哈局三等货运站各项基本作业管理制度(共32页)

1、货运(huyn)班组基本管理制度目 录车站货场(hu chn)概况1、车站(chzhn)的位置、性质及等级货运(huyn)各岗位责任制1、货运副站长岗位责任制2、货运主任组织员岗位责任制3、外勤整车值班员岗位责任制4、内勤值班员岗位责任制5、货运安全员岗位责任制6、货运调度员岗位责任制7、货运计划员岗位责任制8、兼职教育人员岗位责任制9、设备管理人员岗位责任制 10、篷布工岗位责任制11、内勤制票货运员岗位责任制12、内勤收款货运员岗位责任制13、内勤交付货运员岗位责任制14、总检货运员岗位责任制15、整车货运员岗位责任制16、站内整车货运员岗位责任制17、专用线货运员岗位责任制18、巡守员岗

2、位责任制安全(nqun)管理制度1、信息管理制度(zhd)2、安全(nqun)生产（现场作业控制）制度3、劳动安全管理制度 4、消防安全管理制度 生产管理制度1、货运交接班制度2、货运会议制度3、货运学习制度（政治学习、业务学习、岗位练兵）4、货运薄弱职工帮教包保制度5、货运卫生清扫制度6、货运物品定置管理制度劳动管理制度（1）考勤制度；（2）休假制度；设备管理制度（1）设备质量保养、检查制度；（2）工具、备品，材料管理制度。班组考核制度（1）职工岗位达标考核制度；（2）班组长等级达标考核制度；（3）班组内部分配制度。 班组表簿册管理制度（1）综合(zngh)管理簿册设置及填写标准；（2）技术

3、业务(yw)类簿册设置及填写标准。班组思想政治工作(gngzu)制度班组思想政治工作制度。班组民主管理制度（1）民主管理会议制度；（2）班组事务公开制度。车站货场概况货场属于尽头式综合性货场，分为东、西两个货场，主要办理整车、大型集装箱发到业务，车站货运办理限制为 eq oac(,正)，起重能力为40吨，配有2吨装卸能力的叉车。设计能力与实际运量站货场货物主要发送品类有粮食、矿建、浆粕、乙醇等。主要到达品类有煤炭、汽油、柴油、化肥、焦碳等。货场简介 站货场位于滨洲线415公里374米处。办理整车及20英尺集装箱到发业务，现有职工79人。设有东、西货场和26条专用线，担负着呼伦贝尔 市及阿荣旗、

4、莫旗等周边旗市的货物运输任务。年货运发送量120多万吨，达到量130余万吨。 货运岗位责任制货运副站长岗位职责在站长的领导(ln do)下，主持车站日常货运工作，及时处理货运工作中的有关问题。按照上级要求，认真落实干部安全逐级负责制，定期对分管货运班组安全生产的相关措施落实情况(qngkung)进行检查，确保上级安全管理有关规定和办法有效落实。保证货运运输(ynsh)良好秩序，加强货运基础工作管理，抓好货运规章的“修、建、补、废”工作，组织人员不定期的进行检查，保证规章的权威性、完整性、严肃性。检查分析货运指标计划兑现情况，对车务段下达的各项经营指标，分劈、落实到班组，走访企业、货主，组织开展

5、货源调查和堵漏保收等活动，全面完成货运营销任务，实现增运增收。负责监督检查货运班组班计划编制执行，及时解决货运工作中出现的问题。重点掌握军运物资，优先装车，优先挂运，组织军运列车安全正点运行。组织好危险品运输工作，落实安全装载控制措施，抓好运输的各个环节，确保货物运输的绝对安全。对货运发生的事故、事件以及安全隐患问题，亲自到现场组织调查，研究分析，查找原因，吸取教训，本着“四不放过”的原则处理。对特运、军运、专运工作亲自部署，负责监督、检查各项措施落实情况，确保运输安全。主任货运组织员岗位职责在站长、主管副站长的领导下，负责货运班组的管理、业务指导和现场控制工作。认真执行有关方针、政策、法令、

6、法规、规章制度和车站货运管理细则，并对相关制度办法认真组织落实。每日组织货运班组交班，总结上班工作中存在的问题，传达上级各项要求，安排每日重点工作。细化并组织落实规章、安全、基础和质量管理的标准、制度、措施和办法，做好各项规章、文电和标准的维护(修、建、补、废工作)。负责对有关规章制度、技术标准提出修改意见，并对系统制定的技术管理工作有关规章制度、技术标准组织落实。负责本站各职场岗位职责、图表等揭挂工作，配齐配全有关规章基础资料。根据车务段下达的生产指标，负责组织完成，并对各项生产指标完成情况进行分析。抓好车站的卸车组织，重点抓好大点卸车站的卸车组织工作，及时掌握车站装卸机具、劳力、车辆到达、

7、待卸等基本情况和过程，发现问题及时提出解决措施。负责(fz)检查各职场职工作业情况、劳动安全、防火防盗、职场卫生、路风稳定工作。负责检查货物装载质量，落实装载质量签认制度，发现问题(wnt)及时指导纠正并纳入考核，确保装载安全。负责货场管理工作，保证设施完好，搞好货场消防和清洁卫生工作，保持货场整洁，创造文明服务(fw)环境。负责专用线管理工作，定期对专用线进行检查，发现影响行车安全和作业安全的问题及时采取措施解决。负责站内和企业装卸车劳力组织，确保装卸车作业效率。同时，对制约运输效率的问题采取有力措施进行解决。坚持深入作业现场，检查职工作业标准化执行情况，发现违章违纪及时制止，并对惯性违章违

8、纪和倾向性问题进行整治。抓好军运组织工作，负责与军代表、相关部门联系，落实组织措施，确保军运安全。负责货运事故现场勘查，查清事故原因，妥善处理。同时，认真吸取教训，确保货运安全。负责抓好货运保价工作，及时理赔，对影响货运保价工作的问题积极开展攻关。负责抓好货运计划工作，严格审核，认真受理，合理请车，及时上传。外勤整车值班员岗位责任制一、认真贯彻车务段、车站的各项指示精神。二、牢固树立安全第一思想，对班组人员经常开展劳动安全教育，确保班组职工的人身安全。三、制定本班工作计划和阶段计划，努力完成班组营销任务。四、加强班组管理，组织班组职工开展各项竞赛活动。五、负责班组货运规章、文电、指标的传达，贯

9、彻、修改和保管，按时提供各项技术业务统计资料和分析资料。六、搞好货装的联劳协作和班组考核工作。七、组织班组职工按“职场定置管理标准”搞好各职场的卫生及定置管理。八、负责本班组货车装载质量的签认制度。九、检查危险货物的装车和卸车工作，对货场的防火、防盗、防爆工作负不可推卸的责任。货运安全员岗位责任制一、按规定处理货运事故，正确编制货运记录。二、接待来信来访(li fn)，按规定处理无法交付货物。三、做好货运事故的登记(dngj)、统计、上报工作，保管有关资料。四、参加事故分析会和车站的安全(nqun)例会，分析事故发生的原因，提出防止事故的措施。五、深入现场检查指导安全生产。六、按铁道部标准化货

10、运安全室的标准争创标准化货运安全室。货运调度员岗位责任制一、贯彻执行政府法令、运输政策、规章制度，合理调配使用车辆，调整去向，保证重点物资优先运输，提高运输效率。二、按批准的承认车和运输站长的指示下达日装车计划，组织完成好本班装车任务。三、掌握各专用线及货场内货位、人力、机械、货源情况，收集推算车源情况。四、参加编制阶段计划，及时下达作业计划，合理组织均衡作业，检查和督促班计划的实施。五、正确上报18点报告，对发送吨和货票财收四核对不符的查找原因，待核对相符后再上报。六、与运转班组站调搞好配合，及时掌握取送车时间通知现场货运员做好装卸车准备工作。同时对取回的车辆通知东货场货运员到站内检查车辆及

11、装载质量。七、对轨道衡检测超重货物卸超后的复衡联系工作，确保复衡率达到百分之百。货运计划员岗位责任制一、负责货源调查和组织工作，提出建议计划。二、积极开展营销宣传，完成营销任务。三、坚持均衡组织请车计划。 四、审查运单记载事项，运输计划和凭证运输填报有关报表资料。五、认真执行运输政策，对重点物资、军运物资优先安排请车。六、积极宣传保价运输和政策和优越性，提高保价金额。七、负责每日货运收入上报工作，统计分析货场及专用线到发品类和到发量，按时上报货源调查情况，做好每年货源经济调查工作。兼职教育人员(rnyun)岗位责任制一、负责规章教育(jioy)及人员培训，对新职人员负责签定师徒合同。二、负责货

12、运规章标准本的修改及管理，定期组织(zzh)对规，使各作业点规章准确。三、及时传达文件、电报并登记在文电、电报登记簿上。四、正确解答现场的业务咨询，指导业务工作。五、制定年、月职工教育计划，并组织实施。六、做好备课并组织考试。七、积极发现培养业务尖子，参加上级技术表演赛。八、负责修订货运设备技术履历簿。篷布货运员岗位责任制一、认真执行篷布管理的有关规定，做好统计、上报工作。二、及时组织篷布晾晒、整理、回送和维修，并按规定折叠堆码妥善保管。三、按上级的要求及时组织篷布清查工作。四、按规定填制差错记录，拍发电报并妥善处理差错。五、兼职班组材料请领发放和备品保管工作。制票货运员岗位责任制一、审查运单

13、填记情况。二、正确使用微机填制货票和手工开制治安费，并对所制票据进行自检确认无误后将票据交收款货运员。三、按电报要求及时进行货票程序更新，并检查保价费率，不正确的及时通知车站微机管理人员。四、每日结账打财收包前先核对承认车计划号和计费重量无误后再上传，回执取回后填记计算机工作日志和货票传输登记簿。内勤收款货运员岗位责任制一、复核收款票据，正确核收各项费用。二、正确填记票据(pio j)整理报告。三、负责(fz)向车站解缴款。四、积极(jj)追回迟交运杂费和银行无存款企业单位的运杂费。内勤交付货运员岗位责任制一、及时发出到货催领通知和正确办理交付手续。二、认真做好到货查询。三、正确计算核收到站发

14、生的费用，复查原收费用，经领导同意后处理货物变更有关事项。四、无法交付货物，按货规条规定时间，及时移交安全室妥善处理。五、对每月到达货票及货车调送单按旬装订，装订质量达到书本化。总检货运员岗位责任制一、审查发送货票，纠正错填、误计差错。二、办理补退款手续。三、复检达到货票，发现问题及时通知交付货运员纠正，并填记好差错登记簿。四、负责票据帐登销工作。每月与票据管理人员核对保证帐、物相符。五、按月装订发送票据。装订质量达到书本化。整车专用线货运员岗位责任制一、严格执行规章制度，组织指导装卸车作业，保证卸货距离和货物堆码质量，保证取送车作业安全。二、做好装卸车作业前的车辆、货物状态的检查，办理货物的

15、交接、交付工作。三、掌握所负责专用线内线路货位情况，待装、待卸车情况及时向货调和值班员反馈。四、检查货物装载加固材料。五、组织装卸工组完成规定的附属作业。六、及时正确编制货运记录。站内整车货运员岗位责任制一、负责整车货物验货、请车和到达货物的交付工作，组织指导装卸车工作，认真进行交接检查。二、做好货场巡视(xnsh)和防湿篷布的管理工作，做好待装货物单件重量的检斤、登记(dngj)工作。三、认真(rn zhn)检查货主提供的装载加固材料和货物检斤单，符合规定后装车，严防超载，及时准确地做好货车装载质量签认。四、认真做好现场监装、卸工作，多条线路或同一线路上有多辆货车作业时，应有重点的做好巡查工

16、作。五、组织完成规定的附属作业，认真做好货物、票据的保管与交接。六、正确填记调送单和货车装载质量签认单，正确及时编制记录。七、检查货物堆码距离，线路清洁及作业车辆门、窗、盖、阀的关闭、加固等情况。八、积极组织昼夜装卸车工作，缩短车辆在站停留时间。轨道衡货运员岗位责任制一、贯彻执行国家计量法和哈尔滨铁路局计量管理办法，确保检衡作业安全高效，量值传递准确可靠。二、对超重车辆轨道衡货运员电话通知当班货调并在轨道衡超重货物登记簿上做好记载。三、轨道衡系统及机械台面按时进行日常维护，系统使用应严格遵照铁道部计算机安全管理实施细则的有关规定，必须做到室内环境整洁无灰尘；外部机械台面清洁无杂物。四、在雷雨季

17、节严格执行 站轨道衡雷雨季节管理办法的规定，确保轨道衡运用正常，将故障率降至最低。五、严格执行货运票据交接制度，认真交接，做好登记。六、对检测数据进行装订整理，装订整齐，按月交安全室留存。巡守员岗位责任制一、严格执行货场“三防”措施，维护货运设备和货物安全，防止货物丢失、被盗和火灾、爆炸等事故。二、认真检查进出货物与运单记载是否相符，按规定对出入货场的人员及车辆进行登记，严禁闲杂人员通行。三、对出入货场人员进行登记，严禁闲杂人员通行。四、检查进入货场的机动车辆有防火装置、畜力车辆有保洁措施。五、不间断地巡视货场，重点物资重点巡视。各项基本作业(zuy)制度货运(huyn)安全管理制度(zhd)

18、 = 1 * GB3 信息管理制度1、班组为安全信息源，负责本班安全信息的收集、整理，班组长发现信息后，定时利用安全管理系统向安全信息管理点反馈安全信息。2、班组安全信息要根据新设备、新技术以及作业要求的变化，定期对信息分类标准进行修订。3、负责对本班组装载质量、劳动安全以及运输生产等信息的收集、登记、统计，按规定时限向安全信息管理点反馈信息。4、信息传递方式为：由现场货运员-值班员（货调）-主任货运组织员-车站。每日作业过程随时反馈和早交接班反馈。5、班组长在作业过程中发现的信息和现场货运员发现的信息填记在货运日班工作报告中，班组将每天的信息登记在货运主任工作日志中 。对站级以上发现的问题信

19、息做好调查分析并采取相应整改措施。 = 3 * GB3 劳动安全管理制度为加强现场控制，强化班组的劳动(lodng)安全管理，夯实基础工作，巩固班组劳动安全的稳定局面，确保劳动安全工作目标的实现，特制定如下工作制度。1. 劳动(lodng)安全工作奋斗目标消灭职工责任(zrn)轻伤及以上事故。2. 成立劳动安全领导组组长：主任货运组织员 副组长：带班值班员、货调 组员：安全员、内勤负责人、日勤值班员 1、主任货运组织员、各级管理者要对劳动安全工作负起第一责任人的职责，坚持管生产必须管安全的原则，把劳动安全当作第一项重要工作来抓。2、强化逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责的意识。加强劳动安全

20、逐级负责制的落实，落实干部管理失职行为追究办法，对干部形成约束力，真正形成下级对上级负责、一级替一级负责、层层把关的局面。3、加强现场控制，实行考核定量。规定各级管理人员每月检查劳动安全的次数及问题定量。每日交班要有问题信息并且是有质量的。4、每月20日召开劳动安全分析会研究解决安全生产中的倾向性问题，制定控制措施。5、 认真开展劳动安全教育，定期组织安全考试，提高培训及考试质量，杜绝弄虚作假行为。6、认真组织开展安全大险查及安全攻关活动，查隐患、定措施、堵漏洞，保证安全生产。 = 3 * GB3 劳动安全管理制度为加强现场控制，强化班组的劳动安全管理，夯实基础(jch)工作，巩固班组劳动安全

21、的稳定局面，确保劳动安全工作目标的实现，特制定(zhdng)如下工作制度。1. 劳动安全(nqun)工作奋斗目标消灭职工责任轻伤及以上事故。2. 成立班组劳动安全领导组组长：主任、副组长：各值班员组员： 安全员班组干部、各级管理者要对劳动安全工作负起第一责任人的职责，坚持管生产必须管安全的原则，把劳动安全当作第一项重要工作来抓。强化逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责的意识。加强劳动安全逐级负责制的落实，落实干部管理失职行为追究办法，对干部形成约束力，真正形成下级对上级负责、一级替一级负责、层层把关的局面。加强现场控制，实行考核定量。班组规定各级管理人员每月检查劳动安全的次数及问题定量。干部

22、、各班组长每月检查考核人身违章问题不得少于l件，对完不成定量的班组长按末完成进行考核。每月召开劳动安全讲评会研究解决安全生产中的倾向性问题，制定控制措施。认真开展劳动安全教育，定期组织安全考试，提高培训及考试质量，杜绝弄虚作假行为。认真组织开展安全大险查及安全攻关活动，查隐患、定措施、堵漏洞，保证安全生产。加强基础资料管理，文件、电报要有登记，传达贯彻要有记录。坚持重心下移，把工作重点放在基层班组，定期进行检查考核，促进整体管理水平的提高。实施重点控制，开展劳动(lodng)攻关 = 4 * GB3 消防安全管理制度3、生产(shngchn)管理制度 = 1 * GB3 交接班制度(zhd)1

23、. 货运班组管理层实行日勤工作制，其他货运工种原则上实行三班轮换制；轮班制和日勤制轮休人员，均应严格执行交接班制度，交接班时应使用“交接班簿”，并按实际认真逐项填记，内容清晰，填记齐全。2. 应在工作地点对口交接，现车、货物、篷布交接应在现场进行，接方应逐项检查核对交接内容，发现问题及时处理并上报领导；发现问题未及时上报的，接方应承担责任。3. 交接班内容和要求：3.1 现车（包括空重状态）、票据准确无误，内容清晰，项目齐全；3.2规章、工具、备品与清单相符，桌、椅、柜、图表、镜框完好无损，微机正常无异；3.3 责任区卫生干净彻底，微机清洁，物品摆放整齐；3.4 货物、篷布摆放整齐有序，数量正

24、确；3.5 日班计划记录正确；3.6 领导关于安全、生产的指示和要求，有记录，有传达；3.7不能完成的交班作业，现场交接，有记录；3.8 其它需要交接的事项。4. 装卸车作业的交接班原则上以装好或卸完并处理好相关作业为交接界限(jixin)；如须装卸过程中交接，则该装卸车的任务列下一班，但交班者应对配车及车辆检查承担责任。5. 交班作业(zuy)的责任划分：5.1 属于配车不当和车辆检查失误(shw)，由交班者承担责任；5.2 作业中和作业后附属作业的质量由接班者负责；5.3 任务归接班者，“登记簿”及有关装卸车记录、票据、表报由接班者填记；但专用线的“货车调送单”由交班者负责已发生部分；5.

25、4 交班作业以“交接班簿”记录为准；5.5 接方认为不能分清责任的作业，报值班员说明理由后，交方应继续完成后方能交班。6. 交班者不能以影响交班为由而不进行装卸车作业。7. 按规定做好旬、月统计和报表上报工作。8. 接班者对上班交下的问题，要按规定及时进行处理。9. 接班者应在规定时间内检查完毕并在“交接班簿”上签认；接班者未签认，交班者不得下班；如接班者超过规定时间未签认时，交班者可向站领导或货运值班员报告后下班。10. 不定期进行交接班制度的对照检查，对未认真执行交接班制度的行为，严肃追究责任。班组会议(huy)制度1、货运班组每月召开一次班组长工作(gngzu)会议，货运组织员、值班员和

26、综合室、安全员参加。总结部署月度货运重点工作，下达货运经营指标。2、通报月度(yud)货运工作存在的问题。3、每天7：30召开交班会，由主任货运组织员主持，货运当班人员参加。总结上班工作、布置本班工作，及存在的问题。4、每月5日前召开安全(路风)、营销分析会，由主任货运组织员主持，有关人员参加。由综合室汇报月度安全(路风)、营销工作完成情况，存在的问题及下月工作安排和措施，对安全(路风)生产经营分析形成书面材料备查和上报站综合室。班组学习制度一、技术业务学习，采取辅导与自学相结合，每月初安排好学习计划，并结合一个时期的中心工作，选学有关内容，不断提高职工的业务水平。二、采取每周学习二小时，利用

27、每周一、二的上午9:0011:00时集中学习的方法，由主任货运组织员或兼职教师负责授课讲解，学习中职工要认真做好学习记录，学习后将学习笔记交班组统一保管。三、学习内容包括：政治学习、业务知识、军运、质量管理、岗位练兵等各方面。四、为达到(d do)学习效果，严格纪律，奖优罚劣，对无故不参加学习的每次记B类，迟到的每次记B类，学习成绩突出并在上级表演赛取得(qd)好名次的采取奖励。五、授课(shuk)人要提前备课，做好备课教案。六、每月对职工进行一次理论实作考试，并将考试成绩作为考核职工的一项内容。七、日常学习采取“班前问一题，班后留一题”的方式进行。薄弱职工帮教包保制度一、薄弱职工的划分依据1

28、、职工等级连续2个月被评为三级（病事假原因除外）。2、参加车站季度考试成绩低于70分。二、薄弱职工帮教措施1、班组必须指定专人（班组长）进行帮教，建立“帮教包保档案”，并制定帮教措施及帮教计划。2、每月至少进行2次谈话或走访，掌握职工业务状态、思想动态和情绪变化，并做好必要的写实。3、在职工的岗位作业中，帮教人要加强检查指导，监控关键作业环节，保证作业标准化，承担帮教责任。每月要结合工作实际进行客观分析，在指出存在不足的同时，要充分肯定薄弱职工的进步，并将帮教转化情况及时记录到“帮教包保档案”内。三、具体(jt)要求1、薄弱(b ru)职工帮教包保档案一人一份，“帮教(bn jio)包保档案”

29、必须由帮教人填写，每月末30日前，“职工帮教包保档案”交班组汇总，上报车站主管领导审核。2、班组要建立薄弱职工帮教包保台帐，专人负责填写、汇总和分析。3、帮教包保期限原则上不超过一个季度。4、经帮教无效或帮教期满半年内又成为帮教对象的职工，其所在班组的班组长撤职，重新竞聘；该职工脱岗学习。卫生清扫制度1、各室职工必须按卫生分担区，坚持做到日清扫，必须保持环境卫生任何时候、任何情况下的清洁卫生。2、环境卫生的质量原则：窗明几净，各室无杂物、烟头、碎纸。物品按定置图摆放，室外周围无杂物，垃圾、杂草、表面清洁。3、各角落、桌面、柜面、床下无其它物品，个人的日常工作用具，个人的洗脸用具一律放入个人物品

30、箱内，不得放表面。休息室的被褥要按月轮班清洗，经常保持清洁、干净、摆放整齐。4、每周五下午，各班组长对所管理班组环境卫生进行一次彻底组织清扫。物品(wpn)定置管理制度1、窗口设置必须(bx)遵循“一个窗口办理，一次收取费用(fi yong)，一张支票结算”的原则，达到方便、快捷、提高服务透明度的目的。在营业厅设置的窗口为：（1）发货；（2）领货；（3）理赔。2、营业厅的揭挂应遵循公开、公平和诚实守信的原则，各项服务和承诺要接受社会的监督，价格变动时应及时调整。揭挂内容如下：（1）收费标准（运费、杂费、装卸费等）。（2）营业范围：货物运单、物品清单、货签、服务订单填写样张、发货指南、公告牌、日

31、历、时间显示装置。（3）公布货场领导电话及路局服务质量监督部门电话，并设立服务质量意见簿和投诉箱。（4）配备货主填写运输单据的设施和备品。3、场内设置：要科学、合理、环境整洁、绿化良好、道路畅通。要方便货主，有利于车辆的通行。（1）货场入口处设置“货场平面图”及“入场须知”。并在各路口处按公路交通标志设立指示标志。（2）在场内醒目处设置防火标语，火警电话等。4、劳动管理制度货运考勤制度1、每日点名时，按照职工实际出勤情况填写(tinxi)当班职工考勤情况，不得空白遗漏，考勤表统一用钢笔或碳素笔填写。2、欠勤或休有薪假的，按实际(shj)休假填写。3、职工参加局或其他(qt)培训的，按实际填记。

32、4、月末上报段考勤簿时，主管货运组织员和主管站长审核签字。货运职工休假制度1、职工年休假天数规定：工作满一年不满10年的休假5天，满10年不满20年的休假10天，满20年以上休假15天。2、日勤制职工按工作日计算，如在休假期遇有法定假日，休息日可顺延休假。轮班制的特日职工按休假天数连续计算，如休假期间遇有法定假日可顺延休假。3、各级组织安排先进职工休养、健康疗养，疗养等时间计入年休假的假期。4、轮班制职工年休假时间从休班后正常开始，当班的时间起计算，假期满次日正常上班并回原班。5、职工年休假可在年度内任何月份可一次安排，也可分两次安排。6、年休假期间遇有特殊情况，必须服从工作需要，中断休假立即

33、返岗，事后按职工应休假天数给予 补休。7、对未经批准自行休假和无故超假者按旷工处理。5、货运设备管理制度设备质量保养、检查制度一、货运设备必须保持完好的技术状态以保证正常使用，发生异状时，应及时向主管部门和有关部门申报，以便以时修理。二、建立设备管理责任制，按各作业区划分，由该区作业人员负责管理。1、各办公室（包括微机房、票据库、备品库等）的门、窗、玻璃及设备备品由各室工作人员负责。2、各货物仓库的门、窗以及检衡设备、各种用具、备品、由各包库货运员负责。3、各货物线、货物站台由各包区货运员负责。三、货场各项设备，由货运、公安组成设备检查组，每季检查一次，作出检查记录。四、各项设备、用具发现损坏

34、时，由责任(zrn)者视其情节轻重酌情赔偿，由于货主责任发生损坏设备时，各包区（库）货运员应及时查明责任，向货运干部反馈，责成货主责任赔偿，未查责任时，由各包区（库）货运员负责。货运计量安全检测(jin c)设备用、管、修制度(zhd)第一条：为了贯彻执行国家计量法和哈尔滨铁路局计量管理办法，确保检衡作业安全高效，量值传递准确可靠，特制定本办法。第二条：凡在 站所装重车（轻浮货物除外），必须过衡检测。第三条：检衡作业牵引机车原则上由调车机担当，承担检衡作业。严禁两台以上机车同时担当牵引机车。第四条：过衡检测车辆时，可按调车信号以不超过15公里/小时的速度匀速通过台面。第五条：检衡作业的过衡方向

35、不受限制，过衡速度必须掌握在8-15公里/小时，严禁机车在轨道衡上加减速或停车。第六条：对超重车辆轨道衡货运员电话通知当班货调登记，再由货调安排对散堆装货物在13线卸超，对袋装及贵重货物在西货场5线卸超，由该线货运员负责逐车登记卸超登记簿。第七条：轨道衡系统及机械台面由轨道衡货运员负责日常使用及保养，系统使用应严格遵照铁道部计算机安全管理实施细则的有关规定，必须做到计算机操作环境整洁无灰尘；机械台面清洁无积水。第八条：轨道衡货运员必须经过培训后持证（国家计量员证）上岗，应熟悉掌握设备的性能，构造和操作技能，能够排除常见系统故障。不得利用计算机从事与工作无关的事情，防碍数据传输，发现不能处理的故

36、障问题及时向车务段客货业务科主管设备和装载加固人员报告，并在设备日常检查登记簿内做好故障登记。第九条；轨道衡货运员应严格执行过衡检测有关要求，未按规定过衡的，责任者给予A类考核，对数次发生不过衡现象或未对超重车组织卸超的，对有关责任者按三类职工考核。第十条：车站负责本制度的解释说明及检衡作业的监督指导。6、班组(bn z)考核制度 = 1 * GB3 职工(zhgng)岗位达标考核制度一、考核内容以“职工月度目标(mbio)兑现，自控、互控作用发挥，日常考核分数和职工考试成绩”等为主要内容，对职工进行月度等级综合考评。二、考核标准（一）否决条件1、发生责任行车一般C类及以上事故。2、发生路局B

37、类及以上“两违”问题通报。3、发生班组及以上事故苗子信息，失格。4、发生车间及以上通报及路风不良反映，失格。5、发生严重的违章、违纪问题，失格。（二）月度目标兑现按照班组自控目标管理制度中“目标分解”的要求，对职工的兑现情况进行考核。其中，“经营指标”按照如下标准进行考核：1、个人承担的运输、经营指标没完成班组分劈计划的，减10分；欠5%以上减20分；欠10%及以上减40分。2、承担的运输、经营指标完成班组分劈计划每超1%，加0.5分。3、其余目标视兑现情况减110分。（三）自控、互控作用发挥1、按照岗位自控、作业互控制度的要求，对职工“岗位自控、作业互控”标准的执行情况进行考核，视情况，减1

38、10分。2、未按规定完成信息定量，减5分。（四）每班考核写实1、写实(xish)内容以“安全结果、工作质量(zhling)、基础工作”为主要内容，对职工(zhgng)每班工作进行总体考核写实。2、考核标准（1）安全结果发生班组及以上重复A类信息考核，减20分。日常考核发现的“两违”每件（换算件D）减1分。班组长管理“两违”扣分减半。党员发生“两违”附加减分，每件（换算件D）减0.2分。（2）工作质量作业标准的执行，视程度，减110分。每项作业计划的完成、重点工作的落实，视完成情况，减110分。对现场发生的各类信息未按规定程序反馈，视后果，减1040分。未按规定参加“五不放过”交班，减10分。对

39、车站、车间安全提示卡内容不知道，减10分，掌握不清楚减5分。月份安全攻关措施落实漏项，每次减5分。未按规定参加班组安全预测分析，减10分。发生设备、备品人为损坏或资料、报表、票据丢失，减40分；设备保养不好，减5分。 按上级要求及时完成各项工作或临时任务，未完成，减8分；不及时，减5分；未汇报，减5分；汇报不及时，减2分。工作不协调、影响正常工作，减5分。（3）基础工作旷工1天、事欠5天、病欠10天，减40分。有薪假每天减1分；病欠1天，减3分；事欠1天，减5分；迟到(chdo)、早退，一次减1分。设备、备品(bipn)定置摆放不整齐，每次减3分。站级各种会议点名(din mng)批评一次，减

40、20分；两次及以上，减40分；党员先锋岗少于79分，减20分；党员先锋岗高于79分低于85分，每少1分，减1分。票据填写、数据统计差错、事故到卷，减5分。政治、业务学习一次不参加，减5分；迟到、早退，一次减1分。各类技术表演赛获部奖，加20分；局奖，加10分；站奖，加5分。（五）考试成绩1、车站、车间组织考试成绩低于60分，减40分。2、考试成绩低于车间平均分，每少1分减0.5分。3、班中练功每少一次，减2分。4、车间级以上抽考成绩高于季考成绩每5分，加1分；每少1分，减1分。三、运作过程1、值班员每班交班后，将对职工的“每班考核写实”录入“班组管理系统”中，作为对职工月度等级综合考评的基础资

41、料。2、值班员每月末，按照上述考核标准中的五项内容对职工进行月度等级综合考评，并将结果录入“班组管理系统”中。3、车间业务室月初对班组长、职工月度考核情况进行分析汇总，经车间考核组审查后，于每月5日前报车站办公室。四、等级规定1、班组长、职工考核采取百分制，共划分四个等级。90100分的为一级，8089分的为二级，6079分的为三级，59分以下的为失格。2、班组长的考核等级不得超过(chogu)班组的考核等级。五、奖惩(jingchng)规定1、班组长的奖惩执行(zhxng)班组长岗位奖惩制度。2、职工的奖惩执行齐站生产奖考核分配办法。 = 2 * GB3 班组长等级达标考核制度 = 3 *

42、GB3 班组内部分配制度7、班组表簿册管理制度 = 1 * GB3 综合管理簿册设置及填写标准 = 2 * GB3 技术业务类簿册设置及填写标准8、班组思想政治工作制度 = 1 * GB3 班组“一人一事”思想政治工作制度为进一步提升班组思想政治工作的针对性和实效性，从“一人、一时、一事”入手，解决班组思想工作中重点不明确、方法不灵活、效果不突出等问题，确保班组思想政治工作落到实处，取得实效，特制定本办法。一、引发职工思想问题的基本要素班组长要紧密结合班组工作实际，及时准确地找出影响职工思想问题的主要因素，从而有针对性地做好思想政治工作。1、家庭因素。吵架不和闹别扭；生活出现困难；遇红白喜事；

43、亲人伤病住院；子女考学、就业；购房搬迁。2、个人因素。个人身体不好；技术业务素质低；发生违章、违纪问题；出现旷工、缺勤；组织观念差，不愿参加集体活动；领导批评情绪低落；思想落后爱发牢骚；个人感情出现波折。3、政策因素。竞聘上岗思想压力大；对工资、奖金考核分配有意见；福利待遇问题引发思想波动；提职提级、评先选优引发思想反反应；对新出台的各种管理制度、重大改革措施不理解、有抵触情绪。4、其他(qt)因素。与班组(bn z)职工闹矛盾；组内发生(fshng)严重事件或事故；节假日过渡娱乐造成身心疲惫；各类社会问题、重大赛事、活动导致精力分散；临时突发的各种问题。二、班组长获取信息的主要渠道班组长要通

44、过察言观色、个别交谈、提问交流等方式获取信息，并建立“职工思想动态档案”，内容包括职工的自然概况、工作履历、性格特点、家庭状况、兴趣爱好、交友习惯、健康状况、自身素质（技术水平、政治素质、思想素质）、存在的问题等。班组要加强档案的动态管理，做到随变随改，更新及时。1、通过察言观色获取信息。班组长要注意观察职工的每一个表情、每一个动作、每一个语气。通过班前观情绪、干活看劲头、间休听话音、谈话品语气，从细小的变化中找出问题点。2、通过个别交谈获取信息。对单独作业岗位，班组长在班中要及时与职工进行个别交谈，通过沟通思想交流感情，了解职工的思想状况。3、通过提问交流获取信息。班组长要采取班前试问、班后

45、总结等有效形式，及时了解职工一天的思想状况。4、通过职工家属获取信息。班组长要不定期地利用电话与职工家属进行沟通，了解职工的家庭状况以及在家时的思想表现。5、通过组内大员获取信息。班组长要注意发挥班组大员的互控作用，建立“班组大员信息反馈制度”，定期收集职工岗位上思想变化的动态信息。三、做好一人一事思想政治工作的基本方法班组长在准确确立工作项点后，要及时采取有效的办法解决问题，确保工作到位。1、引导疏通。当职工遇到情感波折、因受批评情绪低落等问题时，要及时进行思想疏通，帮助职工找出引发问题的症结，解开职工的思想疙瘩。2、结对帮教(bn jio)。职工因个人原因在短期内很难解决的问题，如技术业务

46、素质低、思想落后不愿参加(cnji)组织活动、纪律松散(sngsn)、爱发牢骚等问题，班组长要在班组内积极开展“一对一帮教活动”，采取有效措施定期促其转化。3、家庭走访。班组长要充分利用班后时间，定期对生活出现困难、遇红白喜事、子女考学、就业、出现旷工缺勤、与组内职工闹矛盾等方面问题的职工进行家庭走访，全力帮助职工解决实际困难，如果个人无能力解决，要及时向上级进行反馈。4、分步解决。班组长在班前或班中，发现职工思想有负担时，如遇红白喜事、亲人伤病住院、子女考学、就业、购房搬迁等情况，而导致职工思想波动时，要先稳定其思想情绪，或立即停止其现场作业，班后再做进一步家庭走访等工作，避免因情绪不稳定而

47、导致职工在作业中发生人身安全问题。5、岗位互控。班组长通过察言观色、小组内大员反馈，对于职工因节假日过渡娱乐造成身心疲惫，遇有国际、国内重大赛事引发的精力分散等问题，要明确重点人，做到重点时段、重点作业环节重点监控。6、政策学习。班组长要利用每日的交班会等各种时机，第一时间向职工宣传竞聘上岗、工资奖金分配考核办法、职工福利待遇办法、提职提级、评先选优和车站各种管理制度、重大改革措施，及时化解职工的思想矛盾。7、座谈交流。班组要不定期开展座谈活动，了解职工对各项政策、办法、管理制度的理解情况，对发生思想反应的要及时沟通交流，消除思想障碍。8、帮困救助。当职工家人生病、子女上学遇到经济困难时，班组

48、长要及时组织开展互助活动，如果个人或班组无能力解决，要及时向车间、车站反馈情况。9、因人施教。班组长要根据职工的个人档案，准确掌握班组内每名职工的性格、爱好、经历(jngl)、文化程度等个体差异，结合实际找准解决问题的方法。10、鼓舞(gw)激励。对职工工作中、思想(sxing)上的每一处闪光点，及时进行表扬肯定，通过目标激励、支持激励、关怀激励，使职工的成就意识、价值意识转化为做好实际工作的内在动力，激发每名职工在工作中争先创优。 四、考核评价车间每月要对班组长思想工作推进情况进行考核，纳入到班组等级考核之中，站党委定期进行跟踪抽查，并与“安全逐级负责制考核”联挂。1、思想转化看表现。重点看

49、职工对班组长的思想政治工作是否认可、职工思想情绪是否得到有效化解。2、作业过程看质量。重点看组内“两违”控制情况、班组经营、稳定、路风等各项指标的完成情况。3、解决问题看效果。重点看职工家庭困难是否及时解决、职工思想问题是否有效化解、班组合力是否增强、职工满意度是否提高。4、基础管理看痕迹。重点看“职工思想档案”填记是否齐全，看职工的思想状态是否动态掌握，看办法推进落实是否执行到位，看车间、车站督促检查是否及时。9、班组民主管理制度 = 1 * GB3 民主管理会议制度一、班组民管理会每季度召开一次。可根据需要，由班组长、工会组长或三分之一以上职工建议，随时召开。二、班组应建立以工会小组长为首

50、，职工代表、工管员参与的民主管理(gunl)小组。三、班组(bn z)应建立健全“五大(w d)员，”即政治宣传员、安全质量员、生活卫生员、经济核算员、劳保检查员。四、五大员职责1、政治宣传员。协助班组长宣传党的路线、方针、政策，做好思想政治工作，引导职工遵纪守法，热爱本职工作。2、安全质量员。协助班组长做好安全生产过程中安全、质量的监督和检查，保证班组安全生产。3、经济核算工员。协助班组长搞好班组核算，做好班组增运增收、节支降耗工作。4、生活卫生员。协助班组长组织职工开展“互助、互济活动，”解决职工有关生活问题，美化作业环境，活跃职工生活。5、劳保检查员。协助班组长做好职工劳动安全教育，监督

51、检查安全卫生设施和劳动保护情况，以及事故隐患、职业危害的整改情况。六、会议程序1、由工会小组长主持会议，报告人员出席（班组三分之二以上的职工出席方能召开），通过会议议程。2、班组长报告上季工作，并根据车间行政工作安排提出本季工作设想。3、听取各大员汇报本职工作。4、公布班组奖金分配及经济责任制考核结果。5、班组长述职，职工民主评议班组长（每年末进行一次评议）。6、讨论、审议或决定事项（班组全体职工过半数同意方能生效），并做出决议。7、工会小组长做会议(huy)总结。七、会前准备(zhnbi)班组民主管理会，工会小组长与班组长提前三天研究确定会议时间(shjin)和主要议题，由班组长准备上季工作总结和本季工作安排的书面材料以及奖金分配方案。同时，通知各大员按分工准备汇报材料及需要在会上公布的其他事项，在每年最后一次民主管理会前，通知班组长做好述职准备。八、在召开会议时要保