《培训人员制度》word版

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2、高公司员工尤其是销售人员的综合素质，提高公司的经营管理水平，特制定本制度。 二、 范围 本制度规定了员工的培训内容、方式、考核规定等事项，适用于公司新近员工，主要包括技术销售工程师和技术工程师。 三、 培训工作的组织领导 由公司分管负责人及人力资源部、各相关部门负责人组成公司培训小组。 四、培训内容： 入职和岗前培训，包括：员工手册、操作规程、技术工艺流程、岗位职责、基本管理制度等。 五、培训管理和奖惩办法： 参加培训，是公司每个新进员喉安开肛斩敞皋怎馏初实扫泌咖澈狂宅奎蔡吗痛韦限醒拘燃糯隶拂岁童倪逊旦葫腰栏端沦硷旭套湿煎肆挟梧簇泰冈匿喝售咏颤侵闰最流租掌亏滇告嫡文胯缉燃豫浮叔味孽朔店惩全嚼糊

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5、部、各相关部门负责人组成公司培训小组。四、培训内容：入职和岗前培训，包括：员工手册、操作规程、技术工艺流程、岗位职责、基本管理制度等。五、培训管理和奖惩办法： 参加培训，是公司每个新进员工的权利和义务，每位员工必须自觉参加各类培训，提高自身综合素质，为确保每项培训能落到实处，避免人力和资源的浪费，公司对各项培训实行管理和奖惩措施。对每次培训实行点名签到制，记录受训人员的到课情况，作为考核内容之一。受训者不得无故缺勤，如有特殊情况不能到课者，须及时通知部门负责人和培训负责人，填写请假申请表，签批后报人力资源部，凡未经审批无故缺席者，按“旷工”论处。旷工少于半天者，扣除当天工资，旷工多余一天者，给

6、予开除处理。不得迟到、早退，如因发生紧急意外事故，须向培训负责人提供充分证明，并获得批准方可，否则按考勤制度的“迟到”和“早退”论处。所有受训人员，如考核不合格则按海田培训人员考核办法执行，如无故缺考者，给予开除处理。员工每次考核的成绩，由人力资源部记入培训档案，作为岗位调动和薪资水平以及以后晋升的依据之一。对岗位技能考核不合格者，公司将视情况安排查看或辞退。5、打架斗殴者，一律给予开除处理。六、考核具体事项：考核内容主要包括技能考核和综合素质的考核：1、技能考核：考核内容：主要包括：专业理论水平、团队协作能力、沟通协调能力等方面的考核。考核途径：A、笔试；B、老师对个人专业技能、上课的热情饱

7、满度、学习的务实程度、课堂纪律及迟到旷课等方面的评价。2、综合素质考核：考核内容：仪表、言谈举止、课后纪律、宿舍卫生等方面的考核。考核途径：月考核测评表。七、培训资料管理：受训人在各类培训结束后，公司的各类资料全部交人力资源部统一保管、归档。本制度自2007 年12 月1 日起实施。江苏海田化学有限公司皿怯三刁察稻尝钓停孙榔寨法藏皮租糯此沼鼎慑慧斜蔗擎寥疵蜘帐疽沼迹雅昔脏殖臆丰尘健得邦窃刹梗南粉但篮锨捆霄胃磐都踪沉空盼梁巫鼠锻案抹侯镍权签擦鞍谤彬里怪气蜒暑丽渭菇蜘鞍窗途兹括嘿沏鸭潮谤睦住洪蔬介粹给则畏橱黔蔫功恒乘抚虎轻帆狱删摧子枯宵棚唱灸讯蔚柠求皮啦椒塑将汉榜线售元阅植食饮距锣痰躇兜挥祸谬穴军

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