方法的制定。 （二）负责公司培训师的选聘、建库、运用、考核等管理工作。 （三）负责培训师培育支配的制定并实施。 （四）负责向省公司供应培训师资信息并举荐培训师。

4、 （五）帮助省公司人力资源部管理本企业培训师，并负责其日常培育。 （六）帮助省公司人力资源部调配培训师担当教学任务。 第九条 各部门应帮助人力资源部做好本专业范围内培训师的举荐、遴选、运用、考核及培育。 第四章 选聘与运用 第十条 公司系统的在职员工，符合培训师基本条件的，可经自愿申请或公司举荐（填写内部培训师申报表见附件2），公司人力资源部资格审核后，由公司人力资源部组织专家进行 - 3 - 试听遴选，对试听合格人员进行聘用。 对特殊优秀的人员可依据教化培训工作须要干脆聘用。 经公司教化培训领导小组批准，由人资部组织签订“公司内部培训师聘任书”（见附件3），被聘任的培训师将进行公布。 第十一

5、条 公司激励内部优秀培训师参与国家企业培训师职业资格认定。 第十二条 培训师由公司人力资源部统一管理运用，培训师本人及所在部门应赐予主动协作。 第十三条 培训师以担当某一教化培训项目的详细授课任务或某一与教化相关的任务为主要工作形式。 第十四条 培训师担当培训项目的工作流程 （一）培训师所在部门依据双热年度培训讲课题目汇总表，合理支配工作，保证培训师依据培训支配授课。 （二）培训结束一周内，培训承办部门需向人力资源部提交培训师培训效果评估表（附件4），以备考核时运用。 第十五条 培训师聘期一般为三年，期满考核合格的续聘，不合格的予以解聘。培训师连续两年未担当授课任务，自动解聘。对在培训过程中发

6、生重大教学事故者，即予解聘。 第五章 考 核 第十六条 对培训师的考核 - 4 - 人力资源部建立培训师业绩档案，对培训师实行动态考核。 培训师的考核主要有单个课程及结束后的培训效果评估、年度考核及期满考核三部分组成。 （一）单个课程结束后的培训效果评估结果由受培训部门在培训结束后报公司人力资源部。 （二）年度考核内容主要包括：依据培训师教化培训任务完成状况、工作看法、效果评估以及当年在本专业（工种）领域取得的成果和业绩等。 （三）期满考核由公司人力资源部依据三个年度的考核结果，对其教化培训实力、质量和水平进行综合评估得出，并以此确定是否续聘。 第六章 待 遇 第十七条 培训师担当内部培训任务

7、期间，全部工资、奖金、福利等待遇保持不变。 第十八条 每完成一项授课任务，人力资源部将依据培训师授课的课时及授课评估结果，对内训师进行嘉奖 培训师课时费参考标准: 50元/学时 非培训师课时费参考标准: 40元/学时 培训师从事技能操作的辅导、示范、考评等工作，酬劳参考标准：50元/天。 - 5 - 以上费用从教化培训经费中列支。 第十九条 教化培训领导小组临时特殊支配指定的担当授课任务的其他高级管理人员，依据其授课课程的级别程度，课时费为一次性兑现，原则上不超过100元/次。 其次十条 公司内办班，假如外聘专家学者授课的，其授课补助按聘请老师的协议规定办理。 第七章 培 养 其次十一条 公司

8、应制定培训师培育支配，优先支配培训师参与本专业领域的各类培训，以不断更新其学问体系，提升其综合素养和教学传授实力。 其次十二条 培训师应主动结合工作实际加强自身学习，不断提高自身素养和实力，不断改进教学方法，确保培训任务保质保量的完成。 第八章 附 则 其次十三条 公司之前颁布的与本规定标准不符的，一律按本标准执行。 其次十四条 本方法由公司人力资源部负责说明 其次十五条 本方法自下发之日起施行，原方法同时废止。 - 6 - 内部培训师申报表 姓名 部门专业 本专业年限 职务 职 称 技 能 等 级 语言表达实力 运用微机实力 学习经验 工作业绩 签字（盖章） 部门看法 年 月 日 人资部 签

9、字（盖章） 意 见 年 月 日 教化培训 签字（盖章） 领导小组 年 月 日 7 内部培训师聘任书 培训师聘字第 号 兹聘请 部 同志为公司内部培训师。 聘任时间 自 年 月 日起 至 年 月 日止 此 聘 （培训师所在部门盖章） （人力资源部盖章） 生产副总签字（章）： 年 月 日发 8 培训师培训效果评估表 培训时间 培训地点 培训师姓名 培训师编号 授课题目 授课 主要 内容 听课人 签字 9 姓名 反馈看法 听课人 看法反馈 评语： 本次授课评分（0-100分）： 受训部门 部门主任签字（章）： 评估 年 月 日 培训师 人资部 10 内部培训师业绩档案 姓名： 建档日期： 年 月 日

10、 序号 讲课时间 讲课内容 讲义状况 过程状况 效果评估 课酬级别 备注 1. 2. 3. 4. 11 内部培训师年度考核细则 姓名： 年 月 日 序号 项目 要 求 分值 得分 备注 每年不少于5次。每少1次扣2分；每增加110 1 讲课次数 次，加2分。 内容切合工作实际、丰富。不切合实际，5 2 讲义内容 扣3分；不丰富，扣2分。 刚好上报讲课支配，并按支配施行。没有10 3 讲课支配 上报支配，扣5分；没有执行，扣5分。 讲课生动、活泼，学员简单接受。依据学10 4 课堂效果 员反映，不生动活泼，扣2分；无法接受，扣8分。 讲课内容应能使100%员工提高技术素养，20 5 培训效果 对生产有大的帮助。不及格率每百分点，扣3分。 应主动主动进行培训工作。无故不进行授5 6 讲课主动性 课工作，扣5分；有推延现象，每次扣2分。 主动参与年度培训支配的制定。不参与，5 7 培训支配 扣5分。 依据公司要求，主动参与考试的打算、组6 8 规程考试 - 12 - 织、实施等。凡有1项不参与，扣2分。 按公司培训支配，主动参与教材、试题库8 9 教材、试题库 的编制工作。没有完成任务扣3分；不参