可执行的企业文化建设ppt课件

1、可执行的企业文化建立穆晓军.课程构造1.企业必然是“文化的2.执行力的两个组成部分3.可执行的企业文化建立4.可执行文化的进阶条件.中华文化的DNA易经思想儒道法兵诸家思想三大理念三大品性亘古常新博大精深平易近人大道相通大道至简阴阳对立“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。.文化是学习的结果学习才干是企业和管理者真正的中心竞争力学而时习之学：觉悟；习：实际每个人都是企业职场社会化从信息到人格与时偕行觉悟阅历信息实际.成佛之路佛度众生菩萨度己度人罗汉度己觉悟了但仍然有情菩提萨陲觉悟有情.定义总是最困难企业文化？感冒药营利性，本钱来自意大利的品牌？名可名中层，繁简最重要的知识是关于方法的知识

2、管理哲学四大方法怀疑定义归纳对立否定之否定内涵与外延归纳与演绎对立和统一.文化：精神+表现方式人类文化轴心期西方东方老子孔子佛陀苏格拉底柏拉图亚里士多德.企业里面有什么？消费要素：企业消费所必需的资源和条件 IO概括性四要素土地：自然资源资本：资本品劳动：租用的人工管理：企业家才干行为新经济实际：信息，技术，环境等生产要素土地资本劳动管理系统单位.社会财富.主体享用.企业的群体特征1.营利性 本质使命2.契约组合 法律特征3.方案经济 管理方式4.分权分利 组织构造5.企业是一个部落群体 文化特征社会组织，社团群体共识，构造，行为方式，默许规那么.企业文化：人的痕迹企业文化：以价值判别为中心的

3、一系列人化特征，或者叫组织个性特征。文化自然，人化三元构造：观念：价值判断行为方式和模式标识符号系统.价值判别是内核邓不利多：真正表达自我的，不是我们的才干，而是我们的选择。周星驰功夫：才干越强责任越重。价值判别：会做能做但不屑于做判别是为了选择是人，非驺狗正确：与战略有关方案组织指点控制正和：组织性质决议核弹和木桶的系统论正气：安康和可继续企业伦理规范.选择就是人格特征索尼：改动日本产质量量低劣的国际笼统迪斯尼：给千百万人带来高兴三星：建立更好的人类社会.行为是最重要的文化特征价值判别要表达为行为管理的客体是行为除了行为，我根本不存在.标识：符号化的人类社会内心的意思要表达出来，靠谱.社会分

4、层：不同时代的符号.企业文化标识符号系统识别认同归属感强化作用客观压力当方式成为内容婚女分数色相：文件规章组织人员宣言格言网站内刊论坛展览活动拓展组织程序行为惯例.色相是文化的载体.执行力的两个组成部分执行力=现实/预期贯彻指数，预期方案的实现系数预期是大前提现实趋向于方案可预期是人类平安觉得的来源，利息大盘文而化之.正确决策：什么是舍得？他得到没有？选择失去需求智慧心思贮藏增值顺义一斤奶.管理首先晋级，执行只是副产品决策错误：越走越远利益分歧：无根本共识即无执行可言价钱公平：鼓励规范化迎合和担任科学丈量：执行的操作性西方管理的精华菜谱：盐少许，盐3克倒车，坡起，换驾驶结论：执行力不是客观技术

5、问题，而是文化问题正确的决策和科学的方法处理问题方案：内容分解匹配关系流程顺序衔接评价数据.可执行的企业文化建立企业管理的方法：从一阴一阳谓之道说起.刚柔并济：两仪生四象四象图在管理分析和决策中是常用工具.四大方法管企业.物：工具性人：人文性经济方法科技方法法律方法文化方法.科技方法：实证与数字科技：科学技术的实验方法，工具理性亚里士多德方式逻辑，培根实验方法泰罗，ERP，萨班斯，立交桥，电线杆实证秒表天平显微镜.易那么易知、简那么易从1911年精细分工科学实验分解鱼骨因果规范化的效率焊锡消费问题.文化建立始于科技方法实证分析，数字丈量1.确定文化建立目的2.分解目的，条件分析3.修正方案4.

6、资源配置行动步骤5.实施反响和反思ABC权重分析！条件决议存在实证调查举例：对公司未来的自信心和担忧？上下级之间沟通如何？了解企业信息主要经过？管理层的指示容易了解么？同事之间坦诚互助？觉得本人遭到注重？企业分配的现状公平么？如何提出建议或意见？职务范围之外，他情愿为企业做点什么么？希望企业关怀生活？迫切想学习的是？.从决策到手册定义描画分解义务归纳：风暴鱼骨权重方案：内容流程评价正和，尊重，关怀敬业，伦理，担任本份，公益，先进专业技术消费技艺专家沟通制度，轻松鼓励国学管理，企业大学以人为本忠实企业奉献社会.法律方法：硬的支持安德鲁和韦伯科层制的官僚体系习惯法和成文法法律对文化的强化作用：科技

7、+经济责任必需人格化：法律应该有价钱规范模糊.法律是一种行为规那么法律规则强制性规则任意性规则命令性禁止性选择性倡导性.经济方法：商业法律素质法律构造：三段论法律自有逻辑：假定，行为方式，法律后果法经济学菜单1、杀人-偿命2、逾期付款-支付滞纳金3、不签劳动合同-支付双倍工资稳定的而非肆意的，客观的而非客观的杀人应该偿命你杀人你偿命.文化方法科技终究不能穷尽一切问题仁远乎哉：自动性成效最大不逾矩文化：法约尔，日本实际，社会人假设文化手段：通天塔规训与教化.任何一个方法不能处理问题整体大于部分之和加和乘零科技法律经济文化理念决策机构人员标识设计制造载体传播渲染规训关怀评价鼓励一切制度化价钱人格化

8、.资源的组织构造文化资源配置？.ISO9000？时空统筹的控制顺序-环节-流程条件决议存在！该当是ISO方式的.规范化的“早熟明晰简易确定可执行.Z轴：四大方法的强弱时空匹配之美管理哲学四要素条件阶段程度经权物：工具性人：人文性经济方法科技方法法律方法文化方法程度轴.现场本身就是案例假设前提合久必分分久必合信息及条件分析：问卷和鱼骨图反思是最重要的提高工具：归纳结论及否认方案：调整检验和评价.可执行文化建立进阶1.外乡性权威的最重要的力量2.简易变易不易：上手和权变3.企业领袖的管理特征：洞察人性和市场演进自我实现尊重需要归属和爱安全需要生理需要.难点：当法律与伦理竞合“双非现象”非职务行为非正式群体机会主义行为对策主义行为群体内部利益群体内部秩序.管理哲学的品德形而上者谓之道，形而下者谓之器。化而裁之谓之变，推而行之谓之通，举而错之天下之民谓之事业。法那