企业文化培训（71页)ppt课件

1、鲁抗新文化.导语 企业文化是一个企业的根和魂。是在企业开展过程中构成的具有本身个性的运营目的、价值观念和品德行为准那么等。 企业就像一棵大树，既要向上生长，也要向下生长。向上生长就是产品不断丰富，企业的规模和体量不断增大，在行业和市场的影响力不断加强。 向下生长就是企业管理理念、文化理念逐渐向下延伸和浸透，文化底蕴不断深沉，员工的素质素养不断提升，企业越发稳定并获得长久开展。 2021年以来，公司提出了一系列文化理念、管理理念、管理要求，进展了梳理归纳，与大家分享。延迟符.鲁抗开展的战略途径及源动力鲁抗中心文化理念鲁抗管理方法、管理活动及管理工具鲁抗管理理念、管理要求1.2.4.3.目录页 C

2、ONTENTS PAGE 延迟符鲁抗的作风建立及人力资源管理5.01企业开展的战略途径及源动力一、鲁抗“十三五开展的三个阶段二、关于“诚信、创新、智慧鲁抗建立三、关于公司开展的源动力建立八项驱动四、提升12种才干，加强企业开展的内生动力五、关于生长性子公司的开展 延迟符.(一)、鲁抗“十三五开展的三个阶段延迟符1、退城进园完成阶段2021-2021年鲁抗退城进园是再造一个新鲁抗，是百年大业的根底。要经过退城进园提升优化现有产品构造、全面提升企业才干、锻炼出一批能打硬仗能打生仗的队伍；重建企业文化和组织架构。退城进园要完成六大目的：环保领先，经济集约，产能集中，智能制造，技术集成，国际规范。.退

3、城进园六大目的延迟符1.环保领先。 园区建立环保先行，园区环保设备占地约250亩，占整个园区的25%，环保投资占比约20-30%。 SY-0501、0502、0503、0504、0505五个环保工程配套设备，涉及到污水处置晋级、气味治理、固废处置、危废处置。新园区建成后，鲁抗自产的废水、废渣均能本人合规合法处置，补齐了环保短板。2.经济集约。 园区经济运转是退城进园胜利与否的保证，鲁抗本着“土地运用集约、动力环保系统集约、设备自动化程度提升、园区总体经济运转的原那么进展了工程规划与设计。土地集约：原201、202车间占地有100余亩，如今仅用了十几亩地就建了起来，原来两个车间大大小小五六个厂房

4、，如今紧缩，使得整个合成车间建筑面积减少一倍。动力集约：南区北区以前各有一个动力中心，如今新的园区是三个动力中心，保送能耗大幅度降低。.环保领先延迟符.退城进园六大目的延迟符3.产能集中。 新区建成后，鲁抗由目前的五个园区集中到高新区制剂园区、邹城原料园区、国际工业园三个园区，经济运转会有较大提升。管理的组织架构，人员的管理半径都会大幅度减少。 鲁抗以退城进园为契机，一是淘汰规模小、效能低的设备、设备，进一步提高单位产能；二是将过去分散的消费线、消费单元经过退城进园进展全面整合，经过优化进一步将产能集中，发扬集约优势。 4.智能制造。 鲁抗被列入国家工信部2021年“两化交融贯标试点企业，公司

5、退城进园期间用现代信息化技术改造和提升园区消费工艺及规划。目前SS01、SY02、SY03等工程已多次进展了自动化设备的招标采购，提升设备自动化程度，为智能制造发明条件。 .退城进园六大目的延迟符5.技术集成。 建立之初公司提出一切退城进园产品的技术、质量、本钱都必需到达国内一流程度，新园区的建立有“后发优势。鲁抗充分自创国际、国内同种类先进企业所采用的工艺技术、设备，吸收已搬迁企业的阅历与教训，进展“扬弃，发扬后发优势，实现技术集成。如今我们很多产品拿到的都是新技术，投产后先进技术的运用使产品技术也会相应提升。6.国际规范。 “两大园区以高质、高端定位产品，建立符合美国FDA、欧洲GMP等认

6、证的消费线。鲁抗进园工程具有盈利高、市场占有率高、技术领先的特点。邹城园区40%以上的产品将出口，出口额度也将添加到1.5亿美圆。.3个源头建立加强与高校、国内外医药研发单位的协作，由委托研发、协作研发向自主研发转变2个中试平台的建立 扩建原料药研发中试平台 新建制剂研发中试平台2个院士任务站 邹城园区 高新园区 鲁抗“十三五开展的三个阶段.筹建国家重点实验室 研发中心体制改革 提升才干建立新产品开发3种才干研发才干产业化才干商业化才干鲁抗“十三五开展的三个阶段. 02 05 01 06 03 04产品构造销售渠道销售方式销售行为销售人员构造的调整销售管理方式鲁抗“十三五开展的三个阶段.“十三

7、五目的年收入35亿元，年利润1亿元三个事业部人均年销售收100万产品构造调整初步完成组织构造调整到位建成国内高竞争力的园区Our Goals.二、关于“诚信、创新、智慧鲁抗建立 2021年公司文化建立的重点是“诚信、创新、智慧鲁抗建立，反对索取、寄生、埋怨文化，提倡奉献、感恩、诚信文化，打造鲁抗文化绿洲。 建立“创新鲁抗、智慧鲁抗、诚信鲁抗的依托是员工素质素养的提升、是鲁抗利益至上的企业信条； 保证是公司源动力机制的构成； 表达是创新单元、智慧单元、诚信单元和个体的培育； 目的是把鲁抗建立成为管理程度、效益程度、开展才干到达行业平均程度以上的先进企业。 延迟符. 对外诚信，才会和企业相关方建立

8、良好的关系，维持良好的开展环境； 内部诚信，上下互信、同事互信，企业才会调和安康、可继续开展；唯有诚信才干降低企业运转的本钱。推行诚信鲁抗建立是提升员工素质素养的重要内容，也是建立公平公正鲁抗的重要内容。 延迟符. 创新作为企业开展永久的主题，也是公司长久开展的根本思绪。 创新不单是技术创新、产品创新、方式创新还包括思绪理念创新、管理创新和文化的创新。 技术创新是鲁抗创新的根本，是鲁抗中心竞争力的根底，要经过不断创新，实如今产品的技术革新和科技提高，坚持鲁抗在产品技术上的优势。 鲁抗需求不断的引入新的管理思绪，不断摒弃落后的管理理念，需求管理人员提升管理素养，吸收接纳管理的根本规律和科学的管理

9、理念，提高鲁抗管理程度。 延迟符. 建立智慧鲁抗就要建立智慧单位、智慧个人、智慧系统。 智慧个人就是每个人做事都要想着能不能做得更好、能不能做到最好。 智慧鲁抗就是要寻求更好的方法、更好的效果、更强的竞争力、更低的本钱。 智慧鲁抗表达在每个人、每个企业行为、每个行为后果。 延迟符.三加强源动力建立八项驱动，为企业可继续开展奠定根底1、鼓励驱动。2021年全面启发动工动态增资方案、职务职级方案、管理人员考评和淘汰方案，激发基层的活力，使每个员工都能成为创新个人、智慧个人和诚信个人。3、素质素养驱动。鲁抗必需求有严明的纪律、忠于企业的信心、坚决的企业开展自信心、建立诚信和互助的团队文化、一致的管理

10、理念和高度一致的思想方法，这是鲁抗成为优秀企业的根本所在，需求提升鲁抗全体员工的素质素养。2、增量驱动。每个事业部、子公司都要明确各自的增量方案，作为年度任务重点；管理人员要时时辰刻处处思索，只需增量公司才干生存，只需增量公司才干开展。4、资本驱动。要开启公司资本运营新的篇章，改动鲁抗多年在资本驱动方面停滞的局面。延迟符.加强源动力建立八项驱动，为企业可继续开展奠定根底延迟符5、工程驱动。工程工程的建成投产要构成公司开展的一个强大推进力，总体要求就是干一个成一个，成一个盈一个。6、研发驱动。研发是公司开展的动力和源泉，研发部门一定要明白本身的使命，要有紧迫感。7、国际化战略驱动。鲁抗目前正处于

11、国际化的初级阶段，即开发国际市场，进展产品的出口任务。下一步我们将设立国外代理商，代理销售鲁抗产品，实现出口增量，最终实现本地化。8、方式驱动。要进展公司管控方式的创新，加快推进营销方式的创新。要探寻子公司腾跃式开展的新方式并推行运用，生长性子公司在队伍建立、市场开发、内部根底管理和监视机制等方面都需求优化和提升。各个子公司要在2021年找到突破点，突破低程度开展的平衡和方式。.四、提升才干，加强企业开展的内生动力 企业开展必需具备三种根本才干，即发现问题处理本身矛盾的才干、满足市场需求顺应市场趋势的才干、引导市场需求的才干。 在这三个根本才干的根底上，提升公司的12种才干，这十二种才干是三个

12、根本才干的详细和延伸，鲁抗真正具备了这些才干，企业就会产生开展的强大内生动力，这是企业开展的根底。延迟符.提升才干，加强企业开展的内生动力公司自产原料和制剂配套的才干人用药国际市场开发的才干三条“生命线政策符合性的才干年度重点任务落实的才干做成一个产品、一类产品、一个板块的才干技术开发和新产品开发的才干产销平衡的才干制剂终端开发才干政策解读和政策争取的才干基层管理、根底管理的才干全要素管理的才干、自动自发精准管控的才干产品平安和公司领先的才干ABCDEF102030405060708090100102030405060708090100延迟符.产品平安、公司领先延迟符产品平安是指公司产品有技术

13、、质量和本钱的竞争力，在市场竞争中不受制于人。产品平安是企业消费开展的根底，必需千方百计坚持产品的平安和竞争力，进展继续不断的技术提高、质量攻关、本钱降低和效力延伸。公司领先是指企业在行业内坚持领先程度，包括把握国家政策才干的领先、创新才干的领先、市场销售方式的领先、战略规划的领先和技术经济目的的领先等。国家每一次改革和业态的调整都是一次新的开展机遇，鲁抗要在业内坚持领先就要把握机遇，自动作为，运用智慧，创新开展。.五关于生长性子公司的开展 1、培植生长性子公司的目的 子公司1快速提升生长性子公司的收入和利润，可以为公司的开展提供支撑作用2重建子公司的管控方式，不断总结、提升、完善鲁抗的管理方

14、式输出，对鲁抗的开展具有重要意义 2、子公司存在的问题1之前各子公司的开展缓慢，甚至多年彷徨不前，效益不高甚至亏损 2多年以来鲁抗兼并的子公司没有实现预期的目的，对子公司的管理也没有成熟有效的方式，公司的投入和产出严重失衡，没有带来预期的收益延迟符.关于生长性子公司的开展 延迟符子分公司开展的方式首先要经过投资和产品构造调整突破现有的平衡，平衡突破后经过管理要素的提升实现管理程度的提升，进而实现螺旋式的增长。子公司管控要完成6个转变1要完成小企业向大企业的转变 2要实现效益增长点向效益支撑点转变 3以消费为主的企业要向研发、销售为主的企业转变 4从管理方式上，要素简化向要素富集转变 5增长方式

15、上由粗放型运营向精准控制上转变 6产品构造上由大而全向精而强转变 3、建立子公司开展方式并加以推行 .关于生长性子公司的开展 延迟符2021年鲁抗提出生长性子公司培育战略，确定了重点培育的6个子公司 。经过两年的开展，获得了一定效果，但间隔目的还有较大差距。2021年是生长性子公司开展的关键一年，要进一步加强子公司的内生动力，在顶层设计、帮扶指点、鼓励考核等方面加大力度，推进生长性子公司的快速开展。 坚持生长性子公司培育战略 成为公司效益的支撑点 .关于生长性子公司的开展 延迟符公司2021年销售收入26亿，同比增长6.26%，实现盈利2200万元。 为了实现目的，梳理出30项千万级增量，增量

16、总额4.2亿。 2021年公司增量目的 .02鲁抗中心文化理念1、中心价值观2、企业精神3、企业目的4、主要运营管理理念5、价值观体系延迟符.企业使命：开展生态医药 效力人类安康 使命延迟符生态医药是实现人类、自然环境和医药产业调和开展的全新思想方式。它以生态经济和循环经济原理为根底，以高效经济过程、调和生态功能为主要内容，以促进经济效益和从根本上保证人类共同安康为目的。作为国有大型医药企业，鲁抗的使命就是充分发扬多年积淀下来的生物技术优势，消费绿色、优质、平安、高效药品，为人类安康事业效力.中心价值观延迟符 创新 质量 品行 创新即敢为人先，敢于突破、敢于挑战自我。要在思想观念、方式方法、构

17、造调整、产品研发、工艺技术等方面找到新增长点、新效益点，经过改革创新提高鲁抗中心竞争力。 质量即产品的内涵、质量。以优质、平安、高效的质量树立鲁抗产品、品牌笼统。 品行即品格与德行，品德与责任。鲁抗员工要厚德载物，有高尚的品格与德行；鲁抗公司要有高度的社会责任感，为国家经济和社会开展做出奉献。.鲁抗企业精神 追求杰出，自强不息 凡事要追求能不能做的更好，能不能做到最好。精益求精，追求杰出。提升处理问题、矛盾的才干和智慧，打造“智慧型企业。 企业务本，本立而道生 本经济效益；道企业文化 以鲁抗利益为本 ；以提升产品竞争力为本 ； 以提升公司才干为本 ；以人的价值为本 。延迟符.企业作风：务本扎实

18、 勤勉高效 作风延迟符古语：君子务本，本立而道生。企业的本是什么，归根结底，提升产品的竞争力，提升公司的各种才干，提升员工的素质素养和价值。勤勉高效：懒散是人骨子里的东西，那怎样保证勤勉高效，要靠文化引领，要靠制度约束；用文化引领，大家自觉地撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，提高任务效率。.企业目的 目的延迟符建立安康调和、公平公正、敢于创新、擅长学习的鲁抗1安康调和的鲁抗文化安康：建立科学的决策体系、高效的执行体系、公正的评价体系。员工思想端正，作风正派，忠实企业，敢于担当，勇于奉献。组织安康：要有安康的管理体系，推行全要素管理、精准控制，具有良好的风险防控才干和自我纠偏的才干；建立健全监视机

19、制，防备各种破绽，维护鲁抗的整体利益。行为安康：以鲁抗整体利益为重，以企业开展大局为重，团队协作。提倡创新，尊重个人的首创精神。要干事创业，扎实任务，不假公济私，不以权谋私，不损公肥私。.企业目的2公平公正的鲁抗分配公平：资源分配要公平，维护先进消费力，淘汰落后消费力；个人分配要表达多劳多得。用人公平：建立公正的用人机制和规范，以员工为企业发明的价值为本，重用给公司发明效益的人，坚决淘汰损害鲁抗根本利益的人。树立公平公正的价值观：以努力任务、积极向上为荣，以得过且过、消极逃避为耻。延迟符.企业目的延迟符3敢于创新的鲁抗 创新才干自信,推进自主创新。要经过继续的改革创新，突破束缚消费力开展的僵化

20、的体制、机制、思想和理念。 推行全方位的创新。在新产品研发、技术提高和管理各个方面突破常规思想，创新求变，不断提升产品的竞争才干、处理本身问题和矛盾的才干、顺应市场开展趋势的才干。 立足如今，谋划未来。要做好现有产品的技术晋级和技术改造，使现有产品消费技术程度可以到达行业平均程度以上；研发优先，实现产品构造的优化、晋级和转型。.企业目的延迟符4擅长学习的鲁抗 学习把握医药行业开展趋势，跟上医药行业开展潮流。 向竞争对手学习，研讨、分析竞争对手的开展思绪和战略，自创胜利的先进阅历。 向内部先进学习，建立评优、学优、用优的机制，拜“能者为师，拜“成者为师，促进公司管理程度的提升。 “四个鲁抗是企业

21、文化建立的总体目的。经过四个鲁抗建立，真正把鲁抗打呵斥为传承有序、管理优秀、继续开展、行业领先的企业。.鲁抗运营理念运营理念 源于市场，效力市场；传送价值，谋求共赢。人才理念 以人的价值为本，要具备为企业发明价值的才干。善沟通、懂配合、能互助是根本的素质要求。质量理念 全员有责，精准控制，质量致胜，国际规范。平安理念 生命平安，产品平安，技术平安，前置后延。环保理念 技术领先，合规合法；绿色开展，调和共生。风险理念 全面识别，精准管控；预防风险，安康运营。投资理念 投资要确保有足够报答，投资能否正确不是以投资额大小决议， 要用投资收益来评价。延迟符.鲁抗的价值观延迟符1义利观鲁抗利益高于个人利

22、益。要实现企业大义与个体利益的调和一致，相互促进，相得益彰。鲁抗是鲁抗人的鲁抗，是宽广员工安身立命、干事创业、实现价值的平台，这是鲁抗价值观最根本的概念和内涵。2权益观权益就是责任，鲁抗赋予管理者的权益就是为了鲁抗生存和开展而努力任务的义务，而不是个人谋取利益或实现利益保送的工具。不做事的权益就是“纸老虎！权益不是正确决策的前置条件，公司推行多方案决策，集思广益。3行为准那么实事求是。言必行，行必果。干一事成一事，成一事盈一事。明辨是非，真抓实干。不推诿扯皮、不拖泥带水、不虚与委蛇、不欺上瞒下。.鲁抗的价值观延迟符4效益观鲁抗员工要做到“手中有活，眼中有钱，人人皆可做奉献，事事皆可增效益。5开

23、展观鲁抗要有开展自信，把握企业长久开展的规律、途径和方法；不断加强“三种才干才是企业长久开展的根本；企业开展要立足内因，借力外因，自强不息。鲁抗需求一批埋头苦干、拼命硬干、为鲁抗利益请命的中心团队。促进个人提高、组织进化。优胜劣汰，适者生存。.03鲁抗管理理念的内涵2、树立四种认识3、完成四个转变延迟符1、建立五个责任主体4、产品平安 公司领先5、依法治企，制度面前人人平等6、个人提高、组织进化.建立好五个责任主体延迟符1、要把股份公司建立成为基于产品平安和公司领先的责任主体。5、要把各工程组 建立成为基于工程本钱、功能领先的管控责任主体。2、要把事业部子公司建立成为基于市场需求的快速反响的责

24、任主体。3、要把车间建立成为基于提升产品市场竞争程度的责任主体。4、要把部室建立成为基于行业领先、专业创新的管理责任主体。.树立四种认识树立以赢取市场竞争为目的的战略开展认识。树立不讲困难讲措施的市场应变认识。树立以维护鲁抗利益为中心的责任主体认识。树立结果导向型的过程管控认识延迟符.完成四个转变延迟符管理人员要完成“方案推进中心和“战略制定单元的角色转变。营销人员要完成医药代理人的角色转变。研发人员要完成以上市为最终目的工程担任人的角色转变。员工完成由流程执行者向效益保证者的角色转变。.产品平安、公司领先延迟符产品平安是指公司产品有技术、质量和本钱的竞争力，在市场竞争中不受制于人。产品平安是

25、企业消费开展的根底，必需千方百计坚持产品的平安和竞争力，进展继续不断的技术提高、质量攻关、本钱降低和效力延伸。公司领先是指企业在行业内坚持领先程度，包括把握国家政策才干的领先、创新才干的领先、市场销售方式的领先、战略规划的领先和技术经济目的的领先等。国家每一次改革和业态的调整都是一次新的开展机遇，鲁抗要在业内坚持领先就要把握机遇，自动作为，运用智慧，创新开展。.依法治企，制度面前人人平等延迟符中心是做好两点：一是对“不该做的做了的行为必需按制度办理；二是对“该管的没有管的管理人员要同时处分。有制度的要按制度办，不要动用权益；没有制度的，要用权益来制定制度。不该做的事不能做，做了，要承当责任；该

26、管的事情必需管，不论，管理人员就要降级、降职甚至免职。在制度面前人人平等。.个人提高、组织进化延迟符人员数量不够素质补，时间不够效率补。提倡员工经过不断地学习，继续提高本人的才干，提升做人的境界；提倡一专多能，一人多岗，经过个人程度、素质、综合才干的提高来促进整个组织的进化。.管理理念落地，提升管理效率和效果 管理和决策要有先进的管理理念来支撑。 怎样把我们上述逐渐构成和积累的具有鲁抗特征和内涵的管理理念，融入到管理任务中去？要运用先进的管理方法和管理工具提升管理的效率和效果。 管理理念落地要经过管理活动、管理工具来详细推行下去。实践完成数目：820万回款数：640万实践完成数目：820万延迟

27、符.04鲁抗管理的方法论1、全要素分析，精准管控，建立五种管控方式2、企业管理的详细方法延迟符3、公司推行的重要管理活动.全要素分析，精准管控，建立五种管控方式 “三维管控要实现常态化。即：全要素分析和精准控制、异常直报、以推进中长效任务为目的的管理专项制度。 一全要素分析，精准管控，建立五种管控方式 所谓全要素，就是职责范围内的事，要思索周全，不得有缺项、漏项。 所谓精准控制，就是消费运营的各个环节、流程、要素、结果都必需处于可控形状，不能有漏项、缺项、艰苦失误。 要在全要素分析和精准管控的根底上分层级建立五种高效管控方式，作为加强五个责任主体建立的重要方式和手段。实践完成数目：820万回款

28、数：640万实践完成数目：820万延迟符.全要素分析，精准管控，建立五种管控方式延迟符1、公司管控方式：以精准控制为中心，关键、中心要素可控2、车间管控方式：以车间评价、异常直报制度、高规范技经目的、班组达标为重点，产品技术程度继续优化3、部室增效管控方式：以管理传送单制度、管理方案推进为中心4、新产品研发方式：以加快新药上市进度为目的，每个新产品的研发都要倒计时，建立新产品研发新方式。5、退城进园工程管控方式：以技术集成、工程高质量管控为重点，确保退城进园各项任务顺利进展。.管理的详细方法 管理方法是管理的技术，是提高管理绩效的工具。鲁抗缺的是将管理理念贯彻执行到位的方法。管理任务归根结底是

29、管理人的任务，要经过每一个人实现团队的目的，企业的目的。因此要针对不同的管理对象提出不同的任务方法。延迟符.管理方法 会议要开成落实会，不要只开成布置会。要以问题为中心，明确问题、提出措施、落实责任、抓好落实。组织会议的部门和主持人要提早做好预案，拿出主导意见。会议上广泛征求意见的根底上，丰富、完善、修正、补充、达成一致，明确结论。延迟符高效会议对公司管理带来的的变化 在总经理办公会开会前，公司办公室对上期的办公会决议要求逐一落实；各参会人员那么根据个人的分工职责及上期的会议要求预备资料并构成PPT在会上发布。每人的发布时间只需十五分钟，发布的内容既要面面俱到，又言简意赅，提高了整个会议的“含

30、金量。总经理根据每人的发布内容与公司的整体要求进展总结点评，明确目的与责任、确定时间进度，构成处理问题的方案。整个会议既是一个全要素分析的过程，又是一个PDCA的循环管理过程。不再像原来一样单纯提出各自的问题，能够讨论的挺热烈，议而不决，不了了之，而是提出有针对性的处理方案。 高效会议不是为了紧缩会议时间，而是消除“多余动作，构成一致意见，提高会议效率，确保会议效果，把会议现场变为处理问题的第一现场。.管理方法延迟符 管理传送单制度是指对于多部门协作的管理活动、要求、指令，由主管单位发起，根据公司消费运营任务的需求和要求，填写详细任务的责任单位、管理要求、完成时限、完成目的等，传送给责任单位；

31、责任单位接到指令和要求后，布置落实实施，填报责任人员、完成情况、完成时间，返还给主管单位，对管理活动的全过程进展记录。.管理方法5、消费质量异常直报制度4、提倡以“处理问题为中心的任务方法3、管理专项、管理方案 管理方案是指为完成公司某一管理义务或处理某一管理问题而实施的管理行为，该方案的完成对公司消费、运营、管理、研发等各领域具有积极促进作用，推进该管理活动需求继续一定时间，需求公司多单位、人员协助，需求调动公司多方资源。目的是经过各专项任务的完成促进对公司中长期存在问题的处理，全面提升公司才干，防止管理任务的漏项和缺项。各专项任务指点小组要树立主体认识，以处理问题为中心，以“始于谁止于谁为

32、原那么加以推进和完成，要有明确目的，保方案、保进度、保效果。 要以管理义务和管理方案为中心，建立长效任务机制，以处理问题为中心进展资源配置，不以权益为中心进展资源配置。 权益是为了做事而设的，不做事、不担任的权益都是暂时的，都是纸老虎。 异常直报制度是指消费运营单位含研发、质检、物管发生的技经目的异常、质量事故、消费事故、超期库存以及销售过程中构成的逾期账款、呆坏账、退货、客户赞扬以及管理部室发生的渎职、漏项、缺项、未到达预期目的且呵斥经济损失或负面影响的管理活动，由异常情况发现部门或责任部门填报异常内容、缘由分析、损失核算、责任确定、责任处分、纠正预防措施、处置结果等直报给管理部室、事业部分

33、管副总、事业部总经理、股份公司分管高管、股份总经理。延迟符.管理方法延迟符 6、凡事起于谁止于谁：管理义务、管理方案的担任人要本着“始于谁止于谁的理念担任究竟，一切围绕着做成事为中心。 7、FTE任务法Full-time equivalents 。全职人力工时。是衡量人力需求的一种方法。FTE以一个人在受雇期内全部时间的任务为根底，是公司为支付的工资获取的一种“等效交换，在雇佣时间内，公司拥有安排和调整员工任务的权益。采用FTE的任务方式，目的不是提高员工的任务强度，延伸大家的任务时间。而是经过人员优化，让大家在同等的任务时间内获取更大的收益；经过组织构造调整，整合不合理、不公平的用工方式，进

34、而打造公平、公正的鲁抗；经过任务方式的改动，以素质素养做驱动，实现公司的“四个转变，促进公司跨越式开展。.管理方法延迟符8、纠偏效率实际:从公司层面上抓管理，处理管理的矛盾和问题，层次太多、流程太长、效率太低。降低纠偏本钱最好的方式和方法就是提高最初始和根底的操作、流程和管理，最初始、根底的操作和管理不出错就能大大降低了纠偏本钱，错误也就不会逐级放大。这也是我们必需求抓班组规范建立达标的初衷。.现代化的管理工具延迟符智能化、信息化的管理工具。本质：使公司消费运营全过程的关键要素、中心要素处于可控形状，即时传送数据、即时预警、即时采取相应措施。 提高管理流程的效率，减少管理流程的过失，降低管理流

35、程的本钱。内容：在现有ERP、OA、金蝶软件系统，以及公司正在进展的决策支持系统的根底上，建立能源计量系统、设备管理系统、人力资源管理系统、新产品开发系统、物料在线监控等。目的：躲避、杜绝人员、物料、机械、能源等管理方面的破绽，建立全面监管体系。.现代化的管理工具延迟符信息化建立的重要性和必要性：1.经过推行工业智能和信息化，使中心要素、关键要素处于可控形状。2.经过推行工业智能和信息化，突破鲁抗消费运营规模再上台阶的制约和限制。3.经过提升鲁抗综合管理程度，总结凝练管理理念、方式和方法，构成鲁抗可以复制的管理方式，加快推进鲁抗的兼并结合。.公司推行的重要管理活动延迟符1、班组规范建立达标：班

36、组规范建立达标作为提升企业管理程度的工具和载体，事业部子公司、车间、班组应进一步提高思想认识，班组达标的初衷和目的是 “推行精准控制，降低损失，降低本钱，提高质量认识，提高车间管理程度，带出一支纪律严明、高素质、团结调和的队伍！班组规范建立达标是公司管理的重要举措，是产品降本钱的重要保证，是关键、中心要素可控的必要方式。其目的是员工要完成由流程执行者向效益保证者的角色转变。.公司推行的重要管理活动延迟符2、三大工程: “千元增效工程，公司每一位员工要经过精细化操作、仔细履行本职任务，做到“眼中有钱、手中有活，紧盯消费运营全过程，节能挖潜、开源增效，经过价值认识的转变、任务质量的提升，实现年全体

37、员工人人增效过1000元的目的。“价值评价工程，所谓“价值评价活动，就是公司各单位要对各项管理活开任务、管理行为和每个员工进展价值评价，核算每项管理活动的投入能否有相当的产出和报答，核算每一位员工能否能发明超出本人薪酬的价值。“产品优化工程，将产品技术程度提升到行业平均程度以上。.公司推行的重要管理活动延迟符3、三大系统再造：一是“决策系统再造，其中心是“多方案决策，提高决策效率、降低决策风险；推行决策系统再造的关键是要建立科学的决策体系，集思广益，集中众智，做好决策的分析、论证。二是“执行系统再造，中心问题是要贯彻落实每一项任务“能不能做得更好、能不能做得最好的管理理念，即所谓“失之毫厘，谬

38、以千里。执行系统的再造要和转变任务方式、转变任务作风结合起来，提高执行力和执行效果。要以处理问题为目的，以管理方案和管理义务为中心进展资源配置和协调推进，改动以层级组织、权益大小为推进手段进展资源配置的做法。三是“评价系统再造，就是要对任务行为、效果和个人业绩进展科学评价，奖正罚负，赏勤罚懒的机制和体系。评价系统再造的关键是要依法治企，实行严厉的追责、问责制度，建立新型的、系统的管控机制和风险防备机制，确保公司的平稳、经济运转。.05企业的作风建立及人力资源管理1、企业的作风建立2、人力资源管理3、管理人员和员工行为准那么延迟符.企业作风建立 企业要开展，必需进一步提高认识，以全新的目光审视本

39、人，深化查找本身在思想认识、任务作风方面存在的问题，以全新的心态调整本人，以全新的理念改造本人，转变任务作风，提升做人境界，在推进鲁抗转型晋级大开展中实现个人的人生价值。延迟符.企业的作风建立标题延迟符 1.反对五种不良作风 所谓五种不良的任务作风就是“懒、散、闲、恶、霸。详细讲就是：懒得心安理得,闲得理直气壮,散得肆无忌惮，恶得损公肥私，霸得尸位素餐。 2.反对五种不良态度 所谓五种不良的任务态度是“呆、冷、傻、装、骗。“呆是对公司内外的信息反响愚钝，不能及时做出反响，使公司丧失理处理本身问题和把握市场机遇的时机。“冷是指对企业利益、集体利益漠不关怀，对同事淡然置之，冷眼以对、冷颜以对，短少

40、为企业奉献、付出的热情，短少对同事的关爱和任务中的协调配合。“傻是短少必要的风险防控认识和为企业担任任的态度，本人经手的事务破绽百出，客观上损害了企业的利益。“装是指当面一套、背后一套，当面不说、背后乱说，表里不如一、言行不一致。“骗是指为了到达个人的私利和私欲，不惜损害企业利益和集体利益。.企业的作风建立标题延迟符3.反对十种不良习气事不关己高高挂起；遇事绕着走、遇到责任退避三舍，恐怕惹火烧身；打小算盘，以个人利益为出发点；时机主义泛滥，调岗位、谋利益、拉关系；听不得批判，老虎屁股摸不得；受不得冤枉，自以为该给的利益和荣誉不给就难以忍受；破罐子破摔的心态；宁可玉碎不能瓦全，宁可鲁抗不好，也不

41、能本人不好；当面不说，背后乱说；只需埋怨，没有志向。.企业的作风建立标题延迟符4.摒弃三种干部条件式干部: 凡事讲条件讲报酬讲利益，张口闭口没有什么就不能什么，要有什么才干什么。 问题式干部: 只讲问题不讲措施，只会发牢骚、埋怨，不能脚踏实地地干事。自在散漫干部: 不想着忠于企业，不想着为企业发明价值，总想着老子天下第一，缺乏做人做事的原那么，缺乏组织纪律性，以个人利益和得失为中心。5.严禁三种工程 二手工程：就是一家企业做完了，合同履行差不多了，钱也拿走的差不多了，出现了质量问题，再找一家来接手，再进展设备的改良，工程的改良。钓鱼工程：就是在工程招标中先用低价招进来，然后再做变卦，不断添加工程的款项。豆腐渣工程：就是工程质量差，偷工减料、降低工程本钱，工程质量问题频发。.人力资源管理 鲁抗人力资源管理目前最为迫切的任务义务有三项： 第一，企业内专业领军人才的培育和管理人员的梯队建立。培育领军人才就是要培育一批视野开阔、专业扎实、