曹妃甸百万吨级焦油深加工一期工程施工组织设计后改版

1、曹妃甸百万吨级焦油深加工一期工程公辅管廊京唐界区内管道保温、防腐及钢结构防腐工程施工组织设计 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 审批日期： 年 月 日 施工单位： 编制日期： (一）编制说明1.1 工程简述唐山中泓炭素化工有限公司曹妃甸百万吨级焦油深加工一期工程已由河北省发展和改革委员会批准建设，项目业主为唐山中泓炭素化工有限公司，建设资金来源为企业自筹50%、银行贷款50%，招标人为唐山中泓炭素化工有限公司。该项目的公辅管廊京唐界区内管道保温、防腐及钢结构防腐工程进行国内公开招标，择优选取施工承包商。我公司应邀参加该项目工程的投标活动，现根据招标编号为：SXZ1126T018的唐山中

2、泓炭素化工有限公司曹妃甸百万吨级焦油深加工一期工程招标文件的要求，结合现场的实际情况及以往我公司在其他单位对同类工程的施工经验，我们本着精心组织、科学管理、再建精品、再铸辉煌的精神，优质、安全、高效的圆满完成该项工程的施工。为此，特编制本施工施工组织设计，以便指导施工。1.2 编制依据1.2.1涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB8923-88）；1.2.2工业设备及管道防腐蚀工程施工规范（GB50726-2011）；1.2.3工业设备及管道防腐蚀工程施工质量检验规范（GB50727-2011）；工业设备及管道绝热工程施工及验收规范（GBJ50126-2008）； 工业设备及管道绝热工程施工

3、质量验收规范（GB50185-2010）；工业设备及管道绝热工程设计规范（GB50264-97）1.2.7建设工程安全生产管理条例国务院令第393号；1.2.8唐山中泓炭素化工有限公司曹妃甸百万吨级焦油深加工一期工程招标文件（招标编号：SXZ1126T018）；（二）工程概况2.1 工程名称唐山中泓炭素化工有限公司曹妃甸百万吨级焦油深加工一期工程公辅管廊京唐界区内管道保温、防腐及钢结构防腐工程施工.2.2 工期要求计划开工日期：2014年4月28日，计划竣工2014年6月28日。计划工期： 60日历天2.3 质量标准工程质量要求达到合格标准，合格率100%。（三）项目组织机构3.1 项目管理体

4、系及组织机构为了满足施工的需要，充分发挥我公司人力、物力、管理、设备等各方面的综合能力，决定组建“唐山中泓炭素化工有限公司曹妃甸百万吨级焦油深加工一期工程公辅管廊京唐界区内管道保温、防腐及钢结构防腐工程”项目部，配备高素质的各部门管理人员和技术实力雄厚的施工队伍，实行项目经理负责制。 项目管理组织机构图项目经理 技术负责人 施工员 材料员 安全员 质检员 预算员 资料员 专 业 施 工 队3.2 各部门岗位的职责3.2.1 项目经理职责1）项目经理是工程质量的第一责任者，是项目部质量管理体系的领导者和组织者，对项目部的工作质量、管理质量和工程质量全面负责。2）认真贯彻国家有关质量工作的方针、政

5、策、法规和上级有关指示，代表公司履行合同规定的质量职责和要求。3）建立和完善各级组织机构及人员配备，合理分配质量职能，明确各级管理职责。4）组织制定、实施质量管理保证标准的规划或计划，审批项目部质量计划和质量目标。5）负责工程项目进度、质量、安全、成本的总布置和总协调工作，保证完成质量目标的各项资源供应。6）审批项目部提出的分承包资格预审书，参加公司组织的分承包资格审查。7）签订经济承包合同，明确质量考核经济措施，掌握项目质量动态，根据质量优劣进行奖惩和考核。8）根据管理需要确定和主持项目质量体系的评审工作，保证质量体系持续改进和有效。9）重视质量教育、技术培训工作，不断推动科技进步和技术创新

6、。3.2.2技术负责人职责1）技术负责人是项目部技术负责人，对工程技术、施工质量在技术上负责，对项目部质量管理体系运行进行具体的组织和领导。技术经理是项目经理的分管助手，在分管范围内履行总工程师职责。2）认真贯彻执行企业质量方针目标和发展规划，主持制定项目质量计划及质量目标。 3）主持项目施工组织总设计的编制工作，审批专业施工组织设计和重要过程作业指导书。4）领导项目质量、技术管理制度建设工作，协助项目经理建立和完善各级组织机构及人员配备。5）参加分承包资格审查，提出审查意见。6）负责技术标准的配套、制定、审查、推行、考核工作，负责组织确定、实施质量过程的测量、试验方法。7）根据工程质量创优要

7、求，提出质量优化指标，并组织制定落实措施，开展QC小组活动，做好技术攻关，确保工程创优。8）针对质量通病组织制定预防和克服措施，并在施工过程中实施，切实解决质量问题。9）主持工程项目的图纸综合会检和工程项目总体的技术交底工作。10）督促施工队、质管部门严格执行开工申请制度、工序交接验收制 度、三级质量检验制度和质量报审、报验制度。11）领导和组织质量体系培训、岗位技术培训工作，加强质量教育，提高质量保证能力。12）负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，依靠科技进步提高工程质量。13）参加阶段性质量大检查及关键工序的质量验收，掌握工程质量动态，对发现的问题及时采取措施解决，并根据质量

8、优劣行使质量否决权。14）主持严重不合格品的评审和处置工作，审批产品例外放行。15）不断进行质量统计、分析、总结，领导和主持内部质量审核，参加项目质量体系评审，提出改进措施。16）组织质量回访，听取用户意见，对存在的问题组织整改。3.2.3 质检员职责1）在项目经理和项目总工程师的领导下，负责对工程质量进行监督、检查、考核、验收及竣工移交，协助项目领导完善质量管理体系，确保其有效运行。2）认真贯彻企业质量方针目标和发展规划，组织制定项目质量计划和质量目标，并进行归口管理。 3）参加施工组织总设计编制工作，对专业施工组织设计、作业指导书中的质量章节进行审核。4）根据质量管理需求，制定质量管理制度

9、、规定、办法，经审批后执行。5）根据质量目标进行目标分解，制定落实措施和考核办法并实施。6）参加图纸会检和技术交底工作，提出审核和交底意见。7）参加项目部组织的分承包资格预审，提出审核意见，并在施工过程中对分承包商的质量保证能力进行动态考核。8）提出特殊质量人员的培训取证和配备计划，并进行归口管理。9）对检验、测量和试验设备、仪器配置提出需求计划，经批准后配备并进行归口管理，负责项目的计量周期检定和计量管理工作，保证检验、测量和试验结果的准确性和有效性。10）根据工程性质及特点，提出工程质量验评范围划分，经监理审批后执行。11）根据各个施工阶段和工序的重要程度，提出W点、H点计划并实施。12）

10、配合供应科对设备、原材料、外购、外协件进行进货检验和试验，并负责督促和检查设备、材料跟踪管理。13）组织新技术、新材料、新工艺、新设备推广应用的必要试验和验证。14）严格按工序交接验收制度、三级质量检验制度、质量报审、报验制度进行工程质量检查验收及标识，并加强过程监督和中间检查组织施工质量大检查，配合监理单位的质量检查和验收，组织接受电力工程建设质量监督机构的监督检查，督促有关单位积极处理检查中发现的问题，保证全过程质量控制。15）严格执行部颁现行标准和规范，加强执法力度，对质量优劣提出奖罚意见，实施质量否决权。16）组织不合格品的评审处置工作，并对处置方案进行实施验证。17）对产品例外放行进

11、行跟踪管理，保证其质量受控。18）组织预防和纠正措施、关键及特殊过程质量控制程序、作业指导书、质量计划的实施验证，保持其与质量保证目标的适宜性。19）负责质量记录表式的规范管理和质量记录的标识、收集、编目、保管工作，确保工程质量记录准确、及时、完整。20）定期召开质量例会，对各阶段工程质量进行统计分析和总结，提出分析报告和对策措施供项目部领导进行质量决策。21）组织内部质量审核，参加项目质量体系评审，提出改进措施确保质量体系满足合同规定的能力。22）组织工程竣工验收移交。23）组织工程质量评比和总结工作，接受质量投诉，参加质量回访，负责对整改工作进行验证封闭，不断完善工程质量，最大限度地让顾客

12、满意。3.2.4 安全员职责安全施工部在现场经理的领导下，负责施工项目的计划进度、安全调度管理工作：1）负责项目施工进度计划的制定和进度控制工作。2）负责施工现场的安全、文明施工管理工作。3）负责本项目消防设施和消防器材的维护保养和管理工作。4）负责现场环境保护和成品保护管理工作。5）负责大型施工机械协调使用，以及现场用水用电管理。6）熟悉质量标准、工艺文件、施工图纸、设备技术资料，做到对施工项目心中有数。7）熟悉本岗位的机具设备的性能、操作方法，保证操作质量。8）严格遵守工艺流程、操作规程、施工作业指导书，树立精品意识，精心完成每一道工序，确保工程质量符合规范、验评优良要求，并按要求作好准确

13、、真实、完整的施工记录。9）积极参加QC小组活动，切实解决技术、质量难题，努力完成质量考核指标，保证工程创优。10）努力学习全面质量管理知识，加强自身的技能培训，及时进行施工总结，不断提高技术操作水平。 3.2.5 施工员职责1）施工员是项目经理的分管助手，在分管范围内领导和组织质量管理体系运行工作。2）参加项目质量计划和质量目标的制定，协助项目经理建立和完善组织机构及人员配备，审批分管范围内的各项规章制度。3）参加项目部组织的分承包资格审查，提出审查意见。4）领导和组织项目部各部门及施工队按公司质量方针及项目质量目标进行工程建设，正确处理工程质量、进度和成本的关系，确保工程质量。5）合理安排

14、资源，组织均衡施工和安全文明施工，组织质量创优竞赛活动，为提高工程质量、保证工程创优创造良好条件。6）掌握质量动态，发现问题及时组织研究和处理，对不符合标准和程序的施工有权下令停止工作，确保工程质量全过程受控。7）根据质量优劣，提出考核意见。8）不断进行质量总结，在保证质量的前提下，加强质量成本的核算、分析，协调好设备、材料、外购配件等的质量管理工作。9）参加项目质量体系评审，提出改进措施，不断提高质量体系运行的有效性。10）坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量、质量与效益的关系，贯彻公司有关质量管理的方针目标，对本队的质量管理工作及所承担的工程项目质量负全面责任。11）负责建立本部门的

15、质量管理体系，领导本部门质量管理工作，组织专业质量策划，对项目部的质量方针目标具体分解落实到各职能班组和人员中去，并组织制定具体的保证措施和办法。12）签订内部经济承包合同，制定安全、质量、进度与经济分配挂钩的措施并实施。13）负责本队施工项目进度、质量、安全、成本的总体布置和协调指挥工作，组织均衡施工和安全文明施工，为提高工程质量创造良好条件。14）在施工组织中，严格执行开工申请制度、工序交接验收制度、三级质量检验制度，加强过程监督、检查和控制，定期组织质量大检查，保证质量全过程受控。15）建立部门质量考核制度，开展质量创优竞赛活动，掌握质量动态，及时评比和奖励质量工作中的先进班组及个人，考

16、核质量低劣的施工项目或工作失职的质量人员，实施质量否决权。16）定期召开部门质量工作会议，总结前一阶段的质量状况，解决质量管理中存在的问题，布置下一阶段的质量工作。3.2.6预算员职责1）在项目经理和项目总工程师的领导下，对工程质量技术提供保证，并在保证质量的前提下，科学、合理地组织施工。2）认真贯彻电力建设工程施工技术管理导则，制订实施细则，经项目总工程师批准后实施。3）参加项目质量计划和质量目标的制定工作，组织编制施工组织总设计、专业施工组织设计、作业指导书并进行归口管理。4）组织工程项目的图纸综合会检和重大综合项目技术交底工作，负责一般系统图纸的会检，对图纸会检和技术交底工作归口管理。5

17、）负责技术标准的归口管理，保证质保体系运行场所使用有效的技术标准和规范。6）参加项目年度、季度施工计划的编制，作好总平面管理、技术供应计划及生产调度工作，合理安排月施工计划，组织均衡施工。7）提出设备、材料的订货技术条件，审核工程备料。8）参加项目部组织的分承包资格预审，提出审核意见，并在过程中对分承包商技术保障能力作动态考核。9）负责工程项目的开工条件审核，提出开工申请报告。10）配合供应科、质管科对重要设备、材料进行进货或开箱检验，掌握设备、材料供货的信息和状况。11）负责施工测量工作的归口管理。12）针对可能产生的质量隐患、质量通病和成品保护提出预防措施，经审批后组织实施。13）负责工程

18、联系单、材料代用通知单的编制、送审，并组织实施。14）制定产品标识的技术措施并组织实施，会同质管科组织工序交接验收和工程竣工验收移交。15）参加不合格品的评审处置工作，对一般不合格品处置方案进行审批，对严重不合格品处置方案提出审核意见，组织不合格品处置方案的实施工作。16）对产品的例外放行提出技术性意见。17）组织工程项目的分部试运和整套试运工作，下达消缺任务。18）参加作业指导书、质量计划的实施验证及质量体系内部审核和评审工作，提出改进意见，不断提高质量保证能力。19）负责设计图纸资料的接收、整理、分发、保管工作；按工程档案管理要求，组织工程档案的收集归档、贮存保管、移交工作。20）负责组织

19、工程服务，收集用户的期望和需求信息并组织落实；参加质量回访、听取用户意见，对存在的问题组织整改。21）传递国内外先进施工技术和工艺方法，加强新技术、新设备、新工艺、新材料的推广应用。22）参加项目质量体系评审，提供评审资料和信息，提出改进措施。327资料员岗位职责：1、贯彻执行国家和地方的法律法规、规范、企业标准。2、所有技术资料必须及时、准确、真实、齐全。3、做好项目技术资料的归档整理，装订成册，并及时向公司移交。3.2.8材料员职责1）负责监督供货的材料的供货商报经业主认可和批准后，方可进货。采办的材料必须符合设计使用要求，并附上产品合格证及质量检验证书以及安装图纸和说明书等。必要时应提供

20、材料样品。2）负责自行采办范围内的材料按时交货，避免工程进度延误，并对材料和不能及时供货负全部责任。3）负责在施工中将使用承包商自行编制的FoxPro计算机材料管理系统，对材料管理进行控制。4） 根据工程进度计划和业主提供的主要材料到货计划作出季、月设备材料需用量计划，提前一个月报业主批准。在施工图纸交付给我们后20日内，向业主提交材料总量，并在每月15日前向业主提交下月的用料计划。5）负责采办定单的发放、催办，直到材料的交货和现场服务，并及时向业主提交催办报告。6）当发生可能会影响工程进度计划的材料短缺时，要求供应商提供业主可接收的替代材料，并在采购前报经业主批准。7）根据设计要求，对自行采

21、办的材料进行检验和试验。在检验和试验前至少14日向业主发出检验通知，业主检验人员发放检验放行通知后方可入库；若发出拒收通知，采购工程师根据处理质量争端协议，按业主提出的拒收理由及时通知供应商进行处理。未经业主检验或未收到业主放弃检验的书面通知，材料不得入库。8）材料存放要实行三区（待检区、合格区、不合格区）管理，三区应有明显标识，防腐材料应专区管理。9）要在地面上设置道木或临时支架，施工材料摆放在其上面并作好防雨措施。10）负责施工剩余材料必须及时返回，不得随意丢放在现场或个人保管，以防用错或丢失。11） 当合同规定的工作全部完成后，按照业主的指示，将业主供货材料的剩余物料进行相应处理，不得私

22、自处理。（四）主要施工方案 (一)预制场防腐施工工艺流程管道防腐施工工艺流程 （1）不保温管道和管件防腐施工工艺流程施工准备管道上线管道除油或预清理管道喷砂除锈及除尘(Sa2.5级)喷涂环氧富锌底漆一道(30m)涂刷环氧富锌底漆第二道(30m)涂刷环氧云铁中间漆一道(80m)涂刷脂肪族聚氨酯面漆第一道(30m)涂刷脂肪族聚氨酯面漆第二道(30m)钢结构标识半成品下线运至存放场。 （2）保温管道和管件防腐施工工艺流程施工准备管道上线管道除油或预清理管道喷砂除锈及除尘(Sa2.5级)喷涂环氧富锌底漆一道(30m)喷涂环氧云铁中间漆一道(80m)管道标识半成品下线运至存放场。 （3）钢结构及管道支架

23、等防腐施工工艺流程施工准备钢结构上线钢结构除油或预清理钢结构喷砂除锈及除尘(Sa2.5级)涂刷环氧富锌底漆第一道(30m)涂刷环氧富锌底漆第二道(30m)涂刷环氧云铁中间漆一道(80m)涂刷脂肪族聚氨酯面漆第一道(30m)涂刷脂肪族聚氨酯面漆第二道(30m)钢结构标识半成品下线运至存放场。（二）施工方法1）表面处理施工（1）工件上线，首先用吊车或叉车将堆放在堆放场的预制钢管、管件、钢结构吊放在管道防腐作业生产线上，吊放位置要适当，使其转运平衡。（2）预处理，为了除去管道、管件、钢结构表面的水份，油脂、油污等，在管道、管件、钢结构表面喷砂除锈前应对其表面进行预处理。（3）喷砂除锈及除尘，钢板、管

24、道、管件、钢结构予处理合格达到后，将管道、管件、钢结构或钢板送入喷砂室对钢板、管道、管件、钢结构表面进行喷砂除锈作业施工，管道、管件、钢结构表面喷射运行速度一般为810m/min，其除锈标准应达到GBT9823-98中规定的Sa2 1/2级。粗糙度为4075m。（4）喷砂除锈合格后，将、钢板、管道、管件、钢结构送入喷漆工作棚对钢管表面残留的锈粉微尘彻底清除干净后，进行下一道喷漆施工。1.1涂漆施工1）钢板、管道、管件、钢结构表面预处理后至涂刷底漆前的时间间隔宜控制在6小时内，管道、管件、钢结构表面必须干燥、无尘，按照底漆供货商的说明进行。2）底漆应在容器内搅拌均匀,底漆较稠时应加入与底漆配套的

25、稀释剂，至合适的粘稠度。3）底漆施工应涂刷均匀，不得有漏涂、凝块和流挂等缺陷，喷涂施工时，涂层要求一次成膜即达到要求的厚度。4）钢板、管道、管件、钢结构两端或四周预留段的长度宜为50mm5mm，预留段表面不得有涂层。以免影响焊接质量。5）进行底漆施工时钢制管道、管件、钢结构表面的温度应该高于露点温度至少3。6）中间漆、面漆喷涂施工方法与底漆相同。7）半成品下线，管道、管件、钢结构喷涂底漆、中间漆、面漆施工完成，待漆膜涂层完全固化后，下线堆放以备安装之用。2）质量检查与验收（1）喷砂除锈的质量检查，应符合设计规定的标准，表面除锈等级应达到GBT8923-88中规定的Sa2.5级，其粗糙度为40-

26、100m范围内。（2）外涂层的外观质量应逐根检查，外观要求平整，色泽均匀，无气泡，开裂及缩孔，允许有轻度的桔皮状花纹。（3）使用涂层测厚仪，沿每根钢管长度随机取三个位置，测量每个位置周围方向均匀分布的任意四点的防腐层厚度，其涂层厚度应达到设计要求厚度的范围之内。3）成品保护（1）成品管道、管件、钢结构下线贮存堆放时，场地应设垫木，土台等管托，其高度应高于自然地面150mm，管托间距4m，防腐管堆放层数视管径大小而定，529mm最大堆放层数为四层。（2）成品管道、管件、钢结构堆放地点应通风良好，避免日光曝晒，雨淋。（3）成品管道、管件应轻吊轻运，防止撞击变形和机械损伤。装运时，应防止长钢管产生较

27、大的弯曲而损伤外防腐层。（4）在操作过程中涂层被损坏，应进行修补及重涂处理。（5）涂敷过的每根成品管都应套上隔离垫圈、垫圈的尺寸和位置应以堆放时被保护层不受损坏为原则。5.2现场防腐施工方案.1 现场防腐施工工艺程序施工准备办理交接脚手架搭设焊缝处理焊缝处涂刷底漆焊缝处涂刷中间漆整体涂刷第一道面漆整体涂刷第二道面漆检查验收脚手架拆除清理现场。1.2.2 施工方法及要求1.2.2.1 管子、管件、阀门、钢结构、小型设备以及其它可在现场车间完成涂漆工作的零部件，应在现场车间进行全部的表面处理及涂漆，当作为临时保护措施的底漆与现有涂装用涂料不配套时，应将旧漆膜完全清除。1.2.2.2 已在车间涂完底

28、漆的部件，应在现场完成面漆。1.2.2.3 对在制造厂车间已涂面漆部件的被损坏的涂漆区域应再进行修补涂漆。1.2.2.4 任何没有涂漆的部件在现场需要涂漆的，再进行涂漆前的表面处理后，再涂装底、中和面漆。 （三）保温施工方案3.1 施工工艺程序施工准备脚手架搭设保温层安装镀锌铁皮保护层制作安装（0.5mm厚）检查验收脚手架拆除清理现场。3.2 施工方法3.2.1 保温施工1）保温施工一般规定a、设备及管道保温施工，应在设备及管道的强度试验、气密性试验合格及防腐蚀施工完成后进行。b、保温层厚度大于100mm，应分为两层或多层施工，各层厚度宜接近，同层应错缝，上下层压缝，其搭接长度不宜小于50mm

29、。c、敷设异径管的保温层时，应将保温制品加工成扇形块；弯头部位，应将直管加工成虾米腰敷设；设备封头施工，应将制品按封头尺寸加工成扇形块，并错缝敷设。d、保温材料在使用前和使用时必须保持干燥。e、施工后的保温层不得覆盖设备铭牌，可将铭牌周围的保温层切割成喇叭行开口，开口处应密封规整。f、保温制品的拼缝宽度，当作为保温层时，不应大于5mm。 h、方形设备或方形管道四角的保温层采用保温制品敷设时，其四角角缝应做成封盖式搭缝，不得形成垂直通缝。i、干拼缝应采用性能相近的矿物棉填塞严密，填缝前，必须清除缝内杂物。湿砌带浆缝应采用同于砌体材质的灰浆拼砌。灰缝应饱满。j、保温设备或管道上的裙座、支座、吊耳、

30、仪表管座、支架、吊架等附件，当设计无规定时，可不必保温。h、方形管道四角的绝热层采用绝热制品敷设时，其四角角缝应做成封盖式搭缝，不得形成垂直通缝。i、干拼缝应采用性能相近的矿物棉填塞严密，填缝前，必须清除缝内杂物。湿砌带浆缝应采用同于砌体材质的灰浆拼砌。灰缝应饱满。j、保温管道上的支座、吊耳、支架、吊架等附件，当设计无规定时，可不必保温。3）保温层施工A、保温层施工a、保温层施工可采用16号18号镀锌铁丝双股捆扎，捆扎的间距不应大于400mm。但公称直径等于或大于600mm的管道或相应的设备，应在捆扎后，另用10号14号镀锌铁丝或包装钢带加固，加固的间距宜为500mm。b、每块保温制品上的捆扎

31、件，不得少于两道。c、不得采用螺旋式绕捆扎。d、双层和多层的保温层保温制品，应逐层捆扎，并应对各层表面进行找平和严缝处理。e、不允许穿孔的硬质保温制品，钩钉位置应布置在制品的拼缝处；允许穿孔的硬质保温制品，应钻孔穿挂，其孔缝应采用矿物棉填塞。f、立式设备或垂直管道的保温层采用硬质或半硬质保温制品施工时，应从支承件开始，自下而上拼砌，并用镀锌铁丝或包装钢带进行环向捆扎。g、公称直径小于等于100mm未装设固定件的垂直管道，应采用8号镀锌铁丝，在管壁上拧成扭辫箍环，利用扭辫索挂镀锌铁丝固定保温层。h、敷设异径管的保温层时，应将保温层制品加工成扇形块，并应采用环向或网状捆扎，其捆扎铁丝应与大直径管段

32、的捆扎铁丝纵向拉连。i、当弯头部位保温层无成型制品时，应将直管壳加工成虾米腰敷设。公称直径等于小于70mm的中、低温管道上的短半径弯头部位的保温层，当加工成虾米腰施工有困难时，可采用软质毡、垫绑扎敷设。k、伴热管管道保温层的施工，应符合下列固定：直管段每隔1.01.5m，应于镀锌铁丝捆扎牢固。当无防止局部过热要求十，主管和伴管可直接捆扎在一起；当有防止局部过热要求十，主管和伴管之间必须设置石棉板。B、伸缩缝施工a、设备或管道采用硬质保温制品式，应留设伸缩缝。b、固定管架间水平管道保温层的伸缩缝，至少应留设一道。c、立式设备及垂直管道，应在支承环下面留设伸缩缝。d、弯头两端的直管段上，可各留一道

33、伸缩缝；当两弯头之间的间距很小式，其直管段上的伸缩缝可根据介质温度确定仅留一道或不留设。公称直径大于300mm的高温管道，必须在弯头中部增设一道伸缩缝。f、伸缩缝留设的宽度：设备宜为25mm；管道宜为20mm。g、伸缩缝内应先清除杂质和硬块，然后充填。f、压型板（波型和槽型金属护壳板）的下料，应按设备外形和压型板的尺寸进行排版拼样。应采用机械切割，不得用火焰切割。g、弯头与直管段上的金属护壳搭接尺寸，高温管道应为75150mm；中、低温管道应为5070mm。h、在设备和大直径管道保温层上的金属护壳，当一端采用螺栓固定时，螺栓的焊接应与壁面垂直。每块金属护壳上的固定螺栓不应少于两个，其另一端应为

34、插接或S形挂钩支承。i、在金属保护层安装时，应紧贴保温层。硬质保温制品的金属保护层纵向接缝处，可进行咬接，但不得损坏里面的保温层。半硬质和软质保温制品的金属保护层纵向接缝可采用插接或搭接。k、水平管道金属保护层的环向接缝应沿管道坡向，搭向低处，其纵向接缝宜布置在水平中心线下方的1545处，缝口朝下。当侧面或底部有障碍物时，纵向接缝可移至管道水平中心线上方60以内。l、垂直管道金属保护层的敷设，应由下而上进行施工，接缝应上搭下。n、有下列情况之一时，金属保护层必须按照规定嵌填密封剂或在接缝处包缠密封带：露天或潮湿环境中的保温设备、管道与其附件的金属保护层。o、管道金属保护层的接缝除环向活动缝外，

35、应用抽芯铆钉固定。保温管道也可用自攻螺丝固定。固定间距宜为200mm，但每道缝不得少于4个。当金属保护层采用支撑环固定时，钻孔应对准支撑环。p、静置设备和转动机械的保温层，其金属保护层应自上而下进行敷设。环向接缝应采用搭接和插接，纵向接缝可咬接和插接，搭接或插接尺寸应为3050mm，q、压型板安装前，应先装底部支承件，再由下而上安装压型板。压型板可采用螺栓与胶垫或抽芯铆钉固定。采用硬质保温制品，其金属压型板的宽波应安装在外面。采用半硬质和软质保温制品，其压型板的窄波应安装在外面。3.3 质量检查与验收3.3.1 质量检查计划3.3.1.1 每道工序的施工检查，都必须由甲方相关专业工程师、质检员

36、、施工单位主要负责人共同进行检查和监督、控制。3.3.1.2 工序检查期间，必须提前以书面的形式通知甲方相关专业工程师、质检员到场。3.3.1.3 如果甲方相关专业工程师、质检员在约定的时间内未到达验收部位，事先4小时也未通知施工方，则视为同意验收，可进行下道工序的施工。但必须作好自检记录，以备抽查。3.3.2 检查方法3.3.2.1 保温工程的施工质量必须按本节规定进行工序的质量检查。办理工序交接记录。并由质量检查单位签证。3.3.2.2 质量检查的取样布点为：设备每50m2，管道每50m应各抽查三处；当工程量不足50m2和50m的保温工程亦应抽查三处。其中有一处不合格时，应在不合格处附近加

37、倍取点复查，仍由1/2不合格时，应认定该处为不合格。3.3.2.3 保温层的质量检查，应符合下列规定：保温层砌块的砌缝湿砌湿，必须灰浆饱满。干砌时必须用矿物棉填实。拼缝宽度不得大于5mm。保温层厚度的允许偏差，应符合下表的规定。保温层厚度的允许偏差项 目允许偏差（mm）保温层硬质制品+10 5半硬质及软质制品105保冷层+50充填、浇注及喷涂绝热层厚度50+10绝热层厚度50+5注：但半硬质及软质材料保温层厚度的允许偏差值，最大不得大于+10mm，最小不得小于10mm。保温层容重：硬质、半硬质保温制品的安装容重允许偏差，应为+5；软质保温制品及充填、浇注或喷涂的保温层，应实地地切取试样检查，其

38、安装容重允许偏差为+10。3.3.2.4 伸缩缝地检查验收，应符合下列规定：保温层与保护层地伸缩缝和膨胀间隙，应按设计和本规范有关规定检查缝地位置、宽度（金属护壳为搭接尺寸）、间距、膨胀方向等。施工应正确。缝内充填物地使用温度，应符合要求。伸缩缝地的宽度采用塞尺检查，其允许偏差，应为5mm。3.3.2.5 保护层的平整度除埋地及不通行地沟管道不作检查外，应用1m长靠尺进行检查，并应符合下列规定：（五）施工进度计划及保证措施5.1 施工进度计划施工准备计划20天完成；防腐保温施工计划60天完成；其中：金属表面处理施工控制在50天内完成；防腐涂料涂装施工控制在60天内完成；管道保温层安装施工控制在

39、60天内完成；管道保护层制作安装施工控制在60天内完成。撤离计划10天完成。 施工阶段划分第一阶段 施工准备阶段时间：合同签订后20天内完成。主要控制点：材料采购10天完成。施工机具调遣10天完成。第二阶段 施工阶段时间：开工后60天内完成。 主要控制点：（1）金属表面处理施工控制在50天内完成；（2）防腐涂料涂装施工控制在60天内完成；（3）管道保温层安装施工控制在60天内完成；（4）管道保护层制作安装施工控制在60天内完成。第三阶段 竣工撤离阶段 时间：竣工后10天内完成。 主要控制点： （1）施工设备、机具撤离5天； （2）施工人员撤离5天。5.2 施工进度管理体系 施工进度管理体系图项

40、目经理王志鹏技术负责人张小兵施工员郭振坤材料员李灿安全员杨建伟质检员李国政预算员李吾民资料员刘鹏飞 专 业 施 工 队5.3 施工进度控制方法5.3.1实施动态化现场管理.应用网络计划的前峰线法进行施工进度检查，即利用施工实际进展的前峰线与计划线之间的超前或滞后，来直接展示工程的实际进展情况，反映各个活动在不同时段所需的人工和该时段内已完成的进度百分比，通过对超前滞后原因的分析，促进滞后项目往前赶，最后起到控制项目进度的作用。使被动的“结果管理”方法为主动的“过程控制”。5.3.2 项目经理部可随时汇总各个工程完成情况以及其它资源信息，对整个工程的资源（劳动力、材料、机具等）进行平衡调整，对整

41、体网络计划进行优化。项目进度控制，以周作为项目目标计划的更新周期，形成较为详细的未来二周计划、周计划、日计划，上报甲方。经甲方审核同意后，项目计划统计工程师下达此计划并进行实施。5.4 进度控制程序图P3软件进度管理系统、计算机材料管理系统唐山中泓公司曹妃甸百万吨级焦油深加工一期工程防腐保温工程招标文件业 主承包商 关键里程碑每周的详细计划承包商日报表材料每月状态表报未来两周计划工作内容表审 核备 案否实 施同意备 案工程完工前的现场遣散计划工程竣工备 案5.5 施工进度保证措施5.5.1 公司将选派优秀的项目经理和现场经理组织现场施工。并选派参加过类似工程施工的技术精干、经验丰富的施工队伍参

42、加施工。他们有着成熟的施工管理经验、精湛的施工技术，加上完好、配套齐全的施工机械及检测设备，将为保证本工程的施工进度提供良好的条件。5.5.2 项目经理每天对施工单位工程完成情况及其他资源信息进行检查，及时平衡调整，对整体网络计划进行优化。及时控制进度，详细地编制周计划、日计划上报业主，经业主同意后，下达计划进行实施。5.5.3 使用P3软件系统进行项目进度计划控制；选派既有现场实践经验，又能熟练使用P3软件的优秀人才，作为项目计划统计工程师；5.5.4 根据业主要求进行施工部署对唐山中泓炭素化工有限公司曹妃甸百万吨级焦油深加工一期工程公辅管廊京唐界区内管道保温、防腐及钢结构防腐工程施工要加大

43、管理深度，合理安排施工程序，实施工序流水作业法施工；高效率、高质量的完成唐山中泓炭素化工有限公司曹妃甸百万吨级焦油深加工一期工程公辅管廊京唐界区内管道保温、防腐及钢结构防腐工程施工工作，为业主提供满意的工程和服务。5.5.5 在防腐保温施工过程中，从进度计划材料施工均利用P3软件进行动态管理。做到有问题预先通报，问题解决及时消掉，使工程施工按计划进行。5.5.6加强工序管理和工序质量控制，QC工程师跟踪检查，做到一次检查合格，减少返工现象，尤其是表面处理，要加强对控制点的控制，施工前，要将防腐保温施工的每道工序都编制网络计划，必须按控制点完成。5.5.7 提前进驻现场，做好前期准备，各种工机具

44、要提前准备提前试验，合理安排施工程序，精心组织施工，尽量缩短关键工序的施工周期，保证工程按期完工。5.5.8 根据施工难点，设立控制点，根据进度安排组织会战，争取施工的有效时间。（六）质量保证措施及创优计划 唐山中泓炭素化工有限公司曹妃甸百万吨级焦油深加工一期工程公辅管廊京唐界区内管道保温、防腐及钢结构防腐工程质量管理模式。6.1质量方针创优质精品工程，提供满意服务，共创全国一流6.2 质量目标6.2.1 工程质量目标工程交验一次合格率100；防腐保温工程优良率95；顾客满意率100%。6.2.2 工程创优目标创国家级优质工程6.3 质量保证体系组织机构与职责6.3.1 质量保证体系组织机构项

45、目经理王志鹏技术负责人张小兵施工员郭振坤材料员李灿质检员李国政预算员李吾民资料员刘鹏飞安全员杨建伟 专 业 施 工 队6.3.2 机构职能质量工作的总原则：把一切质量活动统一到ISO9001-2000质量体系标准上。质量管理工作的指导思想：“推行强制式管理、实施军事化指挥”，依法治厂，强化质量意识，保证工序质量，以过程精品保精品工程。6.3.2.1 质量管理的基础工作1）明确各级人员的质量职责2）理顺各级质量管理职能6.3.2.2 质量体系审核1）项目部的质量体系要求项目部的质量体系要按照工程项目管理规定的要求配备技术质量人员，人员必须到位职责必须明确，并承担程序文件中对项目部规定的一切质量责

46、任。2）按规范组织施工、检验（1）施工管理人员必须人人有规范，学规范，自觉执行规范。（2）操作人员必须熟知技术交底，严格遵照执行。（3）QC工程师必须到位，对施工过程采取抽样检查、巡回检查、旁站监督、质量签证等多种控制手段进行施工质量检查，并严格执行检验评定标准。6.3.3 人员职责6.3.3.1 项目经理1）项目经理是工程项目的第一质量责任人，对工程质量负责。2）负责工程的综合质量控制与监督检查、考核评价工作。3）负责工程质量策划、资源配备，组织编制质量计划。并对实施的有效性负责。4）负责监督技术、供应、质控等职能人员和各专业、工区工作的有效性。6.3.3.2技术负责人1）行使质量否决权；2

47、）对工程的质量保证体系有效运行负责监督和检查，确保项目质量保证体系按照ISO9001-2000质量体系的模式和公司质量保证手册的要求正常运行；3）负责项目的质量管理和A、B级控制点检查，并且确认签证有关资料。负责单位工程的质量评定。在质量方面直接对业主进行工作联系，按要求向业主提供有关质量记录和报表。参与质量事故的分析，并提出处理和改进的建议。每月向项目经理上报一份质量报告。6.3.3.3 质检员1）负责本专业的质量管理和实物的跟踪检查、检验。对签证的各种质量记录真实性、准确性负责；2）负责分项、分部工程的质量核定；3）负责质量统计，整理QC资料；4）负责工程进度的质量签证。5）负责组织现场实

48、物的理化、规格等微观检验。6）负责审发理化等报告。 6.3.3.4 预算员1）负责工程技术管理工作，通过技术措施保证施工质量。参与本专业现场质量控制，对填写的质量记录真实性、准确性负责；2）接受QA工程师的监督指导；3）负责分项、分部工程的质量评定4）负责发放、收取和保管各种文件、资料，对文件资料的时效性负责。6.3.3.5 材料员职责1）负责工程项目的材料和现场设备管理。2）负责材料、设备等的采购产品质量控制。3）负责供应商提供产品的质量控制。4）负责材料、设备等的入库、保管、出库、运输的管理与控制。6.3.3.6资料员岗位职责：1、贯彻执行国家和地方的法律法规、规范、企业标准。2、所有技术

49、资料必须及时、准确、真实、齐全。3、做好项目技术资料的归档整理，装订成册，并及时向公司移交。 6.3.3.7施工员岗位职责：1、对现场使用的原材料、构件等按规定进行进场检验，试验控制。2、及时进行质量分析，掌握工程质量动态，并向项目经理、项目技术负责人、专业质量检查员报告质量试验、检测情况。6.3.3.8安全员职责安全施工部在现场经理的领导下，负责施工项目的计划进度、安全调度管理工作：1）负责项目施工进度计划的制定和进度控制工作。2）负责施工现场的安全、文明施工管理工作。3）负责本项目消防设施和消防器材的维护保养和管理工作。4）负责现场环境保护和成品保护管理工作。5）负责大型施工机械协调使用，

50、以及现场用水用电管理。6）熟悉质量标准、工艺文件、施工图纸、设备技术资料，做到对施工项目心中有数。7）熟悉本岗位的机具设备的性能、操作方法，保证操作质量。8）严格遵守工艺流程、操作规程、施工作业指导书，树立精品意识，精心完成每一道工序，确保工程质量符合规范、验评优良要求，并按要求作好准确、真实、完整的施工记录。9）积极参加QC小组活动，切实解决技术、质量难题，努力完成质量考核指标，保证工程创优。10）努力学习全面质量管理知识，加强自身的技能培训，及时进行施工总结，不断提高技术操作水平。 6.4 质量控制点6.4.1质量控制点的确定质量控制点一般指对质量的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关

51、键部位或对下道工序有严重影响的关键工序，这些点的质量得到了有效控制，工程质量就有了保证。6.4.2质量控制点定级根据各控制点对工程质量的影响程度，将质量控制点分为A、B、C三级，其中：A级为最重要的质量控制点，必须由项目部、专业施工公司质量控制人员、质量控制部的质控人员和建设单位的质控人员三方检查确认。B级为重要的质量控制点，由专业施工公司、项目部的质控人员和质量控制部的质控人员两方检查确认。C级为一般质量控制点，由专业施工公司质控人员检查确认。注：各级中有检查记录的应加R，如AR、BR、CR级。6.4.3过程控制（工序认证检查）1）强化工程质量的过程控制（1）用过程精品保工程精品，对防腐保温

52、工程的材料检验，施工等。每个阶段要进行实际抽样检验，确保过程精品。（2）必须按分项工程进行技术交底。（3）严格工序交接，做好隐蔽工程检查签证。由QC工程师负责实施。2）根据各工序的重要程度，对各工序检查采用A、B、C三级检查。其中，“A”级为监理工程师、项目经理部QA工程师及QC工程师共同检查；“B”级为项目经理部QA工程师及QC工程师共同检查；“C”级为QC工程师检查。3）在检查中，只有通过规定级别的检查，确认符合质量检验标准要求的，予以认证，继续进行下一工序的作业，并申报进度。如不经认证检查，不得进行工作。4）检查前所有控制点均先由施工班组进行自检，发现问题及时处理，认真填写自检记录。在施

53、工中应进行“三工序”管理活动，即保证本工序，监督保护上工序，优质服务下工序，就是要求施工者在施工过程中，不仅要立足于本工序的质量控制，同时还要把监督保护上工序。优质服务下工序作为自己应尽的职责和义务。6.4.3.1纠正、预防措施1）对施工过程和日常管理中发现不合格，进行原因调查、分析评价并制订和实施纠正措施。明确有关人员的责任，以便能及时得到控制。形成质量记录，如质量信息反馈单、质量整改单、施工技术方案、交底（纠正措施方案、交底）、该分项工程质量检验评定等。2）为了防止潜在不合格的发生，对其原因进行调查、分析、处理，从而制订和采取预防措施。明确有关人员的职责，以便使潜在的不合格因素能得到及时控

54、制。形成的质量文件与记录，如质量信息返馈单、施工技术方案、交底（预防措施方案、交底）、质量改进有关文件。（七）确保安全施工技术组织措施针对唐山中泓炭素化工有限公司曹妃甸百万吨级焦油深加工一期工程公辅管廊京唐界区内管道保温、防腐及钢结构防腐工程，必须做好周密的施工组织设计和安全防范保证措施。在施工过程中，严格按照GB/T28001职业健康安全管理体系程序文件进行过程监控，确保安全施工。7.1 安全管理目标7.1.1 六项重大事故为零（即，重大火灾、重大爆炸、重大设备、重大生产、重大交通、重大人身事故）。7.1.2 杜绝重伤事故和死亡事故。 7.1.3 安全组织机构 项目经理（王志鹏）技术负责人（

55、张小兵） 安全员（杨建伟）质检员李国政预算员李吾民施工员郭振坤资料员刘鹏飞材料员李灿 专业施工队负责人 安全管理人员主要职责a项目经理：为本项目安全第一责任人，对本工程的安全施工全面负责。1）负责贯彻安全方针，安全目标和安全措施文件，对本工程施工安全全面负责。2）负责在本工程项目中国家及电力行业现行的所有有关安全文明施工的规章制度的实施，以保证施工符合安全规定。3） 对工程安全措施实行全过程监督、管理及验收，及时向公司总经理汇报工程安全实施情况。指派并监督工程安全员到现场进行安全检查。4）定期召开会议、确定本项目部“HSE”的执行计划 ，并负责实施职业健康安全环境管理体系的运行控制。5）负责项

56、目部危险源辨识、环境因素识别、更新及风险因素、环境因素的评价、更新工作。6）负责内审、管理平审及体系运行发现的不符合制定纠正措施、落实、组织整改。7）负责项目部的应急准备及响应方案的制定和实施。8）负责本项目部职业健康安全环境信息交流与协商。及时向上级管理机构汇报本项目部职业健康安全环境管理情况。 b技术负责人职责1）贯彻执行公司职业健康安全环境管理方针、目标，建立和保持项目部职业健康安全环境管理体系2）全面组织本工程施工安全及安全技术管理。3）负责组织编写、核对项目安全措施的制定，全面负责并承担在工地上施工的人员和现场电力设施的安全，并使工地和工程保持良好的秩序，以避免发生人身事故，火灾事故

57、。4）采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不当造成的对公众人员和财产等的危害或干扰。5）有权对一切不安全因素监护和检查，并不受行政干涉，有权制止一切不安全因素存在，并直到不符合安全的情况得到纠正。6）有权向工程负责人提出过程控制问题，对安全工作做得好的个人给予奖励，对违章作业者给予批评或罚款。7） 经常深入现场，掌握班组安全员的安全实施情况，对其工作进行现场协调及督促。8）执行公司和业主的有关规定；负责编制项目部的目标、指标及管理方案。9）对员工进行现场“HSE”宣传教育和培训，促进员工的“HSE”管理意识，定期进行应急演习； c安全员职责1）负责组织项

58、目健康、安全与环境策划、编制项目“安全工作计划书”和“安全作业指导书”，并组织实施；2）对施工现场和作业人员的健康、安全、环境负责；3）负责应急情况下的指挥和协调，发生紧急情况时，按应急计划采取行动；4）负责应急情况下的指挥和协调，发生紧急情况时，按应急计划采取行动；5）按照项目安全检查表，定期组织安全检查；6）组织召开健康、安全、环境管理会议，解决现场健康、安全、环境管理工作中的问题。 7）及时传达和贯彻上级指示精神、开展好健康、安全、环境方面的活动。8）作好现场的日常检查，定期开展“HSE”的检查和评比工作。9）制定相应的奖惩制度，确保项目的顺利实施。其他管理人员职责1）逐级负责贯彻执行公

59、司的健康、安全、环境方针、目标，确保HSE管理体系的有效实施和保持；2）做好本岗位健康、安全、环境管理工作；3）及时解决业务范围内健康、安全、环境管理体系运行中的有关问题。d质检员职责1）贯彻执行公司职业健康安全环境管理方针、目标，建立和保持项目部职业健康安全环境管理体系。2）执行公司和业主的有关规定；负责编制项目部的目标、指标及管理方案。3）负责项目部危险源辨识、环境因素识别、更新及风险因素、环境因素的评价、更新工作。4）负责内审、管理平审及体系运行发现的不符合制定纠正措施、落实、组织整改。5）负责项目部的应急准备及响应方案的制定和实施。6）负责本项目部职业健康安全环境信息交流与协商。及时向

60、上级管理机构汇报本项目部职业健康安全环境管理情况。7）对施工现场和作业人员的健康、安全、环境负责；8）负责应急情况下的指挥和协调，发生紧急情况时，按应急计划采取行动；9）负责应急情况下的指挥和协调，发生紧急情况时，按应急计划采取行动；10）按照项目安全检查表，定期组织安全检查；11）组织召开健康、安全、环境管理会议，解决现场健康、安全、环境管理工作中的问题。e预算员职责1）及时传达和贯彻上级指示精神、开展好健康、安全、环境方面的活动。2）作好现场的日常检查，定期开展安全的检查和评比工作。3）制定相应的奖惩制度，确保项目的顺利实施。4）组织、协调好对全体职工的培训工作。5）做好文件资料的收集、整