试论知识经济时代的财务管理2500字

1、试论知识经济时代的财务管理2500字 摘要：当今的时代是一个全球化的时代，各种数字化的先进科学技术的应用已将我们带入到一个知识经济的崭新时代领域内。时展方向的转变，既为广阔企业提供了新的机遇也提供了新的挑战。因此，企业的财务管理，作为保证并维持企业正常运行的重要方面之一，其相应的管理内容也发生了变革性的调整与改变。 关键词：知识经济 财务管理 开展创新一、知识经济与财务管理知识经济，就其定义而言，在当今的时代背景之下，主要是指以知识为核心的经济开展形式又因为知识经济的核心是信息与技术，所以它的主要内容便涵盖了知识的使用、处理、消费、传播等多个相关环节。财务管理是企业经济管理的重要内容，它是一个

2、综合性管理的过程，是对企业资金运转全过程的方案、决策以及进展相关控制的管理活动。就我国目前的现状来看，我国的财务管理缓慢地完成了高度集中型的密集管理形式到企业自主的管理形式的过渡，这不仅仅是适应消费力开展的需要，同时也是满足时代变化开展的需要。由于受市场经济规律的支配，企业在实际的经营环节中掌握着极大的自主权，这就意味着企业作为一个相对独立的经济个体，在剧烈的市场竞争中，企业不得不依靠自身完成经营、承受风险、负担盈亏以及实现自我开展等相关环节。二、财务管理的现状目前，我国传统的企业财务管理目的主要有两种：“企业财务的最大化以及“企业资产的保值增值。针对于前者，主要是指企业通过合理为有效的管理经

3、营，采纳最优化的财务管理政策，将资金的时间价值以及风险价值等因素纳入到财务管理分析之中，实现企业总价值的最优化和最大化。针对于后者，其区别于前者的主要不同是突出在目的的不同，即该种观念主张维持并保证企业的良性开展，使得企业的盈利才能处于一个相对可持续的平稳状态，并适时地躲避不可预测的风险，标准企业的管理行为，最终实现企业的良性安康开展。三、知识经济时代财务管理的开展与改革在认识并分析了我国现有的财务管理的相关弊端后，为了实现企业利益的最优化，我们必须从思想、理论、组织构造等多个角度进展改革创新，使得企业的可持续开展更加适应知识经济时代的主题。一思想上的创新与开展首先，传统的财务管理都是以经济效

4、益为最终的价值目的的，在新的时代内容下，我们必须将这一传统的财务管理价值观转向知识效益观和人才价值观。在知识经济的时代背景下，技术和高素质的人才已经成为现代企业经营活动的重要根底，随之而来的便是专利权、商标权在资源比例中的分量不断加重。由此可见，知识效益和人才已经成为了决定企业在剧烈的竞争中获得一席之地的主要砝码。其次，平安观念。由于网络等技术的普及与应用，信息的共享性的特点，企业的详细财务管理内容作为企业的重要机密，必须对其进展保密的平安控制，一旦信息泄露，后果不堪设想。再者，风险观念。企业在实际的经营活动中风险总是不可防止的，再加上知识经济时代对人才、技术、资本都提出了新的要求，这也就在无

5、形之中加剧了企业当前生存的现状。这就要求财务管理的决策人员需要充分地将各种多样性的风险因素考虑到管理的实际内容中来，强化管理环节，严格投资过程，将风险躲避在最小的范围之内。最后，社会责任意识的树立。虽然企业是以盈利为目的，但是作为社会活动的参与者之一，企业自身也必须履行其相关的社会义务，保障社会的整体利益，对产品负责，对员工负责，对消费者负责，对社会整体负责。实现自我利益与社会利益的有机结合。二理论的创新与开展理论的创新主要表达在目的确实定上。在西方国家里，企业的财务管理分别经过了三个阶段：利益最大化阶段、股东财富最大化阶段、超利润目的管理阶段。因此，当今世界知识经济时代下，财务管理目的确实定

6、，也必须合适现有的消费力的开展程度，合适现有的市场运行机制，既实现企业总体价值的提升，实现利益的最大化，又能保障社会目的的实现4。由此，我们要确立“知识最大化的目的，这样做不仅可以减少股东当事人之间的矛盾，股东与企业经营目的的矛盾，而且可以在保证广阔职工整体利益的前提下，实现无形资产与有形资产的统一，实现社会利益与企业经营目的的有效结合，最终营造出一个双赢的场面。三组织构造的开展与创新财务管理的实际操作过程中涉及主体和客体的环节，即企业的管理人员和财务管理的机构。在知识经济时代，传统的金字塔式的组织管理形式已经无法满足知识经济时代对我们提出的新的要求，面对着管理人员的角色和相关的职责在日趋复杂

7、化、多样化的现状，我们必须建立一个新型的管理形式，既可以进步财务管理者的素质，又能使企业的财务管理朝着安康、可持续的方向上开展。在这一理想管理形式的构建过程中，必须充分地将对物力资源的利用与对人力资源的利用纳入到组织构建中，除此之外，企业还要按照自身的规模和开展现状，建立起良好的人事制度管理，划分相关的管理层次，以此区别职责，明确义务，并努力实现各个部门的协调工作。四、结语总之，在知识经济时代的大背景下，企业只有充分地认清局势，对不可预测的风险进展有效的评估，做好企业内部财务管理的改革与开展工作，才有可能在剧烈的世界环境下给自己赢得一个卓越开展的时机。不管企业的形式如何或是规模大小，一个企业只有结合市场，做出相关的开展性改革，躲避风险，完善自身的财务管理形式，才能在保证自身经济利益的前提下，实现企业自身的安康、稳定、可持续开展。参考文献：1乔玉芹. 论企业财务管理面临的问题与创新J. 活力, 2022, (6): 35.2索俊颖. 论知识经济时代的财务管理创新J. 会计之友, 20